现代服务业管理

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页数:268
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出版时间:2008-9
价格:28.00元
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isbn号码:9787811224504
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具体描述

《现代服务业管理》是建立在管理学基础上的,使读者对现代服务业的管理有所认识。本着高职高专教育以职业能力为本位的教学思想,明确每章应达到的学习目标,《现代服务业管理》还通过课堂讨论、复习思考、同步测试、案例分析、实践训练、相关链接等众多具有特色的栏目设计,既体现了高职教育的特色,也有利于高职的教学和学习;方便学生课下阅读,拓宽知识面。

全球产业结构呈现出“工业型经济”向“服务型经济”转型的总趋势,并由发达国家向发展中国家扩展,现代服务业已成为全球社会经济发展的主导产业,现代服务业的重要性日渐凸显。由于现代服务业属于劳动和知识技术密集型产业的本质,因此现代服务业将成为就业潜力增长最大的市场之一。《现代服务业管理》的内容包括了现代服务业管理概述、会展服务业管理、咨询服务业管理、金融服务业管理、经纪服务业管理、租赁服务业管理、传媒服务业管理、休闲服务业管理。

《高效执行力:将目标转化为成果的艺术》 在当今快速变化且竞争激烈的商业环境中,仅仅拥有清晰的目标和卓越的战略已不足以确保成功。更关键的是,如何将这些蓝图有效地转化为实际行动,并最终达成预期的成果。 《高效执行力:将目标转化为成果的艺术》正是这样一本深入探讨“如何做”的书籍,它摒弃了空泛的理论,直指执行的核心要义,为读者提供一套系统、可操作的解决方案,帮助个人和团队克服执行障碍,实现卓越绩效。 本书并非探讨服务业的宏观管理框架,也不是聚焦于某个特定行业的服务模式创新。相反,它聚焦于一个普适性的能力:执行力。执行力是所有组织和个人成功的基石,无论你身处哪个行业,从事何种职业,强大的执行力都是将想法变为现实、将愿景转化为成就的驱动力。 《高效执行力》首先剖析了执行力不彰的深层原因。很多时候,目标看似明确,但落地执行却困难重重,这往往源于以下几个方面: 目标模糊与优先级不清: 即使有目标,如果其定义不够清晰、可衡量,或者组织内部对任务的优先级存在分歧,都会导致行动的混乱和效率低下。 责任归属不明: 在团队协作中,如果缺乏明确的责任分工,任务很容易在“没人负责”的真空地带被遗忘或被敷衍。 沟通不畅与信息孤岛: 缺乏有效的沟通机制,信息传递失真或不及时,会严重阻碍团队协作和问题的快速解决。 计划不足与资源错配: 过于理想化的计划,或者未能充分考虑实际可用资源(时间、人力、资金等),都可能导致执行过程中的意外频发和项目延误。 缺乏持续的跟进与反馈: 执行不是一次性的冲刺,而是需要持续的监控、评估和调整。没有有效的跟进机制,任务很容易偏离轨道。 内在驱动力不足与习惯性拖延: 无论是个人还是团队,缺乏内在动力或被拖延症困扰,都将是执行的大敌。 本书系统性地解答了如何克服这些挑战,并提出了一系列经过实践验证的方法论和工具。 第一部分:构建坚实的执行基础 在深入探讨具体执行技巧之前,本书首先强调了建立一个有利于高效执行的“生态系统”。这包括: SMART原则的精进应用: 不仅仅是理解,更是如何将SMART原则(Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)融入日常目标设定和任务分解的每一个环节,确保目标真正具有可操作性。 关键指标(KPI)的科学设计与运用: 如何设计能够真正反映目标进展的关键绩效指标,并将其作为衡量执行成效的有力工具,而非仅仅是数据报表。 优先级矩阵的灵活运用: 学习如何运用各种优先级工具(如艾森豪威尔矩阵)来区分重要和紧急的任务,将精力聚焦在最有价值的活动上。 建立清晰的责任制: 探讨如何通过“谁负责?”(Who Owns It?)的思维模式,明确每个任务的负责人,并建立相应的问责机制。 第二部分:驱动行动,化计划为现实 有了坚实的基础,本书进入了执行的核心环节,提供了一系列驱动行动的实用方法: 任务分解与里程碑规划: 如何将庞大、复杂的任务分解为易于管理的小步骤,并设定清晰的里程碑,让进展可视化,增加成就感。 时间管理与进度优化: 介绍番茄工作法、时间块(Time Blocking)等高效时间管理技巧,帮助读者优化工作流程,减少干扰,提高单位时间产出。 高效沟通与协作策略: 强调清晰、简洁、及时的沟通在执行中的关键作用,并提供多种沟通工具和协作模式,如站会(Daily Stand-ups)、敏捷看板(Kanban Board)的有效利用。 问题识别与快速响应: 训练读者在执行过程中敏锐地发现潜在问题,并建立快速响应和解决问题的机制,防止小问题演变成大危机。 克服拖延症的实用心理学: 揭示拖延的心理根源,并提供一系列心理调适和行为习惯养成的方法,帮助读者战胜惰性,积极主动地推进工作。 第三部分:持续改进与成果最大化 执行力的目标不仅是完成任务,更是持续提升效率和达成更优异的成果。本书的第三部分聚焦于此: 建立有效的反馈与复盘机制: 如何通过定期的复盘会议,总结经验教训,识别成功因素,为下一次执行积累宝贵经验。 绩效评估与激励体系: 探讨如何公正、有效地评估执行成果,并建立激励机制,激发团队成员的内在动力和工作热情。 适应变化与灵活调整: 在充满不确定性的环境中,如何保持计划的灵活性,并根据实际情况进行有效的调整,确保目标最终达成。 培养“完成者”的心态: 引导读者建立一种以结果为导向的心态,将完成视为一种习惯,将每一个承诺都视为必须兑现的责任。 《高效执行力:将目标转化为成果的艺术》是一本面向所有渴望提升个人和团队绩效的读者的实操指南。它将帮助你从“知道”到“做到”,从“计划”到“实现”,最终成为一个真正的“完成者”,在任何领域都能游刃有余地将目标转化为切实的成果,并在这个过程中不断成长和突破。无论你是初入职场的年轻人,还是经验丰富的管理者,本书都将为你提供宝贵的洞见和可信赖的工具。

