普哈拉的創新法則

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出版者:美商麥格羅希爾國際(股)台灣分公司
作者:C.K. 普哈拉
出品人:
页数:288
译者:袁世珮
出版时间:2008-7-25
价格:NT$340
装帧:精装
isbn号码:9789861575476
丛书系列:
图书标签:
  • 創新管理
  • 创新
  • 商业模式
  • 战略
  • 领导力
  • 普哈拉
  • 增长
  • 颠覆式创新
  • 创业
  • 管理
  • 未来趋势
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具体描述

N=1、R=G是21世紀企業創新的關鍵

創新全面改變

各行各業創造價值和成長的關鍵,就在於取得全球性的資源網絡(R=G),並與顧客共同創造獨一無二的經驗,一次一個的個人化經驗(N=1)。要達成這個目的,執行長、主管和各級經理人,都必須改造他們的商業流程、技術系統、供應鍊管理,完成重要的社會和技術架構條件,以打造一個持久的創新優勢。

在這本劃時代的著作裡,普哈拉和克利斯南說明如何促成這樣的轉變--資訊工程和管理架構形成企業基本基礎的轉變,提供策略包括:

系統重新設計,與顧客共同創造價值,並讓公司各部分都連結這個流程

透過智慧分析,衡量個人的行為

持續提升所有面對顧客和後端流程的彈性和效能

把所有相關人等--顧客、員工、投資人和供應商--都當成獨一無二的人

在順暢的全球網路中,跨文化、跨時區工作

建立能快速提供高品質、低成本解決方案的團隊

新價值 新來源

A公司在全世界三個時區都有研發中心,所以能24小時不停進行產品開發。其競爭對手B公司,只在一個地方進行所有的研發。且不論成本差異,A公司的研發就是快一點。這正是競爭優勢的極大來源。因此毫不意外的,有幾家全球性的公司都在印度和中國建立研發中心,並將之列入全球計畫中。同時,印度和中國的公司也透過併購歐洲和美國的公司,走上全球化。

全球性的公司不會聘一大批人,然後在六個月方案結束後就要他們走人。相反的,這些公司,能在短時間內集中大批人才。Infosys可以在一個星期內,把300到500 名軟體工程師,從一地轉到另一地,從一個案子轉到另一個案子。將一些工作包給其他人,這是在短時間內建立規模的必要手段。

大公司最好鎖定小公司為創新來源。新科技是在小公司裡孕育、培養出來的。美國矽谷、印度班加羅爾(Bangalore)、北京,都是創新的來源。發現創新、並且利用這些從世界級機構和新創小公司所發展出的創新,是永遠獨占鰲頭的關鍵。舉例來說,光是印度的資訊科技產業,就有超過3,000家小公司,每一家的獲利都在2,500萬美元以下。這些公司都是創新套利的來源。透過選擇性的授權、結盟、或者購併,創新的品質和速度,將明顯改變。

我們要如何將這些新興的策略機會,和每日的經營結合?

我們要如何了解特定消費者的欲望、技術和行為,才能幫助他們為自己創造更好的經驗?

我們需要哪些技術支持架構,才能以低成本創造出彈性和創新的可能?

我們在管理人力資本上,需要那些改變?

我們是否準備好在一個平順無縫的全球網路中,跨越文化和時區地進行工作?

