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出版者:

作者:Dutton, William H. (EDT)/ Kahin, Brian (EDT)/ O'Callaghan, Ramon (EDT)/ Wyckoff, Andrew W. (EDT)

出品人:

页数:534

译者:

出版时间:2004-11

价格:289.00元

装帧:

isbn号码:9780262541770

丛书系列:

图书标签:

企业转型
数字化转型
业务创新
组织变革
领导力
战略管理
敏捷方法
精益管理
新兴技术
未来工作

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具体描述

Innovators across all sectors of society are using information and communication technology to reshape economic and social activity. Even after the boom -- and despite the bust -- the process of structural change continues across organizational boundaries. Transforming Enterprise considers the implications of this change from a balanced, post-bust perspective. Original essays examine the impact on the economy as a whole, and, in particular, the effect on productivity; the role of information technology in creating and using knowledge -- especially knowledge that leads to innovation; and new organizational models, as seen in the interlocking and overlapping networks made possible by the Internet. The authors also analyze structural changes in specific sectors, including the effect of information technology on the automotive industry, demand-driven production and flexible value chains in the personal computer industry, and new models of outsourced manufacturing in the electronics industry. The final essays examine the societal implications of the diverse ways that information technologies are used -- across individuals, groups, communities, and nations -- and considering questions of access and the digital divide.

