石油建设工程项目管理指导手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:中国石油集团工程设计有限责任公司

出品人:

页数:247

译者:

出版时间:2006-12

价格:59.00元

装帧:

isbn号码:9787112048649

丛书系列:

图书标签:

• 苦寻类
• 石油工程
• 石油建设
• 项目管理
• 工程管理
• 施工管理
• 规范指南
• 手册
• 行业标准
• 技术参考
• 流程控制

《石化项目施工管理实践与精要》 项目管理纵览：从概念到落地 本书旨在为广大石油和化工建设项目的参与者提供一份全面、实用的管理指南。我们深知，任何一个宏大工程的成功，都离不开精细化、系统化的管理。因此，本书从项目生命周期的不同阶段出发，深入剖析了各个环节的关键要素与操作要点。 我们首先从项目的宏观层面切入，详细阐述了项目立项审批、可行性研究、初步设计等前期阶段的管理要务。在这一阶段，准确的市场预测、科学的技术评估、严谨的财务分析是项目能否顺利推进的基石。本书将指导读者如何系统地进行这些基础性工作，确保项目目标设定的科学性和可行性。 随后，我们将焦点转向了项目的具体实施阶段。详细解读了工程总承包（EPC）、设计-采购-施工（DPC）等常见的项目组织模式，并分析了不同模式下的合同管理、风险分担机制。在资源配置方面，本书深入探讨了人力资源、物资设备、资金等关键资源的优化配置策略，以及如何建立高效的供应链管理体系，确保项目所需的各项要素能够及时、有效地到位。 工程建设的核心：技术、质量与安全 在石油和化工建设领域，技术是驱动发展的核心动力。本书将详细介绍工程设计与施工技术的选择与应用，重点关注当前行业内最新的技术发展趋势，例如模块化建造、数字化设计、智能化施工等。我们将指导读者如何根据项目特点，选择最适合的技术方案，并有效地将其转化为实际的工程成果。 质量管理是工程项目的生命线。本书将系统地介绍质量管理体系的构建与运行，从设计图纸审查、材料采购检验、施工过程控制到最终的工程验收，每一个环节都将详尽阐述其质量控制要点和具体方法。我们将强调“过程控制”和“预防为主”的理念，帮助读者建立全员、全过程、全方位的质量保障体系。 安全生产更是重中之重。石油和化工行业的高风险特性，使得安全管理成为项目成功的不可或缺的一环。本书将深入分析化工项目可能存在的各类安全风险，并提供一套科学、系统的安全风险评估与管控方案。内容涵盖了安全责任制的确立、安全操作规程的制定与执行、应急预案的编制与演练、以及各类安全防护措施的落实。我们将倡导“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，致力于将事故风险降至最低。 精细化管理：成本、进度与沟通 成本控制是衡量项目经济效益的关键指标。本书将提供一系列行之有效的成本管理工具和方法，从工程概预算的编制、成本的分解与归集，到施工过程中的成本跟踪、变更管理和索赔管理，每一个环节都将详细指导读者如何实现成本的精细化管控。我们将强调成本节约与价值实现的有机结合，帮助项目实现经济效益的最大化。 进度管理是保障项目按时交付的关键。本书将详细介绍进度计划的编制、优化与执行，包括工作分解结构（WBS）的应用、关键路径法（CPM）、图表法等多种进度控制技术。我们将指导读者如何识别进度偏差，分析原因，并采取有效的纠正措施，确保项目按计划推进。同时，本书也将探讨如何利用现代信息技术，如项目管理软件，提升进度管理的效率和准确性。 有效的沟通是项目成功的润滑剂。本书将系统阐述项目沟通的原则、策略与方法。我们将分析不同项目参与方之间的沟通需求，指导读者如何建立多层次、多渠道的沟通机制，确保信息在项目团队内部、与业主、与承包商、与供应商之间顺畅、准确地流动。我们将强调信息透明、及时反馈和有效协调的重要性，以减少误解和冲突，提升团队协作效率。 风险与变更：应对不确定性的智慧 在复杂多变的石油建设环境中，风险与变更管理是项目经理面临的重大挑战。本书将深入探讨项目风险管理的流程，包括风险识别、风险分析、风险应对策略的制定与实施，以及风险监控与评审。我们将为读者提供一套系统的风险管理工具箱，帮助他们主动识别潜在风险，并制定周密的应对计划，将风险的影响降至最低。 变更管理是项目过程中不可避免的一环，但如果处理不当，将给项目带来巨大的影响。本书将详细介绍变更管理的规范流程，包括变更的提出、评审、批准、实施和记录。我们将指导读者如何评估变更的潜在影响，如何有效控制变更的范围和成本，并确保所有变更都得到妥善的处理和记录，从而维护项目的稳定性和可控性。 信息化赋能：迈向智慧项目管理 随着科技的飞速发展，信息化技术正深刻地改变着项目管理的模式。本书将积极拥抱这一趋势，探讨信息化在石油建设项目管理中的应用。我们将介绍项目管理信息系统（PMIS）的构建与应用，包括项目数据的集成、可视化展示、协同工作平台等。读者将了解到如何利用信息化工具，实现项目信息的实时共享、过程的可视化监控、决策的智能化支持，从而迈向更高效、更精细化的智慧项目管理新时代。 案例分析与经验借鉴 理论联系实际是提升管理能力的有效途径。本书将在各个章节中穿插经典的石油建设工程项目案例，通过对这些案例的深入剖析，帮助读者理解理论知识在实际项目中的应用。我们将总结成功项目的管理经验，分析失败项目的教训，为读者提供宝贵的借鉴和启示。通过学习这些真实世界的经验，读者将能够更好地理解项目管理的复杂性，并从中汲取解决实际问题的灵感。 结语：共铸卓越工程 《石化项目施工管理实践与精要》不仅仅是一本技术手册，更是一份对卓越工程的不懈追求。我们希望通过本书，能够赋能石油建设项目的管理者和从业者，提升他们的专业素养和管理能力，共同推动中国石油和化工建设事业的蓬勃发展，铸就更多具有里程碑意义的卓越工程。

