企业家的战略头脑

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出版者:生活·读书·新知三联书店
作者:[日] 大前研一
出品人:
页数:247
译者:杨沐
出版时间:1985
价格:1.35
装帧:
isbn号码:
丛书系列:
图书标签:
  • 战略
  • 大前研一
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目录信息

读后感

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花了四五天的时间读了下,翻译的确实一般,比较生涩。读起来不是非常的流畅。文中的一点思想倒是可以值的借鉴。不过感觉很多东西跟主席的那篇《中国革命战争的战略问题》似乎相似,而主席的这篇经典感觉更明了也更易读。其实战略这个东西说玄妙也很玄妙,说简单也很简单,其...  

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战略思维的第一阶段是正确地之处所处状况的关键问题——1,正确的提出问题是非常重要的。2,通过仔细研究观察到的对象而把问题范围缩小。 四种基本战略:明智地竞争:1,强化职能差别(关键成功因素)2,积极进取(问为什么?) 避免直接竞争:1,利用竞争对手的弱点(相对优势...  

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巨人的观点 CP01 分析:起点 分析是战略思维的关键起点 战略将看起来是一个整体的事物分解成几个部分,然后了解这些部分的意义,之后按照使其利益最大化的方式重新把它们组合起来 战略目的在于创造对自己最有利的条件,精确地判定出击或撤...  

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通俗,实在,不造作。 开门见山指出,只有思考的头脑才有价值,现成的战略教材都是没有答案的。所以谨记,不要停下思考。 大量日本企业的崛起案例,轻描淡写中透出道理。 ---------------------------------- 够了,豆瓣你妹,到底你需要我写多少字才允许我发表,我就抢...  

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The book introduces the basics of business planning. 1. industry understanding (find the Key Factor for Successful - KFS) 2. competitive advantage from 3C (company, competitor, customer) to build onto KFS 3. six sigma approach (identify key issue, its c...  

用户评价

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噢,懂了,大前研一!——是来读“孙子兵法”的。【20世纪60年代,日本将<<孙子兵法>>引进了企业管理. 日本学者村山孚说:日本企业的生存和发展有两个支柱,一个是美国的现代管理制度,一个是<<孙子兵法>>的战略和策略. 日本企业家大桥武夫撰写了<<兵法经营学>>,讲述……

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第一遍读完,感觉还是有收获的。感觉大部分理论自己已经了解了,定位、竞争优势、客户、产品、细分市场、商战等等。新了解到的是战略自由度,通过刨根问底式的提问和思考对各个方面进行怀疑进而创新,也就是think different。现在缺乏的是判断,到底是自己做的不够好,还是说目前的市场上自己几乎没有竞争优势

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85年翻译的书,啧啧~~~大前的思想、技术被广泛接受,在中国,用了近20年~~~

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噢,懂了,大前研一!——是来读“孙子兵法”的。【20世纪60年代,日本将<<孙子兵法>>引进了企业管理. 日本学者村山孚说:日本企业的生存和发展有两个支柱,一个是美国的现代管理制度,一个是<<孙子兵法>>的战略和策略. 日本企业家大桥武夫撰写了<<兵法经营学>>,讲述……

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85年翻译的书,啧啧~~~大前的思想、技术被广泛接受,在中国,用了近20年~~~

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