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出版者:

作者:张献英

出品人:

页数:545

译者:

出版时间:2008-9

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787810889681

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 会计学
• 财务管理
• 成本管理
• 企业管理
• 经济学
• 教材
• 大学教材
• 财务分析
• 决策分析

《成本控制与效益分析：卓越运营的实践之道》 在当今竞争日益激烈、市场变化莫测的商业环境中，企业要想实现可持续发展并取得卓越成就，必须对运营成本进行精细化管理，并科学地评估各项决策的经济效益。本书《成本控制与效益分析：卓越运营的实践之道》正是为应对这一挑战而诞生的。它不是一本理论堆砌的学术著作，而是一本着眼于实际应用、强调方法落地、旨在帮助企业管理者和从业人员提升成本控制能力和效益分析水平的实用指南。 本书的核心在于“控制”与“分析”这两个关键环节的有机结合。我们深知，成本的节约并非盲目削减，效益的提升也并非仅仅追求眼前利润。真正的卓越运营，建立在对成本的深刻洞察、对流程的持续优化以及对决策的理性评估之上。因此，本书将带领读者循序渐进地探索一系列行之有效的成本控制策略和效益分析工具，并将其转化为企业内部可执行的操作规范。 第一部分：成本的基石——深入理解与精细计量 在着手控制成本之前，我们必须首先建立对成本的全面认知。本部分将深入剖析成本的构成要素、分类方法以及影响因素，帮助读者建立清晰的成本概念。我们将探讨： 成本的本质与分类： 区分固定成本与变动成本，直接成本与间接成本，区分产品成本与期间费用，并理解不同成本在经营活动中的作用。 成本计量与核算体系： 介绍不同成本核算方法的适用性，如标准成本法、作业成本法等，让读者掌握如何准确、及时地计量和记录各项成本，为后续的分析奠定坚实基础。 成本驱动因素的识别： 深入挖掘导致成本发生变化的根本原因，理解技术进步、市场需求、供应商议价能力、内部管理效率等多种因素如何共同作用于成本。 第二部分：精细化成本控制——从源头到末端的全方位管理 成本控制是一项系统工程，需要从企业运营的每一个环节入手。本部分将系统介绍各种行之有效的成本控制策略，帮助企业在生产、销售、采购、研发等各个层面实现成本的有效节约： 采购成本控制： 优化供应商选择与管理，运用谈判技巧，推行集中采购，分析大宗商品价格波动，实现从源头上的成本节约。 生产过程成本控制： 运用精益生产理念，减少浪费，优化生产流程，推行全面质量管理（TQM），降低废品率和返工率，通过自动化和技术升级降低人工成本。 运营与管理费用控制： 精简组织架构，优化人力资源配置，推行无纸化办公，控制差旅、招待等非生产性支出，提高管理效率。 库存成本管理： 运用适时适量（JIT）等库存管理策略，减少库存积压，降低仓储费用和资金占用。 研发与创新成本的有效投入： 探讨如何在创新过程中平衡成本与效益，通过项目管理、技术评估等方式，确保研发投入产出比。 第三部分：效益分析的利器——科学决策的量化支持 成本的控制是为了最终实现效益的最大化。本部分将聚焦于各种效益分析工具和方法，帮助管理者在面临投资、项目选择、定价策略等关键决策时，能够进行科学、量化的评估： 盈利能力分析： 深入分析利润率、投资回报率（ROI）、净资产收益率（ROE）等关键指标，洞察企业的盈利驱动因素。 盈亏平衡点分析： 帮助企业确定实现盈利所需的最低销售量或销售额，为定价和销售目标设定提供依据。 投资项目评估： 介绍净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等方法，为投资决策提供客观的量化支持，规避高风险投资。 边际成本与边际效益分析： 探讨在边际变化的影响下，如何做出最优的生产、定价和营销决策。 决策树与敏感性分析： 运用这些工具来评估不同决策方案下的风险和潜在收益，提高决策的科学性和鲁棒性。 标杆管理在效益提升中的应用： 通过与行业优秀企业进行对比，发现自身差距，借鉴最佳实践，推动效益的持续改进。 第四部分：整合与实践——建立持续改进的成本效益管理体系 理论的学习最终要回归实践。本部分将强调成本控制与效益分析的整合性，并指导读者如何将所学知识转化为企业内部持续改进的动力： 构建有效的成本效益信息系统： 如何利用信息技术，建立实时、准确的成本效益数据采集、处理和分析系统。 建立责任会计体系： 将成本和效益的核算与管理责任明确到各个部门和个人，形成全员参与的成本效益管理文化。 绩效评估与激励机制： 设计合理的绩效考核指标和激励机制，鼓励员工积极参与成本控制和效益提升。 案例分析与经验分享： 选取不同行业、不同规模企业的真实案例，深入剖析其在成本控制和效益分析方面的成功经验和挑战，为读者提供可借鉴的实践范例。 《成本控制与效益分析：卓越运营的实践之道》将为企业管理者、财务人员、运营经理以及所有关注企业利润增长和运营效率提升的专业人士提供一套系统、实用的方法论。本书致力于帮助您： 全面掌握成本的构成与动因，实现成本的源头控制。 掌握多种先进的成本控制工具与技术，提升运营效率。 运用科学的效益分析方法，做出更明智的经营决策。 构建企业内部的成本效益管理体系，实现持续的盈利增长。 阅读本书，您将不再被成本问题所困扰，而是能够将其转化为提升竞争力的有力武器，引领您的企业走向卓越运营的崭新篇章。