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从项目整体进度的视角来看，这本书在“资源优化与供应链协同”方面的阐述非常具有启发性。它并非停留在传统的物料采购和设备租赁层面，而是深入探讨了在长周期、跨地域的石油项目中，如何构建一个具备高韧性的供应链网络。书中引入了一个“关键路径资源浮动模型”，这个模型允许项目经理在不影响总体进度的前提下，对高价值、长交期设备的物流计划进行动态调整，有效应对了港口拥堵或海关查验等突发状况。我特别喜欢作者对“模块化建造策略”的分析，书中不仅比较了“厂区建造”与“船运模块”的成本效益，还详细评估了在不同地区进行模块化预制时，对当地劳动力市场和技术转移的影响。这种宏观的、战略性的资源部署思想，对于那些负责跨国、超大型能源基础设施建设的决策者来说，无疑是一份极具价值的参考资料。它教导读者如何将物流视作一个可控的生产环节，而非单纯的后勤保障。

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我是一名刚从学校毕业不久的工程师，对“合同管理与争议解决”这一块感到非常头疼，这本书在这方面的论述简直是雪中送炭。它并没有简单地罗列FIDIC条款，而是针对石油建设领域常见的“变更单（Change Order）”处理流程做了极为细致的梳理。书中特别强调了在总承包合同（EPC）框架下，如何有效地界定“业主变更”与“承包商自身设计缺陷”之间的灰色地带，并给出了一套时间节点明确的证据收集和主张建议书模板。我注意到作者在描述争议解决时，推崇“主动调解”优于“被动仲裁”，并提供了一套基于项目利润分享机制的利益平衡模型，试图在冲突爆发前就将各方的经济动机导向合作。这种前瞻性的风险管理视角，让我看到了项目管理远不止是按部就班地执行图纸，更是一门高超的博弈艺术。书中的图表设计也非常人性化，用流程图清晰地勾勒出每一个关键节点的沟通路径和审批层级，极大地降低了复杂合同条款的可理解门槛。

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这本书的编辑和排版质量令人称赞，尤其是在处理“项目收尾与资产移交”这一环节时，其专业性和全面性令人印象深刻。许多项目管理指南往往在项目进入运营阶段后便草草收场，但本书却用了近三分之一的篇幅来探讨如何实现高质量的“竣工验收”和“经验教训总结（Lessons Learned）”。我特别欣赏其中关于“性能测试（Performance Testing）”的章节，它不仅列出了各项指标的验收标准，还详细说明了在极端天气或设备初次负载测试中，如何科学地记录和分析数据，以确保移交给业主方的是一个真正稳定可靠的生产设施。作者在强调技术标准的同时，也兼顾了管理层面的需求，比如如何构建一个高效的文档归档系统，以应对未来可能出现的保修期内索赔或法律审计。这种对项目全生命周期负责到底的态度，体现了作者深厚的行业积淀。对于希望建立可持续知识库的企业来说，这本书提供了非常清晰的行动蓝图。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，硬壳精装，沉稳的墨绿色配上烫金的书名，透着一股专业和厚重感，光是捧在手里就感觉自己掌握了某种行业内的“秘籍”。我特意翻阅了前几章，它似乎着重于阐述工程项目生命周期中“前期策划与决策”阶段的精髓。书中大量引用了国际项目管理的最佳实践案例，尤其对中东和一些新兴市场的特殊地质条件与政治风险评估模型进行了深入剖析。我印象最深的是其中关于“不确定性矩阵分析法”的章节，它不仅仅是提供了一个流程图，而是深入挖掘了如何量化那些难以捉摸的外部因素，比如原油价格波动对施工进度的隐性影响。作者的叙事风格偏向于严谨的学术论证，大量的脚注和参考文献让人感到其内容的权威性。这本书似乎非常适合那些已经具备一定工程背景，正在寻求将理论知识转化为高阶项目战略思维的资深项目经理或企业高管。它不仅仅是告诉你“怎么做”，更是在引导你思考“为什么这么做”才是最符合石油化工行业高风险、高投入特性的决策路径。整体感觉，这是一部立足于行业前沿，极具实战指导价值的工具书。

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说实话，我原本是抱着一种“找找常见问题解答”的心态翻开这本书的，但很快发现自己的预期有些偏差。这本书的深度远超出了我的想象，它似乎对“施工阶段的质量控制与安全文化构建”这一主题倾注了特别多的笔墨。我发现了一个非常有趣的章节，它详细对比了基于传统BIM模型的4D进度模拟与引入了数字孪生技术后的动态风险预警系统的差异。书中提出的那套“预防性停工评估指标体系”简直是教科书级别的严谨，它将安全检查的不合格项与潜在的法律责任风险进行了交叉关联分析，这在其他行业通用的项目管理书籍里是极少见到的。从文字上看，作者的语言风格非常口语化，仿佛是一位经验丰富的老工程师在工地上手把手地教导新来的助手，充满了实战经验的智慧，比如提到协调多国劳工团队时的文化冲突管理技巧，写得非常生动具体，而非空洞的原则性指导。这本书更像是一部“防坑指南”，旨在帮助项目团队提前规避那些一旦发生便可能导致项目停滞的“黑天鹅”事件。

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