具体描述
《工商管理"十一五"规划教材•管理学》既汲取中西方传统管理经验和理论之精华，又从现代管理的理论和实践视角重新解读管理的计划、组织、领导、控制等职能，并重点阐述管理创新和跨文化管理等问题。《工商管理"十一五"规划教材•管理学》是经管类专业的基础课教材，也可作为企业管理人员的参考读物。《工商管理"十一五"规划教材•管理学》特色如下：
综合性《工商管理"十一五"规划教材•管理学》涉及管理的各种基本问题，让读者对管理的实践和理论形成较全面的认识。
继承性《工商管理"十一五"规划教材•管理学》努力梳理各种管理经验与理论，消化吸收已有管理学教材的有益成果，力求在更高的起点选择和编排内容。
新鲜性《工商管理"十一五"规划教材•管理学》在总结以往管理经验的基础上，注意吸收最新的理论成果，尽可能多地反映现代管理的新鲜观点和新鲜思想。
参与性《工商管理"十一五"规划教材•管理学》在案例选择、思考题设问等方面，凝聚了编写者多年的教学经验和心得，深入浅出，充分考虑学生的参与性。
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这本书的“控制”章节，为我提供了一个全新的视角来审视企业运营中的风险与绩效。我一直认为控制就是一种约束，但《管理学》让我看到了控制的积极意义和建设性作用。作者首先解释了控制的必要性和目的，不仅仅是为了纠正错误，更是为了确保组织目标的实现和资源的有效利用。他详细介绍了不同类型的控制，包括前馈控制、反馈控制和同期控制，并举例说明了它们在实际管理中的应用。我特别被前馈控制的理念所打动，它强调的是在问题发生之前就采取预防措施，这比事后补救要高效得多。书中关于“绩效管理”的讨论也让我印象深刻，作者详细介绍了如何设定可衡量的绩效指标，如何进行绩效评估，以及如何利用绩效评估的结果来改进管理和激励员工。他还提到了“平衡计分卡”等先进的管理工具，并解释了它们如何帮助企业从多个维度来衡量和管理绩效。读完这部分，我意识到有效的控制体系能够为企业提供清晰的导向，帮助企业在复杂多变的环境中保持竞争力，并最终实现可持续发展。
评分《管理学》在“领导”这一章节的论述，可以说是对我以往对领导力的一些模糊认识进行了彻底的梳理和升华。我一直觉得领导力是一种神秘的天赋，但这本书却将它拆解成了一系列可学习、可掌握的技能和特质。作者没有简单地罗列各种领导理论，而是从领导者应该具备的核心能力出发，详细地阐述了沟通、激励、决策、授权等关键要素。特别是关于“沟通”的部分，他不仅强调了信息传递的准确性，更深入地探讨了情感沟通、倾听技巧以及如何建立开放的沟通渠道。我还记得一个关于如何处理员工不满的案例，作者提出的方法非常实用，让我看到了沟通在化解矛盾、凝聚团队中的巨大力量。此外，对于“激励”的分析也让我眼前一亮。书中不仅介绍了马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等经典激励理论，更重要的是，他将这些理论与实际的管理场景相结合，展示了如何运用物质激励和精神激励相结合的方式，激发员工的内在动力。作者还特别强调了“以身作则”的重要性，指出领导者的行为是最好的示范，这让我深刻理解到，真正的领导力源于内在的修养和外在的行动。
评分我一直觉得“创新”是企业保持活力的关键，《管理学》在这方面的论述，让我对如何培育和管理创新有了更深刻的理解。作者没有将创新仅仅看作是偶然的灵感，而是将其视为一个可以系统化运作的过程。他详细介绍了创新管理的各个环节，从创意的产生、筛选、开发到最终的市场化。我特别喜欢他对“创意产生”方法的介绍，比如头脑风暴、类比法、逆向思维等，这些方法为我打开了新的思路。书中关于“创新文化”的营造也让我印象深刻，作者强调了领导者的角色，以及如何通过鼓励试错、容忍失败、跨部门协作来为创新提供土壤。我还记得书中关于“产品生命周期”的分析，以及如何在新产品开发中运用精益创业的方法，这些都为我提供了非常实操的指导。读完这部分，我深切体会到，创新不是一蹴而就的，而是需要持续的投入和精心的管理，才能为企业带来真正的竞争优势。
评分《管理学》中的“沟通与人际关系”章节，可以说是我个人提升软技能的一大收获。我过去总觉得自己的沟通能力还不错，但读完这本书，我才发现还有很多可以改进的地方。作者不仅仅是教导如何清晰地表达，更重要的是，他深入探讨了沟通的深度和广度。他详细分析了不同类型的沟通，包括口头沟通、书面沟通、非语言沟通，以及如何在不同情境下选择最有效的沟通方式。我特别喜欢他对“倾听”的讲解，他不仅强调了被动地听，更重要的是主动地理解和反馈。书中还提供了许多关于如何处理冲突、建立信任、以及进行有效谈判的实用技巧，这些都让我觉得非常受用。此外，作者还分析了不同性格类型的人如何在团队中有效协作，以及如何建立积极的人际关系。这部分的内容让我意识到，良好的沟通和人际关系是高效团队和成功组织的基石。
