物流客户拓展实务

物流客户拓展实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国物资
作者:周爱国
出品人:
页数:239
译者:
出版时间:2008-9
价格:26.00元
装帧:
isbn号码:9787504729071
丛书系列:
图书标签:
  • 物流
  • 客户拓展
  • 销售技巧
  • 市场营销
  • 业务发展
  • 客户关系管理
  • 电商物流
  • 供应链管理
  • 实战案例
  • 运营策略
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具体描述

《物流客户拓展实务》是为物流客户服务与管理专业量身定做的职业教育系列教材,中高职通用,既保持了职校生“职业技能性”的共同特色,又兼顾了高职教育应具备-定理论水准的“高教性”的个性。同时也可作为物流相关从业人员的参才用书和岗位培训用书。

《物流客户拓展实务》以能力本位为主,坚持知识、能力、素质协调发展:依据物流客户服务职业能力需求,坚持模拟实训与实战操作并重;围绕物流客户服务岗位业务流程,知识够用实用,提高基本执业能力;以服务职校生为中心的编写指导思想。以培养具有现代客户服务理念、基本物流推销与客户服务技能的中初级客户服务人员为目标。采取灵活多样的编写体例为服务手段。

《精细化供应链管理:优化企业运营与提升客户价值》 在当下竞争日益激烈的商业环境中,企业能否在供应链的各个环节实现高效运作、降低成本并最终提升客户满意度,已成为决定其成败的关键。本书《精细化供应链管理:优化企业运营与提升客户价值》并非一本简单的流程罗列,而是深入探讨如何通过精细化的管理手段,将传统的供应链思维升级为驱动企业整体价值增长的核心引擎。 本书聚焦于如何构建一个更具韧性、响应速度更快、成本更优、且能为客户创造更高价值的供应链体系。它从战略高度出发,解析了现代供应链管理所面临的挑战,包括全球化带来的复杂性、技术变革的颠覆性影响、以及消费者需求日益个性化和即时化的趋势。为了应对这些挑战,本书提出了一套系统性的解决方案,强调了“精细化”的核心理念,即通过对供应链中每一个环节、每一个节点、甚至每一个数据的深入洞察和优化,实现整体效能的最大化。 核心内容概览: 1. 战略性供应链设计与网络优化: 全球供应链格局分析: 深入剖析不同区域的经济、政治、法规环境对供应链布局的影响,指导企业进行科学的选址和风险规避。 多层级仓储与配送网络规划: 探讨如何根据市场需求、服务水平要求和成本效益,设计最优的仓储分布、配送中心选址以及最后一公里配送策略。这包括对不同类型仓库(如中央仓库、区域分拨中心、前置仓)的功能定位,以及如何利用技术手段(如模拟仿真、优化算法)来不断迭代和优化网络结构。 供应商与合作伙伴关系管理: 不仅仅是简单的采购,更是建立长期、互信、共赢的战略合作关系。本书将深入讲解供应商选择、评估、激励机制,以及如何构建协同化的供应商网络,共同应对市场波动。 2. 需求预测与库存优化: 高级需求预测技术: 介绍包括时间序列分析、回归模型、机器学习在内的多种先进预测方法,并强调如何根据不同产品生命周期、市场特性来选择和组合这些技术,提高预测准确率。 智能库存管理策略: 探讨从ABC分类管理、经济订货批量(EOQ)到更先进的动态库存策略、服务水平与库存成本的权衡,以及如何利用物联网(IoT)、大数据等技术实现库存的实时可见性和智能化调拨,减少缺货和积压。 安全库存的科学计算: 如何根据预测误差、交货提前期变动、服务水平要求等因素,精确计算并动态调整安全库存水平,平衡服务水平与库存成本。 3. 运营效率提升与流程再造: 仓储运营精细化: 从入库、上架、拣选、包装到出库,本书将详细介绍如何通过作业流程标准化、场地布局优化、自动化设备应用(如AGV、自动化立体库)、仓库管理系统(WMS)的精细化配置,提升作业效率和准确率。 运输管理与成本控制: 探讨如何通过承运商管理、路线优化、车辆调度、多式联运组合、运费谈判以及运输管理系统(TMS)的应用,最大限度地降低运输成本,提高准时交付率。 供应链可视化与协同: 强调构建端到端的供应链可见性,利用信息技术平台(如SCM系统、区块链)实现信息在供应链各环节的实时共享与协同,提升响应速度和决策效率。 4. 质量管理与风险控制: 供应链质量保障体系: 如何将质量管理贯穿于原材料采购、生产制造、仓储物流直至最终交付的每一个环节,建立起完善的质量追溯和控制机制。 供应链风险识别与应对: 系统性地分析可能影响供应链的各类风险(如供应商中断、自然灾害、地缘政治、网络安全),并提供构建供应链韧性(Resilience)和敏捷性(Agility)的实用策略,包括多元化供应、建立应急预案、运用科技手段进行风险预警。 5. 技术驱动与数字化转型: 物联网(IoT)在供应链中的应用: 如何通过传感器、RFID等技术实现资产、货物、环境信息的实时采集与监控,提升透明度和可追溯性。 大数据分析与人工智能(AI)赋能: 探讨如何利用大数据技术分析海量供应链数据,挖掘洞察,并运用AI驱动的需求预测、库存优化、路线规划、异常检测等智能化决策。 区块链技术在供应链中的价值: 如何利用区块链的不可篡改、去中心化特性,提升供应链的信任度、透明度和交易效率,尤其是在食品溯源、药品管理、跨境贸易等领域。 数字化供应链平台的构建与集成: 如何选择和搭建集成了WMS、TMS、ERP、CRM等系统的数字化平台,实现数据的互联互通和流程的自动化,构建敏捷高效的供应链生态。 6. 以客户为中心的供应链服务: 客户需求分析与服务模型设计: 如何通过深入理解不同客户群体的需求差异,设计差异化的供应链服务模式,提升客户满意度和忠诚度。 逆向物流与退货管理: 如何高效、低成本地处理退货、维修、回收等逆向流程,将其转化为新的价值增长点。 全渠道供应链整合: 探讨如何在多渠道销售环境下,实现线上线下库存、订单、配送等信息的无缝整合,为客户提供一致性、高品质的购物体验。 本书《精细化供应链管理:优化企业运营与提升客户价值》将通过大量的案例分析、实践方法和理论框架,为企业管理者、供应链专业人士、以及对供应链管理感兴趣的读者提供一套全面、系统且极具操作性的指导。它旨在帮助企业打破传统供应链的束缚,真正实现从成本中心到价值创造中心的转变,最终在激烈的市场竞争中赢得优势,实现可持续发展。