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这本书的深度和广度确实令人印象深刻。初次翻阅时，我被它系统性的架构所吸引，仿佛进入了一个精心规划的知识迷宫，每一步都指引着我更深入地理解现代企业管理的核心命脉。作者在案例分析上的独到见解，并非那种教科书式的干瘪叙述，而是充满了鲜活的商业气息。他巧妙地将复杂的理论框架与实际运营中的痛点相结合，让我这个财务背景相对薄弱的读者，也能清晰地捕捉到“成本”与“决策”之间那微妙而决定性的关联。特别是关于绩效评估体系构建的那几章，我发现自己开始从一个全新的视角审视过去的工作流程，不再仅仅关注事后的数字记录，而是着眼于如何通过前瞻性的信息流管理，驱动战略目标的实现。这本书没有给我提供任何可以轻松套用的公式，相反，它逼迫我去思考，去质疑，去构建属于自己业务环境下的分析模型。这种启发式的学习体验，远比单纯的知识灌输来得更有价值，它真正培养了我运用管理思维解决实际问题的能力。

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这本书最大的亮点，在我看来，在于其对“信息不对称”在管理决策中作用的深刻剖析。作者没有将管理会计视为一个孤立的、纯粹的工具集，而是将其放置于组织治理和激励机制的大背景下进行考察。关于内部信息披露与道德风险防范的章节，我阅读得尤为仔细。它揭示了，再精妙的成本核算体系，一旦脱离了合理的激励结构和透明的沟通渠道，就可能沦为形式主义甚至滋生舞弊的温床。这种对工具背后“人性”和“系统性”的关注，让整本书的立意瞬间拔高。它让我意识到，管理会计的终极目标不是计算利润，而是通过信息的有效传递和激励的精准设计，使组织内每个个体的局部最优决策，汇聚成整体利益的最大化。这种深层次的洞察，是许多侧重于技术操作层面的教材所无法比拟的。

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说实话，这本书的内容安排上存在一定的挑战性，它要求读者具备一定的耐心和持续的专注力。虽然结构清晰，但知识的密度非常高，尤其是在讨论转移定价策略和跨国经营的税务影响时，涉及到的外部法规和国际惯例的知识点相当庞杂。我多次需要在阅读时暂停下来，查阅相关的背景资料，以确保我对某些复杂的税务筹划场景能够有准确的理解。这并非是批评，而是一种客观的评价——这本书无疑是为那些寻求深入研究的专业人士准备的，它不迎合“快餐式”的学习需求。但正因如此，当最终攻克那些难啃的骨头时，所获得的成就感也是巨大的。它迫使我走出舒适区，去接触和整合那些原本分散在不同学科领域的知识点，真正实现了跨学科的融合应用，这对于提升个人在复杂商业环境中的分析韧性至关重要。

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从排版和设计感上来说，这本书的处理非常成熟和考究。它在保持专业严谨性的同时，极大地优化了阅读体验。图表的运用达到了教科书级别的清晰度，每一个流程图和模型示意图都精准地标注了关键变量和方向箭头，避免了阅读时因信息混淆而产生的挫败感。特别是附录部分对财务比率分析的详细解读，其条理之清晰，足以让一个初级分析师迅速上手，并能对报告背后的含义做出快速反应。虽然内容本身是严肃的管理学主题，但作者在章节布局上似乎也下足了心思，总是在关键的转折点设置了“案例回顾”或“思考题”，这种设计有效地避免了长时间阅读带来的疲劳感，同时引导读者及时进行自我检验和知识巩固。总体而言，这本书在学术深度与可操作性之间找到了一个近乎完美的平衡点，是一本值得反复研读的参考书。

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我得说，这本书的语言风格相当平实，有一种娓娓道来的亲切感，这在同类专业书籍中是比较少见的。很多财务管理类的著作往往堆砌着晦涩的术语，让人望而生畏，但这本书却像一位经验丰富的前辈，耐心地为你拆解每一个概念的来龙去脉。我特别欣赏作者在引入新概念时所使用的类比，比如将边际贡献分析比作是企业生存的“生命线”，这种生动的描绘极大地降低了理解门槛。读完关于预算编制与控制的部分，我立刻尝试将书中的“零基预算”理念应用到我所在部门的年度规划中，发现那种强迫去证明每一笔开支合理性的过程，虽然前期耗时，但最终使得资源配置的效率得到了显著提升。更值得一提的是，书中对非财务指标纳入管理决策的探讨，拓宽了我对“价值创造”的理解，它不再是冰冷的数据堆砌，而是融合了客户满意度、员工敬业度和创新速率的综合体现。这种全景式的视野，是这本书带给我最宝贵的财富之一。

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