具體描述
《時機:反嚮思考戰勝經濟周期》旨在教給企業如何主動地管理經濟周期和經濟波動，讓企業的管理團隊成為“周期掌控型”的管理者，抓住經濟周期中的關鍵時機，提高企業的獲利能力和股價錶現，獲得超越對手的強大競爭優勢。
《時機:反嚮思考戰勝經濟周期》提供瞭一係列清晰和非常有說服力的戰略和方法，涵蓋瞭人力資源、並購、庫存管理、生産管理、供應鏈管理、營銷、定價以及長期資本投資等領域，並講述瞭一些預測經濟周期的方法和模型。此外，《時機:反嚮思考戰勝經濟周期》還提供瞭全球各地的很多案例和案例研究，既有高科技企業，也有工業企業、跨國公司，以及中國企業的案例。同時，《時機:反嚮思考戰勝經濟周期》很注重通俗性和實用性，將復雜的戰略和方法講得清晰易懂，易於企業操作。
著者簡介
加州大學歐文分校商學院教授，哈佛大學經濟學博士。他對商業環境和金融市場進行的宏觀經濟分析，體現瞭他受到國際認可的獨特的專業素養。
他著有多本暢銷書，在很多重要刊物上都發錶過文章，如《巴倫》、《商業周刊》、《哈佛商業評論》、《紐約時報》、《華爾街日報》和《斯隆管理評論》等。他對經濟走勢和證券市場的周評廣受好評。
圖書目錄
周期掌控型的管理車輪/
為周期掌控型管理理論奠基的一篇經典之作/
第2章反周期資本支齣/
經濟衰退時期過度擴張帶來的信用收縮危險/
通過反周期削減開支保護現金流/
至關重要的適時反周期擴張/
第3章主動齣擊的周期掌控型低買高賣戰略/
周期反應型管理者“高買低賣”的悲哀/
低買高賣，或者隻是袖手旁觀!/
冷靜等待勝於非理性衝動/
第4章“摘櫻桃”的藝術和人力資源管理的其他時機把握策略/
在預期經濟即將復蘇的情況下“摘櫻桃”以儲備人纔/
在經濟蕭條時期保護好你的人纔庫/
采取不裁員政策是周期掌控型管理者的工作方式/
時機把握得不算太好的閤同談判/
第5章宏觀管理你的生産、存貨和供應鏈/
生産和存貨控製的禁忌/
微觀和宏觀地管理你的存貨/
按單定製和按單生産戰略/
第6章經濟周期各階段的周期掌控型市場營銷/
通過反周期廣告樹立品牌/
周期性地調整産品組閤和廣告信息/
重新定位消費者和市場/
第7章周期性定價、管理信用和應收賬款/
收入與順周期定價的概念/
彈性管理應收賬款和信用/
作者對“周期掌控型風險管理車輪”的注釋/
第8章從石油價格飆升、利率上漲和匯率風險中主動獲利/
對衝商品價格和石油價格帶來的衝擊/
對多種形式的匯率風險進行對衝/
在利率周期中推銷商品/
第9章當你無法戰勝經濟周期時，就請對衝風險!/
業務單元多元化/
地域多元化/
外包業務和離岸業務風險/
第10章在戰爭、恐怖主義、飢荒和疾病所引起的經濟衝擊中生存並
發展/
戰爭和恐怖主義/
石油價格衝擊/
當大自然發怒時/
利用人口統計特徵變化的杠杠效應/
法規和立法衝擊/
第11章周期掌控型管理者最喜歡的預測工具/
什麼樣的“先行性經濟指標”能真正先行/
預測模型中的藍籌股/
宏觀經濟日程錶中每日數據的變化/
行業轉移模式的戰略力量/
結束語/
附錄A周期掌控型項目的寶貴資料和全明星團隊/
附錄B經濟周期入門/
· · · · · · (收起)
讀後感
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應對經濟衰退的手冊
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