具体描述
《高等院校双语教学适用教材•组织行为学:核心概念》是一部凝聚了作者半个多世纪在美国、亚太地区和欧洲的教学经验和研究成果的精华著作。它采取了组织行为学经典的理论体系和框架，但在内容和形式上都作了许多创新，主要表现在：第一，简明扼要，引人入胜。第二，为教学活动提供了更大的灵活性。第三，内容前沿，案例新鲜。总之，《高等院校双语教学适用教材•组织行为学:核心概念》是一本高质量、颇具特色的组织行为学教材。它可用作MBA、管理学科的研究生和本科生的教材或参考书，也可作为管理类培训用书。
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用户评价
这本书的内容，对于理解我们在工作中所面临的各种挑战，提供了非常有价值的分析工具。我之前一直觉得，工作中的很多问题都像是“巧合”或者“运气不好”，但读完这本书，我才发现，很多看似偶然的现象，其实背后都有深刻的组织行为学规律在起作用。例如，书中关于“变革管理”的章节，让我深刻理解了为什么很多组织在面临转型时会遇到阻力，以及如何才能有效地推动变革。我过去曾经历过几次公司的组织结构调整，每次都充满了不确定性和员工的抵触情绪，现在回想起来，如果当时团队能够运用书中介绍的策略，或许会顺利很多。我明白了，有效的变革不仅仅是发布通知，更重要的是要与员工沟通，争取他们的理解和支持，并让他们感受到变革带来的益处。此外，书中关于“决策过程”的讨论，也让我对“非理性”决策有了更深刻的认识。我意识到，即使是最理性的管理者，也可能受到认知偏差的影响。这让我开始更加警惕自己和他人决策中的潜在陷阱，并努力去做出更周全、更明智的选择。
评分这本《组织行为学》不仅仅是一本学术专著，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我深入理解组织内部的运作机制。我特别欣赏书中对“权力与政治”这一章的深入剖析，这确实是职场中常常被回避却又真实存在的现象。作者并没有将其描绘成负面或阴暗的面孔，而是以一种客观、理性的视角，解释了权力如何在组织中流动，以及政治行为如何影响决策和资源分配。这让我明白，理解这些“潜规则”并非是为了参与其中，而是为了更好地规避风险，保护自己，同时也能更清晰地看透一些组织现象。此外，书中关于“冲突管理”的论述也给了我极大的启发。过去，我一直认为冲突是需要极力避免的，但这本书让我认识到，适度的冲突，如果能得到妥善的管理，反而能激发创新，促进问题的解决。书中提出的多种冲突解决策略，比如合作、妥协、回避等，我都尝试在实际工作中有意识地运用，效果确实比我预想的要好。我开始学会区分良性冲突和破坏性冲突，并针对不同情况采取不同的应对方式。这种思维的转变，让我不再畏惧职场中的矛盾，而是能以更积极、更具建设性的态度去面对。
评分这本书为我提供了一个全新的视角来审视职场中的各种现象，许多我曾经不理解甚至感到困惑的事情，在这本书的理论框架下都变得清晰明了。我尤其对书中关于“激励理论”的详细讲解印象深刻。我一直以为只要给予足够的报酬，员工就会有动力，但这本书让我认识到，激励是一个多维度、多层次的过程。像“公平理论”和“期望理论”这些概念，都让我重新思考了如何设计一套更有效的激励机制。我开始明白，员工的满意度不仅仅取决于薪资待遇，更在于他们是否感受到被尊重、被认可，是否认为自己的付出得到了公平的回报。书中还提到了“管理方格”理论，帮助我理解不同的管理风格在实践中的优劣。这让我对自己过去的一些管理决策进行了反思，也为我未来成为一名更优秀的管理者提供了指导。我学会了如何根据不同的情境和员工的需求，灵活运用不同的管理方式，而不是拘泥于一种模式。总而言之，这本书就像是一本“武林秘籍”，让我掌握了理解和影响组织中人的“内功心法”，受益匪浅。
评分这本书的内容，就像是为我打开了一扇通往组织内部的“任意门”，让我能够从更宏观、更深入的角度去理解人类在组织中的行为。我一直对“工作满意度”这个话题很感兴趣，而这本书对它的多维度分析，让我对影响员工满意度的因素有了更全面的认识。我明白了，工作满意度不仅仅是来自薪资和职位，更重要的是工作本身的意义感、自主性、发展机会以及与同事和上司的良好关系。书中关于“工作设计”的章节，给我带来了极大的启发。我开始思考，我们如何才能通过优化工作内容和工作方式，来提升员工的工作满意度和幸福感。我明白了，即使在看似枯燥的岗位上，也可以通过赋予员工更多的自主权和责任感，来激发他们的内在动力。此外，书中关于“沟通模式”的探讨，也让我对职场沟通有了更深的理解。我明白了，有效的沟通不仅仅是信息的传递，更重要的是理解对方的意图和感受，并以对方能够接受的方式进行表达。这让我开始有意识地调整自己的沟通方式，力求更清晰、更真诚地与他人交流。
评分阅读这本书的过程，就像是在进行一次深入的“组织心理探险”，我得以窥见组织内部那些复杂而微妙的心理机制。我一直对“员工归属感”这个话题很关注，而这本书对“组织承诺”和“社会交换理论”的阐述，让我对如何提升员工的归属感有了更系统的认识。我明白了，员工的归属感不仅仅是来自工作本身，更来自于他们与组织建立的情感连接，以及他们认为自己是组织不可或缺的一部分。书中关于“组织公平”的讨论，也让我对工作中遇到的各种不公平现象有了更深刻的理解。我明白了，员工对公平的感知，往往比实际的公平程度更为重要。当员工认为自己受到了不公平的对待时，他们的工作积极性和对组织的忠诚度都会大打折扣。这让我开始反思，我们是否真正做到了在薪酬、晋升、绩效评估等方面体现出公平性，以及我们是否有有效的机制来处理员工的公平申诉。
