《反省中国式工厂管理》主要内容：因为我们的工厂管理只有半桶水，所以需要反省。只有进行深刻地反省之后，我们才能真正知道半桶水的原因。只有明白了半桶水的原因，我们才能真正走出工厂管理的迷茫！
二十多年前，我们曾为日本丰田推行“准时化”生产模式实现的“零库存”感到震惊和羡慕。二十多年来，我们一直在为实现“零库存”而学习、模仿、推褥丰田模式。二十多年后的今天，我们似乎又在为没有库存而感到懊悔。因为我们总是在为等待物料和如何保证交货期而担忧。
这到底是为什么呢？是没有学好还是没有用好？或者说还是根本就没有领悟到其精髓的所在。工业强国的步伐才刚刚迈出，我们似乎已感觉迷雾重重。因为我们的主要目的并非通过学习去步别人的后尘，而是去超越或者去战胜。
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