作者简介

目录信息

第1单元 导论 第1模块 物流客户的内涵 第2模块 现代物流客户理念 第3模块 物流客户管理第2单元 寻找物流客户 第1模块 寻找物流客户的原则 第2模块 寻找物流客户的渠道第3单元 识别物流客户 第1模块 影响物流客户识别的因素 第2模块 物流客户资料整理及资格审查第4单元 接近物流客户 第1模块 接近物流客户的准备 第2模块 接近物流客户的要点和方法第5单元 物流客户洽谈 第1模块 推介物流产品或服务的方法 第2模块 洽谈技巧 第3模块 语言技巧第6单元 处理物流客户异议 第1模块 物流客户异议的概述 第2模块 物流客户异议处理的原则和方法第7单元 物流客户成交 第1模块 物流客户成交概述 第2模块 引导物流客户成交的方法第8单元 物流业务款回收 第1模块 物流业务款风险防范与收款流程 第2模块 物流业务款催款方式和策略参考文献
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读后感

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用户评价

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这本书最让我感到惊喜的是,它不仅仅局限于销售技巧的层面,更是触及到了企业战略层面的思考。作者将客户拓展置于整个物流企业的发展战略中进行考量,强调了市场定位、品牌建设以及服务创新在拓展客户过程中所扮演的关键角色。我特别欣赏书中关于“差异化竞争”的分析,作者指出,在同质化竞争日益激化的物流市场,仅仅依靠价格战是难以持久的。企业需要找到自己的核心竞争力,并将其转化为吸引客户的独特价值。例如,书中提到一家专注于冷链物流的企业,如何通过对温控设备、运输流程以及全程可追溯系统的投入,成功吸引了对食品安全和品质有极高要求的客户群体。这种战略性的眼光,让我意识到,客户拓展并非孤立的销售行为,而是与企业的整体发展紧密相连。它需要企业上下齐心协力,共同打造一个能够持续吸引客户的价值体系。

