《組織行為學:先知而後行·行必有所為(第2版)》涵蓋瞭組織管理的十個方麵， 包括如何進行自我管理、時間及壓力管理、溝通的技巧、員工激勵、衝突的化解、權利和影響力、授力與授權、團隊管理、組織文化、組織學習及組織變革等。內容既著力於經驗的梳理， 又力求進行理論的架構， 還特彆強調案例的分析和自我技能的測評，使讀者能夠有效地加強自我認知、並提升管理技能。理論和技巧並重，使得《組織行為學:先知而後行·行必有所為(第2版)》既不像純理論的書那般艱澀，又不像純技巧的書那樣淺顯，讀者在瞭解“為什麼” 之後，還掌握瞭“是什麼”和“怎麼樣”的問題。
具體描述
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
縮短評估周期是持續改進成長的途徑之一。
评分20140503去常州路上沒什麼事，找這本書看看。。。
评分縮短評估周期是持續改進成長的途徑之一。
评分縮短評估周期是持續改進成長的途徑之一。
评分如其副標題，格物，窮理，知行閤一~尤喜歡衝突那一章。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有