评分《管理学》在“决策”这一章的内容，让我对如何做出明智的决策有了前所未有的清晰认识。我常常在面对复杂的选择时感到迷茫，而这本书却为我提供了一套系统性的方法论。作者首先介绍了决策的定义和重要性，然后详细分析了决策的类型，从程序化决策到非程序化决策，再到战略性决策和操作性决策，每一类都配以生动的案例。我特别欣赏作者对“理性决策模型”的详细阐述，包括识别问题、收集信息、分析选项、选择最佳方案、执行和评估等步骤，这为我提供了一个清晰的思考框架。更让我惊喜的是，作者并没有止步于理论，而是深入探讨了影响决策的各种因素，比如信息不对称、认知偏差、群体决策的挑战等等。他提供了许多实用的技巧来克服这些挑战，比如头脑风暴、德尔菲法、以及如何运用数据分析来支持决策。书中关于“风险管理”的讨论也让我受益匪浅，作者阐述了如何识别和评估风险，以及如何在决策过程中纳入风险考虑，从而做出更加稳健的选择。
评分这本书的“组织”章节是我近期阅读过的最引人入胜的部分之一。我一直认为，一个高效的组织结构是企业成功的基石，而《管理学》在这方面提供了非常系统和深入的解读。作者首先阐述了组织设计的原则，比如权责分明、统一指挥、分工协作等等，这些看似老生常谈的原则，在他的笔下却充满了智慧。他详细地分析了不同的组织结构类型，例如直线制、职能制、矩阵制、事业部制，并且通过生动的案例对比了它们各自的优缺点以及适用的场景。我尤其欣赏作者对于“权责划分”的讲解，他不仅仅是简单地将职责分配下去，而是强调了权力与责任必须对等，以及如何建立有效的授权机制，避免责任不清或权力滥用。此外，书中关于“部门化”的讨论也让我受益匪浅，作者分析了按职能、按产品、按地区、按客户等不同方式进行部门划分的利弊，以及如何根据企业的战略目标来选择最合适的部门化方式。他还提到了“扁平化组织”和“网络化组织”等新型组织模式，并探讨了它们在当前快速变化的市场环境中的优势。读完这部分，我感觉自己对如何构建一个灵活、高效、适应性强的组织有了全新的认识，这对我日后的工作将大有裨益。
评分《管理学》中关于“战略管理”的探讨，让我对企业的长期发展有了更宏观和系统的认识。我过去对战略的理解比较零散，而这本书将战略的制定、执行和评估串联起来，形成了一个完整的体系。作者首先介绍了战略的定义和重要性，以及企业为什么需要制定战略。他详细分析了不同的战略类型，比如成本领先战略、差异化战略、聚焦战略等等，并用丰富的案例说明了它们在不同行业中的应用。我特别欣赏他对“SWOT分析”的讲解，它为我提供了一个系统分析企业优势、劣势、机会和威胁的工具。书中还深入探讨了战略执行的关键要素，比如组织结构、资源配置、绩效评估等等，以及如何确保战略能够有效地落地。读完这部分，我深切体会到，只有具备清晰的战略，并能够有效地执行，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的成功。
评分这本书关于“团队管理”的章节，为我提供了许多关于如何构建和领导高效团队的宝贵见解。我过去在团队合作中，常常会遇到一些棘手的问题，比如成员之间缺乏信任、目标不明确、沟通不畅等等，而《管理学》为这些问题提供了系统的解决方案。作者首先阐述了团队发展的不同阶段，以及在每个阶段应该采取的相应策略。他详细分析了团队角色的重要性，以及如何根据团队目标来分配和协调成员的角色。我特别欣赏他对“团队士气”的培养的论述，他不仅强调了设定清晰目标和提供必要支持，更重要的是，他关注团队成员的情感需求和归属感。书中还提供了许多关于如何解决团队冲突、提升团队凝聚力、以及进行有效团队激励的方法。读完这部分，我深切体会到，一个高效的团队不仅仅是能力的简单叠加，更需要精心的管理和细致的关怀。
评分这本书对于“变革管理”的论述，为我提供了一个全新的视角来理解企业在面对变化时的应对之道。我一直觉得变革是一个充满挑战和不确定性的过程，而《管理学》让我看到了变革的可控性和可管理性。作者首先分析了企业为什么需要变革，以及变革过程中可能遇到的阻力。他详细介绍了不同类型的变革，比如渐进式变革和革命式变革，以及它们各自的特点和适用场景。我特别欣赏他对“变革的八个步骤”的论述，包括建立紧迫感、组建领导团队、创造愿景、沟通愿景、授权赋能、创造短期成果、巩固成果以及将新方法融入文化。这些步骤为我提供了一个清晰的行动指南。书中还提供了许多关于如何克服变革阻力、如何有效地与员工沟通变革信息、以及如何确保变革成功的实用技巧。读完这部分，我深切体会到，只有积极拥抱变革，并进行有效的管理，企业才能在不断变化的市场环境中保持活力和竞争力。
评分这本《管理学》实在是太令我惊喜了，我一直对企业运营和组织管理有着浓厚的兴趣，但常常觉得很多理论讲得过于抽象，难以落地。然而，这本书却以一种非常接地气的方式，将复杂的管理概念一一剖析。开篇部分就深入浅出地介绍了管理的本质和核心职能，我特别喜欢作者对于“计划”这一职能的阐释。他不仅仅停留在制定目标和策略层面，而是详细地探讨了不同类型的计划，从战略性计划到操作性计划，以及在不同情境下如何选择和执行。书中举的案例也十分贴切，比如一家初创公司如何通过精细的计划来规避市场风险，以及一家成熟企业如何通过调整计划来应对竞争格局的变化。让我印象深刻的是，作者强调了计划的动态性，并非一成不变，而是需要根据内外部环境的变化而不断调整和优化。他还提到了“情境因素”对计划制定的影响，比如企业规模、行业特点、技术水平等等，这些细致的分析让我意识到，管理并非一套通用的公式，而是需要根据具体情况来灵活运用。读完这部分，我对如何制定一份切实可行的管理计划有了更深刻的理解，也更加认识到计划在整个管理过程中的基础性作用。
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