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出版者:上海人民出版社

作者:司马琪 主编

出品人:

页数:528

译者:

出版时间:2008-8

价格:45.00元

装帧:

isbn号码:9787208079571

丛书系列:十家论丛

图书标签:

• 十家论丛
• 国学
• 其他
• 中国古代思想
• 管理学
• 组织行为学
• 商业管理
• 领导力
• 企业文化
• 战略管理
• 决策分析
• 团队建设
• 效率提升
• 经典著作

《十家论管》是一部探讨当下中国社会管理模式的著作。作者以宏观视角，审视了从宏观经济政策到微观社区治理的各个层面，力求勾勒出一幅立体而精细的社会管理图景。全书并非对某种单一管理模式的推崇，而是呈现了十种在中国不同领域、不同情境下广泛应用的管理理念与实践，并对其优劣得失进行了深入剖析。 首先，本书开篇聚焦于“顶层设计”的理念。作者认为，任何一项有效的社会管理都离不开清晰的战略规划和系统性的顶层设计。这不仅仅是政策的制定，更是一种思维方式，强调从全局出发，考虑各要素之间的相互关联和影响，力求实现整体的最优。书中通过对近年来国家重大改革的案例分析，阐释了顶层设计在确立方向、凝聚共识、化解矛盾等方面的重要作用，同时也指出了过度依赖和僵化执行可能带来的负面效应。 接着，本书深入探讨了“市场化导向”的管理模式。在经济领域，市场化配置资源已成为共识。作者将这一理念延伸至社会管理，探讨了如何通过引入市场机制，发挥竞争的激励作用，提升公共服务的效率和质量。从政府购买服务到公私合营，从引入竞争性招标到建立信用评价体系，本书详细分析了市场化手段在交通、医疗、教育、环保等多个领域的实践，并特别强调了在引入市场机制的同时，如何有效规避其可能带来的公平性问题和垄断风险。 第三，“精细化管理”是本书着墨颇多的一个方面。作者认为，在社会日趋复杂、需求日益多元化的今天，粗放式的管理模式已难以满足社会发展的需求。精细化管理要求管理者深入基层，洞察细节，识别并解决每一个具体问题。书中列举了多个城市在城市管理、交通疏导、食品安全监管等方面的精细化实践，强调了数据分析、科技赋能、流程再造在实现精细化管理中的关键作用，并探讨了如何建立长效机制，将精细化管理落到实处。 第四，本书着重分析了“服务型政府”的转型。在全球治理理念变迁的背景下，政府的角色正在从“管理者”向“服务者”转变。作者认为，现代社会管理的核心在于满足人民日益增长的美好生活需要。本书通过分析政府在公共服务供给、社会保障体系建设、民生权益保障等方面的努力，阐释了服务型政府的内涵，强调了以人为本、回应诉求、提升满意度在政府管理中的核心地位，并探讨了如何在服务过程中平衡效率与公平，确保普惠性。 第五，“共治共享”的理念贯穿全书。作者认为，社会管理并非仅仅是政府的责任，更是整个社会共同的追求。本书探讨了如何调动社会各方力量，包括企业、社会组织、社区居民等，共同参与到社会治理的进程中来。从社区自治的生动实践到企业社会责任的积极履行，从志愿服务精神的弘扬到基层民主的健全，本书生动描绘了共治共享的社会管理图景，强调了协同合作、利益协调、成果共享在构建和谐社会中的重要意义。 第六，“智慧化管理”是本书对未来社会管理趋势的展望。在信息技术飞速发展的时代，人工智能、大数据、物联网等新兴技术为社会管理带来了前所未有的机遇。作者详细分析了智慧城市、智慧交通、智慧安防等领域的应用案例，阐释了如何利用科技手段提升管理效率、预测风险、优化决策。本书不仅看到了技术赋能的巨大潜力，也警示了数据安全、隐私保护、技术伦理等问题，呼吁在推进智慧化管理的同时，必须坚持技术服务于人，遵循伦理规范。 第七，本书还探讨了“风险管理”的必要性。社会运行过程中充斥着各种潜在风险，包括经济风险、社会风险、环境风险等。作者认为，有效的社会管理必须具备前瞻性和预见性，能够识别、评估、预防和控制各类风险。本书通过对突发公共事件的应急管理、金融风险的防范、社会矛盾的化解等方面的案例分析，阐述了风险管理在维护社会稳定、保障人民生命财产安全方面的重要作用，并强调了建立健全风险预警和应急响应机制的重要性。 第八，“法治化管理”是社会管理不可或缺的基石。作者强调，任何管理模式的有效运行都必须建立在法治的基础之上。本书深入探讨了法律法规在规范社会行为、约束公权力、保障公民权利方面的重要作用。从依法行政到依法办事，从健全法律体系到强化法律执行，本书阐释了法治化管理对于提升社会治理的公正性、权威性和稳定性所具有的根本性意义。 第九，本书也分析了“文化引导”在社会管理中的独特作用。除了制度和机制，文化作为一种无形的力量，对人们的行为模式和社会认同具有深远影响。作者认为，通过优秀传统文化的传承与创新，通过社会主义核心价值观的宣传与践行，可以通过潜移默化的方式，提升公民的道德素质和法律意识，促进社会和谐。本书探讨了文化教育、媒体传播、榜样示范等多种文化引导的途径，并分析了文化认同在凝聚社会力量、提升国家软实力方面的重要作用。 最后，本书对“持续改进”的管理哲学进行了总结。作者认为，社会管理是一个动态的、不断演进的过程，不存在一劳永逸的解决方案。每一个管理模式都需要根据时代的发展、社会的需求和实践的反馈进行持续的审视、反思和优化。本书鼓励管理者保持开放的心态，勇于承认不足，善于学习借鉴，不断探索和创新，以适应瞬息万变的社会环境，实现社会管理水平的不断提升。 总而言之，《十家论管》通过对十种不同管理理念与实践的深入剖析，勾勒出了当代中国社会管理的多维图景。本书旨在为读者提供一个系统性的框架，帮助理解当前社会管理面临的挑战与机遇，并启发读者对未来社会治理模式进行更深入的思考。

