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发表于2024-12-23
沃伦·巴菲特的CEO们:伯克希尔经理人的经营秘诀 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
本书是一本介绍伯克希尔·哈撒韦公司经理人的经营秘诀和巴菲特的管理才能的书籍。
巴菲特说,想要更好理解他的投资理念与策略,你应该看他的经理人和他旗下的公司。而这本书,通过近距离审视伯克希尔哈撒韦子公司的CEO,你将了解巴菲特的投资理念与伯克希尔哈撒韦的管理原则:
这些子公司的CEO是如何被管理的,他们与巴菲特的管理理念是如何融合的?他们是如何在巴菲特的指导下,年复一年获得成功,创造无人比拟的利润的?
伯克希尔·哈撒韦公司研究专家罗伯特·迈尔斯在本书中探讨了巴菲特和伯克希尔的不干涉管理风格,这一管理风格被证明是有效的。他对经营伯克希尔旗下公司的高管进行了罕见的采访,采访的精华凝练为本书,阅读它,有助于我们从内部人的视角思考巴菲特的管理之道。
你可能从来没有与沃伦·巴菲特共事过,但阅读本书后,你将了解为“世界上最好的老板”工作会是什么感觉。
罗伯特·迈尔斯(Robert P. Miles):国际著名的投资决策与管理专家、巴菲特的全球代言人。
罗伯特·迈尔斯,出生于美国,毕业于美国密歇根大学。罗伯特是巴菲特的重要投资决策合伙人、 国际著名的投资决策与管理专家、伯克希尔财团高级资本运作专家。他还兼任迈尔斯国际集团总裁、亚太总裁协会副会长、亚太财富经济研究中心首席资本运作顾问。罗伯特作为巴菲特的全球代言人,也是一位著名的国际演说家,已经在北美洲、欧洲、澳洲三大地区举办过专场报告会,受到了国际知名企业总裁的热烈欢迎。 同时,曾多次与巴菲特及其CEO们共同作为当今国际著名媒。
凭借与巴菲特二十多年的紧密接触,罗伯特通过多年的潜心钻研,他所潜心研究和总结的巴菲特投资与管理理念及实践经验被欧美财经界视为权威。
同时,罗伯特还是巴菲特理念的实践推动和发展者,罗伯特管理和运作独立的基金,客户群体主要是公司、企业以及独立投资者,遍及北美洲、欧洲、亚洲、澳洲,坚持“不盈利,不收费”的原则,现有的客户数量已有4500人。罗伯特所运作的最小资金额度为2500万美元,在美国股市低迷时期,他仍能保持税后平均年利润20%的快速增长。
一个很好的角度
评分一是很容易上调价格且不担心失去市场份额或降低销货量;二是只要增加少量的资本支出,便可以大幅增加营业额(虽然增加的原因大部分是因为通过膨胀而非实际产出增加)。只要符合上述两个特征,即使是能力一般的经理人也能使收购交易圆满成功。 Tony Nicely 沃伦经常问:“30年后,我们会是什么样子,这个世界会是什么样子?”他不会问“明天会是什么样子?”所以,他不仅鼓励我们从长远的角度出发考虑业务,也给我们采取行动的自由。 Lou Simpson 当我们认为找到了一家时,我们就会大规模投资。GEICO保险的五大股票占股票投资组合的比例在50%以上。 我悟出的一个道理是,你无法让市场做你想做的事情。但随着时间的推移,市场最终会是理性的,或者至少在某种程度上是理性的。
评分毫无疑问,伯克希尔哈撒韦是一个庞大的商业帝国,其经营范围之广,子孙公司之多无人出其右。而这个帝国的掌舵者——沃伦巴菲特,无疑是这个世界上在世的最伟大的CEO。 他的最伟大之处是慧眼识珠、知人善任。把一群最优秀的CEO组织在一起,共同创造出了极大的财富,而这些财富又通过各种途径回馈给了社会,这一点让人由衷佩服。
评分一个很好的角度
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我们都知道伯克希尔哈撒韦公司以及巴菲特,通过不断的收购来扩大业务,而且在收购的时候,巴菲特说:我们认为对于经理人的判断要比对业务的判断更重要,收购要花出去的是数十亿的美元,我们得确保这些经理人能持续,甚至比以前做得更好。 芒格补充到,“我们对人的品质非常看...
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评分一是很容易上调价格且不担心失去市场份额或降低销货量;二是只要增加少量的资本支出,便可以大幅增加营业额(虽然增加的原因大部分是因为通过膨胀而非实际产出增加)。只要符合上述两个特征,即使是能力一般的经理人也能使收购交易圆满成功。 Tony Nicely 沃伦经常问:“30年后...
评分我们都知道伯克希尔哈撒韦公司以及巴菲特,通过不断的收购来扩大业务,而且在收购的时候,巴菲特说:我们认为对于经理人的判断要比对业务的判断更重要,收购要花出去的是数十亿的美元,我们得确保这些经理人能持续,甚至比以前做得更好。 芒格补充到,“我们对人的品质非常看...
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