The Five Temptations Of A CEO

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出版者:
作者:Patrick Lencioni
出品人:
页数:134
译者:
出版时间:2008-4
价格:180.00元
装帧:
isbn号码:9780470267585
丛书系列:
图书标签:
  • 智慧
  • 商业
  • leadership
  • 领导力
  • 商业
  • 管理
  • CEO
  • 战略
  • 决策
  • 个人成长
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  • 企业文化
  • 自我提升
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具体描述

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A commemorative edition of the landmark book from Patrick Lencioni When it was published ten years ago, The Five Temptations of a CEO was like no other business book that came before. Highly sought–after management consultant Patrick Lencioni deftly told the tale of a young CEO who, facing his first annual board review, knows he is failing, but doesn′t know why. Refreshingly original and utterly compelling, this razor–sharp novelette plus self–assessment (written to be read in one sitting) serves as a timeless and potent reminder that success as a leader can come down to practicing a few simple behaviors behaviors that are painfully difficult for each of us to master. Any executive can learn how to recognize the mistakes that leaders can make and how to avoid them. The lessons of The Five Temptations of a CEO, are as relevant today as ever, and this special anniversary edition celebrates ten years of inspiration and enlightenment with a brand new introduction and reflections from Lencioni on the new challenges in business and leadership that have occurred in the past ten years.

