具体描述
Unabridged CDs • 7 CDs, 8 hours
From the author of the million-copy bestseller Getting Things Done , comes a new book that will change your life.
作者简介
戴维·艾伦（David Allen）
全球管理咨询公司戴维·艾伦有限公司的创始人及总裁。在开发个人和企业潜力方面，他被普遍认为是世界级权威。过去20多年来，他提出GTD这样一套提高效率的方法，为成千上万职场人士提供培训，对一些全球企业提高工作效率起到推进的作用，亦被誉为提升工作效率方面世界上最具影响力的思想家之一。他曾在默克公司、福特基金会、世界银行、纽约人寿等机构做主题演讲，推进效率提升项目。他开展的工作被《财富》、《快公司》、《华尔街日报》、《洛杉矶时报》等众多媒体报道。他发布的《效率原则》电子简讯订户超过3万人。
目录信息
读后感
http://www.rocwing.com/the-tactical-value-of-outcome-focusing-1/
评分未来不是我们找到的，而是我们创造的。路不是原来就有的，是走出来的。创造未来、开辟道路的行动既改变了行动者，也改变了最后的终点。 所有的时间管理、 个人管理的 核心—— 都围绕着两个问题 展开—— 目标 与 方法（行动） ： 如果你有明确的目标， 那么这本书可以帮助你行...
评分传递的思想很好，因此支撑自己读到了136页，但是语言实在是不敢恭维，不单单是译者译力不足，原作者亦展现了搞定3封皮笑容憨厚可掬大叔不为人知的一面，读起来好头疼，把附录收藏了事，不值得细品。 编号02, 2014.11.28~11.30 。
评分http://www.rocwing.com/the-tactical-value-of-outcome-focusing-1/
评分http://www.rocwing.com/the-tactical-value-of-outcome-focusing-1/
用户评价
这本书的排版和视觉呈现，同样体现出一种对读者的尊重。它没有采用那种为了吸引眼球而充斥着大图和花哨图标的设计，而是选择了简洁、留白充足的布局。这种设计语言本身就在向读者传达一个信息：内容的重要性高于形式。在阅读体验上，这种朴素的风格极大地降低了阅读疲劳感。更值得一提的是，作者在引用外部资源时的审慎态度。他引用了大量的学术论文、经济学模型和跨文化人类学研究，但引用的方式非常自然，像是知识体系的自然延伸，而不是为了“秀肌肉”式的堆砌。这让整本书读起来，像是一份由顶尖专家精心编撰的内部报告，充满了专业性和权威性，但又以一种极为可亲的方式呈现出来。如果你是一名习惯于深度阅读和交叉引证的读者，你会发现，这本书为你预先搭建了一个极为坚实的知识桥梁，让你能够轻松地跨越不同学科的藩篱，去理解一个统一的问题。
评分从实用性的角度来看，这本书的“保质期”似乎比一般管理学书籍要长得多。我尝试将书中的一些核心原则应用到我最近的一个项目决策中，发现它提供了一种强大的“去噪”能力。在信息爆炸的时代，最稀缺的资源不是信息本身，而是识别“相关信息”和“噪音”的能力。这本书在这方面做得尤为出色。它教导你如何构建一个过滤系统，让你不再被那些瞬时热点和情绪驱动的决策所裹挟。我发现自己开始用一种更长远的眼光来看待短期的挫折，将每一次失败都视为对“系统”的校准反馈，而非对“个人能力”的最终审判。这不仅仅是关于商业策略，更是关于一种精神上的韧性。它没有提供快速致富的秘诀，而是提供了一套缓慢而强大的思维工具，这工具的价值在于，一旦你掌握了，它将伴随你的职业生涯乃至生活中的每一个关键抉择，持续地发挥作用。这本书值得被反复阅读和思考，因为每次重温，都会有新的领悟浮现。
评分我必须承认，这本书对我既是一种启发，也是一种挑战。它挑战了我根深蒂固的“二元对立”思维模式。在很多关于“如何成功”的论述中，我们总被引导去选择“左”或“右”，要么是激进创新，要么是保守稳健。然而，这本书却巧妙地展示了如何在一个看似矛盾的领域内建立起一个可持续的动态平衡。作者对“弹性”和“结构”之间关系的阐述，简直是天才般的洞察。他没有简单地提供一个公式，而是搭建了一个分析框架，这个框架允许读者根据自己的具体情境，灵活地调整两者的权重。我花了好一番功夫去消化书中关于“冗余设计”的部分，起初我将其视为效率的敌人，但作者用详实的数据和历史教训说明了，在面对不可预见的黑天鹅事件时，适度的“浪费”——或者说“冗余”——才是真正的生存策略。这本书的深度在于它敢于触碰那些看似反直觉的真理，并且用无可辩驳的逻辑将其支撑起来。对于那些厌倦了表面功夫，渴望真正理解事物运行底层逻辑的人来说，这本书提供了宝贵的“反主流”视角。
评分这部作品简直是信息时代的清流，它没有落入当下许多非虚构类书籍中常见的“速成”陷阱。读完之后，我深切感受到作者并没有试图给我一剂万能药，而是耐心地带领我穿过一片茂密的森林，让我自己去辨认哪些是路径，哪些是荆棘。全书的论述结构极其严谨，像一个精密的钟表，每一个章节的铺垫都为后续的论点提供了坚实的基础。我特别欣赏作者在引入新概念时所采用的类比手法，那些源自哲学史和古典文学的引用，非但没有让内容显得晦涩，反而像点亮了路径上的灯笼，让那些抽象的组织管理和个人效能提升的概念变得触手可及。在阅读过程中，我发现自己频繁地停下来，不是因为内容难以理解，而是因为被作者的洞察力所震撼，需要时间消化那些关于“系统性思维”和“边缘效益”的论述。它迫使我反思自己过去对“效率”的理解，不再满足于表面上的忙碌，而是开始探究那些隐藏在日常工作流之下的深层驱动力。这本书的价值，不在于它告诉你“该做什么”，而在于它重新训练了你的“如何思考”的能力，这对于任何试图在复杂环境中寻求长期稳定发展的人来说，都是一笔无价的财富。
评分这本书的文字风格，说实话，一开始让我有些不适应，它不像那些畅销书那样，用醒目的标题和充满激情的口吻来吸引眼球。相反，它呈现出一种近乎沉静的、内省式的力量。作者的语言像是一位经验丰富的匠人，使用的词汇精确而克制，不滥用形容词，仿佛每一个字都是经过千锤百炼才放置到那个位置上的。我尤其喜欢作者在叙述复杂案例时的那种“去戏剧化”处理，它避免了将成功人士的经历过度神化，而是回归到最本质的决策点和资源分配过程。这使得书中的案例分析极具可信度。读这本书的过程，更像是一次深入的、马拉松式的对话，而不是一次快速的信息灌输。我发现自己常常在夜深人静时，摊开笔记本，对照书中的某些论点，重新审视我过去处理冲突或制定长期规划的方式。它的叙事节奏是缓慢而坚定的，就像一条河流最终汇入大海的必然过程，让你在不知不觉中，就已经完成了心智的蜕变。这种不急不躁的叙述，恰恰是它最强大的武器。
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