石油建设工程总承包指导手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:中国石油天然气管道局

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2006-12

价格:76.00元

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isbn号码:9787112050857

丛书系列:

图书标签:

• 石油工程
• 石油建设
• 工程总承包
• EPC
• 项目管理
• 施工技术
• 质量控制
• 安全管理
• 规范标准
• 行业指南

石油建设工程总承包指导手册 内容概述： 本书深入剖析了石油建设工程总承包项目的全生命周期，涵盖了从项目启动、工程设计、采购、施工、调试到最终移交的每一个关键环节。本书不仅提供了详实的理论指导，更结合了大量实际案例，为石油建设工程总承包商、项目管理人员、技术工程师以及相关从业者提供了系统性的方法论和操作指南。 核心章节内容详解： 第一章：石油建设工程总承包项目概论 本章系统阐述了石油建设工程总承包模式的内涵、特点、优势以及其在当前国际石油工业发展中的重要地位。详细分析了总承包商在项目中所承担的责任和风险，以及业主对总承包商的要求和期望。此外，本章还对不同类型的石油建设工程项目进行了分类，如陆上油气田开发、海上油气平台建设、炼油化工装置建设、管道工程等，并简要介绍了各类项目的特点和管理重点。 总承包模式的演变与发展： 追溯总承包模式在石油工业中的起源和发展历程，分析其如何适应行业需求的变化，并探讨EPC (Engineering, Procurement, Construction)、EPCM (Engineering, Procurement, Construction Management) 等不同承包模式的差异与适用性。 业主与总承包商的契约关系： 深入解析总承包合同的核心条款，包括工程范围、工期、造价、质量标准、安全要求、违约责任等，以及合同管理在项目成功中的关键作用。 项目风险评估与管理： 强调在项目初期进行全面风险识别、评估和制定应对策略的重要性，包括技术风险、市场风险、政治风险、环境风险、安全风险等。 行业发展趋势与挑战： 探讨当前石油建设工程领域面临的主要挑战，如技术创新、数字化转型、绿色低碳发展、供应链韧性以及全球经济波动等，并分析总承包模式如何应对这些挑战。 第二章：项目启动与可行性研究 本章聚焦于石油建设工程总承包项目的初期阶段，详细阐述了项目启动的关键步骤以及可行性研究在项目决策中的核心作用。 项目立项与审批： 介绍项目立项的程序、所需文件、相关部门的审批流程，以及如何获得必要的政府许可和资源支持。 可行性研究的深度与广度： 详细指导如何进行技术可行性、经济可行性、环境影响评估、社会影响评估、法律法规符合性等方面的研究。重点在于如何识别潜在的技术难题、评估市场需求、预测投资回报、分析环保要求，并为项目提供科学的决策依据。 合同前期的准备工作： 阐述在项目正式启动前，总承包商应进行的前期市场调研、潜在合作伙伴的评估、资源配置的初步规划等。 风险初探与管理框架构建： 在可行性研究阶段，如何初步识别项目可能面临的重大风险，并为后续的详细风险管理奠定基础。 第三章：工程设计与技术方案 本章深入探讨石油建设工程的总承包设计过程，强调设计的准确性、优化性和可执行性是项目成功的基石。 勘察设计与基础工程： 详细阐述地质勘察、测量、水文地质调查等基础工作的重要性，以及如何将勘察成果应用于设计，确保工程的稳定性和安全性。 工艺设计与流程优化： 深入分析石油工程的工艺流程，如何通过优化设计提高生产效率、降低能耗、减少排放。包括单元操作的选型、设备布置、管线设计等。 设备选型与技术规范： 如何根据工艺要求、技术标准和市场情况，选择最适合的设备，并制定详细的技术规格书。重点关注设备的可靠性、维护性、能源效率和环保性能。 