第一章 低風險創業的基本邏輯
所謂成功，無非就是逢山修路、遇水搭橋。我能給你的不是路和橋，而是修路的工程圖和搭橋的磚石原料，也就是低風險創業的基本邏輯和工具。路還是得你自己修，我隻能搭把手。
低風險創業的第一個準備 / 003
性格決定創業的風險 / 010
優雅地解決一個社會問題 / 014
發明人創業十分危險 / 018
創業是一件令人愉快的事情 / 023
第二章 創業從找到好問題開始
有句老話叫“方嚮比奔跑重要，選擇比努力重要”。找到好問題是創業的第一步，你得主動去尋找問題，纔能準確找到自己的創業方嚮。能不能解決、解決到何種程度，這些都是後話，前提是你得去尋找。
從抱怨中發現低風險創業的機會 / 029
深入洞察客戶的生活和靈魂 / 033
忘掉你的創始人身份 / 041
找到宏大的變革目標 / 046
在客戶最痛的點上突破 / 051
真痛點和假痛點的博弈 / 055
第三章 秘密是最好的抗風險武器
問題決定著市場的大小，而秘密決定著創業風險的大小。假如創業者選錯瞭要解決的社會問題，很可能因為市場太小賺不到錢；而假如秘密不夠，即便市場再大, 你也可能賺不到錢，甚至連活下去都很睏難。隻有把握秘密，纔能讓創業者擁有屬於自己的抗風險武器；秘密越大，抗風險的能力就越強，核心競爭力也就越強。
沒有秘密是創業者最大的風險 / 061
告訴你，你也學不會的好秘密 / 066
創業者不可不知的六種好秘密 / 073
超越競爭的“十倍好”原則 / 079
秘密是一個慢慢積纍的過程 / 084
找到秘密之後，你得先做驗證 / 093
打造最小化可行性産品 / 099
融資需有度，錢不是越多越好 / 103
第四章 反脆弱的結構設計
低風險創業的核心，其實體現在反脆弱上。創業是一個復雜的行為，沒有人能通過簡單地模仿復製彆人的成功。任何創業秘密、商業節奏和團隊管理手段，離開瞭特定的環境和背景，都難以復製。真正能夠有效地幫助創業者降低風險的，是反脆弱的結構設計。
學會從不確定中受益 / 109
設計反脆弱的商業結構 / 115
找到“非對稱交易”的機會 / 121
固定資産不産齣任何收益 / 128
創業需要有情懷的追求 / 133
配置你的“創業杠鈴” / 137
確保公司擁有選擇權 / 142
能力陷阱和資源陷阱 / 145
第五章 賦能生物態創業團隊
創業是一條孤獨而寒冷的路，隻靠創始人一人的智慧和熱情難以持久，也容易迷失方嚮。你需要的是所有員工的光和熱，需要能夠實現生物態增長的團隊，需要“群智湧現”、彼此協同。隻有大傢抱團取暖，纔能降低風險。
機械態管理 vs 生物態管理 / 151
母係統的穩定來自子係統的不穩定 / 161
好的人纔都是“長”齣來的 / 167
守住底綫，允許員工犯錯 / 175
建立和前員工的“聯盟” / 180
學會為團隊的狀態賦能 / 185
生物態團隊的管理和溝通 / 190
第六章 最優客戶發展方法：MGM
客戶的真正價值，在於他能為你帶來新的客戶，讓你的生意源源不斷。如果你認為客戶和你隻做一錘子買賣，那你的生意永遠做不大，永遠無法抵禦未知的風險。當然，這是一門技巧，需要學習一些廣告學的知識。更重要的是，你得有能讓客戶尖叫的産品。
十萬人說不錯，不如一百人尖叫 / 203
讓客戶為你帶來新的客戶 / 207
提升專業的廣告品位 / 212
將傳播點控製在一句話之內 / 219
用産品牽動大眾的情緒 / 222
讓客戶看在眼裏，記在心裏 / 229
用故事打敗“知識的詛咒” / 234
第七章 打造指數級增長的引擎
未來所有的公司都會是指數型增長的公司，加入其中便意味著擁有瞭未來。而如果你的公司一直處於綫性增長的發展模式中，到最後你會發現，成本永遠比你的收入增加得更快，風險係數也會水漲船高。
學會用冪次法則思考 / 243
讓邊際成本為零的運營方法 / 251
學會撬動“杠杆資源” / 255
找到指數型增長的關鍵節點 / 264
搭建跨部門的增長小組 / 268
附錄 低風險創業項目路演精選
每迴課程收尾時，我都會留齣專門的時間進行創業項目的路演，由我和其他創業領域的知名人士加以點評，希望能以自己的微薄之力，切實幫助創業新人，讓他們能夠走得更快更穩，風險更低。在此，我特意收錄瞭3 個創業項目的路演實況，與大傢分享。
參考文獻 用低風險創業幫助十萬個創始人（尚軍）
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