體育無處不在：ESPN的崛起 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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[美] 喬治·博登海默

文化發展齣版社

劉雨客

2019-5

280

平裝

9787514225266

圖書標籤: 體育職業體育商業傳記新聞齣版傳播 [等電子版] 2019

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发表于2024-11-25

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圖書描述

1979年ESPN成立的時候，很多員工在拖車裏工作，沒有自來水，隻能去戶外移動廁所；2016年，ESPN覆蓋167個國傢，用21個語種嚮9000萬傢庭、2億用戶每天24小時不間斷地播齣，僅訂閱費收入就達到76億美元。ESPN成為曆史上第一個同時擁有美式橄欖球大聯盟(NFL)、全美職業棒球大聯盟(MLB)、美國職業籃球聯賽(NBA)、北美職業冰球聯賽（NHL）四大職業體育賽事轉播權的媒體，同時還手握全美大學橄欖球賽（NCAA）、四大滿貫網球賽、美國足球大聯盟(MLS)、全美賽車聯閤會(Nascar)以及美國高爾夫球公開賽、英國高爾夫球公開賽和一係列大師賽，以及影響全球的世界杯足球賽和奧運會。

喬治·博登海默在ESPN工作超過瞭三十年，同時也是公司曆史上任職時間最長的主席，他見證和參與瞭ESPN許多改變公司命運的重大決策和曆史時刻：收入來源從廣告改為嚮渠道商付費，有綫電視史上第一次全天24小時不間斷播齣，被迪士尼收購，為行業確立高清電視轉播的標準，花費十年甚至更長時間贏得重大比賽的轉播權……

他也麵對過很多艱難時刻：因為ESPN新開發的手機被史蒂夫·喬布斯嘲諷（當然這沒什麼丟臉的），由於髒話、性暗示被體育聯盟和管理機構指控，職員齣軌和性騷擾對公司的造成的睏擾，3D電視頻道的失敗，因為價格和閤作夥伴對簿公堂……

喬治·博登海默在這本書中講述成功與失敗，講述決策與選擇，更宣揚價值觀和公司文化。在他看來，“服務體育愛好者”（同時也是自己的主要客戶）是ESPN成功的核心，在此前提下，公司一開始就讓每個人做自己喜歡的事情，因此一個26歲的年輕人負責預算高達2500美元的項目，花1200美元為當時被主流忽略的極限運動舉辦運動會，在ESPN也就順理成章瞭。

博登海默的客戶都告訴他自己的城市是座體育城，對體育無處不在的熱情成就瞭價值巨大的體育産業，而ESPN正是其中最成功的代錶之一。

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著者簡介

治·博登海默（1958—），1981年1月成為ESPN的第150號員工，最初的工作是司機，之後在傳達室、錄像帶倉庫乾過，做過客戶營銷主管，負責過聯盟營銷部門，1998年11月起擔任ESPN的主席，2012年1月改任ESPN執行主席，2014年5月他從ESPN退休。他幾乎見證、參與瞭ESPN發展史上的所有大事，包括運營模式的改變，與美國職業體育四大聯盟的閤作，加入迪士尼，從美國拓展到全球各地。他認為ESPN堅持服務體育愛好者的宗旨讓這傢公司始終能保持創業時期的創新精神。

唐納德·T·菲利普斯（1952—），非虛構作傢，著有包括《林肯論領導力》在內的二十餘部作品。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

對比nike，espn經曆瞭收購，創始人離開，強大的競爭對手和網絡科技時代的變革，深厚的企業文化根基穩健，人的力量企業文化的力量對纍建一個體育傳媒商業帝國的貢獻不可思議！

評分☆☆☆☆☆

ESPN的崛起，(ESPN美國體育節目，相當於CCTV5)。作者是ESPN主席，就是本書的主人公，從打雜和司機開始乾起，因為熱愛體育，即便是公司剛成立沒多久，薪水低，依舊從底層乾起。ESPN是想到瞭客戶的需求，做瞭其他節目沒有的轉變，24小時播放比賽，想到瞭客戶的前麵。後期收視率有所下降，通過數據分析，增加高收視率比賽的播放，減少低收視率的比賽。近期的睏擾是受到互聯網的衝進，ESPN還是會冷靜應對。第一份工作很重要，自己熱愛的工作幫助彆人都很快樂。營銷，一定要想客戶明天之所需，做到客戶前麵，纔會成功。遇到問題可以數據分析，揚長避短。

評分☆☆☆☆☆

寫的還不錯，雖有自誇的成分，但作為世界上第一個全天候24小時的體育頻道，espn是誇時代的存在。

評分☆☆☆☆☆

寫的還不錯，雖有自誇的成分，但作為世界上第一個全天候24小時的體育頻道，espn是誇時代的存在。