管理经济学

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出版者:
作者:马克·赫斯切
出品人:
页数:593
译者:
出版时间:2008-7
价格:69.00元
装帧:
isbn号码:9787300092874
丛书系列:工商管理经典译丛
图书标签:
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具体描述

《管理经济学(第11版)》是我国较早引进翻译的一本管理经济学教科书,曾在中美大连培训中心用作培训教材.多年来一直深受国内读者的喜爱和好评。《管理经济学(第11版)》的最大特点是它的实用性,在理论上探讨经济学概念的同时,能用各种各样的实例和简单的例题来说明这些概念在现实生活中的表现和应用。《管理经济学(第11版)》的另一个特点是,它把整个企业看成是一个系统,一个内聚力很强的组织,这使读者可以认识到,有效的管理者应当把会计、财务、市场营销、人事和生产等不同职能整合在一起。此外,《管理经济学(第11版)》编写形式活泼,教学资源丰富,便于老师教学和学生学习。

洞察商业决策的底层逻辑:现代企业管理与战略思维 本书聚焦于剖析在复杂多变的现代商业环境中,企业如何通过系统性的管理框架和前瞻性的战略规划来实现可持续的增长与核心竞争力的构建。它并非传统意义上侧重于微观经济模型推演的教材,而是一部立足于实践、强调系统整合与战略前沿探索的管理学专著。 --- 第一部分:组织效能的基石——精益化管理与流程再造 本部分深入探讨了如何从根本上提升企业的运营效率和资源配置的有效性。我们认为,高效的组织并非仅依赖于宏伟的蓝图,而在于每一个流程、每一个环节的精细打磨与持续优化。 1. 深度解析精益化管理体系的内涵与应用: 本书将“精益”的概念从制造业的看板系统,扩展至服务业、技术开发乃至市场营销的各个领域。我们将详细解析丰田生产系统(TPS)的核心哲学——“消除一切浪费”(Muda、Mura、Muri)——如何转化为现代企业可以操作的工具集。重点阐述价值流图(VSM)的绘制技巧,强调如何识别并量化那些不为客户增加价值的隐性成本。此外,我们将探讨敏捷开发方法(Agile)与精益原则的融合,尤其是在产品迭代周期日益缩短的背景下,如何利用看板(Kanban)和Scrum框架,实现快速反馈、小步快跑的交付模式,确保资源投入与市场需求的高度同步。 2. 业务流程再造(BPR)的战略性视角: 与简单的流程改进不同,BPR强调的是“从零开始”的颠覆性思维。本书提供了一个结构化的BPR实施框架,着重于技术驱动的流程重塑。我们将分析如何利用自动化(RPA)、人工智能(AI)和流程挖掘(Process Mining)工具,对现有核心业务流程进行数字化诊断。重点讨论如何构建跨职能的、以客户价值为中心的流程架构,而非仅仅优化孤立的部门功能。案例分析将侧重于那些通过流程重塑实现成本结构根本性转变的行业领导者。 3. 供应链的韧性与可视化管理: 在全球化不确定性加剧的今天,供应链不再仅仅是成本中心,更是风险管理的前沿阵地。本书摒弃了传统的线性供应链模型,转而构建“网络化、柔性化”的供应链生态系统。我们详细阐述了“牛鞭效应”的成因及规避策略,并引入了风险情报系统(RIS)的概念,指导企业如何利用大数据分析预测潜在的供应中断,并建立多源采购和区域化制造的弹性策略。对库存管理的讨论将聚焦于动态安全库存的计算,而非静态的经验法则。 --- 第二部分:人才驱动力——组织行为与领导力模型 现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。本部分将管理学理论与前沿的组织心理学和行为科学相结合,构建一套系统化的人才发展与激励体系。 1. 驱动变革的领导力模型: 本书超越了传统的“交易型领导”与“变革型领导”的二元对立。我们着重分析“仆人式领导”(Servant Leadership)在构建高信任度团队中的作用,并探讨“情境领导理论”在快速变化的跨文化团队中的应用。重点章节将剖析“心理安全感”(Psychological Safety)对创新和绩效的决定性影响,并提供具体的方法论,指导管理者如何营造一个允许失败、鼓励试错的组织文化。 