具体描述
《时机:反向思考战胜经济周期》旨在教给企业如何主动地管理经济周期和经济波动，让企业的管理团队成为“周期掌控型”的管理者，抓住经济周期中的关键时机，提高企业的获利能力和股价表现，获得超越对手的强大竞争优势。
《时机:反向思考战胜经济周期》提供了一系列清晰和非常有说服力的战略和方法，涵盖了人力资源、并购、库存管理、生产管理、供应链管理、营销、定价以及长期资本投资等领域，并讲述了一些预测经济周期的方法和模型。此外，《时机:反向思考战胜经济周期》还提供了全球各地的很多案例和案例研究，既有高科技企业，也有工业企业、跨国公司，以及中国企业的案例。同时，《时机:反向思考战胜经济周期》很注重通俗性和实用性，将复杂的战略和方法讲得清晰易懂，易于企业操作。
作者简介
加州大学欧文分校商学院教授，哈佛大学经济学博士。他对商业环境和金融市场进行的宏观经济分析，体现了他受到国际认可的独特的专业素养。
他著有多本畅销书，在很多重要刊物上都发表过文章，如《巴伦》、《商业周刊》、《哈佛商业评论》、《纽约时报》、《华尔街日报》和《斯隆管理评论》等。他对经济走势和证券市场的周评广受好评。
目录信息
周期掌控型的管理车轮/
为周期掌控型管理理论奠基的一篇经典之作/
第2章反周期资本支出/
经济衰退时期过度扩张带来的信用收缩危险/
通过反周期削减开支保护现金流/
至关重要的适时反周期扩张/
第3章主动出击的周期掌控型低买高卖战略/
周期反应型管理者“高买低卖”的悲哀/
低买高卖，或者只是袖手旁观!/
冷静等待胜于非理性冲动/
第4章“摘樱桃”的艺术和人力资源管理的其他时机把握策略/
在预期经济即将复苏的情况下“摘樱桃”以储备人才/
在经济萧条时期保护好你的人才库/
采取不裁员政策是周期掌控型管理者的工作方式/
时机把握得不算太好的合同谈判/
第5章宏观管理你的生产、存货和供应链/
生产和存货控制的禁忌/
微观和宏观地管理你的存货/
按单定制和按单生产战略/
第6章经济周期各阶段的周期掌控型市场营销/
通过反周期广告树立品牌/
周期性地调整产品组合和广告信息/
重新定位消费者和市场/
第7章周期性定价、管理信用和应收账款/
收入与顺周期定价的概念/
弹性管理应收账款和信用/
作者对“周期掌控型风险管理车轮”的注释/
第8章从石油价格飙升、利率上涨和汇率风险中主动获利/
对冲商品价格和石油价格带来的冲击/
对多种形式的汇率风险进行对冲/
在利率周期中推销商品/
第9章当你无法战胜经济周期时，就请对冲风险!/
业务单元多元化/
地域多元化/
外包业务和离岸业务风险/
第10章在战争、恐怖主义、饥荒和疾病所引起的经济冲击中生存并
发展/
战争和恐怖主义/
石油价格冲击/
当大自然发怒时/
利用人口统计特征变化的杠杠效应/
法规和立法冲击/
第11章周期掌控型管理者最喜欢的预测工具/
什么样的“先行性经济指标”能真正先行/
预测模型中的蓝筹股/
宏观经济日程表中每日数据的变化/
行业转移模式的战略力量/
结束语/
附录A周期掌控型项目的宝贵资料和全明星团队/
附录B经济周期入门/
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
http://vip.book.sina.com.cn/book/index_78035.html
评分应该说这本书还不错，本质就是说管理人员应该是周期掌控型，在逆境中最好准备，或者说未雨绸缪。后半部分讲了一些风险管理的东西，主要是进行对冲风险，但是并没有提到对冲的强度，只是说了对冲应该做止损，而不是盈利。
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评分http://vip.book.sina.com.cn/book/index_78035.html
评分应该说这本书还不错，本质就是说管理人员应该是周期掌控型，在逆境中最好准备，或者说未雨绸缪。后半部分讲了一些风险管理的东西，主要是进行对冲风险，但是并没有提到对冲的强度，只是说了对冲应该做止损，而不是盈利。
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