Explorations in Organizations

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出版者:Stanford Business Books
作者:James G. March
出品人:
页数:480
译者:
出版时间:2008-7-21
价格:GBP 18.99
装帧:Paperback
isbn号码:9780804758987
丛书系列:
图书标签:
  • 组织理论
  • 管理
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具体描述

Explorations in Organizations presents readers with contemporary issues in the study of organizations, and introduces the paths down which tomorrow's organizational scholarship might travel. A collection of recent papers by or co-authored by the eminent James G. March, the book consists of five sections: exploring theories of organizational action; novelty in organizational adaptation; institutions and the logic of appropriateness; the history of organization studies; and uses of literature in the study of organizations.

Each section begins with a new essay by a scholar whose work has focused on the theme explored in that part of the book. These introductory essays not only introduce and tie together the papers that follow, but also serve to add additional voices to the volume in order to deepen the discussion within it.

"With a little help from his friends, James G. March reprises in this collection his earliest and latest explorations of organizations.Well-known themes of organizational action, institutional logics, and the role of novelty are contemplated and extended; less familiar themes of organizations in literature and the history of organization studies are introduced and given shape. Explorations of each theme bring to life March's pioneering view of organizations as complex, rule-based, imperfectly adaptive, interpretive systems--a view as vital and vibrant in organization studies today as when it helped found the field a half century ago." —Joel Baum, Canadian National Chair in Strategic Management, Rotman School of Management, University of Toronto

"Jim March is one of our time's leading social scientists and every new article and book from his pen is a treat for the reader. This new book, his third collection of essays, is no exception. There is a vigor and creativity to the arguments that makes these two dozen new articles irresistibly fun and interesting. Read, enjoy—and feel inspired!" —Richard Swedberg, Cornell University

"In an age in which scholarship is increasingly commodified, Explorations in Organizations reminds us that it is possible to pursue ideas across what others see as boundaries. This volume presents several, well-defined windows onto the garden of organization theory that March has done a great deal to create, suggesting some directions for growth. As March notes in his introduction to the volume, the somewhat chaotic nature of the garden may be an important part of the vitality of the field."

—Martha S. Feldman, Johnson Chair for Civic Governance and Public Management, University of California, Irvine

"This volume of papers by Jim March makes clear that there is no scholar who is more effective at inspiring at the same time that he informs. Over the years, March has cultivated a vision of organizational life that has not only illuminated realities that went unnoticed by so many, but he has also sparked the imagination and, therefore, the research of countless scholars. Accordingly, this book serves as a reminder as to why we should be so grateful to Jim March for his many gifts to the field of organizational scholarship."

—Joel Podolny, Dean and William S. Beinecke Professor, Yale School of Management

"In this third collection of papers (which, together, span five decades!), Jim March continues to inspire—not just with his ideas, but also by being "unremittingly exuberant about the pursuit of [them]." In all three collections, economists may find greatest connection to the idea of an "organization as a decision-making process" proposed by Cyert and March (1963). In each successive decade, March and co-authors have elaborated on this theme; more recently, so have organizational economists. But, whereas Coase (1972) described his 1937 article as "much cited and little used," the reverse might be said of March's work: in organizational economics, we use his ideas every day, often without recalling their inception." —Robert Gibbons, Sloan School of Management and Department of Economics, MIT

