具体描述
成为干练的HR经理的杜拉拉在王伟离开后的惆怅百转之间，依然在DB卖力地工作着。一方面她经历着自己的职场变迁，另一方面也见识了更多的人和事：出身销售的八十后代表沙当当、处于35岁焦虑的大区经理孙建冬、为下属成长付出心血却不得回报的小区经理李坤……
在薪带宽酬体制中受到不公平待遇的拉拉，决定跳槽，怀着恶劣的心情，在2006年的盛夏，冒着酷暑踏上了漫漫的求职之路……
他们的故事，远比生活更精彩！
作者简介
李可，女，某名校本科毕业。十余年外企生涯，职业经理人。从事过销售和人力资源工作——对于现今以打工谋生的人来说，两种不失为不错的谋生行当：从满足人类成就感的角度看，是两种可能提供极大发挥空间和精神满足的职业。在典型的欧美500强企业文化长期熏陶下，仍然是一个生动的热爱生活的人。
目录信息
1.离开的成本
2.知道不知道？
3.捍卫个人和只能尊严的经典
4.焦虑的三十五岁
5.野百合也有春天
6.提问也需要程度
7.UP的故事
8.基于事实的沟通，说“你迟到一小时”，不说“你没有时间观念”
9.当我们是新人的时候
10.管理培训生——“弱智”还是“有害”
11.管理培训生——百个里头挑半个
12.可有可无的人，随时可被替代
13.使别人愿意教你，是你自己的责任
14.传递信息要分阶段
15.秘密知道得太多的人
16.统一的谈话模板，强大的赞美功能
17.看资源和指标，还是看市场潜力
18.新老板需要的是表决心
19.想做经理的人1——标准
20.想做经理的人2——上交矛盾的成本
21.想做经理的人3——四十岁的激情和能力
22.想做经理的人4——性格极端是最坏的情况
23.想做经理的人5——在影响力和驱动力之间选择
24.想做经理的人6——愤怒的猎头
25.想做经理的人7——跳槽动机
26.想做经理的人8——该做的事和容易做的事
27.什么叫READY FOR NEXT LEVEL
28.择偶是改变命运的第二次机会
29.财富的积累需要假以时日
30.愤怒的“捞妹”
31.老板不好自有老板的老板教训，下级要先做到下级的本分
32.WHY比WHAT更重要
33.当不了“技术派”，当好“感觉派”也不错
34.一个幸福指数高的房奴
35.不用期望抄底，大势看涨就可买入
36.高潜力人才的特征——永不满足现状
37.会议的经典
38.别讲现任经理坏话，因为新经理会想：你和他那么闹，没准以后和我也那样
39.70%的人曾因管得太细想跳槽，其中半数付诸了行动
40.授权的依据和程度
41.开会的原则与慎用感叹号
42.将漂亮进行到底
43.懂事是值钱的
44.下属无性别
45.落袋为安
46.被嘲笑或者被怜悯
47.求职的滋味
48.沉浸地赚钱
49.我一直认为，你我会情长意久
· · · · · · (收起)
读后感
读过第一部杜拉拉升职记的人，看到续集开始总会有点特殊的心理，期待也罢，抗拒也罢，好的故事应该是没有结局的，可是残酷的是生活却总是有续集，总是在继续。 第二部没有第一部好，可能是大多数人的观点。看完第一部的杜拉拉，很多女生可能都会鼓起奋斗的勇气，去职场拼...
评分杜拉拉是我很崇拜的女性形象，作为《杜拉拉升职记》的忠实拥趸，在杜拉拉2：年华似水刚露面的时候，我就迫不及待开始拜读了。很多作品的续集都难免落入狗尾续貂的俗套，庆幸的是，杜拉拉2 并没有让我这个拉拉迷失望。诚如作者李可所说的：“希望这本小说，能够对人们的生活有一...
评分看到好多人说不喜欢杜拉拉第二部，说不如第一部好。统计起来大多是因为如下几个原因：1，第二部以讲道理为主，不像第一部讲故事为主那样的精彩。2，第一部的结局似乎是有情人终成眷属，而第二部里又好像是他们没有碰面，感情上让人难以接受。3，第一部的时候拉拉是从青涩逐...
评分 评分作为一个女子我想说。 我们都是对于事物过于执着的女子，不知道是活的太明白还是太强势，总有一些看不惯的习惯不了的难以去平衡，我们总是企图用说教的语气去完美这个世界，可是有的时候是我们太幼稚还是我们真的太过于丰盛，很多事情不是如我们想象的那样简单甚至透彻，还好，...
用户评价
火车上看完的这本书，不知道回头看第一本，是不是又不一样的味道，这本于职场的帮助更大。
评分5块钱买的盗版书。
评分已经足够好。但是，作者游刃有余的笔锋让我觉得，还可以更好：）
评分第三部也看了有一多半了，从对HR工作的认识和自己职场上存在的问题上看，是受益终身的。
评分有点乱，和第一部没法比。
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