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读后感
The book introduces the basics of business planning. 1. industry understanding (find the Key Factor for Successful - KFS) 2. competitive advantage from 3C (company, competitor, customer) to build onto KFS 3. six sigma approach (identify key issue, its c...
评分现在很流行的“第五项修炼”只所以很难落实到实处，就是因为它没有具体的事物为抓手。如果结合分析性的思考可能会好一点。
评分巨人的观点，果然只有很少人关注。这是推动世界的无形之思，偶像的巅峰之作。 大前研一最经典的著作，却在国内这样默默少闻，力荐！ 我的读书笔记，与大家共享： 一、第一步——分析： 1）确定关键的问题； 2）可靠的方法论和分析框架：MECE、问题图、利润图等 二、实现战略优...
评分1，如何实现战略优势？ （1）关注KSF：产业链的每个环节都有KSF即关键驱动因素，这些因素决定了什么样的公司可以在这里获胜。比如研发类公司注重技术能力，而消费品公司则注重渠道或品牌。战略家不会在各个方面都进行竞争，而是找出KSF，在有限的领域内打穿。 （2）你有什么相...
评分用户评价
85年翻译的书，啧啧~~~大前的思想、技术被广泛接受，在中国，用了近20年~~~
评分以战略的眼光看待公司发展，纵观全局抓住关键找到方向，并能随时根据环境变化做出调整。最深的感触是即使在我们这个日用行业，小东西也可以做大，我不就在这样一个公司吗？对我来说，要抓住产品。一遍下来，还有很多没有领悟。
评分到处找不着中信版，二十多年前的三联版也不错
评分以战略的眼光看待公司发展，纵观全局抓住关键找到方向，并能随时根据环境变化做出调整。最深的感触是即使在我们这个日用行业，小东西也可以做大，我不就在这样一个公司吗？对我来说，要抓住产品。一遍下来，还有很多没有领悟。
评分结构很清晰，既兼顾了理论的阐述也包含了大量实战内容。在简单和明快的讲解中清晰的表述了他对于战略的理解。
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