具体描述
《领导科学与领导艺术》曾于2004年4月由中国人事出版社出版。现在应出版社之邀，再次修订，增删了部分章节，改写了部分内容，重新出版，希望得到专家和读者的指正。
《领导科学与领导艺术》各章节的撰写者是：第一章，领导工作与领导科学（朱立言）；第二章，领导者与追随者（朱立言、张强）；第三章，领导环境与领导体制（陈宏彩、刘俊生）；第四章，领导角色（朱立言、高鹏怀）；第五章，领导者素质、形象、魅力（雷强、胡晓东）；第六章，用人与激励（李图强、周善君）；第七章，沟通与协调（高慧军）；第八章，领导与语言艺术（朱立言）；第九章，领导力开发（颜廷锐，卢丹）；第十章，领导者修养（朱立言）。
作者简介
目录信息
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读后感
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用户评价
这本书的叙事节奏把握得相当老道，它不像有些学术著作那样一板一眼地堆砌论点，而是巧妙地穿插了大量来自不同行业、不同层级领导者的真实访谈片段。这些片段犹如一个个生动的切片，瞬间将理论拉回到鲜活的现实语境中。比如，当我读到一位资深技术官僚如何巧妙地利用“非正式网络”来推动一项自上而下的变革时，我立刻联想到了我部门内部正在僵持的一个项目。作者没有直接给出“你该怎么做”的答案，而是通过呈现这位领导者的思考路径和应对策略，引导我去构建自己的解决方案。这种“授人以渔”而非“授人以鱼”的教育方式，极大地激发了读者的主动思考能力。它不是一本让你被动接受观点的书，而是一本催促你不断与自身经验进行对话的镜子。读完相关章节后，我发现自己对团队内部的人际动力有了全新的审视角度，这是最宝贵的收获。
评分从整体阅读体验上来说，这本书最让我感到惊喜的是其跨学科的视野和整合能力。作者显然对历史哲学、社会心理学乃至一些行为经济学的成果都有深入研究，并将这些“跨界知识”非常自然地融合成为了领导力理论的坚实地基。例如，在探讨“愿景传达的艺术性”时，书中引用了古典修辞学的概念来分析现代企业文化的构建，这种深厚的文化底蕴使得书中的论述既有时代前沿的锐气，又不失思想的深度和穿透力。这完全不同于市面上那些只停留在管理工具层面的浮躁读物。它提供的是一个宏大的认知框架，让你能将日常工作中的琐碎事务，置于一个更广阔的历史和社会背景下去理解和定位。读完后，我感觉自己看待“管理”这个行为的视角都提升了一个维度，从一个执行者转变为一个架构师，这是一种思维范式的彻底转变。
评分这本书的装帧设计真是令人眼前一亮，那种沉稳又不失现代感的封面，让人一眼就能感受到内容的厚重与专业。内页的纸张质感也相当不错，长时间阅读下来眼睛也不会感到疲劳，这对于我们这些经常需要深入研读的职场人士来说，简直是福音。我尤其欣赏它在排版上的用心，字体大小适中，段落间距处理得恰到好处，使得即便是那些理论性较强的内容，读起来也丝毫不会感到晦涩难懂。翻开扉页，那种扑面而来的知识气息，让人立刻对接下来的阅读充满了期待。而且，很多章节的标题都设计得非常巧妙，既概括了核心内容，又带有一丝引人探索的趣味，仿佛在邀请读者进入一个精心构建的智慧迷宫。书本本身的重量和尺寸也拿捏得极好，无论是放在办公桌上还是随身携带，都显得恰如其分，展现出一种低调的品质感。我对这种细节上的追求深表赞赏，毕竟，好的内容需要一个得体的“外衣”来承载。
评分我个人对书中关于“领导者自我察觉与持续迭代”的部分印象最为深刻，这部分内容简直是为所有希望突破自身瓶颈的中高层管理者量身定制的“内省指南”。它没有空洞地鼓吹“终身学习”，而是提供了一套结构化的反思框架，要求读者定期审视自己的“决策盲区”和“沟通惯性”。我特别喜欢作者提出的“失败案例复盘的五步循环法”，它不像其他管理书籍只是要求我们记录失败，而是要求我们深入剖析失败发生时的“情绪干扰源”和“认知偏差链条”。这迫使我直面自己内心深处那些不愿承认的弱点和偏见。说实话，阅读这本书的过程，与其说是在学习领导技巧，不如说是在进行一场艰难但必要的自我审视和精神重塑。它让人明白，真正的领导力，首先是从管理好自己的内心开始的。
评分初读起来，我最大的感受是作者对领导力核心要素的拆解极其精微和到位，他似乎并不满足于泛泛而谈那些老生常谈的“激励”或“沟通”，而是深入挖掘了权力结构下的心理博弈和组织动态的微观层面。我记得其中一章专门探讨了“情境适应性决策”的底层逻辑，它结合了博弈论的一些经典模型，但阐释得却比教科书生动得多，每一个案例都仿佛是从我们日常工作中最棘手的会议室里直接截取出来的。更难能可贵的是，作者在阐述复杂概念时，没有故作高深地使用过多拗口的术语，而是采用了非常具象化的比喻，比如用“河流的导流”来比拟战略调整的难度，一下子就让抽象的理论变得触手可及。这种行文风格，使得那些原本可能让人望而却步的管理学理论，都化作了可以立刻在实践中检验的工具。这种深度与易读性的平衡，是很多同类书籍难以企及的。
评分请阐述一下为什么管理学既是一门科学又是一门艺术。。。
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