《普哈拉的創新法則》是一本旨在探索和揭示创新本质的著作。它并非一本空洞的理论说教,而是通过一系列深入的分析和生动的案例,为读者描绘出一条通往创新之路的清晰图景。本书的作者,一位在创新领域享有盛誉的思想家,将多年来在不同行业、不同文化背景下的观察、实践与思考融为一体,提炼出了一套普适性的创新法则。 本书的开篇,作者便直指创新常常被误解为“灵光乍现”的误区,强调创新是一个系统性的、可学习的过程。他首先剖析了创新所处的时代背景,指出在当今这个信息爆炸、技术飞速发展的时代,固守传统已不再是明智之举,拥抱和驱动创新是个人、组织乃至国家生存与发展的必然选择。 接着,本书将重点放在了“法则”的构建上。这些法则并非凭空捏造,而是源自对大量成功创新案例的归纳提炼。作者深入研究了那些改变世界的科技突破、颠覆行业的商业模式、以及影响深远的社会变革,从中找出其背后的驱动力和共性规律。他认为,创新并非少数天才的专利,而是每一个有准备、有方法、有坚持的人都可以掌握的能力。 书中详细阐述了“洞察力”在创新中的关键作用。作者强调,真正的创新始于对问题的深刻理解和对需求的敏锐捕捉。这不仅仅是看到别人看不到的,更是要理解别人未曾意识到的潜在需求。他提出了一系列培养洞察力的方法,包括但不限于:跨界学习、积极倾听、同理心构建、以及对细微之处的观察与思考。例如,书中可能会引用某个伟大的发明,是如何源于发明者对日常生活中一个微小不便的长期观察和解决的渴望。 除了洞察力,本书还深入探讨了“创造力”的激发与培养。作者反对将创造力神秘化,而是将其视为一种可以通过练习和实践来增强的技能。他提出了一系列打破思维定势、激发想象力的方法,例如:鼓励发散性思维、挑战既有假设、拥抱不确定性、以及构建支持性创意环境。书中或许会介绍一些著名的头脑风暴技术,或者分享一些帮助人们克服“我不够有创意”的心理障碍的技巧。 “执行力”也是本书不可或缺的重要组成部分。作者指出,再好的创意,如果无法落地,也只是纸上谈兵。他强调了将创意转化为实际成果所需的决心、毅力以及有效的项目管理能力。书中可能会详细介绍如何制定可行的执行计划、如何组建高效的执行团队、以及如何应对执行过程中遇到的各种挑战和挫折。例如,对于一个新兴产品的研发过程,作者会详细解析从原型设计到市场推广的每一个关键环节。 此外,《普哈拉的創新法則》还特别关注了“迭代与优化”在创新过程中的重要性。作者认为,创新不是一次性的冲刺,而是一个持续改进、螺旋上升的过程。每一次的尝试,即使失败,也是一次宝贵的学习机会。他强调了收集反馈、分析数据、并根据反馈不断调整和优化产品或解决方案的重要性。书中可能会通过一些创业公司的成长历程,来阐述这种“精益创业”的理念。 本书的另一大亮点在于其对“失败的认知”的独特视角。作者并不回避创新过程中不可避免的失败,而是将其视为通往成功的必经之路,甚至是一种宝贵的财富。他鼓励读者以积极的心态面对失败,从中吸取教训,并将其转化为未来创新的动力。书中可能会分享一些历史上著名科学家的失败经历,以及他们是如何从失败中获得突破的。 在文化与环境方面,本书也进行了深刻的探讨。作者认为,一个鼓励创新、容忍失败、并给予支持的环境,对于创新的发生至关重要。他分析了不同的企业文化、社会制度以及教育模式对创新的影响,并提出了构建有利于创新的生态系统的建议。这可能包括对企业领导者如何培养创新文化,以及对教育体系如何改革以培养未来创新人才的探讨。 总而言之,《普哈拉的創新法則》是一本集理论深度、实践指导和人文关怀于一体的著作。它不仅为那些渴望创新的人提供了宝贵的智慧和方法,更重要的是,它传递了一种积极向上、勇于探索的创新精神。无论您是创业者、企业管理者、学生,还是任何一个对改变世界充满热情的人,都能在这本书中找到启发,并踏上属于自己的创新之路。它提供的是一套可以被理解、被应用、并最终被内化的思维模式和行动指南,引领读者在不确定性中寻找机会,在挑战中创造价值。

作者简介

C.K.普哈拉(C.K. Prahalad)

全球暢銷書《消費者王朝》(The Furure of Competition)的共同作者,以及《金字塔底層大商機》(The Fortune at the Bottom of the Pyramid)的作者。密西根大學羅斯商學院的全校傑出教授。普哈拉在2007年獲倫敦《時代雜誌》選為「全球最有影響力的管理學者」,以及《商業周刊》選為「當代最有影響力的商業策略學者」。

M.S.克利斯南(M.S. Krishnan)