好的,这是一份关于一本名为《超越藩篱:重塑现代工作场所的领导力与文化》的图书简介。 --- 超越藩篱:重塑现代工作场所的领导力与文化 导言:在不确定性中寻找锚点 我们正处于一个前所未有的变革时代。技术迭代的速度、全球化带来的复杂性,以及员工对工作意义和灵活性的更高期望,正在以前所未有的力度冲击着传统的组织结构和管理范式。许多企业发现,过去行之有效的管理手册正在迅速失效,僵化的层级制度正在扼杀创新,而疏离感的蔓延正在削弱团队的凝聚力。 《超越藩篱:重塑现代工作场所的领导力与文化》正是在这样的背景下应运而生。本书不是对现有管理理论的简单重复,而是对未来组织形态的一次深刻、务实的探索。它直面当代组织面临的核心挑战——如何在保持效率和控制力的同时,激发员工的主人翁精神和创造力。本书旨在提供一套清晰、可操作的框架,帮助领导者和组织设计师们拆除阻碍成长的“藩篱”,构建一个更具适应性、韧性和人性化的工作生态系统。 第一部分:解构藩篱——识别组织中的隐性约束 在企业内部,“藩篱”并非总是物理的墙壁,更多的是植根于文化、流程和心智模式中的无形限制。本部分将首先对这些阻碍性结构进行细致的解剖。 第一章:层级制的悖论与效率陷阱 传统的科层制(Hierarchy)在工业时代保障了流程的标准化和问责制的明确性。然而,在知识经济时代,这种结构往往意味着决策路径的拉长和信息的阻塞。本章将深入分析层级结构如何无意中培养了“向上管理”的心态,而非“解决问题”的驱动力。我们将探讨如何通过解构不必要的审批环节,将决策权下放到最接近信息源的团队,从而实现“去中心化授权”的初步实践。 第二章:文化与价值观的断裂:口号与现实的鸿沟 许多公司拥有光鲜亮丽的使命宣言,但在日常运营中,员工的行为却受制于非正式的、甚至是被鼓励的“潜规则”。本章聚焦于文化审计的重要性,教导读者如何识别组织中被默许的风险厌恶行为、内耗文化以及“表演式”的合规。我们提出“行为驱动文化”模型,强调领导者每天的微小决策如何比正式文件更能塑造组织的真实文化。 第三章:绩效管理的僵化与“目标迷信” 本书批判了过度依赖年度目标设定(如传统的MBO)所带来的短视行为。当目标成为唯一的衡量标准时,跨部门协作、长期价值创造和非量化贡献往往被牺牲。我们将探讨如何转向更具适应性的目标框架(如OKR的进化版本),强调结果的“影响力”而非单纯的“达成率”,并引入“持续反馈循环”取代僵硬的年度评估。 第二部分:重塑引擎——适应性领导力的崛起 拆除藩篱后,组织需要新的“动力系统”来驱动前进。这要求领导者角色发生根本性转变——从“指挥官”转变为“生态系统的培育者”。 第四章:从控制到赋能:领导者的角色重定义 现代领导者的核心任务不再是下达指令,而是创造一个让专业人士可以自主高效工作的环境。本章深入探讨了“仆人式领导”在当代语境下的实践意义,重点阐述了如何通过“清晰的界限、充分的资源和坚定的信任”来构建真正的赋能结构。我们将提供工具来评估领导者自身的控制倾向,并提供渐进式的赋能训练方案。 第五章:心理安全:创新的基石与脆弱性的力量 本书认为,心理安全感是区分高绩效团队和普通团队的关键指标。它不仅关乎“不被惩罚”,更关乎“敢于挑战”和“乐于暴露无知”。本章详细介绍了如何通过领导者的提问方式、对失败的公开处理态度,以及主动分享个人脆弱性,自上而下地建立起一个允许建设性冲突和坦诚学习的环境。 第六章:跨职能协作的黏合剂:打破筒仓效应 组织中的“筒仓”是效率的隐形杀手。当团队目标相互竞争而非相互支持时,组织整体的健康度就会下降。本部分提出了“任务驱动型临时组织”(Task-Force Centric Structures)的概念,介绍如何利用短期、高强度的跨职能项目团队来强制性打破固有的沟通壁垒,实现知识和资源的快速流动。 第三部分:构建韧性组织——面向未来的系统设计 适应性不仅仅是应对眼前的变化,更是将组织的结构设计成一个能够自我学习、自我修复的生命体。 第七章:双环学习:在稳定与探索之间寻求平衡 组织必须同时做好“运营”当前业务(第一环学习)和“探索”未来的可能性(第二环学习)。本书强调,许多组织在追求效率的过程中过度优化了第一环,从而扼杀了第二环的探索空间。我们介绍了如何在预算分配、人员配置和风险容忍度上,为第二环学习机制提供制度性保护,确保组织不会因为当前的成功而停滞不前。 第八章:透明度与信息民主化:信任的加速器 在一个高度不确定的世界里,信息不对称是最大的风险来源。本书倡导一种激进的透明度哲学,包括财务数据的共享、战略决策的推理过程公开化。我们讨论了如何管理透明度带来的短期不适感,并展示了当信息被“民主化”后,员工的主人翁精神和责任感如何得到指数级提升。 第九章:弹性工作模式的深度整合:超越地点的考量 疫情加速了远程工作的普及,但真正的弹性远不止“在哪里工作”。本章探讨了如何设计基于“产出”而非“在场时间”的工作流程、如何利用异步沟通工具提升全球团队的效率,以及如何通过“同地会议”(All-Hands-in-Office)等设计巧妙的会议策略,确保远程与现场员工都能获得高质量的连接与协作体验。 结论:持续的演化,而非终极的蓝图 《超越藩篱》最终导向的结论是:没有一个组织形态是永恒不变的“终极蓝图”。成功的组织是那些拥抱“持续演化”理念的组织。领导者的任务是构建一个能够自我诊断、自我修正的系统,使其能够不断地审视自身存在的“藩篱”,并主动进行结构性拆解和重塑。本书提供的,是一套哲学指导、一套实践工具,以及一份邀请函——邀请每一位致力于卓越的组织构建者,迈出超越旧有范式的第一步。 --- 适合读者: 首席执行官、人力资源高管、部门负责人、组织发展专家以及所有对未来工作模式充满好奇心的专业人士。