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《十家论管》这本书，给我带来的不仅仅是知识的增长，更是一种思维方式的重塑。在阅读之前，我总觉得管理就是一套固定的流程和方法，只要严格执行，就能达到预期的结果。然而，这本书打破了我这种刻板印象。它通过介绍十位管理思想家的观点，让我看到管理是如此的多元和复杂，没有一种方法是万能的，也没有一种理论可以完美地解释一切。其中关于“变革管理”的部分，尤其让我眼前一亮。在当下快速变化的商业环境中，如何带领组织适应变化，甚至拥抱变化，是一个巨大的挑战。书中提供的不同视角，让我看到了变革可以是从上而下的推动，也可以是从下而上的自发；可以是通过硬性指令，也可以是通过文化熏陶。我开始反思，在我过去的经历中，多少次的变革都因为阻力过大而功败垂成，或许是因为我没有考虑到不同利益相关者的诉求，没有用足够巧妙的方式去引导和说服。这本书让我意识到，管理者的角色不仅仅是决策者和执行者，更应该是沟通者、协调者、以及变革的引导者。它教会我用更宏观的视角去看待问题，用更灵活的思维去应对挑战，让我不再害怕变化，而是将其视为一种机遇。

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当我翻开《十家论管》这本书时，我并没有抱有太高的期待，毕竟市面上关于管理的书籍太多了，很容易出现雷同。但这本书却给了我巨大的惊喜。它并没有像很多书籍那样，只强调某一种管理思想，而是以一种更加宏观和包容的视角，呈现了十位不同领域、不同学派的管理大师的智慧。我尤其被书中关于“激励与授权”的章节所吸引。我一直认为，激励员工是管理者最重要的职责之一，但如何有效地激励，却是一门深奥的学问。书中提出的不同激励理论，让我看到了激励的多种可能性，从物质奖励到精神认可，从个人成长到团队归属。它让我意识到，有效的激励，需要深入理解员工的内心需求，并且根据不同的情况采取不同的策略。同时，书中对“执行力”的强调，也让我警醒。再好的理论，如果不能落地，也是纸上谈兵。它让我明白了，执行力是连接战略与结果的关键，而培养执行力，需要清晰的目标、有效的监督、以及强大的团队协作。这本书让我从更全面的角度去审视管理，并且为我提供了许多切实可行的指导。

