沥青路面施工质量控制与验收实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:259

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出版时间:2007-11

价格:33.00元

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isbn号码:9787114068065

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• 沥青路面
• 路面工程
• 施工技术
• 质量控制
• 验收规范
• 公路工程
• 市政工程
• 养护管理
• 工程质量
• 实务指南

《匠心筑基：现代工程项目管理精要》 前言 在现代社会飞速发展的今天，工程建设的规模和复杂度日益提升，对工程项目的管理提出了前所未有的挑战。从宏伟的城市基础设施到精密复杂的工业设施，再到舒适宜居的住宅社区，每一个成功的工程项目背后，都离不开精细化、系统化的管理。本书旨在深入探讨现代工程项目管理的各个关键环节，提炼出一套切实可行、行之有效的管理理念与实践方法，帮助工程管理人员提升专业素养，优化管理流程，最终实现工程项目的高质量、高效率、低成本交付。我们相信，通过对本书的学习和实践，读者将能够成为一名更加卓越的工程项目管理者，为国家的建设事业贡献更多力量。 第一章：工程项目管理概述 1.1 工程项目管理的核心理念： 目标导向： 明确项目在特定时间、成本和质量标准下的最终交付目标。 过程控制： 将项目分解为一系列可控的阶段和任务，并对每个过程进行精细化管理。 资源优化： 合理配置人力、物力、财力等资源，实现效用最大化。 风险应对： 预见并主动管理项目过程中可能出现的各类风险，降低不确定性。 协同沟通： 建立高效的信息沟通机制，确保项目各参与方之间的顺畅协作。 1.2 工程项目管理的重要性： 提升经济效益： 通过有效的成本控制和资源配置，降低项目总成本，提高投资回报率。 保障工程质量： 建立健全的质量管理体系，从源头到最终交付，层层把关，确保工程质量达标。 缩短项目周期： 通过精细化的进度管理和资源协调，避免不必要的延误，按时甚至提前完成项目。 降低安全风险： 严格执行安全规程，加强现场管理，有效预防和控制安全事故的发生。 维护企业信誉： 高质量、高效率的项目交付能够提升企业的品牌形象和市场竞争力。 1.3 工程项目管理的发展趋势： 数字化与智能化： BIM（建筑信息模型）、大数据、人工智能等技术在项目管理中的应用日益广泛，推动项目管理向智能化、精细化方向发展。 绿色化与可持续化： 关注项目的环保性能和可持续发展，将绿色设计、绿色施工理念融入项目管理全过程。 敏捷化与柔性化： 面对快速变化的市场和技术需求，项目管理模式正朝着更加敏捷和柔性的方向演变，以适应复杂多变的环境。 全生命周期管理： 将项目管理延伸至项目的规划、设计、施工、运营、维护乃至拆除的整个生命周期，实现价值最大化。 集成化管理： 强调项目管理与其他管理领域（如供应链管理、资产管理等）的集成，形成协同效应。 第二章：工程项目启动与策划 2.1 项目可行性研究与评估： 市场需求分析： 评估项目建设的必要性和潜在市场。 技术可行性分析： 评估项目在技术上的可行性和先进性。 经济可行性分析： 进行详细的成本效益分析，预测投资回报。 环境影响评估： 评估项目对环境的潜在影响，并制定相应的保护措施。 