《重塑组织：数字化时代的战略转型与文化赋能》在瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战日益严峻。技术革新如潮水般涌来，市场需求变幻莫测，竞争格局日新月异。然而，许多组织依然固守着陈旧的思维模式和僵化的管理体系，如同在奔涌的河流中驾驶着一艘锈迹斑斑的旧船。它们看似稳固，却早已在暗流中步履维艰，难以抵达未来的彼岸。《重塑组织》正是一份深刻剖析这一时代困境，并为企业提供破局之道的行动指南。本书并非一本教条式的理论著作，而是基于对大量成功转型企业案例的深度田野调查，以及作者多年来在一线辅导企业变革的宝贵经验提炼而成。我们深入企业肌理，直击那些阻碍进步的“痛点”：层层叠叠的官僚主义、缺乏清晰战略方向的迷茫、技术应用滞后的焦虑、以及员工因循守旧、缺乏创新动力的普遍现象。作者以一种近乎“解剖学”式的严谨，层层剥离企业转型中遇到的障碍，并提出了一套系统、可行且充满人文关怀的解决方案。第一部分：数字化浪潮下的战略重塑在这一部分，我们将首先审视数字化浪潮对传统商业模式的颠覆性影响。我们不会止步于泛泛而谈“拥抱数字化”，而是深入探讨数字化转型的真正内涵——它不仅仅是技术工具的引入，更是商业逻辑、价值创造方式乃至组织基因的重塑。 “为何转型”的再定义：我们将带领读者超越短期利益，重新审视企业存在的根本价值和长远愿景。在不确定性中寻找确定性，锚定战略方向，绘制出企业面向未来的清晰蓝图。我们将探讨如何构建一种“面向未来”的战略思考框架，而不是仅仅优化现有流程。打破藩篱的价值链重构：传统的线性价值链正在被网络化、平台化的生态系统所取代。本书将分析企业如何打破内部部门壁垒，与外部合作伙伴、甚至竞争对手建立协同效应，重构端到端的价值链，从而提升整体竞争力。我们会深入分析开放式创新、生态系统构建的成功模式。数据驱动的决策机制：面对海量数据，如何将其转化为 actionable insights 是关键。我们不仅介绍数据分析技术，更侧重于如何构建一个真正以数据为驱动的决策文化，让数据成为指引方向的罗盘，而非束之高阁的摆设。这包括数据采集、清洗、分析、可视化以及最终的决策应用的全流程。敏捷应变的市场洞察：在快速变化的市场中，预测未来的难度指数级上升。本书将强调构建强大的市场洞察能力，以及如何将这种洞察转化为企业敏捷响应市场变化、把握稍纵即逝机遇的能力。我们将探讨预测性分析、消费者行为研究等前沿方法。第二部分：赋能员工：激活组织活力的文化引擎任何宏大的战略转型，最终都要落实到人。人的积极性、创造力和协作精神，是企业最宝贵的财富。《重塑组织》深刻认识到，冰冷的制度和技术无法取代温暖的人文关怀和积极的组织文化。颠覆传统的领导力范式：传统的“命令-控制”式领导力已不再适应新时代的挑战。本书将探讨如何培养具备远见、同理心、赋能他人和推动变革能力的“服务型领导者”，他们不再是高高在上的发号施令者，而是赋能团队、激发潜能的催化剂。我们将分析不同类型的创新领导力模型。构建学习型组织的内在驱动力：持续学习和知识共享是企业保持生命力的关键。我们将探讨如何打破知识壁垒，建立高效的知识管理体系，并培养员工终身学习的习惯，让学习成为一种融入日常工作的自觉行为。我们会分享构建学习社群、知识共创平台等实践经验。激发创新创业的精神土壤：创新并非少数人的专利，而是整个组织都需要拥抱的文化。本书将指导企业如何营造鼓励试错、包容失败的创新文化，如何建立有效的激励机制，释放员工的创造力，让每个人都有机会成为创新的贡献者。我们将探讨“内部创业”、“创新实验室”等概念的落地。赋能个体，重塑工作体验：现代员工追求的不仅仅是薪酬，更是工作的意义、成长的空间和自主性。《重塑组织》将深入分析如何通过优化工作流程、提供发展机会、建立信任关系，来赋能个体员工，提升他们的工作满意度和敬业度，从而汇聚成强大的组织合力。我们将探讨弹性工作制、员工发展路径设计等议题。拥抱多元，共创包容性文化：在日益多元化的社会中，一个包容性的组织文化能够吸引和留住最优秀的人才。本书将探讨如何打破基于身份的偏见，建立一个尊重差异、鼓励多元观点碰撞的包容性工作环境，从而激发更广泛的创新和协作。第三部分：转型实践：从战略到落地，系统性推进纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行。本书的第三部分将聚焦于转型的实际操作层面，为读者提供一套清晰、可操作的路线图。变革的顶层设计与试点推行：如何在现有体系下启动一场成功的变革？我们将详细解析变革的顶层设计原则，以及如何通过小范围的试点项目，验证方案、积累经验，并逐步推广，降低变革风险。跨部门协同的艺术：转型往往需要打破部门之间的壁垒，实现高效协同。本书将提供一系列实用的方法，指导企业如何构建跨部门的协作机制，促进信息流通，解决协同难题。衡量与迭代：转型并非一蹴而就，需要持续的衡量和迭代。我们将介绍如何设定关键绩效指标（KPIs），建立反馈机制，并根据实际情况不断调整和优化转型策略，确保变革沿着正确的方向前进。克服阻力，管理变革中的人性：变革必然伴随着阻力，尤其是来自人性的层面。本书将深入分析变革过程中可能出现的各种阻力，并提供有效的沟通、培训和激励策略，帮助企业管理者有效应对，顺利推动变革。《重塑组织：数字化时代的战略转型与文化赋能》是一本面向所有渴望在变革时代乘风破浪的企业领导者、管理者和从业者的行动指南。它将帮助您深刻理解转型的本质，掌握系统性的方法，并激发组织内在的活力，最终实现可持续的成长与成功。这本书不仅提供“做什么”，更重要的是教您“如何做”，让您的企业在新时代的浪潮中，焕发新生，成为真正的行业引领者。