结构设计与安全分析： 介绍各类石油工程设施（如站房、储罐、塔器、管道支架等）的结构设计原则，以及如何进行静力、动力、疲劳等结构安全分析，确保工程结构的安全可靠。 仪表与自动化设计： 阐述控制系统、仪表选型、回路设计、逻辑编程等在现代石油工程中的重要性，以及如何实现生产过程的自动化监控和优化。 防腐蚀与绝缘设计： 针对石油工程的特殊环境，详细介绍防腐蚀材料的选择、涂层方案、阴极保护措施，以及保温、保冷的设计要求。 设计评审与变更管理： 强调设计过程中的多轮评审机制，包括内部评审、业主评审、第三方评审，以及如何有效管理设计变更，避免对项目进度和成本造成不利影响。 第四章：采购与物资管理 本章聚焦于石油建设工程总承包项目中的采购流程与物资管理，确保项目所需材料、设备及时、优质、经济地到位。 采购策略与计划制定： 如何根据项目进度、预算和技术要求，制定有效的采购策略，包括集中采购、分散采购、战略合作采购等。 供应商的选择与评估： 建立完善的供应商评价体系，从技术能力、生产能力、质量管理体系、交货能力、财务状况、诚信记录等多个维度进行评估。 合同谈判与签订： 掌握采购合同谈判的技巧，确保合同条款清晰、公平，有效规避采购风险。 设备制造与监造： 详细阐述设备制造过程中的质量控制，包括工厂检验、过程检验、出厂检验等，以及如何通过第三方监造确保设备质量。 物流与运输管理： 规划高效的物流方案，协调陆运、海运、空运等多种运输方式，确保大型、超大型设备的安全、准时交付。 仓储与现场物资管理： 建立科学的仓储管理体系，优化库存，降低损耗，确保现场物资的及时供应，避免因物资短缺影响施工进度。 备品备件与易耗品管理： 制定合理的备品备件计划，确保设备运行期间的维护和修理需求得到及时满足。 第五章：施工管理与技术 本章是项目执行的核心，详细阐述了石油建设工程施工过程中的关键管理要素和技术要点。 施工组织设计与计划： 编制详细的施工组织总设计，明确施工阶段的总体部署、资源配置、工期计划、技术方案、安全保证措施等。 土建工程施工： 涵盖基础施工、结构施工、设备基础安装、管道沟槽开挖与回填等土建工程的施工技术和质量控制要点。 设备安装与调试： 详细介绍大型、精密设备的安装方法、对准技术、焊接工艺、起重吊装方案，以及试运行、性能测试等调试步骤。 管道工程施工： 重点阐述管道的预制、安装、焊接、无损检测、水压试验、吹扫、保温、防腐等关键工艺。 电气与仪表安装： 详细介绍电缆敷设、配电系统安装、照明系统安装、仪表接地、管线连接、电气设备带电调试等技术。 钢结构安装： 涉及钢结构的预制、运输、现场组装、焊接、起重吊装、防腐等过程。 建筑工程施工： 包括厂房、办公楼、生活区等建筑物的施工技术与管理。 施工质量控制： 建立覆盖全过程的质量控制体系，包括原材料检验、工序检查、隐蔽工程验收、分项工程验收、单位工程验收等。 施工安全管理： 强调安全第一的原则，制定完善的安全管理制度，落实各项安全技术措施，进行安全培训和教育，配备安全防护设施，有效预防和控制安全事故。 施工进度控制： 运用科学的进度管理工具和方法，如甘特图、关键路径法（CPM），实时监控施工进度，及时发现和解决偏差，确保项目按期完成。 施工现场管理： 优化施工现场布局，加强现场文明施工，做好环境保护，确保施工环境整洁有序。 第六章：调试与试运行 本章重点关注石油建设工程完成施工后的调试与试运行阶段，确保工程顺利达产达效。 调试计划的制定： 编制详细的调试计划，明确调试的范围、程序、步骤、责任人、检查表以及安全注意事项。 预调试与单机试车： 在正式试运行前，对各单体设备进行检查、清洁、润滑，并进行无负荷或低负荷的单机试车，检查设备运转是否正常。 联动试车与系统集成测试： 将各个子系统有机结合，进行联动试车，检查系统间的协调配合，以及工艺流程的顺畅性。 负荷试车与性能考核： 在设备和系统达到设计要求后，逐步增加负荷，进行负荷试车，并根据设计指标进行性能考核，验证工程的设计和施工质量。 数据采集与分析： 在试运行过程中，详细记录各项工艺参数、设备运行数据，并进行分析，及时发现潜在问题。 