作者简介

James G. March is Professor Emeritus at Stanford University. He holds appointments in the Schools of Business and Education, and in the Departments of Political Science and Sociology.

目录信息

读后感

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用户评价

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当我第一眼看到“Explorations in Organizations”这个书名时,我立刻联想到了一场深入的、充满求知欲的探索之旅。在我的职业生涯中,我曾多次面对复杂的组织挑战,也曾对那些成功的组织运作模式感到好奇。因此,我带着一种期待,希望这本书能够提供一种全新的视角,去审视那些我们每天都在其中经历的组织现象。我期望这本书能够超越表面,去揭示那些隐藏在组织结构、制度和流程背下的深层逻辑。例如,在面对市场竞争的压力时,组织是如何进行战略调整的?决策过程中存在的认知偏差是如何影响最终结果的?我特别希望书中能够探讨那些关于组织韧性和适应性的议题。在一个充满不确定性的世界里,组织如何才能建立起强大的生命力,在逆境中生存并茁壮成长?我期待书中能够分享一些关于领导力如何在不同情境下发挥作用的见解,以及如何构建一个能够激发团队协作和集体智慧的良好环境。更重要的是,我希望这本书能够提供一些实操性的工具和方法,帮助我更好地理解我所处的组织,识别其中的关键驱动因素,并为改进组织绩效提供可行的建议。它是否能像一本藏宝图,指引我发现组织成功的秘密?这是我在翻开书页之前,最引颈期盼的。

