第1章周期掌控型管理/
周期掌控型的管理车轮/
为周期掌控型管理理论奠基的一篇经典之作/
第2章反周期资本支出/
经济衰退时期过度扩张带来的信用收缩危险/
通过反周期削减开支保护现金流/
至关重要的适时反周期扩张/
第3章主动出击的周期掌控型低买高卖战略/
周期反应型管理者“高买低卖”的悲哀/
低买高卖，或者只是袖手旁观!/
冷静等待胜于非理性冲动/
第4章“摘樱桃”的艺术和人力资源管理的其他时机把握策略/
在预期经济即将复苏的情况下“摘樱桃”以储备人才/
在经济萧条时期保护好你的人才库/
采取不裁员政策是周期掌控型管理者的工作方式/
时机把握得不算太好的合同谈判/
第5章宏观管理你的生产、存货和供应链/
生产和存货控制的禁忌/
微观和宏观地管理你的存货/
按单定制和按单生产战略/
第6章经济周期各阶段的周期掌控型市场营销/
通过反周期广告树立品牌/
周期性地调整产品组合和广告信息/
重新定位消费者和市场/
第7章周期性定价、管理信用和应收账款/
收入与顺周期定价的概念/
弹性管理应收账款和信用/
作者对“周期掌控型风险管理车轮”的注释/
第8章从石油价格飙升、利率上涨和汇率风险中主动获利/
对冲商品价格和石油价格带来的冲击/
对多种形式的汇率风险进行对冲/
在利率周期中推销商品/
第9章当你无法战胜经济周期时，就请对冲风险!/
业务单元多元化/
地域多元化/
外包业务和离岸业务风险/
第10章在战争、恐怖主义、饥荒和疾病所引起的经济冲击中生存并
发展/
战争和恐怖主义/
石油价格冲击/
当大自然发怒时/
利用人口统计特征变化的杠杠效应/
法规和立法冲击/
第11章周期掌控型管理者最喜欢的预测工具/
什么样的“先行性经济指标”能真正先行/
预测模型中的蓝筹股/
宏观经济日程表中每日数据的变化/
行业转移模式的战略力量/
结束语/
附录A周期掌控型项目的宝贵资料和全明星团队/
附录B经济周期入门/
· · · · · · (收起)