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这本书的内容,给我最深刻的印象是它对“用户思维”的强调。作者并非仅仅停留在传统的 B2B 销售逻辑上,而是花了大量篇幅去剖析物流客户的需求是如何演变的,以及如何在不同的行业背景下,为客户量身定制解决方案。我特别喜欢其中关于“需求挖掘”章节的论述,作者没有止步于表面现象,而是深入到客户供应链的每一个环节,去理解他们真正的痛点和期望。例如,在分析一家电商客户时,作者并没有简单地将其归类为“需要仓储和配送”,而是进一步探讨了客户在订单履约时效、退换货处理成本、以及个性化包装等方面的具体需求。通过详细的案例拆解,我仿佛也跟着作者一起,扮演了一位敏锐的市场侦探,一点点剥开客户的层层顾虑,最终找到那个最能打动他们的关键点。这种由内而外的洞察力,是很多销售书籍所缺乏的。它不仅仅教你如何“卖”,更教你如何“理解”和“服务”。我感觉,读完这本书,我不再是那个只懂谈价格、谈时效的销售人员,而能够成为一个能够为客户创造价值的合作伙伴。

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我对书中关于“关系营销”的阐述,有着非常深入的体会。以往,我总认为客户拓展就是一个不断开发新客户、签单的过程,然而这本书却让我看到了更深层次的含义。作者花了相当大的篇幅来论述如何维护和深化现有客户的关系,以及如何通过现有客户的口碑来拓展新的业务。他强调,真正的客户拓展,不仅仅是“一次性”的交易,而是一个持续经营、不断增值的过程。书中的案例,让我看到了很多物流企业是如何通过细致入微的服务,将一次性的合作关系,发展成为长期的战略伙伴。比如,对于一个大型制造业客户,作者详细描述了如何通过定期的业务回顾会议,了解客户生产计划的变化,并提前调整物流方案,从而避免潜在的风险。这种主动的服务意识,以及对客户业务的深度理解,正是建立牢固客户关系的基石。我从中学习到了,客户的满意度并非终点,而是新的起点,如何让满意的客户成为我们最好的推广者,这本书给了我很多启发。

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这本书让我对“团队协作”在客户拓展中的作用有了全新的认识。我之前可能更多地将客户拓展看作是销售部门的职责,然而作者却清晰地阐述了,客户拓展是一个需要整个企业共同参与的系统工程。从市场部的信息收集,到运营部的高效执行,再到客服部的一线沟通,每一个环节都至关重要。书中详述了一个案例,一家物流公司在拓展一个大型医药客户时,不仅仅是销售团队在努力,而是整个公司上下联动,从技术部门提供符合行业标准的温控解决方案,到合规部门确保符合医药行业的严格监管要求,最终才成功赢得了客户的信任。这种跨部门的协同合作,以及对客户整体需求的全面关注,让我深刻理解到,只有形成合力,才能真正赢得大客户,并建立稳固的合作关系。

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这本书带给我的一个重要启示是,客户拓展的核心在于“价值创造”,而非简单的“销售”。作者反复强调,物流企业要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须能够为客户提供超越预期的价值。我被书中关于“解决方案营销”的章节深深吸引。它不仅仅是将标准化服务推销给客户,而是深入了解客户的业务痛点,然后提供一套完整的、量身定制的解决方案。书中列举了一个例子,一家传统制造业企业面临着库存积压、运输效率低下等问题,作者所在的物流公司,并没有仅仅提供仓储和运输服务,而是为其设计了一套集库存优化、精益生产联动、以及智能配送于一体的整体解决方案,从而显著提升了客户的运营效率和盈利能力。这种从“服务提供者”向“价值创造者”的转变,让我看到了物流行业未来发展的新方向,也为我自己的职业发展提供了新的思考维度。

