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读后感
花了四五天的时间读了下，翻译的确实一般，比较生涩。读起来不是非常的流畅。文中的一点思想倒是可以值的借鉴。不过感觉很多东西跟主席的那篇《中国革命战争的战略问题》似乎相似，而主席的这篇经典感觉更明了也更易读。其实战略这个东西说玄妙也很玄妙，说简单也很简单，其...
评分战略思维的第一阶段是正确地之处所处状况的关键问题——1,正确的提出问题是非常重要的。2,通过仔细研究观察到的对象而把问题范围缩小。 四种基本战略：明智地竞争：1，强化职能差别（关键成功因素）2，积极进取（问为什么？） 避免直接竞争：1，利用竞争对手的弱点（相对优势...
评分巨人的观点 CP01 分析：起点 分析是战略思维的关键起点 战略将看起来是一个整体的事物分解成几个部分，然后了解这些部分的意义，之后按照使其利益最大化的方式重新把它们组合起来 战略目的在于创造对自己最有利的条件，精确地判定出击或撤...
评分通俗，实在，不造作。 开门见山指出，只有思考的头脑才有价值，现成的战略教材都是没有答案的。所以谨记，不要停下思考。 大量日本企业的崛起案例，轻描淡写中透出道理。 ---------------------------------- 够了，豆瓣你妹，到底你需要我写多少字才允许我发表，我就抢...
评分The book introduces the basics of business planning. 1. industry understanding (find the Key Factor for Successful - KFS) 2. competitive advantage from 3C (company, competitor, customer) to build onto KFS 3. six sigma approach (identify key issue, its c...
用户评价
噢，懂了，大前研一！——是来读“孙子兵法”的。【20世纪60年代,日本将<<孙子兵法>>引进了企业管理. 日本学者村山孚说:日本企业的生存和发展有两个支柱,一个是美国的现代管理制度,一个是<<孙子兵法>>的战略和策略. 日本企业家大桥武夫撰写了<<兵法经营学>>,讲述……
评分第一遍读完，感觉还是有收获的。感觉大部分理论自己已经了解了，定位、竞争优势、客户、产品、细分市场、商战等等。新了解到的是战略自由度，通过刨根问底式的提问和思考对各个方面进行怀疑进而创新，也就是think different。现在缺乏的是判断，到底是自己做的不够好，还是说目前的市场上自己几乎没有竞争优势
评分85年翻译的书，啧啧~~~大前的思想、技术被广泛接受，在中国，用了近20年~~~
评分噢，懂了，大前研一！——是来读“孙子兵法”的。【20世纪60年代,日本将<<孙子兵法>>引进了企业管理. 日本学者村山孚说:日本企业的生存和发展有两个支柱,一个是美国的现代管理制度,一个是<<孙子兵法>>的战略和策略. 日本企业家大桥武夫撰写了<<兵法经营学>>,讲述……
评分85年翻译的书，啧啧~~~大前的思想、技术被广泛接受，在中国，用了近20年~~~
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