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出版者:ESKA

作者:Jacques Rojot

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2003-05-06

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9782747204675

丛书系列:

图书标签:

• 组织理论
• 管理学
• 组织行为学
• 社会学
• 法国管理学
• 组织结构
• 战略管理
• 领导力
• 企业管理
• 商业管理

《组织学说：概念、模型与演进》 本书是一部关于组织理论的深度探讨，旨在为读者构建一个全面而系统的组织学知识体系。我们不再局限于单一的视角，而是将组织视为一个多维度、动态变化的实体，从宏观到微观，从静态到动态，细致剖析其内在运作规律和外部适应机制。 第一部分：组织理论的基石 我们将从组织理论的源头说起，追溯其历史脉络，理解古典管理理论（如泰勒的科学管理、法约尔的行政管理）如何奠定组织结构和效率的基础。随后，深入探讨新古典理论（如霍桑实验所揭示的人际关系的重要性）如何挑战了纯粹的理性经济人假设，强调社会和心理因素在组织中的关键作用。 接着，我们将重点介绍现代组织理论的诸多流派。这包括： 系统理论： 将组织视为一个开放的系统，与环境相互作用，强调输入、转换、输出和反馈的循环。我们将分析组织如何处理资源、信息和能量，以及系统边界的动态性。 权变理论： 核心观点是“没有最优的组织”，只有最适合特定环境的组织。我们将详细解析影响组织设计的关键权变因素，如技术、环境、规模、战略等，以及组织如何根据这些因素调整其结构和管理方式。 制度理论： 关注组织如何在社会、政治和经济环境中寻求合法性，以及外部压力如何塑造组织的行为和结构。我们将探讨模仿、强制和规范化等机制的作用。 资源依赖理论： 强调组织为了生存和发展，需要获取和控制关键资源，并管理与其他组织的依赖关系。我们将分析组织如何通过联盟、合并、谈判等方式来应对资源稀缺性。 第二部分：组织结构与设计 本部分将聚焦于组织的具体运作机制，即组织结构。我们不仅会阐述传统的组织结构类型，如直线制、职能制、事业部制、矩阵制，更会深入分析其优缺点及适用场景。 同时，我们还将探讨以下更为精细化的结构设计概念： 组织边界： 随着外部环境的变化，组织边界变得日益模糊。我们将分析虚拟组织、网络组织、合资企业等新型组织形式，以及它们如何通过灵活的合作关系来整合资源和能力。 组织层级与集权-分权： 探讨不同层级和集权程度对组织效率、决策速度和员工激励的影响。 流程再造与敏捷组织： 审视现代组织如何在快速变化的环境中实现流程优化和组织敏捷性，以及如何构建响应迅速、适应性强的组织。 第三部分：组织中的个体与群体行为 组织不仅仅是结构，更是由人构成的。本部分将深入研究组织中的个体和群体行为，理解人们在组织中的动机、态度、决策过程以及群体动态。 我们将涵盖以下关键主题： 动机理论： 从马斯洛的需求层次理论到赫茨伯格的双因素理论，再到 Deci 和 Ryan 的自我决定理论，分析驱动个体行为的内在和外在因素。 沟通与信息处理： 探讨组织内部沟通的渠道、障碍以及如何提高信息传递的效率和准确性。 决策过程： 分析个体和群体在组织中如何做出决策，包括理性决策模型、有限理性模型以及群体决策的优势与挑战。 团队动力学： 研究团队的形成、发展、冲突管理以及如何提高团队绩效。 领导力与权力： 探讨不同领导风格（如交易型领导、变革型领导）如何影响组织绩效，以及组织内的权力结构和分配。 第四部分：组织文化、变革与绩效 组织文化是塑造组织行为的软性力量。本部分将深入剖析组织文化的构成要素，包括价值观、信念、行为规范和象征物，以及文化如何影响员工的归属感、工作满意度和组织绩效。 我们还将重点关注组织的适应性与变革： 组织变革的驱动因素与阻力： 分析推动组织变革的内外部力量，以及如何识别和克服变革过程中遇到的阻力。 变革管理策略： 探讨有效的变革管理模型和方法，包括沟通、参与、培训和奖励机制。 学习型组织： 研究组织如何通过持续的学习和知识共享来适应变化，保持竞争力。 组织绩效衡量与改进： 介绍评估组织绩效的不同维度（如财务绩效、客户满意度、员工敬业度）和持续改进的机制。 第五部分：现代组织面临的挑战与未来展望 在最后一部分，我们将目光投向当下和未来的组织。我们将讨论全球化、技术进步（如人工智能、大数据）、可持续发展以及社会责任对组织提出的新挑战。 本书将引导读者思考： 数字化转型： 组织如何在数字化浪潮中重塑自身，利用技术提升效率和创新能力。 多元化与包容性： 构建更加多元和包容的组织环境，如何发挥不同背景员工的优势。 跨文化管理： 在全球化背景下，如何有效管理跨越不同文化和国家界限的组织。 后人类组织： 随着技术与人类的深度融合，未来的组织形态将如何演变。 《组织学说：概念、模型与演进》旨在提供一个深入、全面且富有洞察力的视角，帮助读者理解组织这一复杂而迷人的现象，并为他们在现实世界中构建、管理和优化组织提供有力的理论支撑和实践指导。这本书适合任何对组织管理、人力资源、战略规划以及组织行为学感兴趣的读者，包括学生、管理者、研究人员以及所有希望深入了解组织运作原理的人士。

