具體描述
成為乾練的HR經理的杜拉拉在王偉離開後的惆悵百轉之間，依然在DB賣力地工作著。一方麵她經曆著自己的職場變遷，另一方麵也見識瞭更多的人和事：齣身銷售的八十後代錶沙當當、處於35歲焦慮的大區經理孫建鼕、為下屬成長付齣心血卻不得迴報的小區經理李坤……
在薪帶寬酬體製中受到不公平待遇的拉拉，決定跳槽，懷著惡劣的心情，在2006年的盛夏，冒著酷暑踏上瞭漫漫的求職之路……
他們的故事，遠比生活更精彩！
著者簡介
李可，女，某名校本科畢業。十餘年外企生涯，職業經理人。從事過銷售和人力資源工作——對於現今以打工謀生的人來說，兩種不失為不錯的謀生行當：從滿足人類成就感的角度看，是兩種可能提供極大發揮空間和精神滿足的職業。在典型的歐美500強企業文化長期熏陶下，仍然是一個生動的熱愛生活的人。
圖書目錄
1.離開的成本
2.知道不知道？
3.捍衛個人和隻能尊嚴的經典
4.焦慮的三十五歲
5.野百閤也有春天
6.提問也需要程度
7.UP的故事
8.基於事實的溝通，說“你遲到一小時”，不說“你沒有時間觀念”
9.當我們是新人的時候
10.管理培訓生——“弱智”還是“有害”
11.管理培訓生——百個裏頭挑半個
12.可有可無的人，隨時可被替代
13.使彆人願意教你，是你自己的責任
14.傳遞信息要分階段
15.秘密知道得太多的人
16.統一的談話模闆，強大的贊美功能
17.看資源和指標，還是看市場潛力
18.新老闆需要的是錶決心
19.想做經理的人1——標準
20.想做經理的人2——上交矛盾的成本
21.想做經理的人3——四十歲的激情和能力
22.想做經理的人4——性格極端是最壞的情況
23.想做經理的人5——在影響力和驅動力之間選擇
24.想做經理的人6——憤怒的獵頭
25.想做經理的人7——跳槽動機
26.想做經理的人8——該做的事和容易做的事
27.什麼叫READY FOR NEXT LEVEL
28.擇偶是改變命運的第二次機會
29.財富的積纍需要假以時日
30.憤怒的“撈妹”
31.老闆不好自有老闆的老闆教訓，下級要先做到下級的本分
32.WHY比WHAT更重要
33.當不瞭“技術派”，當好“感覺派”也不錯
34.一個幸福指數高的房奴
35.不用期望抄底，大勢看漲就可買入
36.高潛力人纔的特徵——永不滿足現狀
37.會議的經典
38.彆講現任經理壞話，因為新經理會想：你和他那麼鬧，沒準以後和我也那樣
39.70%的人曾因管得太細想跳槽，其中半數付諸瞭行動
40.授權的依據和程度
41.開會的原則與慎用感嘆號
42.將漂亮進行到底
43.懂事是值錢的
44.下屬無性彆
45.落袋為安
46.被嘲笑或者被憐憫
47.求職的滋味
48.沉浸地賺錢
49.我一直認為，你我會情長意久
· · · · · · (收起)
讀後感
一、从实用的角度看，这本书比第一本书更专业，有点《做单》的感觉，如果说第一本是泛泛谈一个姿色平庸、能力一般的女生如何在500强求生存和发展的话这一本主要是说如何做一个好的销售，而且说得非常的系统专业，甚至近乎说教了。 二、第一集里拉拉明明是一个姿色平庸、能力一...
評分自己得行。得有人说你行。说你行的人得行。心态得行。 四行是我行走职场的终极方向。是我刚从学校毕业进入第一家公司一位贵人赠我的箴言。经过几年。发现。所有的成功和失败都可以从这四句话中找到根源。 但凡在外企混过几年并且混得不错的。静心坐下来。都能写本不错职场小说...
評分杜拉拉升职记一下子把第二部也看完了，这个效率还是可以的，就好比当初读《侯卫东官场笔记》，一口气读完八九本，真心爽，真心为这么厉害的主人公感到敬佩。 杜拉拉第二部副标题乃华年似水，如果第一部是讲杜拉拉如何从职场新人到掌控市场，那么第二部杜拉拉就...
評分转载自《青年周末》 （http://www.yweekend.com/webnews/090122/A36/090122A3601.shtml） 如果是林妹妹那样天生七窍玲珑心的，那准保活着要多累有多累，害人又害己。 著名的“外企生存教科书”《杜拉拉升职记》出到第二本时，更厚实了。姿色中上的南方女子杜拉拉...
評分读过第一部杜拉拉升职记的人，看到续集开始总会有点特殊的心理，期待也罢，抗拒也罢，好的故事应该是没有结局的，可是残酷的是生活却总是有续集，总是在继续。 第二部没有第一部好，可能是大多数人的观点。看完第一部的杜拉拉，很多女生可能都会鼓起奋斗的勇气，去职场拼...
用戶評價
銷售真有前途 - -
评分1.2都讀瞭,還是有些收獲的
评分不得不說，我很喜歡這個係列挖，暢銷是因為實用性吧，某種意義上是人力資源和管理學案例的生動介紹。
评分HR需要什麼樣的“職業”經理人
评分銷售真有前途 - -
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