组织市场营销

组织市场营销 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:北京大学出版社
作者:王永贵
出品人:
页数:353
译者:
出版时间:2005-8
价格:36.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787301087411
丛书系列:
图书标签:
  • 营销
  • 经管政治哲学
  • 市场营销
  • 组织营销
  • B2B营销
  • 营销策略
  • 营销管理
  • 企业营销
  • 客户关系
  • 营销传播
  • 品牌建设
  • 营销理论
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具体描述

在当前的超强竞争时代,企业之间的合作已经成为竞争制胜的关键,网络组织和关系型企业得到了前所未有的关注。本书以组织市场营销为主线,以组织供应商和组织顾客(包括政府、企业和事业机构等)为研究对象,从理论与实践相结合的角度,在总结和梳理国际最新相关研究成果与最佳企业实践的基础上,立足于组织市场营销相对于消费品市场营销的特殊性,对组织市场、组织市场营销、组织市场关系管理、组织市场电子商务、组织市场细分和组织需求分析、组织市场产品管理、组织市场服务管理、组织市场渠道管理、组织市场定价战略、组织市场沟通和组织市场营销战略等重要问题进行了系统的探索和分析。

好的,以下是三本与“组织市场营销”主题相关,但内容侧重点各不相同的图书简介,总字数在1500字左右。 --- 图书一:《战略客户关系管理:构建持久的B2B合作生态》 作者: [虚构作者:王建国 教授] 出版社: [虚构出版社:现代商业出版中心] 字数: 约520字 内容简介: 在全球化竞争日益白热化的今天,企业间的交易不再是简单的买卖行为,而是深度嵌入的战略合作过程。本书《战略客户关系管理:构建持久的B2B合作生态》聚焦于现代组织如何超越传统的销售漏斗,构建和维护长期、高价值的商业伙伴关系。我们深入剖析了在企业对企业(B2B)环境中,客户关系管理(CRM)从技术工具升级为核心战略资产的关键路径。 本书首先系统性地梳理了客户生命周期价值(CLV)的复杂模型,超越了传统的财务指标,纳入了知识共享、协同创新和风险共担等非量化要素。我们强调,成功的组织营销始于对“谁是我们的战略客户”这一问题的清晰界定。随后,本书详细介绍了分层客户关系策略(Tiered Relationship Strategy) 的制定与执行,包括如何识别“关键意见领袖”(KOLs)在客户组织内部的影响力网络,并针对不同层级的客户设计差异化的接触点和价值主张。 核心章节致力于探讨深度协同与联合价值创造。我们提供了详尽的案例分析,展示领先的工业制造企业、高科技服务提供商如何通过嵌入式服务、联合产品开发(JPD)等模式,将客户转化为共同的价值创造者。书中特别辟出专门章节,讨论在数字化转型背景下,如何利用大数据分析和人工智能技术,实现对客户需求预测的超前洞察,从而将“被动响应”转变为“主动赋能”。 此外,本书对组织内部的协作机制进行了深入探讨。有效的B2B营销要求销售、市场、技术支持和产品开发部门的无缝集成。我们提出了“跨职能价值链优化模型”,旨在打破传统部门墙,确保客户体验的一致性和连续性。最后,本书以敏捷的视角展望了未来趋势,强调在订阅经济和循环经济模式下,组织应如何设计激励机制,以确保客户的持续留存与忠诚度的动态提升。 本书适合企业高层管理者、市场营销总监、销售部门领导者以及所有致力于在复杂组织市场中寻求突破性增长的专业人士阅读和实践。它不是一本理论堆砌的教科书,而是一本融合了前沿理论与实战经验的,指导企业构建强大、可持续竞争壁垒的实用指南。 --- 图书二:《工业品定价策略与利润最大化:从成本驱动到价值赋能》 作者: [虚构作者:李明] 出版社: [虚构出版社:精算管理学院出版社] 字数: 约490字 内容简介: 在高度专业化和技术密集型的组织市场中,定价不仅仅是成本核算后的简单加价,而是组织核心竞争力的直接体现。