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“Explorations in Organizations” 这本书,我拿到手的时候,就被它那颇具哲思的书名深深吸引了。在翻开之前,我脑海中描绘的场景是,作者会带领读者穿越一层层错综复杂的组织结构,如同探险家深入未知领域,揭示隐藏在企业表象之下的运作规律和人性的复杂性。我期待的不仅仅是理论的罗列,更是那些能够引起共鸣的案例,那些在现实世界中真实上演的组织变革、领导力的挑战、团队协作的困境与突破。我特别希望书中能够触及到那些“看不见”的因素,比如组织文化如何悄无声息地塑造着员工的行为,权力如何在无形中流动,以及信息不对称如何影响决策的质量。作为一名对组织行为学一直抱有浓厚兴趣的读者,我总是在寻找能够帮助我理解“为什么”的书籍,而不是仅仅告诉我“是什么”。这本书的名字给我带来了这样的希望,它暗示着一种深入的、探索性的视角,而不是一种浅尝辄止的介绍。我渴望读到关于组织如何适应环境变化,如何在压力下保持韧性,以及如何创造一个能够激发员工创造力和归属感的空间。那些关于成功组织的普遍性原则,固然重要,但更让我着迷的是那些在特定情境下,组织是如何克服困难,实现突破的独特故事。我期待这本书能提供一些新的工具和框架,帮助我更有效地分析我所处的组织环境,并为我的个人职业发展提供更清晰的指导。它能否像一本地图一样,为我在组织管理的迷宫中指明方向?这一点,是我在阅读前最充满期待的。

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“Explorations in Organizations”这个书名,在我看来,就好比是一扇通往更深层理解的大门,召唤着我去探索组织世界的奥秘。作为一名长久以来对组织行为和管理学抱有浓厚兴趣的读者,我一直在寻找能够帮助我系统梳理和深化理解的优秀著作。我期待这本书能引领我进行一次深入的“地质勘探”,去挖掘组织赖以生存和发展的“地层”,理解其演变的规律和内在的动力。我尤其关注书中是否会触及那些关于组织文化和价值观的议题。一个组织的文化,往往是其最独特也最难以复制的竞争优势,它如何形成,又如何影响着员工的行为和企业的命运?我希望能从书中获得启发,理解如何在组织中培育积极向上的文化氛围。此外,我对于书中对创新和变革管理的探讨也充满期待。在日新月异的商业浪潮中,组织如何才能保持创新活力,如何有效地推动变革,避免陷入僵化和衰退?我渴望书中能够提供一些具有前瞻性的观点和实用的策略,帮助我理解并参与到组织的可持续发展中。这本书能否为我提供一把钥匙,让我能够更深刻地洞察组织运作的本质,并更有效地应对工作中的种种挑战?这便是我在期待这本读物时,心中最强烈的愿望。

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“Explorations in Organizations”这个书名,在我看来,就像是一封来自组织深处的情书,邀请我以一种全新的、探索性的眼光去审视和理解我所身处的这个复杂世界。我期待这本书能够超越那些刻板的理论框架,为我带来一种更加人性化、更加触及本质的组织洞察。我希望它能够像一位睿智的导师,引领我深入到组织的肌理之中,去理解那些塑造其形态和行为的微妙力量。我特别关注书中是否会探讨“信任”在组织中的作用,以及如何构建和维护组织内的信任基础。我相信,信任是组织健康发展和高效运作的基石。我希望能从书中获得关于如何建立一个更加开放、包容和支持性的组织文化的见解。此外,我也对书中关于组织韧性和适应性的讨论充满期待。在充满不确定性和快速变化的时代,组织如何才能保持其活力,并有效地应对外部的挑战?我渴望从书中学习到关于如何构建一个更具弹性和学习能力的组织。这本书能否为我提供一种新的思维方式,让我能够更深刻地认识组织,并在其中做出更明智的决策,从而实现个人和组织的共同成长?这便是我在翻阅此书之前,心中最强烈的愿望。