《五陷阱》:揭示领导者成长之路上的隐形挑战 在瞬息万变的商业世界中,掌舵企业、引领团队的CEO们,肩负着前所未有的重任。他们不仅需要卓越的战略眼光和执行力,更需要深刻的自我认知和对组织 dynamics 的敏锐洞察。然而,通往成功的道路并非坦途,无数领导者在不经意间,就可能跌入精心布置的“陷阱”,阻碍了组织的健康发展,甚至导致功亏一篑。 《五陷阱》一书,并非是陈列枯燥的理论模型,也非罗列华而不实的成功案例,而是一份深邃的领导力诊断报告,一份帮助CEO们穿越迷雾、拨云见日的行动指南。它将目光聚焦于那些最常见、也最容易被忽视的五种领导者特有的心智模式与行为惯性。作者以其丰富的实践经验和对企业管理的深刻理解,将这些隐形的“陷阱”具象化,并提供了切实可行的规避与超越之道。 第一个陷阱:掌控一切的误区——“全能领导者”的孤军奋战 许多优秀的创始人或早期领导者,习惯于事必躬亲,认为只有自己才能将事情做到最好。这种“全能”的心态,在创业初期或许能推动项目快速前进,但随着企业规模的扩大,却会演变成一种致命的阻碍。CEO试图掌控每一个细节,不仅消耗了宝贵的精力,更剥夺了团队成员成长的机会,扼杀了组织的创新活力。当CEO成为唯一知道答案的人,当他成为所有决策的瓶颈,企业的发展就已经被牢牢锁死。 《五陷阱》深刻剖析了“全能领导者”背后的心理动因,以及这种模式对组织效率、人才培养和士气打击的连锁反应。它指出,真正的领导者并非事事包办,而是善于授权,懂得识人、用人,构建一个能够自主运转、持续创新的系统。本书将引导读者思考,如何从“控制者”转变为“赋能者”,如何建立信任,如何设计有效的授权机制,让团队成员在责任与信任中激发潜能,共同承担使命。 第二个陷阱:沉迷于“细节”的泥沼——迷失在数字的海洋 数据的重要性不言而喻,它是决策的基石,是衡量绩效的标尺。然而,当CEO将过多的精力投入到微观的运营细节,沉迷于各种报表和数字的细枝末节,就可能偏离了战略的宏观方向。他们可能花费大量时间去优化一个极小的流程,却忽略了市场趋势的巨大变化;他们可能纠结于一个微不足道的项目细节,却忽视了核心业务的战略调整。这种对细节的过度关注,往往源于对宏观判断的不自信,或是对战略方向的模糊不清。 《五陷阱》强调,CEO的价值在于“仰望星空”,在于为企业设定清晰、有远见的方向。它将帮助读者区分“关键指标”与“干扰信号”,学会辨别哪些数据是引领方向的北极星,哪些数据只是路边的繁花。本书将提供一套思维框架,指导CEO如何从海量信息中提炼出战略洞察,如何将精力聚焦于对企业未来发展最关键的少数事项,避免在无休止的细节中迷失方向。 第三个陷阱:迎合“所有利益相关者”的幻象——失去核心立场 企业运营涉及广泛的利益相关者,包括股东、员工、客户、合作伙伴,甚至社会大众。每一个群体都有其合理的需求和期望。然而,一位领导者如果试图同时满足所有人的愿望,试图成为一个“老好人”,最终只会陷入两难,失去企业的核心立场和决策的独立性。在平衡各方利益的过程中,如果缺乏坚定的原则和清晰的优先级,企业就可能变得摇摆不定,失去发展动力,甚至在利益的拉扯中走向分裂。 《五陷阱》深入探讨了领导者在处理复杂利益关系时的挑战。它指出,真正的领导者需要具备勇气,在权衡各方需求的同时,坚定地捍卫企业的长期战略和核心价值观。本书将引导读者理解,如何建立一套清晰的决策优先级体系,如何与不同利益相关者进行有效的沟通和管理,如何在必要时做出艰难的、但对企业整体发展有利的决策,而不是仅仅迎合短期、局部的诉求。 第四个陷阱:追求“完美主义”的陷阱——永无止境的修正 追求卓越是值得赞扬的品质,但当它演变成一种对“完美”的执念,对每一个细节都要求尽善尽美,就可能成为阻碍前进的巨大包袱。在快速变化的市场环境中,过度的完美主义会延迟产品的上市,会错失市场良机,会消耗宝贵的资源,并且会打击团队的士气,因为他们会觉得永远也无法达到领导者设定的“完美”标准。 《五陷阱》深刻揭示了“完美主义”的破坏性。它提倡的是“足够好”的策略,是“敏捷迭代”的思维。本书将帮助读者认识到,在许多情况下,完成比完美更重要。它将提供方法论,教导CEO如何设定可接受的标准,如何进行快速的试错和迭代,如何在追求质量的同时,保持行动的速度和灵活性,确保企业能够持续向前,不断适应市场变化。 第五个陷阱:害怕“冲突”的逃避——扼杀组织的健康生态 在一个充满活力的组织中,不同意见的碰撞和建设性的冲突是不可避免的,也是激发创新和解决问题的催化剂。然而,许多领导者出于维护和谐的初衷,或是害怕承担责任,而选择回避冲突,压制异议。长此以往,组织内部将滋生“沉默的螺旋”,员工不敢表达真实想法,问题得不到及时暴露,创新被扼杀,组织生态也变得病态和僵化。 《五陷阱》认为,领导者并非要制造冲突,而是要学会“管理冲突”。它将指导读者认识到,建设性的冲突是组织保持健康和活力的关键。本书将提供实用的沟通技巧和冲突解决策略,帮助CEO建立一种鼓励开放讨论、容忍不同观点的文化。它将教会读者如何倾听,如何引导辩论,如何在冲突中找到共识,最终将潜在的风险转化为成长的机遇,构建一个更具韧性和创造力的团队。 《五陷阱》是一面镜子,它真实地映照出领导者在成长道路上可能面临的挑战。它不提供简单的答案,而是启发读者进行深刻的自我反思和实践探索。阅读本书,就如同与一位经验丰富的智者进行一场深刻的对话,你将从中获得宝贵的洞察,学会识别和规避那些隐藏的危险,从而带领你的企业,在复杂多变的商业丛林中,更加稳健、更加清晰地走向成功。这是一本献给所有渴望成长、勇于面对挑战的CEO们的必读之作。

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读后感

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我花了整整一个周末的时间才勉强消化完前三分之一的内容,每一次阅读都像是在攀登一座知识的陡峭山峰。作者的叙事风格极其老练,他似乎总能在最不经意的地方抛出一个直击人心的观点,让人猛地停下来,陷入长久的沉思。那些构建复杂论证的段落,往往以一种近乎散文诗的优雅笔触展开,看似松散,实则逻辑严密得如同精密仪器。我特别欣赏他对于抽象概念的具象化处理能力,他总能找到最贴近日常生活的比喻,将那些高高在上的管理学理论拉到地面上,让我们这些身处漩涡中的普通人也能清晰地把握其核心要义。而且,阅读过程中,我发现自己不自觉地开始与书中的论点进行“辩论”,时而赞同其犀利的洞察,时而又因为自己过往经验的局限性而产生质疑,这种积极的智力交锋,恰恰是我阅读这类深度作品所追求的终极体验。这本书绝对不是那种可以囫囵吞枣的读物,它要求你投入心神,与其进行一场深度的智力搏击。