故障诊断与排除： 建立高效的故障诊断与排除机制，快速定位问题，采取有效措施解决。 人员培训与交接： 在调试过程中，加强对操作和维护人员的培训，确保他们能够熟练掌握设备和系统的操作与维护技能，为后续的生产运行打下基础。 试运行总结与移交： 对整个试运行过程进行总结，形成试运行报告，并向业主正式移交符合合同要求的工程。 第七章：项目收尾与移交 本章阐述了项目完成后的收尾工作，以及工程的正式移交流程。 竣工验收： 组织各方进行工程竣工验收，对照设计文件和合同要求，检查工程的实体质量、技术资料、安全状况等。 竣工资料编制与归档： 收集、整理、编制工程竣工图、竣工报告、技术档案、设备技术文件等，并进行系统归档。 结算与审计： 根据合同约定，进行工程计量、价款结算，并配合业主进行工程审计。 培训与技术支持： 为业主的操作和维护人员提供全面的技术培训，并提供项目移交后的技术支持。 保修期的管理： 明确保修期内的责任和义务，处理保修期内出现的质量问题。 项目后评估： 对项目进行全面的后评估，总结经验教训，为今后的项目管理提供借鉴。 合同的关闭： 完成所有合同条款的履行，签署合同关闭文件。 第八章：项目管理体系与工具 本章将重点介绍石油建设工程总承包项目管理的核心要素和常用工具。 项目管理组织架构： 建立清晰的项目管理组织架构，明确各部门职责和汇报关系。 项目管理计划： 制定涵盖范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方等十一大管理领域的项目管理计划。 合同管理： 深入解析合同管理的核心环节，包括合同的履行、变更、索赔、争议解决等。 成本控制： 采用先进的成本核算和控制方法，对项目成本进行全过程的监控和管理。 质量保证与质量控制（QA/QC）： 建立完善的质量管理体系，制定详细的质量计划，执行严格的质量检查和控制程序。 风险管理： 系统的风险管理流程，包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控。 沟通管理： 制定有效的沟通计划，确保项目信息的畅通与及时传递。 进度管理： 运用项目管理软件和方法，制定详细的进度计划，并进行动态跟踪和调整。 信息化管理工具： 介绍项目管理信息系统（PMIS）、BIM（建筑信息模型）、ERP（企业资源计划）等在石油建设工程中的应用。 第九章：法律法规与标准规范 本章强调遵守国家和行业的法律法规、标准规范是石油建设工程总承包项目合规性的基础。 国内外相关法律法规： 介绍与石油工程建设相关的国家法律、行政法规、部门规章，以及国际通用的法律框架。 行业标准与技术规范： 详细列举石油工程建设领域的重要行业标准、技术规程、设计规范，如API、ASME、GB等。 安全、环保法规： 重点阐述与工程安全生产、环境保护相关的法律法规，以及如何确保项目符合最严格的标准。 合同法与相关法律： 深入解析合同法在工程总承包中的应用，以及劳动法、知识产权法等相关法律。 合规性管理： 建立健全的合规性管理体系，确保项目在各个环节均符合法律法规要求。 第十章：案例分析与经验总结 本章通过对多个典型石油建设工程总承包项目的深入分析，提炼出成功的经验和需要吸取的教训。 成功案例剖析： 选择不同类型、不同规模的石油工程总承包项目，详细分析其项目背景、目标、挑战、解决方案、管理亮点以及取得的成果。 典型风险与应对： 总结项目执行过程中遇到的典型风险，以及相应的应对策略和有效措施。 管理创新与技术应用： 探讨在项目管理和技术实施过程中出现的创新点和先进技术应用。 经验教训与改进建议： 基于案例分析，提炼出可复制的成功经验，并针对项目管理中的不足之处提出改进建议。 本书的编写力求系统性、实践性与前瞻性相结合，旨在为石油建设工程总承包领域的专业人士提供一本值得信赖的参考工具书。通过对本书的学习和应用，相关从业者能够更有效地规划、执行和管理复杂的石油建设工程项目，最终实现项目目标，为石油工业的可持续发展贡献力量。