评分这本书为我提供了一个全新的框架来理解组织中的复杂性，我过去在工作中遇到的许多困惑，在这本书的理论帮助下都迎刃而解。我一直对“员工敬业度”这个概念很关注，这本书对它的深入分析，让我对如何提升员工的投入度和满意度有了更清晰的思路。我明白了，敬业度不仅仅是工作满意度的体现，更是一种与组织的情感连接和心理承诺。书中提到的“心理契约”理论，让我认识到，组织和员工之间存在着一种不成文的期望和义务，一旦这种契约被打破，就会严重影响员工的敬业度。这让我开始反思，自己所在的组织是否做到了对员工的承诺，以及我们是否有效地与员工沟通了彼此的期望。此外，书中关于“组织学习”的章节，也让我对如何构建一个不断进步的组织有了更深刻的理解。我明白了，一个有活力的组织，必然是一个能够不断学习、不断适应新环境的组织。这让我开始思考，我们团队是否有足够的机制来鼓励知识分享和经验总结，是否能够从错误中吸取教训并不断改进。
评分阅读这本书的过程，就像是在解开一个关于“人”的巨大谜团。我一直对人类行为的复杂性感到好奇，尤其是在集体的环境中，人们的行为模式似乎又会发生微妙的变化。这本书恰好满足了我的求知欲。书中关于“群体动力学”的章节，让我对团队的形成、发展以及成员之间的互动有了更深的认识。我明白了为什么有些团队能迅速建立起信任和默契，而有些团队则充满了猜忌和隔阂。特别是书中对“群体思维”现象的描述，让我警醒。我开始反思，自己是否也曾因为追求群体的一致性而放弃了独立的思考，是否也曾因为害怕与众不同而压抑了自己的真实想法。这种自我反思，让我更加珍视个体独立思考的重要性，也更加警惕在集体决策中可能出现的盲从。同时，书中关于“组织文化”的探讨，也让我对不同公司的工作氛围有了更直观的理解。我明白了为什么有些公司充满活力和创新，而有些公司则显得沉闷和僵化。这种对文化层面的洞察，也帮助我更好地评估一个公司是否适合自己，以及如何在新的工作环境中融入并发挥自己的价值。
评分这本书为我提供了一种全新的思维方式来解读职场中的人际互动，许多我曾经觉得难以理解的现象，在这本书的理论框架下都变得合情合理。我一直对“团队合作”的秘诀感到好奇，而这本书对团队成员之间“信任”和“心理安全感”的强调，让我对如何构建高绩效团队有了更清晰的认知。我明白了，一个真正协同作战的团队，不仅仅需要技能互补，更重要的是成员之间能够相互信任，敢于表达自己的想法，而不必担心被嘲笑或否定。书中关于“角色模糊”和“角色冲突”的讨论，也让我对工作中出现的许多误解和摩擦有了更深刻的理解。我明白了，清晰的角色界定和职责划分，是减少不必要的冲突、提升工作效率的关键。这让我开始思考，我们团队在角色分工方面是否存在一些模糊之处，以及如何才能更有效地进行沟通和协调，确保每个人都清楚自己的定位和责任。
评分这本书就像是为我揭开了组织内部的一层面纱，让我看到了许多隐藏在表面之下的真实运作。我一直对“领导力”这个话题非常感兴趣，而这本书对领导力的研究，则远超我之前的想象。书中对“领导特质”和“领导行为”的区分，让我明白，成为一名优秀的领导者，不仅仅是拥有某些天赋，更重要的是学习和掌握有效的领导技巧。我尤其对书中关于“情商”在领导力中的作用的论述印象深刻。我开始意识到，一个领导者的情绪管理能力，以及他如何与他人建立情感连接，对团队的士气和绩效有着至关重要的影响。我之前可能更关注领导者的专业能力和战略眼光，但这本书让我明白，一个真正伟大的领导者，必然是一位高情商的沟通者和激励者。此外，书中对“团队角色”的划分，也让我对团队成员的贡献有了更全面的认识。我明白了，一个高效的团队，需要不同角色的人协同合作，缺一不可。这让我更加懂得如何去发掘和发挥团队成员的优势，并为他们创造一个能够充分发挥潜力的环境。
评分这本书简直是打开了我看待工作和人际关系的一扇新窗户。我一直以为，办公室里的人际互动无非就是大家一起完成项目，互相配合，但这本书让我意识到，这背后有着多么复杂而精妙的心理学和行为学原理在支撑。读完之后，我才明白为什么有些团队总是效率低下，矛盾重重，而有些团队却能协同作战，事半功倍。书中对个体差异的阐述尤其让我印象深刻，每个人都有自己独特的动机、价值观和沟通方式，而这些往往是我们日常交流中容易忽略的。比如，书中提到的“内在动机”和“外在动机”的概念，让我反思自己过去是如何激励团队成员的。我过去可能更侧重于物质奖励，但这本书让我认识到，给予认可、创造归属感、提供成长机会同样重要，甚至在某些情况下更为有效。我还学到了如何识别和理解不同类型的领导风格，以及不同领导风格对团队士气和绩效的影响。这让我对自己未来的领导方式有了更清晰的规划，也让我能够更好地理解和适应现在的工作环境。总的来说，这本书不仅是一本理论性的读物，更是一本实用的指南，帮助我在日常工作中更好地理解他人，更有效地与人合作，最终提升自己的工作绩效和人际关系满意度。
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