《工业品定价策略与利润最大化:从成本驱动到价值赋能》是一本专注于工业品、复杂设备、专业服务和解决方案销售的定价方法论专著。本书的核心观点是:在B2B领域,价格必须反映客户所获得的独特、可量化的商业价值,而非仅仅是生产投入的简单累积。 全书结构清晰,首先对传统的成本导向定价(如完全成本法、边际成本法)的局限性进行了深刻批判,指出这些方法在面对差异化服务和创新型解决方案时往往导致利润流失或市场份额萎缩。 随后,本书将重点转向价值导向定价(Value-Based Pricing, VBP) 的实战应用。作者构建了一套严谨的“价值量化框架”,教导读者如何系统地识别和量化企业产品或服务为客户带来的三大核心价值:运营效率提升价值、风险规避价值,以及收入增长潜力价值。书中详细拆解了如何将这些抽象的商业效益转化为具体的货币数字,例如计算“总拥有成本节省(TCO Reduction)”和“投资回报率(ROI)”的准确模型。 进阶章节探讨了在不同市场结构下的动态定价技术。对于寡头垄断市场,我们阐述了基于竞争对手行动的反应模型和联盟定价策略;对于新兴技术市场,则深入分析了“撇脂定价”与“渗透定价”的触发条件和实施风险。此外,本书对服务和软件合同中的定价机制进行了专题研究,包括基于使用量、基于绩效(Performance-based pricing)以及混合定价模式的设计与合同条款的风险控制。 本书的特色在于其丰富的实操工具和财务建模。附录部分提供了多个可直接应用于ERP或CRM系统的定价模拟电子表格模板,帮助企业管理者在复杂的合同谈判中保持定价的稳定性和盈利性。本书旨在帮助企业决策者从战略高度审视定价行为,确保每一次报价都是对组织核心价值的最大化体现。 --- 图书三:《组织采购行为分析:从需求识别到决策委员会管理》 作者: [虚构作者:陈薇 博士] 出版社: [虚构出版社:企业行为研究社] 字数: 约510字 内容简介: 组织采购决策是一个高度复杂、涉及多部门、多层级人员的群体行为过程。《组织采购行为分析:从需求识别到决策委员会管理》旨在揭示隐藏在正式采购流程背后的心理、政治和结构性因素,帮助销售方精准定位并有效影响采购决策。本书完全侧重于买方行为的微观和宏观分析,而非卖方的营销技巧。 本书开篇深入探讨了采购需求的起源与演变。我们不再将采购视为孤立事件,而是将其置于企业整体战略规划和运营改进的背景下。通过引入“问题识别模型”,本书指导读者区分技术性需求、合规性需求以及战略性需求的内在驱动力,这对于设计针对性的沟通策略至关重要。 核心部分是对采购决策中心(Buying Center)的深度剖析。我们详细介绍了如何绘制和分析决策图谱,识别出以下关键角色及其影响力的动态变化:发起人(Initiator)、影响者(Influencer)、决策者(Decider)、采购执行人(Buyer)和使用者(User)。书中特别强调了“隐形决策者” 的识别技术,即那些不出现在正式组织结构图上,但却能通过信息控制或专业意见对结果产生决定性影响的个人。 本书的另一大亮点是对采购流程中的风险规避动机的研究。在组织市场中,避免犯错往往比追求最大收益更为重要。我们分析了不同规模和行业背景的组织如何根据其风险偏好调整采购标准,并探讨了“供应商多样化策略”和“供应商锁定风险”对决策倾向的影响。 此外,本书还引入了组织文化对采购偏好的塑造作用。例如,保守型文化的企业可能更偏爱成熟、经过市场验证的供应商,而创新型文化的企业则愿意容忍更高的初期不确定性以换取技术领先性。最后,本书总结了不同决策阶段(认知、评估、选择)中,信息传递的最佳方式和时机,帮助销售团队避免在错误的时刻向错误的人传递不恰当的信息。 本书是B2B销售人员、市场分析师以及采购管理专业人士理解买方复杂心理和结构化决策过程的必备参考书。它将帮助您从“推销产品”转向“解决组织核心痛点”的战略高度。

