《驱动力:建设价值驱动型组织全系统方案》主要内容：企业文化全系统转换在理论的指引下，按部就班的对企业组织进行诊断、梳理、最后形成决策，就像送人一样，应该先到达别人所在的地点，再把别人送到他们想去的地方。这一切都来自于已经发生的事实，几乎所有的百年成功企业都遵循这一规律。全系统的结论是组织的转换始于领导者的个人转换。企业本身不会转换，而人会！那么人是如何转换的呢？《驱动力:建设价值驱动型组织全系统方案》会给你一个答案！
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方法论，整个书的设计对于咨询行业来说有一定的借鉴价值
评分方法论，整个书的设计对于咨询行业来说有一定的借鉴价值
评分帮助理解了个人价值观与组织行为，组织文化之间理论关系。 有一套测试组织文化的方案。 给出了个人价值观与组织价值观的映射。
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评分帮助理解了个人价值观与组织行为，组织文化之间理论关系。 有一套测试组织文化的方案。 给出了个人价值观与组织价值观的映射。
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