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读后感

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用户评价

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《现代服务业管理》这本书,我感觉它最与众不同的一点,是它对“客户体验设计”的深度挖掘。很多管理类的书籍,可能会把客户体验作为一个章节来讲解,但这本书则把它提升到了核心地位,并且提供了非常详尽的指导。它不是简单地让你去“讨好”客户,而是教你如何从客户的视角出发,去设计整个服务过程。书中详细分析了客户在服务过程中的每一个触点,从最初的认知,到购买,到使用,再到售后,每一个环节都需要精心设计。我特别喜欢它关于“情感化设计”的论述,它强调在服务设计中融入情感元素,让客户感受到被关心、被尊重,从而产生更深层次的连接。书中提供了许多实用的工具和方法,比如“客户旅程地图”(Customer Journey Map)的绘制,让我能够直观地理解客户在整个过程中的感受和痛点。而且,这本书并没有将客户体验的优化停留在表面,而是深入到如何通过数据分析来洞察客户需求,并据此进行个性化服务。这让我意识到,真正的客户体验优化,是建立在对客户深刻理解的基础之上的。对于任何想要在竞争激烈的服务市场中脱颖而出的企业来说,这本书提供的客户体验设计框架,绝对是宝贵的财富。

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阅读《现代服务业管理》的过程中,我对它关于“服务定价策略与盈利模式”的分析,感到非常实用。在服务业中,如何合理定价,如何构建可持续的盈利模式,一直是困扰很多企业家的难题。这本书没有给出一个放之四海而皆准的答案,而是提供了一套系统性的思考框架,帮助读者根据自身企业的特点和市场环境,找到最适合的定价策略和盈利模式。它详细分析了各种定价方式的优缺点,比如基于成本的定价、基于价值的定价、动态定价等等,并结合了大量的案例进行说明。我特别喜欢它关于“客户价值最大化”的论述,它强调服务定价不应该仅仅是成本的叠加,更应该关注为客户创造的价值,并从中获取合理的利润。书中还探讨了如何通过创新的盈利模式,比如订阅制、增值服务等,来增加企业的收入来源,并提升客户的粘性。这让我看到了,服务业的盈利能力,不仅仅取决于服务本身的质量,更取决于企业如何巧妙地设计其定价和盈利体系。对于那些希望提升企业盈利能力和竞争力的服务业管理者来说,这本书的指导价值不可估量。

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我必须承认,《现代服务业管理》这本书在“风险管理与危机应对”方面的探讨,给了我很大的启发。在服务业中,突发事件的发生似乎是难以避免的,从一次糟糕的客户投诉,到一场突如其来的公共卫生事件,都可能对企业的声誉和运营造成毁灭性的打击。这本书详细分析了服务业中常见的风险类型,并提供了一套系统性的风险预警和管理机制。它不仅仅是教你如何“灭火”,更是教你如何“防火”。我特别欣赏它对于“危机沟通”策略的深入剖析,它指导企业如何在危机发生时,以负责任、透明和及时的态度与公众和客户进行沟通,从而最大限度地降低负面影响。书中列举了许多真实的案例,有成功的危机公关,也有令人扼腕的失败。这些案例让我深刻理解到,危机发生时的每一句话,每一个行动,都可能成为决定企业生死存亡的关键。对于那些服务业的管理者来说,这本书提供的不仅仅是理论,更是一种应急思维和实践指导,能够帮助他们在风云变幻的市场中保持冷静,并做出正确的决策。它让我看到了,一个成熟的服务业企业,不仅仅要追求卓越的服务,更要具备应对一切不确定性的能力。

