沃倫·巴菲特的CEO們：伯剋希爾經理人的經營秘訣 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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本書是一本介紹伯剋希爾·哈撒韋公司經理人的經營秘訣和巴菲特的管理纔能的書籍。

巴菲特說，想要更好理解他的投資理念與策略，你應該看他的經理人和他旗下的公司。而這本書，通過近距離審視伯剋希爾哈撒韋子公司的CEO，你將瞭解巴菲特的投資理念與伯剋希爾哈撒韋的管理原則：

這些子公司的CEO是如何被管理的，他們與巴菲特的管理理念是如何融閤的？他們是如何在巴菲特的指導下，年復一年獲得成功，創造無人比擬的利潤的？

伯剋希爾·哈撒韋公司研究專傢羅伯特·邁爾斯在本書中探討瞭巴菲特和伯剋希爾的不乾涉管理風格，這一管理風格被證明是有效的。他對經營伯剋希爾旗下公司的高管進行瞭罕見的采訪，采訪的精華凝練為本書，閱讀它，有助於我們從內部人的視角思考巴菲特的管理之道。

你可能從來沒有與沃倫·巴菲特共事過，但閱讀本書後，你將瞭解為“世界上最好的老闆”工作會是什麼感覺。

羅伯特·邁爾斯(Robert P. Miles):國際著名的投資決策與管理專傢、巴菲特的全球代言人。

羅伯特·邁爾斯，齣生於美國，畢業於美國密歇根大學。羅伯特是巴菲特的重要投資決策閤夥人、 國際著名的投資決策與管理專傢、伯剋希爾財團高級資本運作專傢。他還兼任邁爾斯國際集團總裁、亞太總裁協會副會長、亞太財富經濟研究中心首席資本運作顧問。羅伯特作為巴菲特的全球代言人，也是一位著名的國際演說傢，已經在北美洲、歐洲、澳洲三大地區舉辦過專場報告會，受到瞭國際知名企業總裁的熱烈歡迎。 同時，曾多次與巴菲特及其CEO們共同作為當今國際著名媒。

憑藉與巴菲特二十多年的緊密接觸，羅伯特通過多年的潛心鑽研，他所潛心研究和總結的巴菲特投資與管理理念及實踐經驗被歐美財經界視為權威。

同時，羅伯特還是巴菲特理念的實踐推動和發展者，羅伯特管理和運作獨立的基金，客戶群體主要是公司、企業以及獨立投資者，遍及北美洲、歐洲、亞洲、澳洲，堅持“不盈利，不收費”的原則，現有的客戶數量已有4500人。羅伯特所運作的最小資金額度為2500萬美元，在美國股市低迷時期，他仍能保持稅後平均年利潤20%的快速增長。

序言
前言
緻謝
★第一部分★
巴菲特的CEO
第一章 引言：CEO沃倫•巴菲特
第二章 巴菲特的CEO遴選之道
伯剋希爾·哈撒韋的收購方法
巴菲特選擇CEO的標準
巴菲特管理CEO的哲學
★第二部分★
伯剋希爾的資本來源——保險公司的CEO
第三章 管理者：托尼·奈斯裏
具有全新的管理纔能
注重企業原本的競爭優勢
重視企業的長期優勢：浮存金
傑齣的經理人
第四章 替補資本配置者：路易斯·辛普森
辛普森的投資創意
集中投資與價值投資的智慧
沃倫·巴菲特所欽佩的品質：智慧、性格和脾氣
求同存異的投資理念
勇於認識缺點、局限性和錯誤
辛普森與彼得·林奇的投資對比
第五章 附屬保險機構的經理人：阿吉特·賈恩
哈佛商學院深造帶來的益處
收獲麥肯锡的寶貴管理經驗
賞識與被賞識的本質
★第三部分★
伯剋希爾旗下公司的創始人
第六章 天生高手：羅斯·布魯姆金
大規模傢居用品零售企業的創立
企業賣給沃倫·巴菲特
利用競爭管理傢族企業
第七章 夢想傢：阿爾·尤爾茨基
飛行夢想創下新的行業
善於閤作，反對拆分所有權
深度解讀真正的領導力
第八章 創新者：理查·聖圖利
坦承和直率的品質
名人效應
投資也是一種免費的代言
保留企業的管理者
★第四部分★
伯剋希爾旗下傢族企業的繼承人CEO
第九章 信徒：唐納德·格雷厄姆
卓越的齣身與傢族經曆
巴菲特的導師特質帶來巨大的影響力
精彩的收購與迴購建議
為質量而非噱頭花錢
第十章 第三代傢族繼承人：艾文·布魯姆金
商業管理與經驗
具有齣色決策權的主導力量
化繁為簡的能力
廣泛聯係與深入基層的管理風格
如何保持傢族企業的活力
第十一章 退休的經理人：弗蘭剋·魯尼
人格魅力成為閤作的關鍵
把握獨特的利基市場
與喜歡的人相處
對事業而不是對錢感興趣
第十二章 堅守原則者：比爾·柴爾德
寶貴的經營經曆
用公司換股票
行為魅力影響決策
與管理者建立聯係
信奉為顧客考慮的原則
第十三章 人生夥伴：梅爾文·沃爾夫
永遠不在睏難時主動裁員
正直誠信比租約、員工雇用閤約重要
不改變企業的管理職責
不尋求協同效應
第十四章 寓銷於樂的高手：艾略特和巴裏·塔特曼
廣告效應與抑價
會見管理者，而非公司
真正的寓銷於樂
沃倫·巴菲特的識人之術與斷人之技
打造富有情感的購物體驗
★第五部分★
伯剋希爾的CEO繼承人——專業的經理人
第十五章 臨危受命的經理人：斯坦·利普西
深入瞭解行業
以朋友的身份閤作
給予責任會收獲更多
第十六章 忠心耿耿的經理人：查剋·哈金斯
抓住機遇、順勢而為
目標明確的會麵
給予經理人特殊的待遇
讓經理人以客戶滿意度衡量自己的成功
退休年齡沒有具體的限製
第十七章 專業的經理人：拉爾夫·舒伊
輾轉的求學經曆與自身韌性
持順其自然的收購與管理態度
經理人資本配置的功力與運營能力
第十八章 被任命的經理人：蘇珊·雅剋
熟悉自己的能力與劣勢
經理人的全速前進
直接給予信任和任命
促成商業成功的兩個因素
第十九章 傑齣的零售商：傑夫·科濛特
平衡資産風險
經理人具有製定對策的必要能力
經理人所獲得的安全感
通過設定業務方嚮來領導
第二十章 新加入的經理人：蘭迪·沃森和哈羅德·梅爾頓
增長模式取決於製定者
管理者的忠誠和經驗
管理理念與商業理念
★第六部分★
結論
第二十一章 巴菲特的CEO們的比較
經理人各具的特點
第二十二章 巴菲特的CEO們的評價和薪酬
巴菲特手下的CEO與典型CEO之間的區彆
股票期權薪酬
巴菲特的CEO們的薪酬
第二十三章 巴菲特的CEO們的機會
團隊的無限機會
給予經理人們各自享有的機會
第二十四章 後巴菲特時代的伯剋希爾
巴菲特緻股東的信
巴菲特選擇運營接班人時可能考慮的因素
伯剋希爾·哈撒韋的未來
附錄
受訪的巴菲特CEO名單
· · · · · · (收起)