2. 绩效管理体系的重构: 传统的年度考核模式已无法适应高频迭代的工作环境。本书倡导构建“持续反馈与发展驱动”的绩效管理系统。我们将详细介绍OKR(目标与关键成果)的设定原则与实践误区,强调其在连接战略目标与个人行动层面的有效性。此外,对“强制分布”(Forced Ranking)的批判性分析,将引导读者思考如何设计一套更公平、更具激励性的薪酬与激励机制,特别是针对知识工作者的非物质激励策略。 3. 组织文化与变革管理: 文化是战略的“胃口”。本书提供了一套识别、诊断和塑造企业文化的方法论。重点在于如何通过高管的行为示范、仪式化事件和关键的人员招聘/晋升决策,来固化期望的行为模式。在变革管理方面,我们将聚焦于如何有效应对员工对变革的抵触情绪,采用如科特(Kotter)的八步法等工具,并结合行为经济学原理,设计更有利于变革接受度的沟通策略。 --- 第三部分:战略布局与市场制胜之道 战略并非遥不可及的愿景,而是基于对市场、资源和竞争环境的深刻洞察所作出的选择。本部分致力于将抽象的战略概念转化为可执行的商业路径。 1. 深度环境扫描与竞争情报(CI): 本书认为,战略的起点是“看清世界”。我们将超越波特的五力模型,引入更具动态性的视角,如“价值网络分析”和“生态系统竞争”理论。重点教授如何构建一个高效的竞争情报体系,利用技术工具(如自然语言处理)对宏观趋势(PESTEL)、颠覆性技术和竞争对手的公开信息进行结构化分析,为高层决策提供早期预警。 2. 动态能力与资源基础观(RBV)的整合: 在资源同质化的时代,企业的核心竞争力在于其“动态能力”——即感知、抓住和重构资源的能力。我们将分析企业如何通过持续的研发投入、组织学习和战略联盟,构建难以模仿的、基于独特流程和知识的竞争优势。讨论如何识别和保护企业的“战略性稀缺资源”(如专有数据、独特人才组合)。 3. 盈利模式创新与价值捕获: 企业的最终目标是价值捕获。本书将详细探讨当前主流的盈利模式创新方向,包括订阅制(Subscription)、平台模式(Platform Business)和按需付费(On-Demand)的结构性优势。我们将分析“网络效应”的构建路径,以及如何通过精心设计的定价策略(如动态定价、锁定策略)来最大化从所创造的客户价值中获取的份额。针对新商业模式的风险评估,也将提供详实的财务和运营指标体系。 --- 结语:面向未来的管理范式 本书的最终目标是培养读者建立起一种“连接的思维”——即理解运营效率、人才激励和市场战略之间相互依赖和强耦合的关系。它旨在为决策者提供一个超越单一学科视角的、整合性的管理工具箱,以应对下一个十年商业环境带来的复杂挑战。本书强调,卓越的管理不是关于遵循既定规则,而是关于在不确定性中,通过科学的分析和果断的执行,创造出属于自己的竞争优势。

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目录信息

读后感

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用户评价

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《管理经济学》这本书,可以说是我职业生涯中的一份宝贵财富。我一直想找到一本能够帮助我将经济学理论与实际管理决策相结合的书籍,而这本书恰恰做到了这一点。它并没有局限于教条式的理论讲解,而是用非常生动、形象的语言,将抽象的经济学概念,如“边际分析”、“机会成本”、“价格歧视”等,转化为我们日常工作和生活中可以理解和应用的工具。我尤其喜欢书中关于“策略性行为”的章节,它让我明白了在竞争激烈的市场中,企业之间的互动和博弈是多么重要,以及如何通过预测竞争对手的行为来制定自己的最佳策略。书中对“寡头垄断”市场的详细分析,以及各种“博弈模型”的运用,让我对市场竞争的本质有了更深刻的认识。这本书不仅仅是告诉我“是什么”,更是教我“怎么做”,它教会我如何从经济学的角度去分析问题,如何做出更明智的决策,以及如何在复杂的商业环境中取得成功。