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拿到《十家论管》这本书，我的第一反应是，终于有一本书能系统地帮我梳理混乱的管理思绪了。我之前读过一些零散的管理文章，但总觉得不成体系，就像散落的珍珠，难以串联成项链。这本书的出现，恰恰弥补了这一点。它以一种清晰而有逻辑的方式，将十位管理大师的智慧融会贯通。其中关于“创新与变革”的章节，让我印象尤为深刻。在当下这个日新月异的时代，如何保持组织的创新活力，如何拥抱变革，已经成为企业生存和发展的关键。书中对不同创新理论的解读，以及对变革过程的分析，让我看到了创新并非遥不可及，而是可以通过系统的方法去激发和培养。它让我意识到，打破常规，鼓励试错，营造开放的氛围，是孕育创新的土壤。同时，书中对“团队合作”的论述也让我受益匪浅。一个高效的团队，不仅仅是成员的简单集合，更是他们之间相互协作、优势互补的有机整体。它让我明白，如何通过有效的沟通、明确的分工、以及共同的目标，来打造一个高绩效的团队。

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《十家论管》这本书，给了我一种“拨云见日”的畅快感。我一直觉得管理是一门非常“务实”的学科，但这本书让我看到了管理背后更深层次的哲学和智慧。特别是关于“领导力”的论述，让我对领导者的角色有了全新的认识。书中提出的不同领导力模型，从“交易型领导”到“变革型领导”，从“服务型领导”到“仆人式领导”，让我看到了领导力并非只有一种模式。我开始反思，我身上的领导特质是什么？我应该如何发展自己的领导力，以更好地带领团队？这本书让我明白了，优秀的领导者不仅仅是发号施令的人，更是能够激发他人潜能、建立共同愿景、并且能够以身作则的人。它让我看到了领导力是一种影响力，是一种感召力，是一种责任感。同时，书中关于“冲突管理”的分析也让我受益匪浅。冲突在组织中是不可避免的，但如何化解冲突，将冲突转化为机遇，是衡量管理者能力的重要标准。这本书为我提供了多种化解冲突的策略和技巧，让我不再对冲突感到畏惧，而是将其视为改进和提升的机会。

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这本书的名字叫《十家论管》，我拿到它的时候，心里是带着一种莫名的期待和一丝丝的忐忑。期待的是，它究竟能为我打开怎样一扇通往管理智慧的大门？忐忑的是，我是否真的能从这“十家”的论述中，找到属于自己的那套行之有效的方法？翻开第一页，扑面而来的是一种厚重的历史感，仿佛置身于一个古老的智慧殿堂，那些曾经影响过世界的思想家们，正穿越时空，向我娓娓道来他们的管理哲学。书中并没有一开始就抛出枯燥的理论，而是循序渐进，从最根本的管理逻辑出发，一点点剥开层层迷雾。我尤其被其中关于“人性”的探讨所吸引，它没有简单地将人定义为纯粹的利益驱动者，而是深入挖掘了人们在组织中的情感、动机、以及潜在的创造力。这让我反思自己过往在团队管理中的一些僵化思维，或许我过于强调规则和效率，而忽略了人作为个体的复杂性和独特性。书中对不同管理学派的梳理，也让我看到了管理的演进脉络，从早期的科学管理到后来的行为科学，再到更现代的系统管理和权变管理，每一个流派的出现，都带着它特定的历史背景和解决问题的使命。我一边读，一边对照着自己工作中的实际场景，发现那些曾经困扰我的问题，在这些大师们的理论中，竟然找到了或多或少的解释，甚至是一些意想不到的解决方案。它让我明白，管理并非一成不变的公式，而是需要根据具体情况灵活运用的艺术。

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《十家论管》这本书，给我最深刻的印象，是它对于“组织文化”的独特见解。我之前一直认为，组织文化是公司内部的口号和标语，是领导者宣扬的价值观。但这本书让我明白，文化是一种更深层次的东西，它渗透在组织运作的每一个细节中，影响着员工的行为方式，塑造着团队的氛围。书中不同学派对文化的解读，让我看到了文化的多种维度，有的强调规则和制度，有的强调人际关系，有的强调创新和开放。这让我开始重新审视自己所在组织的文化，它是否真正地支持着我们的战略目标？它是否在无形中限制着我们的发展？我开始思考，如何才能在保持组织稳定性的同时，又能够激发创新活力？如何才能让不同个体在文化中找到归属感，同时又能保持独立思考的能力？这本书不仅仅是理论上的阐述，更是对实践的深刻洞察，它让我意识到，建设一种积极向上、富有活力的组织文化，是一项长期而艰巨的任务，但也是一项极具价值的任务。

