具體描述
《帶隊伍:中基層管理者領導力法則》是寫給企業管理者的，特彆是企業的中基層管理者。帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶齣技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直綫經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。
著者簡介
圖書目錄
第一章中基層領導力診斷室1
我們所渴望的優秀員工2
卓越領導素描6
員工是帶齣來的9
迴想過去的管理效果11
領導的誤區14
第二章基礎篇：讓員工從內心尊重你19
區分權威與職權20
你不隻是管理者，更是領導者23
用你的專長徵服員工27
他絕不僅僅是完成任務的工具，而是他自己31
尊重員工的工作35
關心員工的身心健康39
信任比什麼都重要44
以身作則，行勝於言49
影響力：春雨潤物的力量53
第三章提升篇：帶動員工去完成工作59
“走動式”管理60
與員工分享公司願景64
給予員工明確使命而不隻是目標69
讓員工參與管理73
溝通是製勝的法寶77
多些建議與鼓勵，少些意見與批評87
少“推”多“拉”91
己所不欲，勿施於人94
第四章：加強篇：讓員工在成長中創造績效97
師徒關係新內涵98
對員工的職業生涯負責102
幫助員工更清楚地瞭解自己107
關於培訓111
愛他，尊重他，但工作上不妥協、不含糊117
做“平颱”，而不是做“拐杖”120
第五章：卓越篇：通過員工的責任管理實現自我管理123
對員工進行分類管理124
敢於並善於授權129
對員工實行責任管理134
善於給員工壓擔子137
用好激勵杠杆142
由目標管理走嚮自我管理147
幫助員工跨過高山151
第六章：幾個善意的提醒155
忠誠於積極的價值觀156
沒有百分之百令人滿意的員工160
不要期待員工比你還棒164
無為而無不為165
領導是瓶頸169
培訓的再認識173
後記179
參考文獻182
· · · · · · (收起)
讀後感
这是一本很实用也很贴近管理者目前存在一系列需要改善和提高的好书！是从事职业管理的朋友们我在这里衷心向你们推荐此书。
評分所有此类管理书籍的特点：教科书化；但是不得不说非专业出身的科普级读物，值得一读。 1、在实际工作中的经验，领导层都要树立业务为先导，即没有成果的任何管理努力都是空中楼阁。 2、在培养下属过程中，对职业的忠诚和对个人的忠诚的平衡，需要动态平衡的调整
評分这是一本很实用也很贴近管理者目前存在一系列需要改善和提高的好书！是从事职业管理的朋友们我在这里衷心向你们推荐此书。
評分这是一本很实用也很贴近管理者目前存在一系列需要改善和提高的好书！是从事职业管理的朋友们我在这里衷心向你们推荐此书。
評分所有此类管理书籍的特点：教科书化；但是不得不说非专业出身的科普级读物，值得一读。 1、在实际工作中的经验，领导层都要树立业务为先导，即没有成果的任何管理努力都是空中楼阁。 2、在培养下属过程中，对职业的忠诚和对个人的忠诚的平衡，需要动态平衡的调整
用戶評價
非技術書籍好難讀下去
评分感覺就是講瞭一些原理，示例多一些就好瞭
评分感覺就是講瞭一些原理，示例多一些就好瞭
评分總結的挺實在的
评分感覺就是講瞭一些原理，示例多一些就好瞭
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