政策法规符合性评估： 确保项目符合国家及地方的相关政策法规。 2.2 项目目标设定与分解： SMART原则： 设定具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可达成的（Achievable）、相关的（Relevant）、有时限的（Time-bound）项目目标。 WBS（工作分解结构）： 将项目目标层层分解为更小、更易管理的任务和工作包。 明确关键绩效指标（KPIs）： 设定用于衡量项目进展和成果的关键指标。 2.3 项目范围管理： 界定项目范围： 明确项目将要交付的产品、服务或成果。 识别项目边界： 确定哪些工作包含在项目范围内，哪些不包含。 制定范围说明书： 详细描述项目可交付成果、排除项、验收标准等。 变更控制： 建立有效的变更控制流程，管理项目范围的变更。 2.4 项目进度计划制定： 活动定义： 识别项目执行所需的具体活动。 活动排序： 确定活动之间的逻辑关系和依赖顺序。 活动持续时间估算： 估算每项活动所需的时间。 进度计划编制： 利用甘特图、关键路径法（CPM）、评审技术（PERT）等工具编制项目进度计划。 关键路径识别： 确定影响项目总工期的关键活动。 2.5 项目成本估算与预算编制： 成本估算方法： 运用类比估算、参数估算、自下而上估算等方法。 成本分类： 区分直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等。 建立项目预算： 将成本估算汇总，形成项目总预算，并进行资金拨付计划。 2.6 项目资源规划： 人力资源规划： 确定项目所需人员、角色、职责和技能。 设备与材料规划： 规划所需设备、工具、材料的采购、租赁或自制。 资金规划： 制定详细的资金使用计划和拨付周期。 2.7 项目风险识别与管理计划： 风险识别技术： 头脑风暴、德尔菲技术、清单分析、SWOT分析等。 风险分类： 技术风险、管理风险、经济风险、法律风险、自然风险等。 风险应对策略： 规避、转移、减轻、接受。 制定风险管理计划： 明确风险管理的流程、责任人、监控方法。 2.8 项目组织结构与职责分配： 选择项目组织模式： 职能型、项目型、矩阵型等。 明确各层级职责： 项目经理、项目团队成员、业主代表、监理等。 建立沟通渠道： 确定项目内部及外部的沟通频率、方式和内容。 第三章：工程项目组织与实施 3.1 项目团队建设与管理： 团队组建： 根据项目需求选择合适的成员。 角色与职责明确： 确保每个成员清楚自己的任务和责任。 激励与绩效管理： 采取有效的激励措施，定期评估团队绩效。 团队沟通与协作： 营造开放、信任的团队氛围，鼓励有效沟通。 冲突管理： 及时发现并处理团队内部的冲突。 3.2 项目沟通管理： 沟通计划执行： 按照既定计划进行信息传递。 信息收集与分发： 确保信息准确、及时地传达给相关方。 会议管理： 有效组织和主持项目会议，确保会议效率。 报告体系建立： 建立定期项目进度报告、周报、月报等。 信息系统应用： 利用项目管理软件、协同办公平台等提升沟通效率。 3.3 项目采购管理： 采购策略制定： 明确采购物品的类型、数量、质量要求和时间节点。 供应商选择与评估： 建立供应商评价体系，选择合格的供应商。 合同管理： 规范合同条款，明确双方权利义务，有效管理合同执行。 采购过程监督： 对采购物资的质量、交付情况进行实时监控。 3.4 项目合同管理： 合同条款审查： 确保合同条款公平合理，符合项目实际需求。 