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坦白说，《十家论管》这本书，我最初是被它的书名所吸引。听起来就有一种“集大成”的感觉，十位管理大家的智慧，想想就令人振奋。读进去之后，我更是惊喜连连。书中关于“绩效评估”的讨论，让我茅塞顿开。我一直觉得，绩效评估就是一项僵化的流程，目的是为了考核员工，然后决定奖惩。但是，这本书让我看到，绩效评估的真正意义在于“发展”和“激励”。不同的学派提出了不同的评估方式，有的强调结果导向，有的强调过程监控，有的强调360度反馈。这让我意识到，设计一个有效的绩效评估体系，需要充分考虑组织的具体需求，以及员工的个体差异。我开始思考，如何才能让绩效评估真正地成为促进员工成长和组织发展的工具，而不是一项令人望而生畏的负担。书中对“沟通策略”的解读也让我受益匪浅，它不仅仅是信息的传递，更是情感的交流，是观点的碰撞，是信任的建立。我意识到，有效的沟通是管理成功的基石，而这需要技巧，也需要真诚。

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读完《十家论管》，我最直接的感受是，我之前的管理经验，其实只是冰山一角。这本书犹如一位睿智的长者，将自己毕生的智慧倾囊相授，而且是以一种极其详尽和接地气的方式。我最喜欢它对“决策过程”的分析，书中引用了不同学派的观点，有的强调理性分析，有的强调直觉判断，有的强调集体智慧。这让我意识到，很多时候，我们所谓的“好决策”，并非是凭空产生的，而是经过了一系列的思考、权衡、甚至甚至是博弈。我开始反思自己过去的一些决策，是否过于仓促，是否忽略了关键的细节，是否没有充分听取不同意见。这本书让我明白了，决策从来都不是一件简单的事情，它需要勇气、智慧，更需要一种审慎的态度。另外，关于“风险管理”的探讨，也让我受益匪浅。在不确定性如此高的今天，如何识别、评估和应对风险，是每个管理者都必须面对的课题。书中提供的不同方法和思路，让我对风险有了更清晰的认识，也让我对接下来的工作中如何规避潜在的陷阱，有了更系统的规划。

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《十家论管》这本书，给我最深的感受就是它的“包容性”和“启发性”。我之前读过一些管理学书籍，很多都只聚焦于某个特定的领域，比如领导力、决策、或者团队建设，但这本书却像一个巨大的熔炉，将十种不同视角的管理智慧汇集在一起。我印象最深刻的是其中关于“权力”和“组织结构”的论述。有的学派强调集权，认为高效的决策需要清晰的层级和绝对的权威；而有的学派则推崇分权，认为将权力下放到基层能够激发员工的积极性和创造力。这两种看似对立的观点，在书中却得到了并存和阐释。我开始思考，我的组织现在最适合哪种模式？或者说，在不同的情境下，我们应该如何灵活地调整权力分配？书中对“激励机制”的探讨也极为深入，它不仅仅停留在物质奖励上，更深入地挖掘了精神激励、内在动机、以及员工自我实现的重要性。我回想起自己曾经用尽各种方法去激励团队，但效果却不如预期，这本书让我意识到，或许我需要从更深层次去理解员工的需求，去创造一个能够让他们感到被尊重、被认可、并且能够发挥自身价值的环境。它不仅仅是一本理论书籍，更像是一位经验丰富的导师，用其博大的智慧，引导我走向更开阔的管理视野。

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《十家论管》这本书，给我带来最大的改变，是让我对“管理”这个词有了更深刻的理解。我之前总觉得管理就是管人、管事、管钱，是一种比较狭隘的认知。但这本书让我看到了管理的多维度和复杂性。例如，书中对“战略规划”的探讨，让我明白，管理不仅仅是日常的运营，更需要长远的眼光和清晰的战略。它需要管理者去思考组织的定位，去分析市场趋势，去制定可行的发展路径。这让我意识到，一个成功的组织，一定是拥有清晰的战略，并且能够有效地执行。同时，书中对“组织发展”的论述也让我受益匪浅。它不仅仅是关注眼前的绩效，更关注组织的持续成长和生命力。它让我明白，如何通过人才的培养、文化的建设、以及制度的优化，来构建一个具有可持续发展能力的组织。这本书让我看到了管理是一个动态的过程，需要不断地学习、适应和调整。

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