作者简介

目录信息

读后感

评分

本书对组织市场及组织市场营销的概念介绍十分完整,对相关理论和管理工具的表述也比较全面,但本书的结构编排未按照营销战略实施的逻辑顺序进行组织,读来不够生动。章节的层次划分也不够合理,不同概念和理论领域的介绍缺乏清晰的过渡,容易产生突兀和错乱。 但无...

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本书对组织市场及组织市场营销的概念介绍十分完整,对相关理论和管理工具的表述也比较全面,但本书的结构编排未按照营销战略实施的逻辑顺序进行组织,读来不够生动。章节的层次划分也不够合理,不同概念和理论领域的介绍缺乏清晰的过渡,容易产生突兀和错乱。 但无...

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本书对组织市场及组织市场营销的概念介绍十分完整,对相关理论和管理工具的表述也比较全面,但本书的结构编排未按照营销战略实施的逻辑顺序进行组织,读来不够生动。章节的层次划分也不够合理,不同概念和理论领域的介绍缺乏清晰的过渡,容易产生突兀和错乱。 但无...

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本书对组织市场及组织市场营销的概念介绍十分完整,对相关理论和管理工具的表述也比较全面,但本书的结构编排未按照营销战略实施的逻辑顺序进行组织,读来不够生动。章节的层次划分也不够合理,不同概念和理论领域的介绍缺乏清晰的过渡,容易产生突兀和错乱。 但无...

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本书对组织市场及组织市场营销的概念介绍十分完整,对相关理论和管理工具的表述也比较全面,但本书的结构编排未按照营销战略实施的逻辑顺序进行组织,读来不够生动。章节的层次划分也不够合理,不同概念和理论领域的介绍缺乏清晰的过渡,容易产生突兀和错乱。 但无...

用户评价

评分

最近拿到这本《组织市场营销》,我迫不及待地翻阅起来,结果发现它彻底颠覆了我以往对市场营销的认知。我一直以为市场营销就是那些轰轰烈烈的广告活动,或者是层出不穷的促销手段,但这本书却从一个更加根本的层面,揭示了“组织”在整个营销链条中的核心地位。它没有直接告诉我怎么写一份引人入胜的广告文案,或者如何策划一次病毒式传播,而是引导我去思考:一个企业,作为一个整体,如何才能有效地与外部市场进行沟通和互动?书中对“组织能力”的解读尤为深刻,它不仅仅是指某个部门的专业技能,而是指整个组织在市场洞察、产品开发、客户服务、品牌建设等各个方面的综合实力。我尤其欣赏书中关于“组织学习能力”的强调,它指出,在快速变化的市场环境中,一个组织能否持续学习和适应,直接决定了其营销策略的有效性。这让我联想到我之前所在的公司,尽管在某个特定时期某个产品获得了巨大的成功,但由于缺乏持续学习和迭代的能力,很快就被竞争对手超越。这本书为我提供了一个反思的框架,让我能够更清晰地看到我们组织在营销方面的优势与不足。而且,书中对于“利益相关者管理”的论述也十分到位,它不仅仅局限于消费者,还包括了员工、合作伙伴、政府乃至社会公众。如何平衡和满足不同利益相关者的需求,是实现可持续营销的关键。这本书的语言风格也很独特,不是那种枯燥的学术论述,而是充满洞察力,字里行间都透露出作者对市场营销深邃的理解。读完之后,我感觉自己对“营销”这个词的理解,已经上升到了一个全新的维度。

