具体描述
《带队伍:中基层管理者领导力法则》是写给企业管理者的，特别是企业的中基层管理者。带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情和积极性，发挥潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。“带”是组织中处于中间层的工作之道。“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道。“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道。
作者简介
目录信息
第一章中基层领导力诊断室1
我们所渴望的优秀员工2
卓越领导素描6
员工是带出来的9
回想过去的管理效果11
领导的误区14
第二章基础篇：让员工从内心尊重你19
区分权威与职权20
你不只是管理者，更是领导者23
用你的专长征服员工27
他绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己31
尊重员工的工作35
关心员工的身心健康39
信任比什么都重要44
以身作则，行胜于言49
影响力：春雨润物的力量53
第三章提升篇：带动员工去完成工作59
“走动式”管理60
与员工分享公司愿景64
给予员工明确使命而不只是目标69
让员工参与管理73
沟通是制胜的法宝77
多些建议与鼓励，少些意见与批评87
少“推”多“拉”91
己所不欲，勿施于人94
第四章：加强篇：让员工在成长中创造绩效97
师徒关系新内涵98
对员工的职业生涯负责102
帮助员工更清楚地了解自己107
关于培训111
爱他，尊重他，但工作上不妥协、不含糊117
做“平台”，而不是做“拐杖”120
第五章：卓越篇：通过员工的责任管理实现自我管理123
对员工进行分类管理124
敢于并善于授权129
对员工实行责任管理134
善于给员工压担子137
用好激励杠杆142
由目标管理走向自我管理147
帮助员工跨过高山151
第六章：几个善意的提醒155
忠诚于积极的价值观156
没有百分之百令人满意的员工160
不要期待员工比你还棒164
无为而无不为165
领导是瓶颈169
培训的再认识173
后记179
参考文献182
· · · · · · (收起)
读后感
所有此类管理书籍的特点：教科书化；但是不得不说非专业出身的科普级读物，值得一读。 1、在实际工作中的经验，领导层都要树立业务为先导，即没有成果的任何管理努力都是空中楼阁。 2、在培养下属过程中，对职业的忠诚和对个人的忠诚的平衡，需要动态平衡的调整
评分所有此类管理书籍的特点：教科书化；但是不得不说非专业出身的科普级读物，值得一读。 1、在实际工作中的经验，领导层都要树立业务为先导，即没有成果的任何管理努力都是空中楼阁。 2、在培养下属过程中，对职业的忠诚和对个人的忠诚的平衡，需要动态平衡的调整
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评分所有此类管理书籍的特点：教科书化；但是不得不说非专业出身的科普级读物，值得一读。 1、在实际工作中的经验，领导层都要树立业务为先导，即没有成果的任何管理努力都是空中楼阁。 2、在培养下属过程中，对职业的忠诚和对个人的忠诚的平衡，需要动态平衡的调整
评分所有此类管理书籍的特点：教科书化；但是不得不说非专业出身的科普级读物，值得一读。 1、在实际工作中的经验，领导层都要树立业务为先导，即没有成果的任何管理努力都是空中楼阁。 2、在培养下属过程中，对职业的忠诚和对个人的忠诚的平衡，需要动态平衡的调整
用户评价
感觉就是讲了一些原理，示例多一些就好了
评分非技术书籍好难读下去
评分感觉就是讲了一些原理，示例多一些就好了
评分总结的挺实在的
评分非技术书籍好难读下去
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