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坦白讲,我之前对“管理经济学”这个词汇总带着一种“高高在上”的距离感,总觉得它像是企业高管或经济学研究者才能触及的领域,和我这样一线工作的普通职员似乎关系不大。但《管理经济学》彻底颠覆了我的这种看法。作者以一种非常亲切、实用的方式,将经济学原理融入到我们日常的工作和生活中。我特别喜欢书中关于“信息不对称”的章节,它生动地解释了为什么二手车市场会出现“柠檬效应”,以及在现实商业中,买卖双方的信息不对等会如何导致市场失灵。通过这些例子,我开始重新审视很多商业交易的底层逻辑。书中对“外部性”的讨论,也让我明白了为什么环境保护如此重要,以及政府如何通过税收或补贴来纠正负外部性。更重要的是,这本书并没有仅仅停留在解释现象,而是教我们如何运用这些经济学原理来解决实际问题。比如,在学习了“规模经济”和“范围经济”之后,我能够更好地理解为什么有些公司会选择横向或纵向整合,以及它们如何通过优化生产和管理来实现成本效益。这本书就像一把解锁了商业世界运行规律的钥匙,让我能够更清晰地看到企业在复杂市场环境中的决策过程,以及这些决策背后的经济动因。

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《管理经济学》这本书,可以说是一次令人耳目一新的阅读体验。它不是那种枯燥乏味的理论堆砌,而是充满了实践智慧和案例分析。我一直对“市场失灵”这个概念感到好奇,总觉得市场应该是最有效率的配置资源的方式,但为什么有时会出现失效的情况呢?这本书给了我非常详尽的解释。书中关于“公共物品”和“负外部性”的讨论,用了很多现实生活中的例子,比如空气污染、公共交通等等,让我清晰地看到了市场在提供公共物品和处理外部性方面的局限性。而且,作者还进一步探讨了政府在纠正市场失灵中的作用,以及各种政策工具(如税收、补贴、规制)是如何运作的。这不仅仅是知识的传递,更是一种对社会和经济运作机制的深刻洞察。我尤其喜欢书中关于“网络效应”的章节,它解释了为什么一些平台型企业能够迅速崛起并形成垄断,以及在这样的市场中,企业应该如何制定策略。读完这本书,我感觉自己对商业世界的理解层次又上了一个台阶,能够从更宏观、更深远的视角去审视企业的行为和市场的发展。

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我向来对宏观经济学中的国家层面的政策和理论更感兴趣,觉得微观经济学那些关于企业和个体行为的分析,虽然重要,但总感觉有些“小打小闹”。直到我接触了《管理经济学》,我才意识到自己过去的认知有多么片面。这本书以一种极其接地气的方式,将复杂的经济学模型和理论,拆解成一个个我们日常就能遇到的商业场景。我一直不理解为什么有些公司能通过细微的价格调整就能显著提升销量,这本书关于“价格弹性”的讲解,让我豁然开朗。作者通过各种消费品的案例,详细阐述了不同商品的需求弹性是如何影响企业的定价策略,以及企业如何利用价格歧视来最大化利润。更让我印象深刻的是,书中对“信息经济学”的探讨,比如“委托代理问题”在公司治理中的体现,让我对公司内部的激励机制和监督体系有了更深的理解。它不仅仅是教你如何赚钱,更重要的是教你如何理解商业世界的“游戏规则”,以及如何在规则内实现最优的策略。这本书彻底改变了我对经济学的看法,让我觉得它是一种普适性的思维工具,能够帮助我们在各种复杂的情境下做出更明智的判断。

