用设计再造企业

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出版者:中国市场出版社
作者:布鲁斯
出品人:
页数:352
译者:张晓燕
出版时间:2007-1
价格:68.00元
装帧:
isbn号码:9787509200780
丛书系列:
图书标签:
  • 设计管理
  • 设计
  • 管理
  • 产品设计
  • 商业
  • 路径
  • 贝萨特
  • 经济
  • 设计思维
  • 商业模式创新
  • 企业转型
  • 战略管理
  • 组织变革
  • 创新方法论
  • 用户体验
  • 产品设计
  • 领导力
  • 数字化转型
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具体描述

设计是人的创造力的有目的的应用,是一个核心的业务过程,是所有企业、财务、制造和零售的主要特征。设计不仅是与产品相联系的过程,而且是传递思想、态度和价值的有效方式。未来的企业必须进行创新,否则就会衰退,必须进行设计,否则就会消亡。设计是企业保持竞争力、活力和效力的重要因素。

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目录信息

读后感

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用户评价

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我发现这本书在语言的精确度和概念的锐度上达到了一个很高的水准。它成功地在“战略高度”和“操作细节”之间架起了一座坚实的桥梁。很多管理书籍往往在理论上高屋建瓴,却在如何落地时含糊其辞,但这本书完全没有这个问题。例如,它详细阐述了如何通过调整会议的频率、结构和参与人员,来重塑信息流和决策权力的分布,这些都是极其实用的“设计干预点”。更重要的是,它强调了“赋权”不仅仅是授权,而是一种系统性的结构设计,确保基层拥有必要的资源、信息和支持来做出正确的决策。这本书的行文风格是务实中带着远见,它不贩卖“灵丹妙药”,而是清晰地展示了“工程原理”。对于那些厌倦了浮夸管理口号的资深专业人士来说,这本书提供了一种罕见的、基于深层理解的变革路径图,它让人相信,真正的企业再造并非靠几次运动式的改革就能完成,而是需要一套持续、系统的“设计迭代”思维。

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这本书的笔触有一种独特的、近乎诗意的哲学意味,但支撑其下的却是极其坚实的商业逻辑。我特别欣赏作者在探讨“文化重塑”时所采用的视角——将企业文化视为一种可被迭代的“用户体验”。这种类比非常新鲜且切中要害。它引导读者思考,员工在企业内部的体验是否足够人性化、是否能激发其内在潜力,而不是仅仅关注于冰冷的KPI。书中对“自下而上的创新”的论述,给了很多处于中层管理岗位的读者极大的启发。它清晰地展示了如何建立一套机制,让那些身处一线、最了解问题根源的员工,能够安全、有效地提出并测试颠覆性的想法,而不用担心触犯层级壁垒。这本书的语言风格非常流畅,阅读体验极佳,它避免了专业术语的堆砌,而是用清晰的比喻和生动的叙事,将复杂的系统变革理论变得触手可及。我感觉自己不是在阅读一本教科书,而是在跟随一位睿智的导师,进行一场关于“如何让组织真正活起来”的深度对话。

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这本书的洞察力简直是为我们这个时代的企业管理者量身定制的。我花了整整一个周末沉浸在其中,那种被清晰的逻辑和前瞻性的思考所震撼的感觉,久久不能平复。作者没有停留在空泛的理论层面,而是像一位经验丰富的手术医生,精准地剖析了传统组织架构的“病灶”。特别是关于“组织韧性”的章节,它不是简单地倡导敏捷性,而是深入探讨了如何在不牺牲稳定性的前提下,培育出能够抵御突发冲击的内部机制。书中描绘了一幅未来企业的蓝图——一个更具适应性、更能自我修复的有机体。那些关于跨职能协作的案例研究尤其生动,它们揭示了当设计思维渗透到运营的毛细血管时,效率会以何种惊人的方式提升。读完之后,我立刻开始审视自己部门的流程,发现那些被视为“理所当然”的瓶颈,原来都是可以通过重新设计工作流来消除的。这不仅仅是一本管理书籍,更像是一本实用的“企业重塑”指南,它要求我们打破思维的定势,用创新的眼光去重构每一个业务环节。

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这本书的结构安排巧妙得令人赞叹。它像一个精心编排的交响乐,从宏大的愿景(企业存在的意义)开始,逐步深入到具体的执行层面(团队结构、决策机制),最后回归到可持续发展的哲学思考。我特别喜欢其中关于“不确定性管理”的那一部分。在当前这个充满“黑天鹅”的时代,这本书提供了一种超越风险规避的积极态度——将不确定性视为创新的原材料。作者阐述了如何建立“实验驱动型”的组织,这种组织不怕犯错,因为它将每一次尝试都视为对未来市场认知的投资。这种积极的、面向未来的心态,是当前很多强调“控制”和“预测”的管理学派所缺乏的。对于那些正处于转型十字路口的领导者而言,这本书就像一剂强心针,它给予的不是具体的工具包,而是重塑信心的底层逻辑。它教会我们如何优雅地拥抱变化,而不是被变化所裹挟。

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我对这本书中关于“价值流重构”的讨论印象极其深刻,它彻底颠覆了我过去对“效率”的理解。以往我们总是在既定的框架内寻找优化空间,追求的是边际改进。但这本书则提出了一个更为激进的观点:如果底层的工作逻辑和信息传递路径本身就是过时的,那么任何优化都只是在错误的方向上加速前进。作者对数字化转型背景下“组织僵化”现象的分析尤其尖锐,他指出,很多企业在引入新技术时,只是给旧流程穿上了新衣服,而非真正利用技术重塑业务的本质。书中引入的几个“反例”分析得入木三分,它们清晰地说明了缺乏整体设计思维指导下的技术投入是如何沦为昂贵的“装饰品”的。这本书的价值在于,它迫使我们后退一步,先问“我们存在的意义是什么?”,然后才是“我们应该如何组织自己去实现它?”。它不仅仅是关于设计,更是关于如何用设计的方法论来审视和定义企业的存在价值。

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设计是做事的一种方式,创新不是一次性的,而应当是持续不断的。书读起来稍有生涩,需要耐下心思考。

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书,写得一般,有启发意义。值得一读。

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书,写得一般,有启发意义。值得一读。

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书,写得一般,有启发意义。值得一读。

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