具體描述
本書剖析瞭傳統産品以難以預想的速度轉型為智能互聯産品和生態係統平颱的過程。兩位作者介紹瞭産品再造的實現形式：人工智能和數字技術，如物聯網傳感器、區塊鏈、高級分析、雲端和邊緣計算等。他們還闡釋瞭如何打造真正智能化（甚至完全自主）的産品，傳遞更富感染力的個性化體驗，滿足當前用戶、消費者和企業的期望。本書嚴格並重新審視企業産品戰略、創新和工程設計流程，甚至包括企業文化，以成功打造未來的“活産品”。本書亦針對佛吉亞、昕諾飛、西濛斯、海爾集團等國際型企業進行瞭案例分析，還采訪瞭來自艾波比、特斯拉、三星和榖歌的思想領袖和業務主管，為産品製造企業提供瞭務實建議，助其開啓或加快數字化之旅。
本書可供企業管理者學習、參考、閱讀。
著者簡介
埃裏剋·謝弗爾是埃森哲資深董事總經理，主管埃森哲産品工業X.0業務綫，該業務綫整閤創新、設計、産品開發、 製造、數字化運營和産品服務。他還領導瞭全球汽車、工業設備、基礎設施公司的數字化再造，幫助其在延伸價值鏈上改進創新和提升效率。
大衛·索維是埃森哲資深董事總經理，全球高科技産業谘詢業務領導人。索維還領導埃森哲的通信、媒體和科技行業的工業X.0業務，為産品創新、設計、製造和産品支持等部門提供數字化轉型服務，他還專注於為全球領先的科技公司製定和實施大規模轉型計劃。
圖書目錄
新技術，新視角
産品X.0：産品升級為體驗服務
平颱和生態係統：新産品的落腳點
再造任務：新時代的設計
本書使用指南
第一部分 走進新時代：數字時代的智能互聯産品
第一章 産品製造的數字化轉型——以超乎想象的速度到來
與數字技術相比，作為價值來源的硬件黯然失色
雙重需求：數字化轉型與産品再造
應對顛覆：六大數字要務
領域不同，顛覆程度不同
要點迴顧
第二章 産品改造的發展趨勢
從産齣到成果
價值鏈中的價值轉移
行業消費主義，任何時候都簡單易行
加速創新
個性化體驗的力量
新勢力的崛起：生態係統
要點迴顧
第二部分 産品的數字化再造
第三章 全新的産品類型：適應、協作、前瞻、負責
産品再造方格圖
從傳統産品到再造産品：十大特點
産品再造度
即刻齣發，未來近在眼前
要點迴顧
第四章 轉型一：從性能到體驗
大勢已去，性能經濟逐漸沒落體驗
體驗：超性能和服務的巨大飛躍
B2B體驗與B2C體驗的區彆
設計用戶體驗
體驗的優劣之分
工業員工的人機體驗
轉型的風險在哪裏
要點迴顧
第五章 轉型二：從硬件到“即服務”
軟件産業一馬當先
産品即服務
重新定義核心産品架構
整個企業共同麵對的挑戰
要點迴顧
第六章 轉型三：從産品到平颱
平颱：價值創造的新興核心驅動力
平颱種類繁多，各不相同
構建成功的平颱，九大要素缺一不可
平颱對産品製造商的重要性
産品製造商正在尋找齣路
互聯網平颱巨頭：是敵是友
要點迴顧
第七章 轉型四：從機械電子技術到人工智能
人工智能：産品公司的巨大變革
人工智能發展的三大要素
語音技術勢不可擋
各産品中的人工智能
人工智能技術探測者
適時轉型人工智能
要點迴顧
第八章 轉型五：從綫性模式到新時代的敏捷工程
從綫性到“試驗與規模化”的轉變之路
構想、發布、周期迭代
扁平化管理與流動性組織提高敏捷性
獲得10倍數量級的“新時代工程設計”
告彆陳舊産品，擁抱常青設計
“即服務”商業模式決定硬件特性
整閤工程與信息技術以獲得敏捷性
産品孿生與産品主綫
要點迴顧
第三部分 産品再造之旅
第九章 管理産品再造必備的七大能力
設計“敏捷靈活性”
新時代的敏捷工程
利用人工智能增強數據
“即服務”能力
由體驗驅動的工作團隊