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这本书给我的另一个深刻印象是,它对“数据分析”在客户拓展中的重要性进行了充分的阐释。在过去,我可能更多地依赖于经验和直觉来判断客户,但这本书让我认识到,在数字化时代,数据才是驱动客户拓展最强大的引擎。作者详细介绍了如何利用大数据来识别潜在客户、预测客户需求、以及评估客户价值。书中提供了一些关于如何构建客户画像、分析客户行为模式的具体方法,并结合了实际案例,让我看到了数据分析是如何帮助物流企业做出更明智的决策。例如,通过分析过往的成功案例和失败案例的数据,可以发现哪些类型的客户更容易获得,哪些服务组合更能打动客户,从而优化销售策略,提高转化率。这种科学的、基于数据的决策方式,无疑是提升客户拓展效率和成功率的关键。

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这本书的语言风格,让我觉得非常具有启发性。作者在传达复杂概念时,并没有采用枯燥的理论说教,而是通过一个个引人入胜的故事,将抽象的道理具象化。我尤其欣赏书中对于“同理心”的强调。它不仅仅是要求销售人员去理解客户的处境,更是要站在客户的角度,去感受他们的压力,去体会他们的焦虑,从而才能真正找到能够打动他们的“同理点”。书中有一个例子,讲述了一位物流销售人员,如何通过细心观察一位企业主的言行举止,了解到他正面临着公司内部的经营压力,并主动提供了一套能够帮助他优化成本、提升效率的物流方案,最终赢得了客户的信任。这种深入人心的沟通方式,以及对人性洞察的深刻理解,让我觉得这本书不仅仅是一本销售指南,更是一本关于如何与人建立连接、赢得信任的教科书。

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我必须说,这本书在“持续学习与适应”这一主题上,给我留下了极为深刻的印象。作者反复强调,物流行业是一个充满变化和挑战的行业,客户的需求也在不断演变,因此,客户拓展工作者必须保持持续学习的心态,不断更新自己的知识和技能,才能跟上时代的步伐。书中提供了一些关于如何进行行业研究、关注市场趋势、以及学习新兴技术的方法,并鼓励读者要勇于尝试新的销售模式和工具。我从中领悟到,客户拓展不仅仅是掌握现有的方法,更重要的是要有拥抱变化的勇气和能力,去探索未知,去适应新的挑战。这本书并非一本“教你看一遍就够了”的书,而更像是一本“陪你一起成长”的伙伴,它激励我不断反思和进步,永不停止学习的脚步。

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一本厚重的著作,封面设计朴实无华,却隐约透露出内容的分量。拿到手里,便能感受到纸张的质感,触感细腻,散发着淡淡的油墨香,仿佛在诉说着作者耗费的无数心血。翻开扉页,精美的排版和清晰的字体首先映入眼帘,这是一种对读者体验的尊重。我一直对物流行业的发展充满了好奇,尤其是如何在竞争激烈的市场中脱颖而出,赢得客户的青睐。市面上关于物流技术的书籍不少,但真正能触及到“客户拓展”这一核心业务环节的,却寥寥无几。这本书的书名,便精准地抓住了我的痛点。我期待它能为我揭示更多关于如何发掘潜在客户、如何建立有效的销售渠道、以及如何将服务转化为客户忠诚度的秘诀。我希望书中不仅仅是理论的堆砌,更能有丰富的案例分析,能够让我看到实实在在的成功经验,甚至是可以借鉴的失败教训,从中汲取宝贵的实战智慧。毕竟,在瞬息万变的商业环境中,理论知识固然重要,但缺乏实践的指导,往往会显得苍白无力。这本书,仿佛一座等待我深入探索的宝藏,让我对即将展开的阅读之旅充满了期待和遐想。

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这本书的内容,给我的感觉是极其“接地气”的。作者并没有使用过于晦涩难懂的专业术语,而是用大量生动形象的比喻和案例,将复杂的物流客户拓展理论,化繁为简,深入浅出地呈现在读者面前。我最喜欢的是,书中对“拒绝处理”这一环节的详细阐述。很多销售人员在面对客户的拒绝时,往往会感到沮丧和无助,这本书则提供了非常实用和具体的应对策略。作者分析了不同类型拒绝的背后原因,并给出了相应的沟通技巧和话术。例如,当客户以“价格太高”为由拒绝时,作者建议我们与其纠缠于价格本身,不如深入挖掘客户对价值的认知,引导客户看到我们服务所能带来的长期效益。这种务实的指导,让我感觉自己仿佛置身于一个经验丰富的导师的指导之下,能够立即将学到的知识应用到实际工作中,并看到显著的成效。

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