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这本书的语言风格和叙事方式，让我感觉更像是在听一位饱学之士娓娓道来，而不是在枯燥地阅读学术文献。作者的叙述充满智慧和幽默感，时常会用一些巧妙的比喻来阐释复杂的概念，使得原本可能令人望而生畏的理论，变得生动有趣，易于消化。我在阅读过程中，经常会因为一个精辟的论断而会心一笑，或者因为一个深入人心的洞察而陷入沉思。书中对“组织学习”的探讨，给我留下了深刻的印象。作者不仅介绍了学习型组织的理念，更重要的是，他提供了一些实用的方法和步骤，来帮助组织建立有效的学习机制。这对于我理解为何有些组织能够持续创新，而有些组织却停滞不前，提供了全新的视角。而且，作者在论述过程中，非常注重理论与实践的结合，他会不断地引用来自不同行业、不同规模的组织案例，来印证或反驳某个理论观点。这种“理论+实践”的模式，让我在学习理论的同时，也能清晰地看到它们在现实世界中的落地情况，从而更好地理解和运用这些知识。

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这本《组织理论》给我带来了一次前所未有的思想旅程。从翻开第一页起，我就被作者深邃的洞察力所吸引。他不仅仅是在罗列各种理论，而是在引导读者去理解组织这个复杂而又普遍存在的社会现象的本质。书中对不同学派的梳理清晰而有条理，无论是古典的官僚制理论，还是后来的行为科学、系统理论，亦或是更现代的权变理论和情境理论，作者都以一种引人入胜的方式呈现出来。我尤其欣赏作者在解读这些理论时所展现出的批判性思维，他不会一味地赞美，而是会深入剖析其优劣之处，并结合实际案例进行说明，这使得理论不再是枯燥的概念，而是鲜活的、能够指导实践的智慧。书中穿插的许多案例研究，让我看到了这些理论在现实世界中的应用，也让我对组织的行为有了更深刻的理解。例如，关于权力与政治在组织中的作用，作者的分析让我摆脱了对“理想组织”的片面想象，认识到权力分配和利益博弈是组织不可避免的一部分。读完这本书，我对“组织”这个词的理解不再局限于公司或机构，而是扩展到了更广阔的社会互动范畴。

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不得不说，这本《组织理论》是一部真正意义上的“深度好书”。它不是那种读完之后就遗忘的“快餐读物”，而是能够引发我持续思考的“智慧宝藏”。作者在书中对“组织决策”的剖析，让我看到了决策背后隐藏的复杂性，包括信息不对称、认知偏差、群体思维等因素是如何影响决策质量的。他提出的“满意决策”模型，相较于追求“最优决策”的理想化模型，更贴近现实，也更具操作性。我印象最深的是，作者并没有将“官僚制”简单地视为负面词汇，而是深入分析了其在特定情境下的合理性和有效性，并探讨了如何通过制度设计来规避其潜在的弊端。这种 nuanced 的视角，让我能够更客观地看待组织中的各种现象。此外，书中对“组织网络”和“知识管理”的探讨，也为我提供了很多关于如何构建高效协作和学习型组织的启示。总而言之，这本书不仅是理论的学习，更是一种思维方式的训练，它教会我如何以一种更深刻、更全面的视角去审视和理解我们身边的各种组织。

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《组织理论》这本书，简直是解剖“组织”这只麻雀的百科全书。作者就像一位经验丰富的解剖师，用他精湛的笔触，将组织这一庞然大物层层剥离，展现在我们面前。他从最基础的结构开始，细致地描绘了层级、部门划分、集权与分权等关键要素，并用大量的图表和模型来辅助理解，这对于我这样一个初涉组织管理领域的人来说，无疑是一份宝贵的入门指南。但这本书的价值远不止于此。作者并没有止步于静态的结构描述，而是将动态的视角引入，深入探讨了沟通、决策、激励、冲突等影响组织运作的因素。我特别喜欢书中关于“组织文化”的那部分，作者没有将其描绘成虚无缥缈的口号，而是将其具象化为行为规范、价值观念和故事传说，让我看到了文化如何潜移默化地塑造着个体的行为和组织的整体氛围。此外，作者对“组织变革”的论述也极具启发性，他分析了变革的阻力、策略以及如何管理变革过程中的不确定性，这对于任何想要在快速变化的商业环境中生存和发展的组织来说，都具有极强的现实意义。

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《组织理论》这本书，以一种极其严谨但又不失灵活的方式，为我打开了一扇通往理解“组织”新世界的大门。它不像某些理论书籍那样，将各种概念堆砌起来，而是精心构建了一个逻辑严密的知识体系。作者在介绍不同理论流派时，非常注重其产生的历史背景和社会条件，这让我能够更好地理解这些理论的局限性和适用范围，而不是盲目地接受。他提出的“组织动力学”概念，更是将我从静态的组织结构思维中解放出来，让我开始关注组织内部各种力量的相互作用，以及这些力量如何驱动或阻碍组织的变革。我尤其欣赏作者对“组织与环境”关系的分析。他强调了组织并非孤立的存在，而是深深地嵌入在宏观的社会、经济、技术和政治环境中，并且必须与这些环境进行持续的互动和适应。这种系统性的思考方式，让我对如何理解和管理组织有了更宏观的视野，也为我在工作中分析问题和制定策略提供了强大的理论支撑。

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