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我最近的阅读体验可以用“醍醐灌顶”来形容,而这一切都归功于这本《组织市场营销》。这本书并非一本简单的“营销技巧手册”,它更像是一部关于“组织如何做好营销”的哲学指南。我一直认为,市场营销是一个与“人”打交道的学科,但这本书却将目光投向了“组织”这个更宏大的主体。它深入探讨了组织如何通过自身的结构、流程、文化和战略,来有效地参与和影响市场。书中对“组织创新能力”的阐述让我印象深刻,它指出,一个能够持续创新的组织,才能在瞬息万变的市场中保持竞争力,并不断推出满足客户需求的新产品和服务。这不仅仅是技术创新,更包括了商业模式的创新、营销策略的创新等等。我尤其欣赏书中关于“组织资源整合”的论述,它强调了如何将人力、物力、财力、信息等各种资源有效地整合起来,形成强大的市场合力。这让我联想到我之前工作的那个团队,虽然成员都很有才华,但由于缺乏有效的资源整合,总是在关键时刻“掉链子”。这本书为我提供了一个解决这个问题的思路,让我能够更清晰地认识到,成功的营销离不开组织内外的资源协同。而且,书中对“组织声誉管理”的深入分析,也让我受益匪浅。它提醒我,一个组织的声誉不仅仅是由广告和公关活动塑造的,更是由其日常的经营行为、产品质量、客户服务以及对社会责任的履行等方方面面共同构成的。这本书为我提供了一个全新的视角,让我能够更全面地理解市场营销的复杂性和重要性。

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《组织市场营销》这本书,为我打开了一扇通往“系统化市场营销”的大门。它让我意识到,市场营销并非孤立的个体行为,而是整个组织战略和执行力的体现。书中对“组织协同效应”的论述让我印象深刻,它强调了如何通过打通内部的沟通壁垒,实现各部门之间的信息共享和资源整合,从而形成强大的市场营销合力。这让我联想到之前我们团队在执行一个大型营销项目时,由于各部门目标不一致、信息传递不畅,导致项目执行过程中出现了不少问题。这本书为我提供了一个解决这个问题的思路,让我能够更清晰地认识到,打造一个高效的市场营销组织,需要构建一个流畅的内部沟通和协作机制。我特别欣赏书中关于“组织创新驱动市场营销”的观点,它指出,一个鼓励创新和拥抱变革的组织,才能够在不断变化的市场环境中保持竞争力。这让我反思了过去我们常常固步自封,未能及时引入新的营销理念和工具。这本书为我提供了一个反思的框架,让我能够更清晰地看到我们组织在市场营销方面的潜力和局限性。而且,书中对“组织价值链管理”的深入分析,也让我受益匪浅。它提醒我,一个组织的价值链的每一个环节,都应该以市场营销的目标为导向,从而实现整体营销效率的提升。

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当我拿到《组织市场营销》这本书时,我曾怀疑它是否会过于学术化,难以在实际工作中应用。然而,事实证明我的担忧是多余的。这本书以一种非常接地气的方式,深入剖析了组织在市场营销中所扮演的角色,以及如何构建一个高效的市场营销组织。书中对“市场洞察力”的强调令我印象深刻,它不仅仅是指对宏观经济形势的分析,更是指对消费者行为、竞争对手动态以及行业趋势的深刻理解。而这种洞察力,最终需要通过组织的各个部门来体现和执行。我特别欣赏书中关于“组织敏捷性”的论述,它指出,在快速变化的市场环境中,一个组织能否快速响应市场变化,并调整其营销策略,是至关重要的。这让我联想到我们之前在制定年度营销计划时,常常因为流程繁琐、审批环节过多,导致错失了很多市场良机。这本书为我提供了一个反思的框架,让我能够思考如何优化组织的响应机制,从而更有效地应对市场挑战。而且,书中对“组织内部营销”的论述也让我耳目一新。它指出,将组织内部的员工视为“第一批客户”,通过培训、激励和赋能,让他们成为品牌的忠实拥护者和传播者,是构建强大品牌力的重要途径。这本书不仅仅传授了理论知识,更重要的是,它激发了我对组织市场营销实践的深入思考,并为我提供了许多切实可行的改进方向。

