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出版者:中国人民大学出版社

作者:贾俊平

出品人:

页数:257 页

译者:

出版时间:2008-10-1

价格:35.00元

装帧:平装

isbn号码:9787300097183

丛书系列:

图书标签:

• 统计
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• 中国
• 统计学
• 应用统计学
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• 回归分析
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• 数据挖掘

远航者指南：跨越商业浪潮的决策艺术 图书信息： 书名： 远航者指南：跨越商业浪潮的决策艺术 作者： [请在此处填入作者姓名，例如：李明远] 出版社： [请在此处填入出版社名称，例如：瀚海文创] 出版日期： [请在此处填入具体年份，例如：2024年春] 定价： 人民币 98.00 元 开本： 16开 页数： 约 450 页 --- 内容提要：从混沌到清晰的商业航行手册 在当今瞬息万变的商业环境中，信息过载已成为常态，而有效的决策能力则日益稀缺。 《远航者指南：跨越商业浪潮的决策艺术》并非一本冰冷的技术手册，它是一份献给所有需要在迷雾中确定航向的企业领导者、战略规划师、市场分析师以及渴望在复杂局势中把握先机的职场精英的行动纲领。 本书深刻洞察了现代商业决策的本质困境——即在海量数据和不确定性之间寻找稳健路径的能力。它拒绝陷入繁复的数学推导，转而聚焦于如何将理论工具转化为实战智慧，构建一套系统化、适应性强的决策框架。 全书结构清晰，分为“认知基础”、“策略构建”、“风险驾驭”和“组织落地”四大核心板块，层层递进，引导读者完成从“凭感觉决策”到“以洞察驱动决策”的根本转变。 --- 深度章节解析：构建你的决策罗盘 第一部分：认知基础——解构商业世界的底层逻辑 (Foundational Understanding) 本部分着重于重塑读者对商业信息和环境的理解。我们不再把“数据”视为孤立的点，而是将其视为构成复杂系统的元素。 1. “噪音”与“信号”的辨识术： 市场信息泥沙俱下，本书详细阐述了如何运用定性和定量结合的视角，快速过滤掉无关紧要的干扰因素。重点探讨了“信息衰减率”和“认知偏差的结构性影响”，教授读者识别自我、群体乃至行业内的系统性偏见，例如确认偏误、锚定效应等，并提供了即时校准机制。 2. 复杂度理论在商业中的应用： 现代市场系统具有高度的非线性特征。本章引入简单的系统思维模型（如反馈回路、涌现现象），帮助决策者理解微小干预可能引发的巨大后果，从而避免“头痛医头”式的局部优化，转而追求全局稳健性。 3. 建立“假设驱动”的思维框架： 决策的起点是清晰的假设。本书提供了一种结构化的方法，指导管理者如何将模糊的商业问题转化为可检验的、有时限的假设陈述，为后续的数据收集和验证奠定坚实基础。 第二部分：策略构建——从洞察到可执行路径 (Strategy Formulation) 此板块是本书的核心价值所在，它将前期的认知转化为具体的、可操作的战略蓝图。 1. 场景规划的“反脆弱”设计： 传统的预测往往在“黑天鹅”事件面前失效。本书倡导建立多情景（而非单一最优情景）的规划体系。重点介绍“压力测试矩阵”的构建方法，确保无论市场向哪个方向剧烈波动，企业都能保持至少一种生存路径，并随时准备抓住意外机会。 2. 资源配置的动态优化模型： 资源永远是有限的。我们不探讨僵硬的预算分配，而是引入“期权价值”的概念。如何评估一项投入是否具有高潜力、低沉没成本的战略期权？本书提供了评估新兴技术投资、市场进入点选择等场景的实用工具，确保资源向最具增长弹性的方向倾斜。 3. 竞争优势的“迁移性”评估： 在技术迭代加速的时代，优势往往难以持久。本章侧重于评估核心能力（如客户关系、供应链壁垒）的不可替代性和可复制性，帮助企业设计出不仅当下有效，且能在未来数年内持续增值的“护城河”。 第三部分：风险驾驭——在不确定性中寻求确定性 (Navigating Uncertainty) 决策的质量往往体现在对风险的认知和管理上。 1. 决策阈值的设定与调整： 什么时候需要果断行动？什么时候需要耐心等待更多信息？本书详细界定了不同风险情景下的“行动阈值”和“放弃阈值”，避免了“分析瘫痪”和“盲目冒进”。 2. 失败的“价值回收”机制： 真正的远航者不会惧怕风暴，而是学会从风暴中捕获能量。本章引入“失败学习循环”机制，确保每一次战略失误都能转化为组织层面的知识资产，而非仅仅是财务损失。这包括如何设计有效的“事后回顾（Post-Mortem）”流程，确保经验教训被结构化吸收。 3. 信任与沟通的风险缓冲： 战略的执行需要全员信任。本书阐述了在重大、高风险决策制定过程中，如何保持决策过程的透明度、一致性，以及如何管理关键利益相关者对于不确定性的情绪反应，从而最大化决策的执行力。 第四部分：组织落地——让决策成为企业文化 (Implementation and Culture) 再完美的战略，若不能在组织内部有效执行，也终将是空中楼阁。 1. 从“决策工厂”到“学习型组织”： 本部分指导企业如何重塑内部流程，将决策权适度下放，同时保持对关键指标的宏观控制。探讨了敏捷方法论在战略决策中的适应性应用。 2. 指标的“导向性”与“滞后性”平衡： 许多企业被滞后指标（如季度营收）所绑架。本书提供了构建前瞻性（Leading Indicators）指标体系的方法，确保日常运营行为与长期战略目标保持一致。 3. 领导力的“谦逊”与“果断”： 最终，决策的成败取决于领导者。本书以案例为引，剖析了卓越领导者如何在收集信息时保持谦逊开放，在关键时刻却能展现出坚不可摧的执行决心。 --- 读者画像：谁需要这本指南？ 本书面向以下群体： 中高层管理者与企业决策者： 渴望提升决策的准确性和效率，摆脱凭直觉或经验做重大战略判断的困境。 战略规划与市场分析部门的专业人士： 需要一套系统化的工具箱来支持他们的洞察报告和模型构建工作。 转型期企业的领导团队： 面对行业颠覆或技术变革，需要快速、稳健地调整航向。 对商业哲学和系统思维感兴趣的精英人士： 寻求理解当代商业运作的深层逻辑，而非停留在表层工具介绍。 --- 远航，而非漂泊 《远航者指南》的核心理念是：卓越的决策不是一次性的“天才之举”，而是一套持续优化的、适应性强的“航行系统”。它提供的不是一劳永逸的答案，而是一套帮助您在每一次商业风浪中，都能自信地掌握舵盘，安全抵达预定港湾的思维工具和实战方法。 准备好，您的远航之旅，始于翻开此书的这一刻。

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nsl呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜

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里面说的蛮不错的，就是错误较多，Zα和Zα/2会有搞错的地方，还有公式错误的，不过对于我这种统计新人来说这本书的内容就足够了，而且还算是实用吧。

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