具体描述
This book is suitable for undergraduates and postgraduates on a wide range of courses from marketing, strategic management, business studies and engineering. The subject of innovation management is often treated as a series of separate specialisms, rather than an integrated task. The main aim of this book, however, is to bring together the areas of innovation management and new product development and to keep a strong emphasis on innovation as a management process. Written in an accessible style, this fourth edition brings a change in structure to clearly set out three key areas for the student: Innovation management, managing technology and knowledge and new product development. As innovation continues to be at the forefront of economic and political debate about how to improve the competitiveness of economies and firms, Innovation Management and New Product Development will give you some insight into the problems faced by firms as they try to develop innovative products that will help them survive and prosper. - NEW! A new chapter on service development offers up-to-date coverage of this important subject. - NEW! Five major new case studieshave been introduced - including eBay, Viagra, Innocent and Apple.
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用户评价
《创新管理与新产品开发》这本书，给我一种沉甸甸的学术感，但又不失那种引人入胜的叙事性。我个人一直对“创新”这个词本身所蕴含的力量感到着迷，它代表着进步，代表着突破，代表着对未知领域的探索。这本书的标题就直接击中了我的兴趣点，它不仅仅是理论的堆砌，更是实战的指南。 我迫切想要探究的是书中关于“技术趋势预测与机会识别”的章节。在信息爆炸的时代，技术日新月异，很多时候我们甚至来不及消化一个新技术的出现，它就已经在改变世界。我希望这本书能够提供一套方法论，帮助我洞察那些潜在的技术趋势，并从中发掘出可能孕育出新产品或新服务的机会。我想要了解，如何建立一个前瞻性的视野，而不是仅仅追随潮流。 同时，我对“商业模式创新与价值创造”这一部分充满了期待。我常常思考，一个伟大的产品，如果没有与之匹配的商业模式，也难以获得成功。我希望这本书能够深入剖析，不同的商业模式是如何运作的，以及如何通过创新商业模式来创造新的价值。我希望能够理解，如何在产品本身之外，构建起一个可持续的盈利体系。 书中关于“知识产权保护与创新壁垒构建”的论述，也引起了我的高度关注。在创新过程中，保护自己的知识成果，防止被抄袭和模仿，是非常重要的。我期望这本书能提供关于专利、商标、版权等知识产权保护的实用建议，并探讨如何通过构建有效的创新壁垒，来维护企业的竞争优势。 此外，我对于“全球化视野与跨文化创新”的内容也十分感兴趣。在当今全球化的背景下，理解不同文化对创新的影响，以及如何进行跨文化的创新协作，显得尤为重要。我希望这本书能分享一些关于如何适应不同市场需求，以及如何与不同文化背景的团队合作的经验。 最后，我期待书中关于“创新投资与资源配置”的章节。任何创新活动都需要相应的资源支持。我希望这本书能够指导我如何进行有效的创新投资决策，如何评估创新项目的潜在回报，以及如何科学地配置有限的资源，以最大化创新的成功率。
评分这本《创新管理与新产品开发》实在是一次令人心潮澎湃的智识之旅。从拿到书的那一刻起，我就被它那封面设计所吸引，简约而不失力量感，仿佛预示着即将 unfolding 的知识海洋。翻开目录，我立刻被那些引人入胜的章节标题所吸引，比如“颠覆式创新的驱动力”和“从概念到市场的敏捷开发”。我迫不及待地想要深入其中，去探究那些让企业在瞬息万变的商业环境中脱颖而出的秘诀。 我尤其期待书中关于“客户洞察与需求挖掘”的内容。在当今这个信息爆炸的时代，理解客户真实的需求，而非表面的愿望，是创新的基石。我希望这本书能够提供一套系统性的方法论，帮助我们识别那些隐藏在用户行为和反馈背后的深层动机，从而开发出真正能够解决痛点、创造价值的产品。这本书是否能够教会我如何构建有效的用户研究框架？如何设计出能够激发真实反馈的访谈和问卷？这些都是我急切想要找到答案的问题。 此外，书中关于“跨职能团队协作与创新文化构建”的章节也引起了我极大的兴趣。我深知，创新并非单一部门的职责，而是需要整个组织协同作战的系统工程。我渴望了解，如何打破部门间的壁垒，促进不同背景的团队成员有效沟通、激荡思维？如何营造一个鼓励冒险、容忍失败、并奖励创新的企业文化？我期望这本书能提供具体的案例和实践指南，指导我如何在实际工作中推动这种积极的协作氛围，让创新成为组织 DNA 的一部分。 对于“产品生命周期管理与持续创新”这一块，我充满了好奇。很多时候，我们往往只关注产品的诞生，却忽视了它在市场上的成长、成熟乃至衰退。我希望这本书能够阐释清楚，如何在产品生命周期的不同阶段，都能保持创新的活力，不断优化产品，延长其生命周期，甚至通过迭代和延伸，创造出新的产品线。这本书是否能够提供一套关于产品退市与清盘的策略？或者，如何通过持续改进来对抗市场饱和？这些都是我想深入了解的。 最后，我非常期待书中关于“创新风险管理与失败的经验教训”的内容。创新伴随着风险，这是毋庸置疑的。但我更想知道的是，如何科学地评估和管理这些风险，将损失降到最低？当创新遭遇失败时，我们应该如何从中学习，如何将失败转化为宝贵的经验，而非一蹶不振？我希望这本书能以一种坦诚而务实的态度，分享那些不那么光鲜亮丽的创新故事，让我们在探索创新的道路上，能够更加坚定和明智。
