具体描述
《企业管理概论》是作者在多年从事高职高专教学实践的基础上，针对学生特点编写的高职高专经济管理类专业基础课教材系列之一。全书共分为10章，对企业、企业制度及企业各项具体的职能管理，如战略管理、企业文化、市场营销管理、生产与运作管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、信息管理与电子商务等方面均进行了详细而具体的讲解。《企业管理概论》理论阐述简明扼要、注重实用，既可作为高职高专院校管理类专业的教材，也可作为在职人员的培训用书。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书在企业国际化经营方面，让我看到了企业发展的全球视野。我之前总觉得企业管理就是国内的一套规则，但这本书让我明白，在全球化日益深入的今天，企业需要具备国际化的视野和能力才能获得长远的发展。书中详细介绍了企业国际化的不同模式，比如出口、特许经营、合资、独资等，并分析了各种模式的优劣势。我特别喜欢书中关于跨文化管理的讨论，它让我认识到，不同国家和地区的文化差异会对企业经营产生深远的影响，如何有效地进行跨文化沟通和管理，是企业成功国际化的关键。书中还详细讲解了国际市场调研、国际营销策略、国际财务管理等内容，让我能够从多个维度来理解企业如何进行国际化经营。我印象深刻的是关于国际风险管理和法律法规的讨论，它让我认识到，在进行国际化经营时，需要充分考虑汇率风险、政治风险、法律风险等，并采取相应的措施来规避和应对。此外，书中还提到了许多关于国际贸易、国际投资和全球供应链的讨论，让我对企业在全球化竞争中的机遇和挑战有了更全面的认识。总而言之，这本书让我对企业国际化经营有了更深刻的理解，它不仅仅是简单的“走出去”，更是需要系统性的规划和长期的投入。
评分这本书在财务管理方面的阐述，彻底改变了我对“数字”的刻板印象。我曾以为财务管理就是记账和报税，但这本书让我看到，财务管理是企业决策的“灵魂”，是企业健康运作的“血液”。它不仅仅是关于成本控制和利润最大化，更是关于如何通过科学的财务分析，为企业的战略决策提供支持。书中关于财务报表分析的章节，让我能够读懂那些复杂的数字背后所隐藏的含义，从而判断企业的盈利能力、偿债能力和营运能力。我特别喜欢关于资本结构和融资决策的讨论，它让我认识到，如何有效地筹集和运用资金，是企业发展过程中至关重要的一环。书中还详细讲解了投资决策和风险管理，让我能够理解如何评估一个投资项目的可行性，以及如何规避和应对潜在的财务风险。我印象深刻的是关于现金流管理的强调，书中指出，企业最危险的敌人往往不是亏损，而是现金流断裂。如何保持健康的现金流，是企业生存和发展的基础。此外，书中还提到了许多与财务管理相关的法律法规和会计准则，这些都让我对企业财务管理的规范性和严谨性有了更深的认识。总而言之，这本书让我看到了财务管理在企业中的核心地位，它不仅仅是会计部门的工作，更是每一个管理者都应该掌握的知识和技能。
评分这本书在信息管理和信息技术应用的部分，让我看到了数字化时代企业管理的巨大潜力。我之前总觉得信息技术只是一个辅助工具，但这本书让我明白，信息技术已经深入到企业管理的方方面面，是提升效率、优化决策、实现智能化管理的关键。书中详细介绍了企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等信息系统的应用，以及它们如何帮助企业实现资源的整合和优化。我特别喜欢书中关于大数据分析和人工智能在企业管理中的应用的讨论，它让我看到了如何通过这些新技术来更深入地洞察市场趋势，预测消费者行为，并做出更明智的决策。书中还强调了信息安全和数据隐私的重要性，让我认识到在享受技术带来的便利的同时，也要注意防范潜在的风险。我印象深刻的是关于数字化转型和智能化升级的讨论，它让我看到了未来企业管理的趋势，以及如何拥抱新技术来保持企业的竞争优势。此外，书中还提到了许多关于信息系统选型、实施和维护的建议，让我对如何科学地应用信息技术有了更具体的指导。总而言之，这本书让我对信息管理和信息技术在现代企业管理中的重要性有了更深刻的认识，它不仅仅是技术本身，更是驱动企业变革和发展的强大引擎。