合同执行跟踪： 监督合同的履行情况，确保按时按质完成。 合同变更处理： 对于合同变更，严格按照既定流程进行审批和备案。 合同收尾与结算： 完成合同的最终结算，确保各方权益。 3.5 项目现场管理： 施工组织与部署： 合理安排施工顺序、工序和作业面。 安全管理： 严格执行安全操作规程，落实安全责任制，加强现场安全检查。 质量控制： 依据工程技术标准，对施工过程进行全方位、多层次的质量检查。 进度控制： 实时监控施工进度，及时发现偏差并采取纠偏措施。 环境保护： 落实环保要求，减少施工对环境的影响。 现场文明施工： 保持施工现场整洁有序，维护企业形象。 3.6 项目变更控制： 变更请求提交： 建立规范的变更请求提交流程。 变更影响评估： 对变更可能对项目范围、进度、成本、质量等方面的影响进行评估。 变更审批： 由项目管理层或业主批准变更。 变更实施与更新： 实施已批准的变更，并更新相关项目文件。 第四章：工程项目监控与收尾 4.1 项目进度监控与控制： 进度跟踪： 定期收集实际进度数据，与计划进度进行对比。 偏差分析： 识别进度偏差的原因，分析其对项目整体目标的影响。 纠偏措施制定与实施： 针对进度偏差，制定并实施有效的纠偏措施，如加班、调整资源、优化工序等。 进度预测： 基于当前进度，预测项目完工日期。 4.2 项目成本监控与控制： 成本跟踪： 实时记录项目实际支出，与预算进行对比。 成本偏差分析： 分析成本超支或节约的原因。 挣值管理（EVM）： 运用挣值分析法，整合进度、成本和绩效数据，更全面地评估项目状态。 成本预测： 预测项目完工时总成本。 节约成本措施： 积极寻求降低成本的机会，但不牺牲质量和安全。 4.3 项目质量监控与控制： 质量计划执行： 确保各项质量控制措施得到有效执行。 过程检验与验收： 在施工的各个阶段对工程质量进行检查和验收。 质量记录与文件管理： 详细记录所有质量检查和测试的结果。 不合格品处理： 建立不合格品的识别、隔离和返工/报废流程。 质量改进： 根据质量控制的经验，持续改进质量管理体系。 4.4 项目风险监控与控制： 风险状态跟踪： 持续监控已识别的风险，评估其发生的可能性和影响。 新风险识别： 在项目执行过程中，不断识别新的潜在风险。 风险应对措施执行： 实施已制定的风险应对计划。 风险再评估： 定期对风险进行再评估，调整应对策略。 4.5 项目绩效评估： 定期绩效评审： 定期召开项目评审会议，评估项目整体进展和绩效。 关键绩效指标（KPIs）跟踪： 监控项目是否达到预设的KPIs。 项目报告： 形成项目绩效报告，向相关方汇报。 4.6 项目收尾： 工程竣工验收： 组织各方对工程进行最终验收，确认工程质量符合合同要求。 合同收尾： 完成所有合同项下的工作，并进行最终结算。 项目文档归档： 整理、归档所有与项目相关的文档、图纸、记录等。 经验教训总结： 对项目执行过程中的成功经验和失败教训进行总结，为未来项目提供参考。 团队解散与资源调配： 合理安排项目团队成员的去向，调配项目剩余资源。 项目后评价： 对项目的整体效益进行后评价，为未来的项目决策提供依据。 结语 工程项目管理是一项系统而复杂的工程，它贯穿于项目设计的始终，是确保项目成功的关键。本书从项目启动到收尾的各个环节，详细阐述了现代工程项目管理的理论基础、核心流程和实用技巧。我们鼓励读者将书中的理论知识与实际工作相结合，不断探索和创新，力求在每一个项目中都做到精益求精，以匠心筑基，铸就传世工程。希望本书能为您的工程项目管理之路提供有益的指导和启发。