作者简介

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字组织方式真是让人耳目一新。作者的叙述风格极其流畅，仿佛在带领读者进行一场深入的、沉浸式的对话，而不是枯燥地传授知识。他似乎深谙如何将复杂的管理哲学以一种近乎诗意的语言表达出来，让那些原本晦涩难懂的概念变得生动有趣。我尤其欣赏他如何巧妙地运用类比和隐喻，将企业运营的各个方面比作一个有机的生命体，强调了“适应性”和“持续演化”的重要性。在阅读过程中，我常常需要停下来，反复咀嚼那些精妙的措辞，感受其背后蕴含的深层智慧。这不仅仅是一本关于商业战略的书，更像是一本关于组织心智哲学的深度探讨。书中对于“变革的阻力”的剖析，尤其深刻，没有简单地归咎于员工的抵触，而是从系统动力学的角度，揭示了结构性惯性才是真正的枷锁。对于希望在思维层面实现跃迁的管理者而言，这本书无疑提供了一把开启新视角的钥匙。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书在实践指导层面的详尽程度，是其他同类书籍望尘莫及的。作者没有停留在高屋建瓴的理论层面，而是用大量的篇幅，勾勒出了一套可执行的路线图。从高层的愿景设定到中层的流程再造，再到基层的赋能机制，每一个步骤都被分解得极其细致，配以大量的真实案例作为佐证。我特别欣赏他引入的“最小可行性变革单元”（MVCT）概念，这有效地解决了许多企业在推行大型改革时常遇到的“大而难动”的困境。书中对技术工具和组织架构调整的结合描述也十分到位，它清晰地阐明了技术是驱动力，但组织文化和人员的技能储备才是承载变革的基石。读完之后，我感觉自己不再是迷茫地等待变革的发生，而是手中握有一份清晰的、可按图索骥的蓝图，可以立刻着手在我的团队中进行试点和优化。这种务实精神，对于真正需要“动手做”的企业领导者来说，价值无法估量。

评分☆☆☆☆☆

这本书真正打动我的，是它对“领导力心性”的深刻挖掘。作者似乎认为，企业改造的终极战场，不在于流程图的修改或系统的升级，而在于领导者自身心智模式的突破。他花了大量篇幅来探讨“不确定性下的决策艺术”，并提供了一套训练“认知灵活性”的方法论。这种方法论不是通过背诵清单实现的，而是通过一系列反思性练习和情景模拟来培养的。书中对于“过度自信的陷阱”和“确认偏误的危害”的分析，极其透彻，让人读来不寒而栗，因为我们每个人或多或少都在这些认知偏差中挣扎。它要求读者以一种近乎自我审视的姿态去面对自己的局限性，并拥抱持续学习的状态。这使得本书超越了商业管理范畴，具有了相当的个人成长指导价值，对于任何身居高位、承担决策重任的专业人士来说，都是一本不可多得的“磨心石”。

评分☆☆☆☆☆

从叙事节奏和阅读体验的角度来看，这本书的编排简直是一场精心设计的马拉松。起初的几章，节奏缓慢而深沉，旨在奠定坚实的哲学基础，让读者卸下旧有的认知包袱。随后，笔锋一转，进入到快速迭代的实践案例分析，信息密度骤增，要求读者保持高度的专注力。最引人入胜的是，作者在穿插的“案例访谈”片段中，采用了近乎口语化的、充满戏剧张力的记录方式，仿佛将我们带到了变革现场，亲耳聆听那些成功或失败的决策者们的心声。这种张弛有度的节奏控制，有效地避免了技术性著作的沉闷感，使得即便是在阅读最艰深的战略章节时，也不会感到疲劳。它像一部结构精妙的交响乐，高低起伏，层层递进，最终在令人信服的高潮处收束，留下悠长的回响。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角之宏大和格局之开阔，令人感到震撼。它超越了传统的竞争分析和财务指标的范畴，将企业视为一个社会经济生态系统中的活跃参与者。作者对“价值共创”的探讨，远比当前流行的利益相关者理论更为激进和前瞻。他深入剖析了如何在快速变化的市场中，重塑企业的核心使命，使其不仅能满足股东利益，更能为更广阔的社区和环境带来正向影响。阅读时，我仿佛能感受到一股强大的时代责任感被唤醒。书中对于“长期主义”的论证极其有力，它不再是一个空洞的口号，而是通过对未来趋势的精准预测和对短期诱惑的审慎规避，被证明是一种更具韧性和可持续性的商业选择。这种将企业命运与人类社会福祉紧密联系起来的叙事方式，极大地提升了阅读的层次感和使命感。

评分☆☆☆☆☆