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这本书,我得说,它真的让我眼前一亮,也给我带来了不少启发。一开始拿到《现代服务业管理》这本书,我抱着试一试的心态翻开,没想到立刻就被它扎实的理论基础和丰富的实践案例所吸引。它不是那种空洞地讲道理的书,而是深入浅出地剖析了现代服务业之所以“现代”的根本原因,以及在当今这个快速变化的时代,服务业企业如何才能脱颖而出。我特别喜欢它对“以客户为中心”理念的阐述,不仅仅是停留在口号层面,而是提供了具体的操作方法和评估体系,让我看到了如何将抽象的概念落地。书中关于服务流程设计的部分,给我留下了深刻的印象,它详细讲解了如何通过优化流程来提升客户体验,减少不必要的环节,从而提高效率和满意度。我曾遇到过一些服务行业的朋友,他们常常苦于找不到提升服务质量的有效途径,而这本书提供了一个系统性的框架,让他们能够从根本上审视和改进自己的服务模式。例如,它在讨论服务质量管理时,引入了SERVQUAL模型等经典工具,并结合了最新的技术应用,如大数据分析在客户需求预测方面的作用。我甚至觉得,这本书的某些章节,比如关于服务创新和品牌建设的探讨,都可以作为一本独立的小册子来阅读。它引导我思考,究竟是什么让一些服务企业能够持续吸引顾客,而另一些则黯然失处?书中对于人性化服务的理解,也让我反思了自己在日常生活中作为消费者和提供服务者时的行为,受益匪浅。总而言之,这是一本能够让你从多个维度深入理解服务业内在逻辑的书籍,绝对值得反复阅读和思考。

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在我阅读《现代服务业管理》的过程中,最让我感到惊喜的是它对于人才培养和团队建设的独特视角。很多人可能认为服务业管理主要聚焦于流程和技术,但这本书却旗帜鲜明地强调了“人”的重要性。它没有回避服务业中普遍存在的员工激励难、流失率高等问题,而是提出了切实可行的解决方案。书中详细介绍了如何构建高效的服务团队,包括如何吸引、筛选、培训和保留优秀的服务人才。我印象最深的是关于“服务文化”的章节,作者认为,一个强大的服务文化能够渗透到企业的每一个角落,驱动员工主动为客户提供卓越的服务。这不仅仅是简单的培训,而是要营造一种让员工引以为豪、愿意为之付出努力的企业氛围。书中列举了许多成功的企业案例,它们如何通过精心的员工关怀计划、公平的绩效评估体系以及畅通的职业发展通道,将普通员工打造成企业最宝贵的财富。我还特别关注了书中关于“服务赋权”(Service Empowerment)的论述,即如何给予一线员工一定的决策权,让他们能够灵活应对突发情况,及时解决客户的问题,这不仅能提升客户满意度,也能增强员工的归属感和责任感。这本书让我明白了,好的服务不仅仅是硬件设施和流程的完善,更是员工内心的驱动和价值的体现。对于那些致力于提升团队绩效和打造核心竞争力的企业管理者来说,这本书的价值简直无法估量。

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说实话,《现代服务业管理》这本书,它在“服务创新与可持续发展”这个章节的阐述,真的让我耳目一新。在当下这个快速变化的时代,服务业的创新已经不再是可有可无的点缀,而是企业生存和发展的命脉。这本书没有回避服务业创新所面临的挑战,比如如何平衡创新成本与收益,如何克服组织惰性等,而是提供了一套行之有效的创新方法论。它不仅仅是介绍了一些创新的概念,比如“设计思维”,更是详细讲解了如何将这些思维应用到服务业的实际场景中。我特别欣赏它对“可持续服务”的强调,它引导企业思考如何提供既能满足当前客户需求,又能对环境和社会负责的服务。书中列举了许多成功的案例,这些企业如何通过绿色服务、社会责任等方式,赢得了消费者的青睐,并实现了长期的商业价值。这让我看到了,服务业的未来,不仅仅在于满足消费者的物质需求,更在于满足他们对美好生活和责任感的追求。这本书不仅仅是一本管理指南,更是一种前瞻性的思考,它引导我思考,如何让我的企业在创造商业价值的同时,也能为社会做出积极贡献。