密西根大學羅斯商學院的商業資訊與科技教授暨研究員。

目录信息

作者序
第1章 商業的轉型
第2章 商業流程:創新的推手
第3章 分析:創新的洞察
第4章 事關重要:創新的技術架構
第5章 組織的舊包袱:價值創造的絆腳石
第6章 效率和彈性:管理緊張情勢
第7章 靈活地部署人才
第8章 給經理人一課:創新的性質
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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“普哈拉的創新法則”这本书,让我对“颠覆性创新”有了更直观的认识。它不仅仅是关于技术上的突破,更多的是关于商业模式、用户体验以及价值链的重塑。书中的案例分析非常精彩,每一个都引人入胜,让我能够清晰地看到那些伟大的创新是如何一步步诞生的,以及它们是如何挑战甚至摧毁原有行业的格局的。我特别欣赏书中对“用户为中心”的强调,它告诉我们,真正的创新,最终是要回归到为用户创造价值。普哈拉的语言风格非常独特,既有学者的严谨,又不失商业人士的洞察力,读起来让人受益匪浅。它不仅适合创业者和企业管理者,我认为任何渴望在这个时代保持竞争力的个体,都应该阅读这本书。它提供了一种看待世界和解决问题的新视角,让我对未来的发展充满了信心。

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读完这本书,我最大的感受就是,原来创新并非遥不可及,也并非只有那些惊世骇俗的点子才能称之为创新。这本书让我从一个全新的角度审视了“创新”的定义,它更像是一种思维模式,一种持续探索和优化的过程。普哈拉用一种非常清晰、有条理的方式,将复杂的创新理念拆解成一个个易于理解的法则。我尤其喜欢其中关于“微创新”的章节,它强调了即使是微小的改变,如果能够触及用户痛点,解决实际问题,也能够带来巨大的价值。这让我意识到,创新并不一定需要大刀阔斧的改革,很多时候,细致入微的观察和对现有产品、服务进行持续的优化,才是更可持续的创新之道。这本书给我最大的启发在于,它鼓励我去发现身边的“不完美”,去思考如何让事物变得更好,而不是仅仅满足于现状。它让我不再畏惧“创新”这个词,而是把它变成一种习惯,一种融入日常工作和生活的方式。

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这本书真的像一股清流,在充斥着各种“成功学”和“快速致富”的泛滥信息中,提供了一种更具深度和思想性的解读。普哈拉并没有提供什么“秘籍”,而是带领读者进行一场思维的探索。我印象最深刻的是关于“反向创新”的讨论,它颠覆了我之前对创新往往是“向上”发展的认知。原来,有时候“向下”的尝试,去满足那些被主流市场忽视的群体,反而可能孕育出更具生命力的创新。这本书不是那种读完就忘的书,它更像是一本工具箱,里面装着各种各样的思维工具,你可以根据不同的场景,选择合适的工具来解决问题。它让我开始思考,在制定企业战略时,除了考虑如何“做得更好”,还要思考如何“做得不一样”。它拓展了我对创新的边界的认知,也让我对未来的商业格局有了更深层次的理解。

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第一次翻开这本书,就被它所传达出的“勇于试错,不怕失败”的精神所感染。普哈拉并没有回避创新的艰辛和不确定性,而是坦诚地剖析了创新过程中可能遇到的各种挑战。他强调,创新并非一蹴而就,需要持续的投入、不断的尝试和从失败中学习的能力。这本书的价值在于,它能够帮助读者建立起一种健康的创新心态,不再将失败视为终点,而是视为通往成功的必经之路。我尤其喜欢书中关于“迭代式创新”的论述,它让我明白,很多时候,我们不需要等待一个完美的想法出现,而是可以从一个不完美但可行的想法开始,然后通过不断的迭代和优化,最终实现卓越。这本书给了我一种“敢于行动”的力量,让我相信,只要我们愿意去探索,去尝试,去坚持,就能在创新的道路上不断前进。

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这本书的封面设计真是引人入胜,深邃的蓝色背景搭配烫金的“普哈拉的創新法則”几个字,瞬间就勾起了我对未知的好奇心。我一直认为,在这个快速变化的时代,创新是企业生存和发展的关键,而“普哈拉”这个名字,听起来就有一种神秘感和权威感,仿佛隐藏着什么颠覆性的智慧。我迫不及待地想知道,普哈拉究竟是谁?他又是如何总结出这些“创新法则”的?这本书的书名本身就带有一种强大的吸引力,让我联想到很多颠覆性的商业案例,比如苹果的iPhone,特斯拉的电动汽车,或是亚马逊的电商模式。我相信,这本书里一定蕴含着许多能够启发我们思考,甚至改变我们商业策略的深刻见解。它不仅仅是一本书,更像是一张藏宝图,指引着通往创新之路的宝藏。我希望这本书能提供一些实操性强的方法论,让我能够真正理解和运用这些法则,而不是流于理论的空谈。毕竟,理论需要实践来检验,而真正的创新,往往就诞生在实践的磨砺之中。

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