评分这本《创新管理与新产品开发》，在我眼中，是一部关于商业进化史的深度剖析。我一直认为，那些能够持续成功的企业，必然是拥有强大创新基因的企业。这本书的出现，让我看到了系统性地理解和掌握这一基因的可能。 我最想深入了解的是书中关于“用户体验设计与情感化产品”的章节。我坚信，好的产品不仅仅是功能上的满足，更是情感上的连接。我渴望学习如何通过精细的用户体验设计，让产品能够触动用户的情感，建立深层次的联系。这本书是否能够提供关于可用性测试、用户情感分析等方面的深入指导？我希望能够理解，如何让产品不仅仅是工具，更是伙伴。 同时，我对“数字化转型与智能产品开发”这一部分充满了好奇。在数字化浪潮席卷的今天，如何利用新技术赋能产品，是企业面临的重大课题。我希望这本书能够阐释，数字化转型如何驱动产品创新，以及如何开发出真正具有智能化的产品，从而提升用户体验和市场竞争力。 书中关于“开放式创新与生态系统构建”的论述，也引起了我的极大兴趣。我理解，在今天这个互联互通的世界，单打独斗的时代已经过去。我期望这本书能够探讨，如何通过开放式创新，整合外部资源和力量，构建一个健康、可持续的创新生态系统。 此外，我对于“敏捷开发与迭代式产品发布”的策略也充满期待。我了解到，快速响应市场变化，并通过迭代不断完善产品，是当前主流的开发模式。我希望这本书能够详细介绍敏捷开发的实践方法，以及如何进行有效的迭代式产品发布，以应对快速变化的市场需求。 最后，我期待书中关于“创新评估与绩效衡量”的章节。任何管理工作都需要评估和衡量。我希望这本书能够提供一套科学的创新评估体系，帮助企业衡量创新的投入与产出，并据此进行持续的改进和优化。
评分《创新管理与新产品开发》这本书，仿佛是一本现代商业的“百科全书”，为我打开了一个全新的视角。我一直对那些从零到一，再到一鸣惊人的产品和企业背后的故事充满敬意，也好奇它们是如何实现这一切的。 我迫不及待地想要钻研书中关于“产品定位与市场切入点选择”的章节。我一直认为，找准产品的市场定位，选择一个合适的切入点，是决定产品生死的第一步。我希望这本书能提供一些关于市场调研、竞争分析以及用户需求洞察的深入探讨，帮助我理解如何精准地找到那个蓝海市场，避免在红海中厮杀。 同时，我对“营销推广与用户获取策略”的部分充满了期待。即便拥有再好的产品，如果不能有效地传递给目标用户，也难以获得成功。我希望这本书能够分享一些关于如何制定有效的营销策略，如何吸引用户，以及如何建立用户社群的实用经验。 书中关于“商业模式画布与价值主张设计”的论述，也引起了我的高度关注。我理解，一个清晰的商业模式画布，能够帮助我们理清产品的价值来源和盈利方式。我期望这本书能够提供关于如何运用商业模式画布，以及如何设计出有吸引力的价值主张的指导。 此外，我对于“产品生命周期管理与迭代更新策略”也充满兴趣。我了解到，产品从诞生到成熟，再到衰退，是一个自然的过程，但如何延长产品的生命周期，并通过迭代更新来保持产品的活力，是每一个产品经理都需要面对的挑战。我希望这本书能提供一些关于如何进行产品演进和优化的策略。 最后，我期待书中关于“失败案例分析与经验教训总结”的内容。我深知，创新之路并非一帆风顺，失败是常有的事情。我希望这本书能够通过对那些失败的创新案例的深入剖析，帮助我吸取教训，少走弯路，以更加成熟和理性的态度去面对未来的创新挑战。
评分这本《创新管理与新产品开发》犹如一盏明灯，照亮了我对商业世界深层运作的探索之路。我一直对那些能够颠覆行业格局、改变人们生活方式的创新产品背后的逻辑充满好奇。我希望这本书能够帮助我构建起一个清晰的知识框架，让我能够系统地理解从一个想法的萌芽，到最终成为一个成功的商业产品的全过程。 我尤其想深入研究书中关于“市场细分与目标客户画像”的部分。在纷繁复杂的市场中，准确地找到自己的定位，并理解目标客户的真实需求，是产品成功的关键。我希望这本书能够提供一些实用的工具和方法，例如如何进行有效的市场调研，如何绘制出详尽的用户画像，以及如何根据这些画像来定制产品策略。我希望读完这部分，我能对“知己知彼”在产品开发中的重要性有更深刻的认识。 书中关于“创意生成与概念筛选”的章节也令我倍感期待。我深信，一个伟大的产品往往源于一个闪光的创意，但如何从众多创意中筛选出最有可能成功的那个，却是一门艺术。我期望这本书能提供一些激发创意的技巧，例如头脑风暴、类比思维等，并教会我如何建立一套客观的评估体系，来判断一个概念是否具有商业潜力。我希望能够掌握一套行之有效的方法，避免在无效的创意上浪费时间和资源。 另外，关于“原型设计与最小可行产品（MVP）策略”的内容，我非常渴望学习。我理解，在产品开发的早期阶段，快速验证产品想法至关重要。我希望这本书能够指导我如何快速构建出产品的原型，并制定出最小可行产品的策略，以便在早期就获取用户反馈，并根据反馈进行迭代。我希望能够了解，如何权衡功能的完整性与开发速度，以最高效的方式将产品推向市场。 最后，我对书中关于“竞争分析与差异化策略”的论述充满了期待。在任何一个市场中，竞争都是存在的。我希望这本书能够教会我如何深入分析竞争对手，识别他们的优势与劣势，并在此基础上，为我们的产品制定出独特的差异化策略。我希望能够学习到，如何让我们的产品在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的青睐。
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