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这本书的名字是《组织市场营销》。 我最近有幸读到了一本让我眼前一亮的书,它就是《组织市场营销》。作为一名在企业市场部门摸爬滚打多年的老兵,我一直在寻找一本能够系统梳理组织市场营销核心理念、实践路径和未来趋势的书籍,而这本书无疑是我的“及时雨”。它并没有像市面上很多营销类书籍那样,局限于某个单一的营销工具或渠道,而是从一个更加宏观和战略的视角,深入探讨了“组织”本身如何成为一个有效的营销主体。从最初的市场定位、品牌塑造,到客户关系的建立与维护,再到内部协同与外部合作,每一个环节都进行了细致的剖析。特别让我印象深刻的是,书中对于“组织文化”在市场营销中的作用的阐述。它强调,一个积极向上、以客户为中心的组织文化,是所有市场营销活动成功的基石。很多时候,我们过于关注外部策略,却忽略了内部的根基。这本书让我重新审视了这一点,并开始思考如何通过优化组织结构、激励机制、员工培训等方式,将组织本身打造成一个强大的营销引擎。书中还列举了大量的案例,这些案例并非空泛的理论,而是来源于真实的企业实践,让我能够更直观地理解书中的概念,并将它们与我自身的工作经验进行对比和反思。例如,书中关于“跨部门协同营销”的论述,就为我解决实际工作中遇到的部门壁垒问题提供了全新的思路。总而言之,《组织市场营销》是一本理论与实践兼备的佳作,它不仅能够帮助我深化对组织市场营销的理解,更能为我的工作提供切实可行的指导,绝对是值得每一位营销从业者深入研读的书籍。

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《组织市场营销》这本书,带给我的是一种“全局观”的升华,它让我看到了市场营销不仅仅是销售和推广的活动,更是组织整体战略和能力的外在体现。书中对“组织能力模型”的构建进行了详尽的阐述,它将市场营销能力分解为多个维度,如市场洞察、产品创新、客户关系管理、品牌塑造等等,并探讨了如何通过组织的设计和优化来提升这些能力。我特别欣赏书中对“组织学习与变革”的重视,它指出,在快速变化的市场环境中,一个组织要想保持营销的领先地位,就必须具备持续学习和快速适应变革的能力。这让我反思了过去的一些经历,我们常常固守于成功的经验,而未能及时调整策略,最终错失了市场机遇。这本书为我提供了一个反思的框架,让我能够更清晰地看到我们组织在市场营销方面的优势与不足。而且,书中对“组织资源配置”的论述也十分到位,它强调了如何将有限的组织资源,有效地分配到最具潜力的市场营销活动中,以实现最大的投资回报。这本书的语言风格也十分引人入胜,不是那种枯燥的学术论述,而是充满了作者对市场营销的深刻理解和独到见解,字里行间都透露出一种洞察力。

评分

作为一名刚刚步入市场营销领域的新人,我对《组织市场营销》这本书充满了期待,而它也确实没有辜负我的期望。这本书为我提供了一个非常系统和完整的框架,帮助我理解市场营销的本质。我之前接触到的营销知识,往往是零散的,比如关于搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销、内容营销等等,但这本书却将这些零散的知识点串联起来,并告诉我它们是如何服务于整个“组织”的营销目标的。书中对于“市场导向型组织”的构建进行了详尽的阐述,它强调了理解客户需求、感知市场变化、以及如何将这些信息转化为组织行动的重要性。我特别喜欢书中对“组织内部沟通”的重视,它指出,有效的市场营销不仅仅是外部的传播,更重要的是组织内部各部门之间的顺畅沟通与协作。一个信息不畅通的组织,是无法形成统一的市场声音和行动的。这本书为我解决了很多工作中遇到的实际问题,比如如何与销售部门进行信息共享,如何让产品部门理解市场反馈等等。而且,书中还穿插了许多来自不同行业的成功和失败案例,这些案例让我能够更直观地理解书中的理论,并从中学习到宝贵的经验。例如,书中对某个企业在产品生命周期管理方面的策略分析,就让我对如何制定长期的市场规划有了更深的认识。这本书不仅传授了知识,更重要的是,它培养了一种思考方式,让我能够站在更高的角度去审视市场营销活动,并为组织创造更大的价值。