评分这本书真的让我对企业管理的整个框架有了全新的认识，之前总觉得管理就是一些零散的技巧和经验，但读完之后，我才意识到它是一套系统而严谨的学科。从战略规划到日常运营，从人力资源到市场营销，这本书都为我一一梳理了关键的理论和模型。例如，在谈到战略时，书中详细介绍了SWOT分析、波特五力模型以及核心竞争力理论，并通过大量的案例分析，让我能够更直观地理解这些理论在实际中的应用。我尤其喜欢书中关于战略执行的部分，它并没有止步于提出战略，而是深入探讨了如何将战略转化为具体的行动计划，如何建立有效的组织结构和激励机制来支撑战略的实施。这对于我这个刚刚步入职场的年轻人来说，简直是醍醐灌顶。过去我总以为只要有个好的想法，管理就能水到渠成，但这本书让我明白，战略的成功与否，很大程度上取决于执行的效率和落地能力。书中关于绩效管理和企业文化建设的章节，也让我深受启发，一个健康的组织文化和科学的绩效考核体系，是驱动企业持续发展的内在动力。读这本书的时候，我常常会联想到自己过去工作中遇到的各种管理问题，然后对照书中的理论，总能找到解释和解决的思路。它就像一本宝典，让我能够更清晰地看到企业运作的脉络，也为我未来的职业发展指明了方向。我甚至开始反思，如果我早点读到这本书，可能会在很多事情上做得更好，少走一些弯路。这本书不仅仅是知识的传递，更是思维方式的启迪，让我学会用一种更宏观、更系统的方式去审视和理解企业管理。
评分我一直觉得市场营销就是一个“卖东西”的逻辑，但读了这本书之后，我才明白市场营销的深度和广度远远超出了我的想象。它不仅仅是关于产品推销，更是一个关于理解消费者、满足消费者需求，并最终建立品牌忠诚度的系统工程。书中关于市场细分、目标市场选择和定位（STP理论）的讲解，让我认识到，不是所有客户都是你的目标客户，你需要精准地找到最适合你的客户群体，并为他们提供独特的价值。我特别喜欢书中关于营销组合（4Ps/7Ps）的详细分析，它不仅仅是简单地罗列产品、价格、渠道、促销，而是深入地探讨了如何将这四个要素进行有机整合，形成一个协同效应，从而最大化营销效果。书中还介绍了许多现代营销的理念，比如关系营销、体验营销、口碑营销等，这些都让我看到了营销的演进和发展趋势。我特别欣赏书中关于品牌建设的部分，它让我明白，品牌不仅仅是一个Logo或一个名称，更是一种情感的连接，一种价值的承诺。如何通过持续的营销活动，塑造独特的品牌形象，建立消费者的信任和忠诚度，是营销成功的关键。此外，书中关于市场调研和消费者行为分析的章节，也让我对如何深入了解消费者内心需求有了更科学的方法论。过去我常常凭感觉做营销，现在我懂得要用数据说话，用消费者行为分析来指导我的决策。这本书真的让我对市场营销有了全新的认知，它不再是简单的销售技巧，而是企业发展战略的重要组成部分。
评分这本书对企业战略的阐述，让我彻底颠覆了之前对“战略”的浅薄理解。我曾以为战略就是制定一个长远的目标，然后努力去实现它，但这本书让我看到了战略的复杂性和系统性。它不仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何做”，以及“为什么这样做”。书中详细讲解了宏观环境分析（PESTEL模型）、行业竞争分析（波特五力模型）、企业内部资源和能力分析（SWOT分析）等一系列工具，让我能够从多个维度去审视企业所处的环境和自身的情况，从而制定出更具前瞻性和可行性的战略。我尤其对关于“核心竞争力”的探讨印象深刻，书中通过大量的案例分析，揭示了那些能够让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键要素。它让我明白，企业真正的优势不在于表面的产品或服务，而在于其内在的、难以被模仿的能力。书中关于战略选择的章节，也让我认识到，企业不可能满足所有客户的需求，关键在于如何找到并聚焦于自己的目标市场，以及如何在该市场中建立起差异化的竞争优势。此外，关于战略执行的部分，书中还强调了将战略转化为具体的行动计划、建立有效的组织架构、培养战略思维的领导者等要素的重要性，这让我也认识到，再好的战略，如果不能有效地落地，也只是纸上谈兵。总而言之，这本书让我从一个“结果导向”的思考模式，转变为一个更加注重“过程”和“系统”的思考模式，对企业战略有了更全面、更深入的认识。