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如果让我用一个词来概括这本书的阅读体验，那一定是“**系统性重塑**”。它不是零散的知识点汇集，而是一个**高度集成、逻辑严密的知识体系**。尤其是最后关于**跨国合规与反腐败审计**的章节，其详尽程度令人咋舌。在国际工程中，合规风险往往是项目失败的隐形导火索，一个不慎就可能导致公司被列入黑名单，后果不堪设想。 这本书提供的**合规自查清单**和**利益冲突申报流程模板**，几乎可以直接拿到我们公司的内审部门进行优化和落地。它非常清晰地区分了不同司法管辖区（如美国FCPA、英国反贿赂法）对石油能源项目的特殊要求，并指导总承包商如何通过合同条款，将部分合规压力有效地向下游传导，形成一个**自我净化的项目生态圈**。这种对**法律风险和道德风险**的精细化管控，远远超出了我预期的工程管理指导范畴，它更像是一份为企业高层量身定制的“**全球项目运营安全守则**”。它的文字结构稳定，论证严密，读起来让人感觉每一步决策都有强大的理论基石支撑。

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翻阅此书，我感受到了一种对**“人机协同”在大型工程中应用**的未来洞察力。虽然它主要聚焦于传统管理框架，但字里行间流露出对新兴技术整合的包容和前瞻。特别是在**进度控制**这部分，它不仅讨论了甘特图和关键线路法，更深入探讨了如何将BIM模型中的物理进度数据，实时映射到合同里程碑的财务支付节点上。这种**数字化闭环**的思维，对于我们正在推行的数字化转型战略提供了坚实的理论支撑和实践路径。 更让我眼前一亮的是，它没有回避**可持续发展和HSE（健康、安全、环境）管理**在总承包合同中的刚性捆绑问题。书中详述了如何将ESG指标嵌入到分包商的KPI考核体系中，并与支付条款直接挂钩，这在以往的许多手册中往往是作为附录或次要内容被提及的。这本书将其提升到了与合同履行同等重要的战略地位，这充分体现了作者紧跟国际工程管理前沿的敏锐度。读完这部分，我深刻理解到，未来的石油建设总承包，考核的不再仅仅是“按时按预算完成建设”，更是“**以何种负责任的方式完成建设**”。

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对于那些刚踏入总承包领域的年轻人，或者希望从中层管理岗位跃升到高层决策层的专业人士而言，这本书的价值无法用金钱衡量。它的深度和广度，超越了一般的“操作指南”，更像是一部**项目治理的哲学著作**。我最喜欢它探讨的关于“**盈亏平衡点动态监控与索赔策略**”的部分。在油价波动剧烈的市场环境下，如何提前锁定利润空间，而不是被动地等待合同结束再进行清算，是所有承包商的终极难题。 书中对**变更管理（Change Order Management）**的论述，突破了传统的“记录-审批-执行”的线性思维。它引入了“**变更的战略价值评估**”框架，教导管理者在收到变更指令时，要快速判断该项变更对整体项目时间表、资源调配乃至未来业主关系的潜在影响。这要求我们的团队不仅仅是“执行者”，更要是“战略伙伴”。这种前瞻性的指导，让这本书在众多专注于“如何做”的书籍中脱颖而出，因为它教会我们“**为什么要这样做**”，以及“**这样做最好的时机是什么**”。它对于**项目收尾阶段的知识资产转移**也给出了细致的步骤，确保了经验能够固化下来，而不是随着人员流动而消散。

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这本《石油建设工程总承包指导手册》简直是为我们这些常年奔波在项目一线的工程师们量身定做的“救命稻草”。我记得刚拿到手的时候，还抱着一丝怀疑，毕竟市面上关于工程管理的书不少，但真正能落到实处、解决实际问题的凤毛麟角。然而，这本书的开篇就给了我一个大大的惊喜。它没有用那些空洞的理论术语来堆砌篇幅，而是直接切入了总承包项目中最棘手的环节——前期规划与风险识别。 翻阅前几章，我立刻被那种扑面而来的实战气息所吸引。作者显然是深谙石油化工项目那种高投入、高风险、高复杂性的特点。书中对于**合同结构设计**的论述尤为深刻，它不是简单地罗列几种合同模式，而是详细分析了在不同地缘政治风险、技术成熟度背景下，FIDIC条款如何进行最优化的取舍和补充。特别是关于**分包商的动态履约评估矩阵**那一部分，提供了一个量化的打分模型，这比我们过去那种纯粹依赖经验判断的方式要可靠得多。我立刻将书中的风险清单与我们手头的一个中东项目进行了比对，发现我们遗漏了几个关键的“软性”合规风险，这套手册提供的视角无疑为我们拉开了一个更全面的风险天幕。它的语言风格是那种老道而精炼的，像一位经验丰富的老总在传授多年血泪换来的经验，没有一句废话，全是干货。

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说实话，我原本以为这本手册会像许多行业指南一样，在技术标准和规范引用上做得比较扎实，但对于**项目执行层面的管理协同**可能会比较薄弱。然而，事实证明我的预判完全错误了。这本书最让我拍案叫绝的，是它对“虚拟组织”和“跨文化沟通障碍消除”的详尽阐述。在石油建设这个领域，我们面对的往往是来自五湖四海的承包商、供应商和业主，语言、文化、工作习惯的差异是常态化的“隐形杀手”。书中专门辟出一个章节，详尽解析了如何建立一个**“共同语言”的项目文化平台**，而不是一味地要求别人适应你。 我尤其欣赏它提出的“**沟通带宽管理模型**”。在大型项目中，信息过载和信息失真常常导致决策延迟。这本书通过图示清晰地展示了信息流动的瓶颈所在，并提供了一套基于项目阶段调整沟通频率和深度的实用方法。比如，在“采购冻结期”，哪些沟通应该降级为书面邮件，哪些必须保持面对面会议，都有明确的指导方针。这对于我们项目经理来说，简直是**效率提升的核武器**。它不是告诉你“要加强沟通”，而是告诉你“如何科学地、有目的地沟通”。这种深入骨髓的实用主义，让整本书的价值瞬间提升了好几个档次。

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