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当我第一次看到“Explorations in Organizations”这个书名时,我立刻被它所蕴含的求知欲和深度所吸引。在我看来,组织不仅仅是抽象的结构和流程,更是无数个体在这里汇聚、互动、成长甚至碰撞的动态场域。我期待这本书能够带领我进行一次深入的“田野调查”,去观察、去理解那些在我们身边真实发生的组织现象。我希望它不仅仅是理论的传授,更能通过鲜活的案例和精辟的分析,帮助我构建起对组织运作的直观认知。我尤其关注书中是否会触及那些关于组织公平性和激励机制的议题。一个公平的组织环境和有效的激励措施,是激发员工潜能、提升组织绩效的关键。我希望能从书中获得启发,理解如何构建一个能够吸引、留住并激发优秀人才的组织。此外,我也对书中关于组织沟通和信息流动的探讨抱有浓厚的兴趣。顺畅的沟通和高效的信息传递,是组织高效运转的生命线。我渴望从书中学习到如何识别和克服组织中的沟通障碍,如何建立起更透明、更有效的信息共享机制。这本书能否成为我理解组织世界的一本“地图”,指引我认识其内在的脉络,并帮助我在其中找到属于自己的位置和发展方向?这便是我在阅读此书前,心中最殷切的期盼。

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“Explorations in Organizations”这个书名,在我看来,就好比是一张写着未知地理坐标的藏宝图,吸引着我前往那片充满奥秘的组织大陆进行探索。在我的职业生涯中,我曾多次与各种复杂的组织打交道,也曾对那些高效运转、充满活力的组织模式感到好奇。因此,我带着一种探索未知的热情,希望这本书能够为我揭示组织世界的深层结构和运行规律。我期望它能提供一种“解剖”的视角,让我能够细致地审视组织的各个组成部分,理解它们之间是如何相互作用,共同塑造出组织的整体面貌。我特别关注书中是否会探讨组织如何在其生命周期中进行演进,如何从初创期的快速扩张过渡到成熟期的稳定发展,乃至应对衰退期的挑战。我希望能够从书中学习到关于组织韧性和适应性的策略,理解在面对外部环境剧烈变化时,组织应如何调整自身以保持竞争力。此外,我对书中关于组织治理和决策机制的探讨也充满期待。清晰的治理结构和有效的决策流程,是组织健康发展的基石。这本书能否为我提供一套系统的分析工具和实践指南,帮助我更深入地理解组织,并更有效地应对工作中的种种挑战?这便是我在翻阅此书之前,心中最强烈的愿望。

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拿到“Explorations in Organizations”这本书,我首先是被它简洁却又充满力量的书名所吸引。在快节奏的现代社会,我们每个人或多或少都置身于各种各样的组织之中——从工作单位到社区团体,再到更广阔的社会结构。因此,理解组织的运作原理,就如同理解我们自身所处的世界一样重要。“Explorations”这个词,更是激起了我内心深处的好奇心,仿佛在邀请我进行一次深入的、发掘式的旅程。我设想这本书会像一位经验丰富的向导,带领我穿梭于那些复杂的组织图谱之中,解析那些我们习以为常却又不甚了解的机制。我期待书中能有对不同类型组织的深入剖析,例如,那些蓬勃发展的初创企业是如何快速迭代和适应的?老牌跨国公司又如何应对数字化转型的挑战?更重要的是,我希望它能提供一些关于“为什么”的答案,为什么有些组织能够持续创新,而有些则停滞不前?是什么力量在驱动组织的变革,又是什么因素阻碍了它的发展?我特别关注的是,书中是否会探讨组织中的人际动力学,那些微妙的权力关系、沟通的障碍以及团队凝聚力的形成过程。毕竟,组织最终是由人构成的,人的行为模式和心理状态无疑是理解组织运作的关键。我希望这本书能够提供一些实用的方法论,帮助我识别和解决组织中存在的问题,从而提升我所在组织或我个人在组织中的效率和影响力。它能否成为我理解组织世界的一把金钥匙?这是我在翻开书页前的最大期待。