评分这本书关于企业运营管理的部分，真的让我感受到了“细节决定成败”的真谛。我之前总觉得运营就是一些流水线上的操作，或者一些简单的流程，但这本书让我看到了运营管理的系统性、科学性和精益性。从生产计划到质量控制，从供应链管理到库存优化，每一个环节都充满了管理的智慧。我特别喜欢书中关于流程再造和精益生产的介绍，它让我看到了如何通过优化流程，消除浪费，提高效率，从而降低成本，提升竞争力。书中关于质量管理的章节，也让我认识到，质量不仅仅是产品本身的属性，更是整个运营体系的体现。从源头抓起，到过程控制，再到最终的客户满意，每一个环节都需要严格的质量管理。我印象最深刻的是关于供应链管理的讨论，它让我认识到，现代企业的发展已经不仅仅是企业自身的竞争，更是整个供应链的竞争。如何建立一个高效、稳定、协同的供应链体系，是企业成功的关键。书中还提到了许多现代运营管理的技术和工具，比如ERP系统、SCM系统等，这些都让我对如何利用技术手段提升运营效率有了更直观的了解。总而言之，这本书让我对企业运营管理有了更深刻的认识，它不仅仅是“如何做”，更是“如何做得更好”，如何通过精细化的管理，实现企业的持续发展和竞争优势。
评分这本书在创新管理的部分，让我看到了企业持续发展的“生命线”。我曾以为创新就是一些灵光一现的点子，但这本书让我明白，创新是一个系统性的过程，需要科学的管理和持续的投入。书中详细介绍了创新的不同类型，比如产品创新、流程创新、商业模式创新等，并分析了这些创新对企业发展的重要性。我特别喜欢书中关于创新驱动力的讨论，它让我认识到，一个企业想要持续创新，需要营造一个鼓励创新、容忍失败的企业文化，并建立有效的激励机制来激发员工的创新热情。书中还介绍了许多创新的方法和工具，比如头脑风暴、设计思维、敏捷开发等，这些都让我能够更具体地了解如何将创新理念付诸实践。我印象深刻的是关于知识产权保护和技术商业化的讨论，它让我认识到，如何保护好企业的创新成果，并将这些成果有效地转化为市场价值，是企业获得持续竞争优势的关键。此外，书中还提到了许多关于创新与风险管理的关系，让我懂得在追求创新的同时，也要注意规避潜在的风险。总而言之，这本书让我对企业创新有了更深刻的认识，它不再是偶然的幸运，而是必然的管理。
评分这本书在企业文化建设方面，让我深刻体会到“人心齐，泰山移”的道理。我之前总是觉得企业管理就是管制度、管流程，但这本书让我明白，真正能够驱动企业持续发展的是一种内在的力量，而这种力量很大程度上来源于企业文化。书中详细阐述了企业文化的构成要素，包括核心价值观、行为准则、企业精神等等，并分析了不同类型企业文化对组织绩效的影响。我特别喜欢书中关于如何塑造和传播企业文化的讨论，它让我认识到，企业文化不是自上而下灌输的，而是需要通过领导者的言传身教、制度的引导和员工的共同参与来逐步形成的。书中还强调了企业文化在吸引和留住人才方面的重要作用，一个优秀的企业文化能够让员工产生强烈的归属感和认同感，从而激发他们的工作热情和创造力。我印象深刻的是关于企业文化与战略执行之间的关系，书中指出，只有当企业文化与战略方向一致时，战略才能得到有效的执行。此外，书中还提到了许多关于企业文化变革和创新的讨论，让我懂得在不断变化的市场环境中，企业文化也需要与时俱进。总而言之，这本书让我对企业文化有了全新的认知，它不再是虚无缥缈的概念，而是企业成功的关键驱动力。
评分这本书在人力资源管理的部分，简直把我之前对于“人是企业最重要的资源”这种模糊概念，提升到了一个非常务实的层面。它不再是空泛地强调人的重要性，而是详细地阐述了如何科学地“管理”人，如何将人力资源这个“资源”转化为真正的“资本”。从招聘到培训，从绩效评估到薪酬福利，再到员工职业生涯发展规划，每一个环节都写得非常具体，而且理论与实践结合得非常紧密。我特别喜欢关于员工激励理论的部分，它不仅介绍了马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论等经典理论，更重要的是，它将这些理论与实际的企业管理场景相结合，比如如何设计一套既能满足员工基本需求，又能激发其内在动力的薪酬福利体系，如何通过授权和参与式管理来提升员工的归属感和满意度。书中关于绩效管理的内容也让我茅塞顿开，之前我总觉得绩效考核就是一个数字游戏，但这本书让我明白，绩效管理的核心是“发展”，是通过有效的评估和反馈，帮助员工发现自身的优势和不足，并为他们提供改进和成长的机会。它强调了绩效管理不仅仅是“评”，更是“导”，是将个人目标与组织目标紧密结合，实现双赢的关键。此外，关于企业文化建设的章节，也让我对如何营造一个积极向上、充满活力的工作氛围有了更深刻的理解。这本书让我意识到，优秀的企业文化不是一日建成的，而是需要系统的规划和持续的投入，它能够凝聚人心，激发员工的潜能，最终成为企业核心竞争力的重要组成部分。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有