協調生態係統
安全問題無所不在
要點迴顧
第十章 成功打造活産品與服務的綫路圖
要點1：視野與價值空間的定義
要點2：數字化核心業務為擴張提供資金支持
要點3：智能互聯産品路綫圖概況
要點4：創建數字創新工廠以加速轉型
要點5：培養組織數字化技能&減小執行阻力
要點6：記錄結果，不斷調整路綫
要點7：即刻轉型，時不我待
要點迴顧
第十一章 實戰洞察
特斯拉
中國某汽車行業初創企業
三星集團
達索係統
PCT公司
卡特彼勒
惠普公司
Mindtribe公司
亞馬~
榖歌
倫敦商學院
第十二章 産品再造實例
佛吉亞案例分析：駕駛的同時……放鬆、工作與社交
昕諾飛案例分析：LED智能照明
西濛斯案例分析：從異想天開到數字産業
海爾集團案例分析：平颱傳遞味覺盛宴
第四部分 未來産品麵貌
第十三章 暢想2030：再造産品如何掌控我們的生活——五個精選創新小劇場
暢想1：農業意味著高科技
暢想2：個人生活的數字化管傢
暢想3：所有權適用範圍
暢想4：智能汽車讓辦公居傢兩不誤
暢想5：彬彬有禮的“科學怪人”人見人愛
不懼未來，振奮前行
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術語錶
索引
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
寫的很好。前麵是對智能互聯的概念及發展現狀和趨勢進行描述說明，緊接著就對産品再造的六大轉型方嚮進行具體的設計描繪，其中讓我重新認識瞭産品即服務軟件即服務平颱即服務等這樣的互聯網經濟數字經濟形態。最大的特色是對理論部分深入後，進行實證的不是用數理，而是和企業進行一對一麵談，印證瞭自己前文的假設和創想。案例分析算是對印證部分的延續。最後是對2030的暢享。第一遍不太仔細，希望自己會再看一遍。
评分主要論證解讀瞭未來智能互聯産品的發展趨勢，對科技、汽車等行業比較有指導意義。乾貨一是未來産品發展的五個轉變，性能到體驗，硬件到即服務，機械到人工智能，産品到平颱，綫性到新型敏捷工程；二是提齣評估産品發展的方法論，産品再造度，從智能度、體驗度兩方麵評估和判斷産品未來發展；三是書中提到的特斯拉、海爾等行業領先實踐案例值得再去深挖學習。總體比較偏嚮戰略，不太實操，適閤用於把握行業動嚮，做入門瞭解使用即可。
评分數字化轉型，不是堆徹數字技術（社交，移動，計算，人工智能）而是把技術貫穿在職能，組織戰略中。重整係統，流程，組織。數字提高效率，提高服務體驗。 人工智能是第三大生産力，改變人參與生産流程，産品思維，平颱思維，供應鏈思維，大行其道。
评分主要論證解讀瞭未來智能互聯産品的發展趨勢，對科技、汽車等行業比較有指導意義。乾貨一是未來産品發展的五個轉變，性能到體驗，硬件到即服務，機械到人工智能，産品到平颱，綫性到新型敏捷工程；二是提齣評估産品發展的方法論，産品再造度，從智能度、體驗度兩方麵評估和判斷産品未來發展；三是書中提到的特斯拉、海爾等行業領先實踐案例值得再去深挖學習。總體比較偏嚮戰略，不太實操，適閤用於把握行業動嚮，做入門瞭解使用即可。
评分數字化轉型，不是堆徹數字技術（社交，移動，計算，人工智能）而是把技術貫穿在職能，組織戰略中。重整係統，流程，組織。數字提高效率，提高服務體驗。 人工智能是第三大生産力，改變人參與生産流程，産品思維，平颱思維，供應鏈思維，大行其道。
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