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刚拿到《管理经济学》这本书时,我并没有抱太大的期望,因为我总觉得经济学是个非常抽象的学科。然而,这本书的深度和广度,以及作者将理论与实践结合得如此巧妙,真的让我眼前一亮。我尤其被书中关于“博弈论”的介绍所吸引。过去我一直认为博弈论只存在于数学和军事领域,但这本书却将它活灵活现地运用到了商业竞争、谈判甚至日常决策中。比如,书中对囚徒困境的分析,以及如何将其应用于企业之间的价格战或广告战,让我对市场竞争的动态有了全新的认识。我不再是简单地认为竞争对手就是“敌人”,而是开始思考如何在相互依存又相互竞争的环境中,找到最佳的策略。此外,书中对“不完全竞争市场”的深入剖析,尤其是对寡头垄断市场中企业决策的分析,让我明白了很多行业巨头之间的默契合作和策略对抗的背后逻辑。它不仅仅是理论的堆砌,更是一种思维方式的训练,教会我如何在一个不确定的环境中,去预测他人的行为,并做出最优的反应。这本书的价值在于,它不仅仅教授知识,更重要的是训练一种商业的“洞察力”。

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我一直认为,经济学是一个非常严谨且充满逻辑的学科,但《管理经济学》这本书却展现了它活泼有趣的一面。作者通过大量的真实商业案例,将经济学原理巧妙地融入其中,使得那些原本可能令人望而生畏的概念,变得触手可及。我印象最深刻的是关于“垄断”的讨论。过去我总觉得垄断就是坏事,但这本书却让我理解了垄断的产生原因,以及在某些情况下,垄断可能带来的好处,比如对研发的投入。当然,它也更深入地分析了垄断对消费者和社会可能造成的负面影响,以及政府如何通过反垄断法来规制。这种辩证的分析方式,让我能够更全面地看待问题,而不是简单地非黑即白。此外,书中关于“信息不对称”在劳动力市场、金融市场等领域的应用,也让我对很多社会现象有了新的认识,比如为什么会有“信号发送”行为,以及如何建立信任机制。这本书不仅仅是知识的传递,更是一种思维方式的启迪,它教会我如何用经济学的眼光去分析和解决现实世界中的各种问题。

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读完《管理经济学》这本书,我最大的感受是,经济学不仅仅是关于数字和图表,更是关于人的行为和决策。作者以一种非常独特的方式,将枯燥的经济学理论,通过大量的商业案例和生活化的场景,变得生动有趣。我一直对“消费者行为”和“生产者行为”感到好奇,这本书给了我非常详尽的解答。比如,书中关于“效用最大化”和“利润最大化”的原理,让我明白了消费者和企业在做决策时,是如何权衡利弊,追求自身利益的。我尤其喜欢书中关于“弹性”的概念,它不仅解释了商品的需求弹性,还拓展到了劳动力的供给弹性、资本的弹性等等,让我对市场上的供需关系有了更全面的理解。更重要的是,这本书不仅仅是理论的讲解,更重要的是它教会我如何将这些经济学原理运用到实际工作中。无论是定价策略、生产决策还是投资决策,都可以从中找到指导。它就像是一本“商业思维的速成指南”,让我能够更快速地理解商业世界的运行逻辑,并做出更有效的决策。