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《现代服务业管理》这本书,我对它关于“服务技术应用与数字化转型”的解读,印象尤为深刻。在今天的商业世界里,数字化转型已经成为了服务业企业无法回避的趋势。这本书没有仅仅停留在介绍一些热门的技术词汇,比如人工智能、大数据、云计算等,而是深入剖析了这些技术如何能够真正地赋能服务业。它详细讲解了如何利用这些技术来优化服务流程、提升客户体验、提高运营效率,以及如何开发新的服务产品。我特别欣赏它关于“技术与人情味”结合的论述,它强调技术应该是为了更好地服务人,而不是取代人。书中提供了许多具体的实践案例,例如,如何利用人工智能来处理大量的客户咨询,从而解放一线员工,让他们能够专注于处理更复杂、更需要情感交流的问题。而且,它还探讨了如何利用数据分析来洞察客户需求,并提供个性化的服务。这让我看到了,数字化转型不仅仅是简单的技术升级,更是一种思维方式的转变,是一种将技术与人性化服务深度融合的艺术。对于那些正在进行数字化转型的服务业企业来说,这本书无疑是一份宝贵的路线图。

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我必须承认,《现代服务业管理》这本书,它在“服务业的未来趋势与战略展望”方面的预测,真的非常具有前瞻性。它不仅仅是总结过去的经验,更是着眼于未来,为读者勾勒出了服务业未来发展的蓝图。书中深入探讨了诸如共享经济、零工经济、个性化定制服务、绿色服务等正在兴起的服务业新业态,并分析了它们可能带来的机遇和挑战。我特别喜欢它关于“人机协作”模式的论述,它强调在未来的服务业中,人类的智慧和情感将与人工智能的效率和精准性相结合,共同创造出更加卓越的服务体验。而且,它还展望了服务业在技术、社会、环境等方面的宏观变化,以及这些变化将如何影响服务业的战略制定。这让我看到了,服务业的未来,充满了无限的可能性,也充满了新的挑战。这本书不仅仅是一本管理书籍,更是一种战略思维的启迪,它帮助我思考,在未来的服务业浪潮中,我的企业应该如何定位,如何创新,才能立于不败之地。

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《现代服务业管理》这本书,它在“服务业的国际化与全球化”这一块的论述,给我带来了非常开阔的视野。在当今互联互通的世界,很多服务业企业都面临着走向国际市场的机遇和挑战。这本书没有回避其中的复杂性,而是提供了一套系统的指导,帮助企业理解和应对全球化带来的影响。它详细分析了服务业国际化所面临的文化差异、法律法规、市场竞争等问题,并提供了一些应对策略。我特别欣赏它关于“跨文化服务管理”的探讨,它强调在不同的文化背景下,如何理解和满足客户的需求,以及如何建立一支多元化的服务团队。书中列举了许多成功和服务业企业走向国际市场的案例,这些企业如何通过本地化策略、全球化品牌建设等方式,赢得了全球客户的认可。这让我看到了,服务业的未来,不仅仅局限于国内市场,更在于能够成功地在全球范围内提供优质的服务。对于那些有志于拓展国际市场的服务业企业来说,这本书提供的战略性指导,无疑是极其宝贵的。

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《现代服务业管理》这本书,其结构安排和内容深度,真的能让我感觉到作者下了不少功夫。它不仅仅是泛泛而谈,而是层层深入,从宏观的行业趋势分析,到微观的操作技巧指导,都有涉及。我个人特别喜欢书中关于“服务质量与客户忠诚度”之间的辩证关系的阐述。它不是简单地告诉你“好服务带来好口碑”,而是用大量的数据和模型告诉你,在不同的服务场景下,哪些质量维度对客户忠诚度的影响最大,以及如何通过量化指标来监测和提升这些关键维度。书中还探讨了如何利用技术手段来提升服务质量,例如,如何运用人工智能来辅助客户服务,如何通过社交媒体来收集客户反馈并进行分析。这让我意识到,在现代服务业中,技术已经不再是可选项,而是必选项。而且,它并不是简单地介绍技术,而是强调如何将技术与人性化服务相结合,避免冰冷的机器取代了温暖的人情。我曾经在一些企业中看到,他们引入了先进的技术,但却因为忽略了人情味,反而让客户体验大打折扣。这本书恰恰弥补了这一点,它提供了非常具体的指导,如何在技术应用的同时,确保服务的个性化和情感化。对于任何一家希望在激烈市场竞争中立于不败之地的服务企业来说,这本书都是一份不可或缺的参考资料。

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