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这本书在质量控制的“全生命周期”管理理念上做得非常到位，它没有将质量控制仅仅局限于施工现场的某一个环节，而是将其视为一个从原材料进场到最终竣工验收的完整链条。我特别欣赏它对“预防性控制”的强调。在描述沥青的运输和储存环节，作者详细列出了防止沥青提前老化或污染的规范操作，这通常是被施工现场管理人员容易忽视的“源头污染”问题。接着，在摊铺阶段，书中对不同类型摊铺机的作业特性、熨平板的加热管理以及松铺密实度的初判标准进行了细致的区分描述。更难能可贵的是，它将质量控制与安全生产、环境保护紧密地联系起来，比如在冬季施工中，如何平衡保温需求与烟尘排放的矛盾，书中都给出了具体的工艺调整建议。这种系统化的思维方式，让读者能够跳出单一工序的视角，从整个工程的宏观角度去审视和执行质量控制工作。

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从内容深度上来说，这本书的覆盖面和细节挖掘程度令人印象深刻，它显然不是走马观花式的介绍，而是深入到了很多业内人士都会忽略的“小窍门”里。例如，关于路基处理的压实度检验标准，书中不仅详细说明了常规的环刀取样法，还花了篇幅讨论了轻型落锤式弯沉仪在动态评估中的应用局限性，并结合实际案例分析了如何应对复杂地质条件下的沉降差异。在沥青混合料的配合比设计这一核心环节，作者不仅阐述了传统马歇尔试验的步骤，还引入了超级帕斯菲尔（Superpave）系统的基本思路，尽管没有深入到试验室配比的每一个公式推导，但其对“目标性能导向”设计哲学的阐述，为工程技术人员提供了更前瞻的视角。这种对理论基础的尊重与对现场实际需求的精准把握相结合的写作手法，使得这本书的专业价值远超一般的施工技术手册，它真正达到了理论指导实践的高度。

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这本书的排版设计真是下了不少功夫，拿在手里就能感觉到作者的用心。封面色彩搭配沉稳又不失活力，内页纸张质感细腻，阅读起来非常舒适，长时间盯着看也不会觉得眼睛疲劳。更值得一提的是，书中的图文排版布局非常清晰，那些复杂的施工流程图和质量标准对比表格，设计师都处理得井井有条，逻辑性极强。每一个章节的标题和副标题都用不同的字体大小和粗细进行了区分，让人在快速浏览时能迅速抓住重点。很多理论性的内容，配上了实际工程现场的黑白照片或清晰的彩色插图，使得抽象的概念瞬间具象化了。我尤其欣赏它在专业术语解释上的细致，通常在首次出现专业名词时，作者都会在旁边用小字进行简要的注释，这对于我们这些初入行业或者跨界学习的人来说，简直是福音，极大地降低了学习门槛。整体来看，这本书的装帧和内页设计不仅提升了阅读体验，更体现了一种严谨的专业态度，让人在翻阅的过程中就潜移默化地感受到工程质量控制的规范性和重要性。

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这本书的语言风格相当务实和接地气，完全没有那种高高在上的理论说教感。作者似乎就是我们身边的资深项目经理，用一种传授经验的口吻，将那些看似枯燥的规范要求，转化成了可操作的现场指南。他很懂得如何避开那些拗口的法律条文腔调，转而用大白话去描述“现场该怎么做”和“哪些地方最容易出问题”。比如，在谈到混合料拌合温度控制时，他没有简单地罗列标准范围，而是生动地描述了“过高时易老化、过低时易离析”的后果，并形象地比喻了不同温度下沥青的粘滞状态，这种描述方式让人印象深刻，立刻就能明白温度控制的临界点在哪里。全书贯穿的都是一种“问题导向”的思维，每当介绍一项工艺时，总会紧接着分析对应的常见质量缺陷及纠偏措施。这种叙述方式的连贯性和实用性，使得这本书读起来更像一本实战手册，而不是一本教科书，极大地提高了学习的积极性。

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这本书最大的价值可能在于其对“验收”环节的着墨之重。在很多工程书籍中，验收部分往往是草草收场，仅仅是罗列一些验收标准条文。但此书则不然，它详细拆解了不同阶段的验收流程和所需文件，简直可以作为一份现成的“验收自查清单”。作者以一种“第三方检测人员”的视角，模拟了可能出现的争议点和高频次的抽检部位。例如，在介绍路面平整度和构造深度检验时，他不仅说明了用直尺和路面平整度仪的检测方法，还深入探讨了如何处理因设备精度差异或操作不当导致的测量结果偏差，并提供了合理的仲裁依据建议。这部分内容对于项目经理和质检工程师来说，是避免后期扯皮、顺利通过竣工验收的“定心丸”。书中很多关于“如何准备验收资料包”的实用建议，以及对常见验收不合格项的归类总结，都显示出作者拥有丰富的项目收尾经验，提供了极为宝贵的实战经验。

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