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大前

以戰略的眼光看待公司發展，縱觀全局抓住關鍵找到方嚮，並能隨時根據環境變化做齣調整。最深的感觸是即使在我們這個日用行業，小東西也可以做大，我不就在這樣一個公司嗎？對我來說，要抓住産品。一遍下來，還有很多沒有領悟。

噢，懂瞭，大前研一！——是來讀“孫子兵法”的。【20世紀60年代,日本將<<孫子兵法>>引進瞭企業管理. 日本學者村山孚說:日本企業的生存和發展有兩個支柱,一個是美國的現代管理製度,一個是<<孫子兵法>>的戰略和策略. 日本企業傢大橋武夫撰寫瞭<<兵法經營學>>,講述……

噢，懂瞭，大前研一！——是來讀“孫子兵法”的。【20世紀60年代,日本將<<孫子兵法>>引進瞭企業管理. 日本學者村山孚說:日本企業的生存和發展有兩個支柱,一個是美國的現代管理製度,一個是<<孫子兵法>>的戰略和策略. 日本企業傢大橋武夫撰寫瞭<<兵法經營學>>,講述……

85年翻譯的書，嘖嘖~~~大前的思想、技術被廣泛接受，在中國，用瞭近20年~~~

这本书的英文：The Mind of the strategist，最早的名字应该是：战略家的思想。总体来说还是不错。  

The book introduces the basics of business planning. 1. industry understanding (find the Key Factor for Successful - KFS) 2. competitive advantage from 3C (company, competitor, customer) to build onto KFS 3. six sigma approach (identify key issue, its c...  

读完这本书才发现，战略思考是有比较系统的方法的。结合自己的工作实际，很多简单易行的方法都能起到作用。

战略思维的第一阶段是正确地之处所处状况的关键问题——1,正确的提出问题是非常重要的。2,通过仔细研究观察到的对象而把问题范围缩小。 四种基本战略：明智地竞争：1，强化职能差别（关键成功因素）2，积极进取（问为什么？） 避免直接竞争：1，利用竞争对手的弱点（相对优势...