具体描述
《21世纪全国高等职业教育规划教材•经营管理理论与实务》讲述课程体系的优化是高等院校教育教学工作的重要组成部分，高质量的教材是培养高质量人才的重要保证。根据企业对经营管理人才知识、技能、能力和素质的要求，我们从1998年开始在经管类及相关专业开设了经营管理实务课程，但一直是借用相关教材，效果未能如愿，难以达成课程目标。
目前企业经营管理类教材版本和种类繁多，但从实际操作角度阐述企业经营管理的教材却比较少，因此我们选择了这个课题。
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用户评价
这本《经营管理理论与实务》的装帧设计非常精美，封面选取了沉稳大气的深蓝色，搭配烫金的书名，散发出一种专业而又不失格调的气息。翻开第一页，扑面而来的便是纸张的温润触感，选用的是进口的轻涂纸，厚度适中，既能保证墨迹的清晰呈现，又不会显得过于厚重，非常适合长时间阅读。整个排版也相当考究，字体大小适中，行距合理，使得文本区域的视觉舒适度极高，即使在光线不佳的环境下阅读，也不会感到费力。书页的装订也很牢固，打开时没有异响，合上时也十分平整，看得出来出版社在工艺上的用心。我特别喜欢它内页的页眉设计，除了章号和章节标题外，还嵌入了几个象征管理学核心概念的小图标，比如齿轮、箭头、图表等，这些细节的注入，让整本书在内容之外，又增添了几分艺术感和启发性，使得翻阅过程本身也变成了一种愉悦的体验。从这本书的物理属性上，就已经能够感受到其内容的严谨与厚重，让人对即将开始的阅读之旅充满了期待。这不仅仅是一本书，更像是一件值得细细品味的艺术品，它的每一个细节都在传递着一种对知识和读者的尊重。
评分我是一个对数据分析和量化管理比较感兴趣的读者，而这本《经营管理理论与实务》在这一点上，给了我很大的惊喜。书中对于各种管理指标和财务报表的解读，不是简单地介绍它们是什么，而是深入地分析了它们如何反映企业的经营状况，以及如何通过对这些数据的分析来做出更明智的决策。作者详细阐述了关键绩效指标（KPI）的设定原则、常用的财务比率分析方法，以及如何运用这些工具来评估企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力。我特别欣赏的是，书中不仅列举了这些分析方法，还提供了实际的计算公式和案例数据，让读者可以亲手去实践，去理解这些数字背后的真正含义。例如，在讲解盈利能力时，作者不仅解释了毛利率、净利率，还分析了不同行业之间的盈利能力差异，以及影响这些差异的关键因素。这种对数据和量化分析的重视，使得书中的管理理论不再是空谈，而是能够与实际经营成果建立起直接的联系，这对于我这样希望通过数据驱动来提升管理效率的人来说，非常有价值。
评分这本书的作者在逻辑构建方面做得相当出色，整本书的知识体系循序渐进，层层递进，非常有利于读者的理解和吸收。从最基础的经营管理理念出发，逐步深入到战略规划、组织架构、人力资源、市场营销、财务管理等核心领域，最后还涵盖了创新管理和风险控制等前沿话题。每一章节之间，都存在着紧密的内在联系，作者通过清晰的过渡和引导，让读者能够感受到整个管理体系的完整性和统一性。我特别喜欢书中对一些复杂管理模型和理论的解读，作者并没有止步于理论的描述，而是深入浅出地剖析了这些模型背后的逻辑假设、适用范围以及可能存在的局限性，并通过图表、流程图等多种形式进行可视化展示，大大降低了理解的难度。此外，书中还穿插了许多“管理智慧”的小贴士，这些内容虽然篇幅不长，但往往能够提炼出作者在实践中的独到见解，或是其他管理大师的经典语录，为枯燥的理论知识注入了更多的人文关怀和智慧光芒。整体而言，这本书的结构清晰，逻辑严谨，能够帮助读者建立起一个系统而全面的经营管理知识框架。
评分我最近购买的这本《经营管理理论与实务》在内容呈现方式上，给我留下了非常深刻的印象。它并非简单地罗列枯燥的理论概念，而是巧妙地将抽象的管理学原理，通过大量贴近实际商业运作的案例分析进行了具象化。每一个案例都经过精心挑选，覆盖了不同行业、不同规模的企业，从初创公司如何打破市场僵局，到跨国巨头如何应对全球化挑战，再到传统企业如何转型升级，都提供了详实的数据支持和深入的解读。作者在案例的叙述上，也十分注重逻辑性和故事性，能够让读者在了解背景、分析问题、提出解决方案的过程中，身临其境地感受到管理决策的复杂性与重要性。我尤其欣赏的是，书中对于理论与实务的结合处理，不是生硬地将理论套入案例，而是通过案例的引入，自然而然地引出相关的管理学理论，并通过理论来剖析案例背后的原因，最后再提炼出可供实践的经验。这种“以终为始，以始为终”的讲解方式，使得理论不再是空中楼阁，实践也变得有章可循。阅读过程中，我常常会停下来，对照自己工作中的实际情况进行思考，书中提供的方法论和工具，也给了我不少启发和新的视角。
