具體描述
讀後感
巨人的观点 CP01 分析：起点 分析是战略思维的关键起点 战略将看起来是一个整体的事物分解成几个部分，然后了解这些部分的意义，之后按照使其利益最大化的方式重新把它们组合起来 战略目的在于创造对自己最有利的条件，精确地判定出击或撤...
評分现在很流行的“第五项修炼”只所以很难落实到实处，就是因为它没有具体的事物为抓手。如果结合分析性的思考可能会好一点。
評分1，如何实现战略优势？ （1）关注KSF：产业链的每个环节都有KSF即关键驱动因素，这些因素决定了什么样的公司可以在这里获胜。比如研发类公司注重技术能力，而消费品公司则注重渠道或品牌。战略家不会在各个方面都进行竞争，而是找出KSF，在有限的领域内打穿。 （2）你有什么相...
評分The book introduces the basics of business planning. 1. industry understanding (find the Key Factor for Successful - KFS) 2. competitive advantage from 3C (company, competitor, customer) to build onto KFS 3. six sigma approach (identify key issue, its c...
評分战略思维的第一阶段是正确地之处所处状况的关键问题——1,正确的提出问题是非常重要的。2,通过仔细研究观察到的对象而把问题范围缩小。 四种基本战略：明智地竞争：1，强化职能差别（关键成功因素）2，积极进取（问为什么？） 避免直接竞争：1，利用竞争对手的弱点（相对优势...
用戶評價
翻譯得比另個版本好多瞭 果然老一輩的譯者比較靠譜。|||2012-12-02 在讀
评分85年翻譯的書，嘖嘖~~~大前的思想、技術被廣泛接受，在中國，用瞭近20年~~~
评分第一遍讀完，感覺還是有收獲的。感覺大部分理論自己已經瞭解瞭，定位、競爭優勢、客戶、産品、細分市場、商戰等等。新瞭解到的是戰略自由度，通過刨根問底式的提問和思考對各個方麵進行懷疑進而創新，也就是think different。現在缺乏的是判斷，到底是自己做的不夠好，還是說目前的市場上自己幾乎沒有競爭優勢
评分噢，懂瞭，大前研一！——是來讀“孫子兵法”的。【20世紀60年代,日本將<<孫子兵法>>引進瞭企業管理. 日本學者村山孚說:日本企業的生存和發展有兩個支柱,一個是美國的現代管理製度,一個是<<孫子兵法>>的戰略和策略. 日本企業傢大橋武夫撰寫瞭<<兵法經營學>>,講述……
评分第一遍讀完，感覺還是有收獲的。感覺大部分理論自己已經瞭解瞭，定位、競爭優勢、客戶、産品、細分市場、商戰等等。新瞭解到的是戰略自由度，通過刨根問底式的提問和思考對各個方麵進行懷疑進而創新，也就是think different。現在缺乏的是判斷，到底是自己做的不夠好，還是說目前的市場上自己幾乎沒有競爭優勢
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