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说实话,这本书的排版设计初看之下有些让人却步,字体间距和行距似乎比市面上主流的畅销书要更紧凑一些,这无疑增加了阅读的密度和挑战性。如果不是因为我对这个主题本身抱有极大的热情,很可能会被这种“信息过载”的观感劝退。然而,一旦适应了这种紧凑的节奏,我才领悟到这背后隐藏的用意——作者似乎在用这种排版方式,隐喻着现代商业环境那种无处不在的压力和信息洪流,要求读者必须保持高度集中的精神状态才能穿透迷雾。我发现自己不得不放慢语速,甚至需要借助荧光笔在关键句子下划线,因为稍不留神,一个精妙的转折点就会悄然溜走。这种阅读体验是辛苦的,但其带来的成就感也相应地更高。它更像是一份需要被“破解”的密码本,而不是一份轻松愉快的消遣读物,适合那些渴望挑战自我思维边界的进取型读者。

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这本书的封面设计简直是视觉上的盛宴,那种深沉的墨绿色调配上烫金的字体,立刻就给人一种庄重而又神秘的阅读期待感。我拿到它的时候,手指划过封面的纹理,那种微小的触感差异,仿佛已经预示着接下来的文字将带给我一种不同寻常的思考旅程。书脊的处理也非常考究,即使是放在书架上,它也以一种低调而又不失质感的方式彰显着自身的价值。内页的纸张选择同样令人赞叹,那种微微泛黄的米白色,不仅保护了读者的视力,更在无形中增添了一种时间沉淀的历史厚重感。装帧的工艺看起来非常扎实,即便是频繁翻阅,也丝毫不用担心书体会松散,这对于我这种习惯于在阅读时做大量标记和注释的读者来说,无疑是一个巨大的加分项。整体而言,从初次接触到真正翻开它,这本书在物理形态上就已经成功地构建了一个引人入胜的叙事入口,让人迫不及待想要探索其内在的智慧与洞见。它不仅仅是一本书,更像是一件精心制作的工艺品,值得被珍藏和反复品味。

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如果要用一个词来形容这本书对我的整体影响,那一定是“重塑”。我以前阅读商业书籍时,总是在寻找“如何做”的SOP(标准操作流程),期待能找到一个清晰的路线图。但这本却完全没有这种倾向,它拒绝提供廉价的安慰剂。相反,它像一把锋利的手术刀,精准地切开了我对“成功”的传统定义。书的后半部分,讨论到关于“价值的传承与消亡”时,语言风格突然变得极其哲思和辽远,从微观的商业策略瞬间拔高到宏大的历史维度。这种视角的切换,让我彻底放下了之前试图记录每一个操作步骤的念头,转而开始思考更本质的问题:我所追求的驱动力究竟是什么?这种思考的深度和广度,是我在其他同类书籍中从未体验过的。它不是一本教你如何爬得更高的书,而是一本让你思考“为什么要爬”的书,这种内在的价值转变,才是它最宝贵的馈赠。

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这本书中对于“决策疲劳”的描述,简直是为我量身定做的诊断书。我尤其被其中关于“非理性舒适区”的那一章所震撼,作者笔下的那些企业领导者,在看似稳固的权力堡垒下,如何一步步被那些微小而重复的、看似无伤大雅的习惯所腐蚀,被刻画得入木三分。这种细致入微的心理剖析,远超出了我预期的商业案例分析,更像是一部深刻的社会心理学著作。我常常在读到某个情景时,会立刻联想到自己工作中的某个失败案例,那种醍醐灌顶的感觉是难以言喻的。它没有提供一剂万能的速效药,而是更像是一位严苛的私人导师,用一种近乎冷酷的客观性,揭示了人性在权力面前暴露出的固有弱点。读完这一部分,我感觉自己像是经历了一场彻底的自我审视,对日常行为中的那些潜意识偏差有了更清晰的认知和警惕。

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