评分在我看来，一本好的管理学书籍，除了理论的深度和案例的丰富性之外，还在于它能否引发读者的思考，并提供可操作性的指导。这本《经营管理理论与实务》在这方面做得相当到位。作者在讲解每一个管理理论或工具时，都会提出一系列发人深省的问题，引导读者去思考这些理论是如何适用于自己的工作场景，以及如何根据自身的具体情况进行调整和应用。例如，在讨论企业文化建设时，作者不仅仅强调了文化的重要性，还引导读者思考“我们企业目前的核心价值观是什么？它们是否真正得到了践行？如何才能让这些价值观深入人心？”等等。这种互动式的写作风格，让阅读过程不再是被动接受信息，而是一种主动的学习和探索。更重要的是，书中提供的许多管理工具和方法，如波特五力模型、价值链分析、平衡计分卡等，作者都详细介绍了它们的具体操作步骤和注意事项，使得读者在学习之后，能够立即尝试将其运用到实际工作中，去解决面临的实际问题。
评分从阅读体验上来说，这本《经营管理理论与实务》非常注重读者的学习感受。作者的语言风格简洁明了，专业术语的解释清晰到位，即便是初学者也能轻松理解。我尤其喜欢的是，书中并没有使用过多晦涩难懂的专业术语，或者即使使用了，也会立即给出通俗易懂的解释和示例。而且，作者在行文中，总是能够站在读者的角度去思考，预见到读者可能存在的疑问，并提前进行解答。例如，在介绍某个复杂的管理模型时，作者会先从一个简单的场景引入，然后逐步构建出模型的框架，再解释各个组成部分的功能。此外，书中大量的图表、表格和案例分析，都是经过精心设计的，能够有效地帮助读者理解和记忆。我发现，每次阅读一个章节后，我都能清晰地梳理出其中的核心观点和逻辑关系，这得益于作者在结构和表述上的清晰性。可以说，这本书记的作者就像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我走进经营管理的殿堂。
评分这本书的另一个突出优点是其前瞻性和时代感。在当今快速变化的商业环境中，仅仅掌握传统的管理知识是远远不够的。作者在内容编排上，并没有固步自封，而是紧密跟踪了最新的管理思潮和发展趋势，将许多前沿的管理理念融入到书中。例如，在讨论创新管理时，书中详细介绍了敏捷管理、精益创业等新兴方法论，并分析了它们在颠覆式创新中的应用。在市场营销部分，也引入了数字营销、社交媒体营销等与时俱进的内容，并分析了大数据在精准营销中的作用。让我印象深刻的是，作者在探讨企业社会责任和可持续发展时，不仅仅停留在理论层面，还结合了许多企业在ESG（环境、社会、公司治理）方面的实践案例，以及这些实践对企业长期价值的积极影响。这种对时代脉搏的精准把握，使得这本书不仅具有理论的深度，更具有实用的指导意义，能够帮助读者跟上时代的步伐，应对未来的挑战。
评分总的来说，这本《经营管理理论与实务》是一本非常全面且实用的著作。它不仅涵盖了经营管理的各个重要方面，而且在理论深度、案例分析、逻辑结构、前瞻性以及可操作性等方面都表现出色。无论是对于有志于从事管理工作的新手，还是希望提升自身管理技能的资深从业者，亦或是对商业运作充满好奇的学生，这本书都能够提供宝贵的知识和深刻的洞见。它能够帮助读者建立起一个系统、完整的经营管理知识体系，掌握分析和解决实际管理问题的工具和方法，并在不断变化的市场环境中保持竞争力。阅读这本书的过程，对我而言，更像是一次对经营管理世界的深入探索和自我提升。我能够感受到作者在编写这本书时倾注的心血，也相信这本书能够为无数读者带来启发和帮助。它不仅仅是一本理论书籍，更是通往成功管理的实践指南，值得每一位经营管理者细细研读，并将其中的智慧融会贯通，应用于实际工作之中。
评分我对于书中关于决策制定和领导力培养的章节尤为推崇。在现代企业管理中，有效的决策能力和出色的领导力是推动企业发展的关键。这本书在这两个方面提供了非常系统和深入的探讨。关于决策制定，作者详细分析了不同的决策模型，如理性决策模型、有限理性模型、直觉决策等，并深入剖析了影响决策质量的因素，包括信息不对称、认知偏差、群体动力等。书中还提供了一些提升决策效率和准确性的实用技巧，比如头脑风暴、德尔菲法、决策树分析等，并辅以大量真实的决策案例，让我能够更深刻地理解如何在复杂多变的环境下做出明智的选择。在领导力方面，作者回顾了从传统领导理论到现代领导理论的发展演变，重点介绍了仆人式领导、变革型领导、服务型领导等新型领导模式，并分析了不同领导风格对团队士气、员工绩效和组织文化的影响。书中还强调了领导者在激励、沟通、授权、冲突管理等方面的能力培养，以及如何建立和维护高效的团队。这些内容对我个人在职业发展和团队管理方面都提供了宝贵的启示。
评分坦白说，在拿到这本书之前，我对经营管理这个领域并没有一个特别系统和深入的认识，更多的是一些碎片化的概念和零散的经验。但阅读这本书的过程中，我最大的感受就是它提供了一个非常清晰的学习路径。作者没有一开始就抛出那些令人望而生畏的宏大理论，而是从企业生存和发展的基本逻辑讲起，比如如何定义企业的使命、愿景和核心价值观，这些看似“软”的东西，却贯穿了整个经营管理的始终，决定了企业发展的方向和文化基石。然后，再逐步引导读者去理解外部环境的分析，比如宏观经济、行业竞争、技术趋势等，以及如何进行SWOT分析来找出企业的优势、劣势、机会和威胁。这一部分的讲解非常详实，作者还提供了一些实用的分析工具和方法，让我明白如何将这些外部信息转化为内部战略的输入。而且，作者在讲解这些分析方法时，还穿插了不同类型的公司案例，帮助我理解这些方法在不同场景下的应用。可以说，这本书从最根本的问题出发，一步步带领我构建起对经营管理的整体认知。
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