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“Explorations in Organizations”这个书名,于我而言,仿佛是一份邀请,邀请我踏上一场关于组织内在运作机制的深入探险。在日常工作中,我们身处各种规模和类型的组织之中,而对这些组织运作方式的理解,直接影响着我们工作的效率和职业生涯的发展。我期望这本书能够像一位经验丰富的向导,带领我穿越组织世界的迷宫,去揭示那些隐藏在表象之下的关键驱动因素。我特别期待书中能够深入探讨“人”在组织中的作用,包括员工的动机、团队的动力学以及领导者的影响力。毕竟,组织最终是由人构成的,理解人性的复杂性是理解组织的关键。我希望书中能提供一些关于如何构建高效团队、如何提升沟通效率以及如何有效管理冲突的实用方法。此外,我也对书中关于组织变革和创新的论述抱有浓厚的兴趣。在快速变化的时代,组织如何才能保持活力,如何在激烈的竞争中脱颖而出?我渴望从书中获得启发,学习如何识别变革的机遇,并推动组织朝着更健康、更可持续的方向发展。这本书能否为我提供一套系统性的思维框架,帮助我更好地理解组织,并在其中发挥更大的作用?这便是我在翻阅此书前,最殷切的期盼。

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“Explorations in Organizations”这个书名,对我而言,不仅仅是一个简单的标题,更像是一份承诺,一份关于深度挖掘和意义追寻的承诺。在信息爆炸的时代,我们常常被各种零散的观点和片面的信息所淹没,真正能够引领我们进行系统性思考的书籍显得尤为珍贵。我将这本书视为一场智识上的探险,期待它能带领我深入组织的腹地,去理解那些驱动其生存、发展甚至衰败的根本性力量。我希望它不仅仅是理论的堆砌,更是对组织现象的细致观察和深刻洞察。例如,在快速变化的商业环境中,组织如何保持其核心价值的同时,又能够灵活地适应外部环境的变化?领导者在其中扮演着怎样的角色?他们是如何在不确定性中做出艰难决策,并激励团队共同前进的?我特别关注书中是否会触及那些关于组织学习和知识管理的议题。一个组织能否持续学习,能否有效地传承和运用知识,直接关系到其长远的竞争力。我渴望读到关于如何构建一个开放、包容、鼓励试错的组织文化,从而激发员工的创造力和创新潜能。此外,我对于书中对组织内部的沟通机制和冲突管理的探讨也抱有极高的期望。有效的沟通是组织正常运转的血脉,而建设性的冲突管理则能推动组织的进步。这本书能否为我提供一套系统的思维框架,帮助我更清晰地认识组织,并更有效地参与到组织的建设和发展中去?这便是我在阅读之前,心中最殷切的期盼。

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当“Explorations in Organizations”这个书名映入眼帘时,我脑海中立即浮现出一个勤奋的探险家,带着好奇与严谨,深入研究一个既熟悉又充满未知的大型生态系统的画面。我对这本书的期待,不仅仅停留在对理论知识的获取,更在于一种对组织本质的深度洞察和对现实世界复杂性的理解。我希望这本书能够提供一种“透视”的能力,让我能够穿透组织的表面层,去理解那些塑造其形态和功能的深层结构和动力。我特别关注书中是否会探讨组织如何应对外部环境的剧烈变化,以及在不确定性中如何保持战略的清晰和执行的有效性。在当下这个变革加速的时代,组织的适应性和韧性显得尤为重要。我希望能够从书中学习到关于如何建立一个更具活力和学习能力的组织。此外,我对于书中关于领导者在组织中的角色和责任的讨论也充满期待。优秀的领导者如何能够激发团队的潜能,如何塑造积极的组织氛围,又如何带领组织克服重重困难?这些问题都深深吸引着我。这本书能否为我打开一扇新的窗户,让我以更广阔的视野和更深刻的理解来审视和参与我所身处的组织?这便是我在翻阅之前,心中所怀揣的强烈渴望。

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从March的眼中看来,管理界几十年的研究当中并没有提出太多的Grand theory。

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