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当我开始阅读《组织市场营销》这本书时,我以为会读到关于如何写出更吸引人的广告语,或者如何策划更有创意的活动。然而,这本书的内容远远超出了我的预期,它将我带到了一个更宏观的视角,探讨了“组织”本身如何成为一个强大的市场营销主体。书中对“市场适应性”的强调让我印象深刻,它指出,一个组织要想在竞争激烈的市场中生存和发展,就必须能够快速响应市场变化,并灵活调整其营销策略。这让我联想到我们之前在应对突发市场危机时,由于内部流程的僵化和决策的迟缓,错失了许多宝贵的应对时机。这本书为我提供了一个反思的框架,让我能够思考如何优化组织的响应机制,从而更有效地应对市场挑战。我特别欣赏书中关于“组织文化与市场营销的内在联系”的论述,它指出,一个以客户为中心、鼓励创新和协作的组织文化,是实现卓越市场营销的根本动力。这本书的语言风格也很独特,不是那种晦涩难懂的学术著作,而是充满了作者对市场营销深刻的洞察和独到的见解,字里行间都透露出一种智慧。

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拿到《组织市场营销》这本书,我感觉自己仿佛找到了一把钥匙,开启了通往更深层次市场营销理解的大门。这本书并没有直接给我“做什么”,而是引导我去思考“为什么这样做”以及“如何构建一个能够持续做好的机制”。它将市场营销的焦点从个体营销人员或单一营销活动,转移到了整个“组织”层面。书中对“组织学习曲线”的解读让我印象深刻,它强调了组织在市场营销过程中,需要不断学习、反思和调整,才能不断提升营销效率和效果。这让我联想到我之前所在的公司,虽然在某个时期抓住了市场机会,但由于缺乏持续学习和迭代的能力,最终被新兴势力超越。这本书为我提供了一个反思的框架,让我能够更清晰地看到我们组织在市场营销方面的潜力与短板。我特别欣赏书中关于“组织文化与市场营销的协同”的论述,它指出,一个以客户为中心、鼓励创新和协作的组织文化,是实现卓越市场营销的内在驱动力。这本书的语言风格也很流畅,不是那种晦涩难懂的学术著作,而是充满了作者对市场营销深刻的洞察和独到的见解。读完之后,我感觉自己对“营销”这个词的理解,已经从表面的活动,深入到了组织能力和战略层面的构建,这对我未来的职业发展具有里程碑式的意义。

评分

最近有幸阅读了《组织市场营销》这本书,这让我对市场营销的理解提升到了一个全新的维度。过去,我可能更侧重于具体的营销战术和工具,但这本书则将目光投向了“组织”这个更宏观的载体,探讨了组织如何能够系统性地、持续性地进行市场营销。书中对“市场导向”的阐述尤为深刻,它不仅仅是口号,更是要求组织从战略到执行的各个环节,都要围绕着理解和满足市场需求来展开。我特别欣赏书中关于“组织协同”的论述,它强调了不同部门之间的有效沟通和协作,是实现高效市场营销的关键。这让我联想到之前工作中的一些项目,常常因为部门之间的信息孤岛和目标不一致,导致营销活动的效果大打折扣。这本书为我提供了一个解决这个问题的思路,让我能够更清晰地认识到,打造一个高效的市场营销组织,需要打通内部的“任督二脉”。而且,书中对“组织韧性”的分析也让我受益匪浅,它指出,在充满不确定性的市场环境中,一个具有强大韧性的组织,才能够快速应对危机,并从中寻找新的机遇。这本书不仅传授了理论知识,更重要的是,它激发了我对组织市场营销实践的深度思考,并为我提供了一个系统性的框架,来审视和改进我们组织在市场营销方面的能力。

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