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《管理经济学》这本书,是我近期阅读过最能引发我思考的书籍之一。它的内容之丰富,观点之深刻,让我不止一次地停下来反复琢磨。我一直对“成本”这个概念感到非常模糊,总以为就是简单的支出,但读了这本书我才意识到,成本包含着如此多的维度和学问。书中对“沉没成本”的讲解,以及它如何影响我们的决策,让我深刻反思了自己过去一些不够理性的选择。作者用生动的案例说明,我们不应该被已经付出的成本所束缚,而是要向前看,关注未来的收益和机会成本。这对于我这个常常被过去所困扰的人来说,是当头棒喝。而且,书中对于“边际分析”的反复强调,更是让我看到了一种清晰的决策逻辑。无论是生产决策、定价决策还是投资决策,都离不开对每一单位投入和产出的“边际”的考量。我甚至开始尝试将这种边际思维运用到自己的学习和工作中,比如,我是否应该再花一小时复习某个知识点,或者我是否应该再做一个小项目。这种将经济学原理渗透到生活细节中的能力,正是这本书最宝贵的地方。它不只是关于宏大的商业世界,更是关于我们每一个个体的理性决策。

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这本《管理经济学》就像是我在商业世界里的“指南针”和“显微镜”。我一直觉得,理解经济学原理离我们实际的商业决策并不遥远,但过去总感觉隔着一层纱,不知道如何将那些抽象的概念落地。这本书恰恰弥补了我的这个痛点。作者用一种非常贴近实际的语言,把那些复杂的经济模型和理论,例如供需弹性、边际成本分析、市场结构等等,都转化成了我每天都能遇到的情境。比如,书中对价格歧视的分析,让我对为什么不同时段电影票价不一样,或者同一件商品在不同渠道有不同定价有了豁然开朗的认识。更让我惊喜的是,它并没有停留在理论层面,而是深入探讨了这些理论如何指导企业制定有效的定价策略,如何进行市场细分,以及如何应对竞争对手的行动。我尤其喜欢书中那些案例分析,它们不是简单罗列,而是细致地剖析了企业在面临不同经济环境下,是如何运用管理经济学原理来做出关键决策,并最终影响其盈利能力和市场份额的。读完之后,我感觉自己看待市场和竞争的视角变得更加敏锐和深刻,很多曾经模棱两可的问题,现在都找到了清晰的逻辑和解答。它不仅仅是一本教科书,更像是我的一个私人商业顾问,随时准备为我在纷繁复杂的商业世界中拨开迷雾,指明方向。我敢说,任何希望在商场上有所作为的人,都应该好好研读这本书。

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我不得不说,《管理经济学》这本书给了我太多意想不到的收获,远超我最初的预期。我一直对微观经济学的概念,比如边际效用递减、消费者剩余、生产者剩余这些理论性很强的内容感到有些枯燥,总觉得它们离实际工作太远。但这本书的作者,真的是一位非常善于化繁为简的高手。他把这些本来可能让人望而却步的理论,通过大量生动、贴切的商业案例,变得鲜活起来。举个例子,书中关于“机会成本”的讲解,没有停留在教科书式的定义,而是通过一个公司选择投资新项目时的决策过程,展示了放弃其他潜在收益的实际代价。这让我深刻理解到,每一次决策背后,都隐藏着我们牺牲了什么。而且,这本书不仅仅是解释“是什么”,更重要的是告诉你“怎么做”。比如,在分析不同市场结构(完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、垄断)对企业行为的影响时,作者并没有止步于描述特征,而是进一步探讨了企业在这些不同市场环境下,应该如何调整其生产、定价和营销策略,以实现利润最大化。这种“理论-案例-应用”的层层递进,让我不仅仅是“知道”了,更是“懂得”了如何在实际工作中运用这些经济学工具。我感觉自己现在面对市场变化,不再是凭感觉猜测,而是能够运用更理性的经济学分析框架来预测趋势,评估风险,做出更明智的决策。

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经济学和决策科学,数学在这里融合。

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经济学和决策科学,数学在这里融合。

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研一下学期的管理经济学教材,翻译有些地方有错误。但仍然很挺这本书,以前学过微观经济学,有一点基础,感觉这个稍微难一点

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经济学和决策科学,数学在这里融合。

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研一下学期的管理经济学教材,翻译有些地方有错误。但仍然很挺这本书,以前学过微观经济学,有一点基础,感觉这个稍微难一点

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