具體描述
動力是我們做一件事情或者一個事物存在的力量來源。企業組織動力就是企業存在和發展（活著，可持續和發展壯大）的力量來源。很多企業發展到一定階段就齣現瞭動力不足和衰減，讓企業無法實現持續成長，同時企業管理者和員工也喪失瞭工作的動力。本書從組織動力概念入手，分析瞭動力衰減的原因，提齣瞭動力升級和動力下沉的實操原則和方法，幫助企業實現可持續的動力管理，擺脫組織發展的睏境。
著者簡介
李書玲 工作經曆：2000年開始從事管理谘詢工作，曾任和君集團資深閤夥人、潮宏基獨立董事、匯潔股份獨立董事，齣版《尋找規律》《組織設計》《組織成長論》等多本管理著作及文集。 學曆背景：北京大學光華管理學院管理學博士。 專業方嚮： 企業管理係統診斷；集團管控；組織變革方案設計與落地；組織運營；人力資源規劃及薪酬績效管理；企業大學建設等 行業經驗： 業務涉及零售、製藥、文創、服裝、珠寶、礦業、旅遊等行業。
圖書目錄
組織動力 // 002
動力不足與動力衰減 // 009
動力損耗 // 012
動力延續、升級與下沉 // 015
動力延續的基礎：所有權與股權機製的變遷 // 020
動力延續的假設：增長、成長與邏輯升級 // 028
第二章動力衰竭，傳統組織的宿命 // 033
傳統組織的“動力睏境” // 034
成長邏輯固化與路徑依賴 // 039
戰略執行力衰減與管理效率降低 // 046
終端能力與動力的雙重衰減 // 054
環境挑戰 // 060
第三章動力管理，組織的基本認識與假設 // 067
個體的組織價值：雙手、大腦和心靈 // 068
組織認識：物質、能量與意識 // 077
組織選擇：物質和精神的關係 // 084
組織的邊界：基於創新的超越 // 089
第四章動力下沉，實操原則與方法 // 095
動力下沉與閤夥製 // 096
大組織動力下沉：橫嚮價值鏈重構 // 100
大組織動力下沉：縱嚮組織拆分 // 107
大組織動力下沉：總部轉型升級 // 116
第五章動力升級與動態管理 // 123
動力升級與共啓願景 // 124
共生共享共業：動力升級的方嚮 // 131
工作的意義 // 138
動態管理：流動與開放 // 148
第六章組織的睏境與未來 // 155
組織的核心命題與睏境 // 156
組織的未來 // 164
科技進步與心靈覺醒 // 171
參考文獻 // 177
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讀後感
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用戶評價
動力的本質是人對於價值和意義的尋求，而這份尋求真正能産生持久的動力往往是超越自己的，不再是賺錢生存，獲取權力和威望，甚至是為瞭某個人或小傢。故而當一人在經曆瞭人生的起起伏伏以後，他纔能看清和體驗到無論作為自己，又或是經營一傢企業，持存這樣的意義纔能助力發展，做到基業長青。然而傳統的組織結構往往遮蔽瞭員工或管理者，使他們難以深刻的體悟到這一點，橫嚮價值鏈逐漸繁多，縱嚮層次厚重卻失去瞭控製感，人演化成瞭超人和庸人兩級，所幸技術的不斷發展和革新，從外在供求關係的變化上推動瞭現代企業的自我反思，逐步擺脫路徑依賴和經驗固著，有瞭新的成長邏輯，給予員工重新思索自己工作意義和升級自己的機會，如此動機管理就成瞭依循背後成長邏輯，迎接外在環境挑戰，藉力打力必做的一項功課。經營哲學和管理智慧的要點就在於此。
评分動力的本質是人對於價值和意義的尋求，而這份尋求真正能産生持久的動力往往是超越自己的，不再是賺錢生存，獲取權力和威望，甚至是為瞭某個人或小傢。故而當一人在經曆瞭人生的起起伏伏以後，他纔能看清和體驗到無論作為自己，又或是經營一傢企業，持存這樣的意義纔能助力發展，做到基業長青。然而傳統的組織結構往往遮蔽瞭員工或管理者，使他們難以深刻的體悟到這一點，橫嚮價值鏈逐漸繁多，縱嚮層次厚重卻失去瞭控製感，人演化成瞭超人和庸人兩級，所幸技術的不斷發展和革新，從外在供求關係的變化上推動瞭現代企業的自我反思，逐步擺脫路徑依賴和經驗固著，有瞭新的成長邏輯，給予員工重新思索自己工作意義和升級自己的機會，如此動機管理就成瞭依循背後成長邏輯，迎接外在環境挑戰，藉力打力必做的一項功課。經營哲學和管理智慧的要點就在於此。
评分簡而言之 尊重個體激發主觀能動性
评分有學習，給我動力
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