具体描述
作者简介
目录信息
读后感
1，如何实现战略优势？ （1）关注KSF：产业链的每个环节都有KSF即关键驱动因素，这些因素决定了什么样的公司可以在这里获胜。比如研发类公司注重技术能力，而消费品公司则注重渠道或品牌。战略家不会在各个方面都进行竞争，而是找出KSF，在有限的领域内打穿。 （2）你有什么相...
评分 评分这本书的英文：The Mind of the strategist，最早的名字应该是：战略家的思想。总体来说还是不错。
评分1，如何实现战略优势？ （1）关注KSF：产业链的每个环节都有KSF即关键驱动因素，这些因素决定了什么样的公司可以在这里获胜。比如研发类公司注重技术能力，而消费品公司则注重渠道或品牌。战略家不会在各个方面都进行竞争，而是找出KSF，在有限的领域内打穿。 （2）你有什么相...
评分现在很流行的“第五项修炼”只所以很难落实到实处，就是因为它没有具体的事物为抓手。如果结合分析性的思考可能会好一点。
用户评价
结构很清晰，既兼顾了理论的阐述也包含了大量实战内容。在简单和明快的讲解中清晰的表述了他对于战略的理解。
评分以战略的眼光看待公司发展，纵观全局抓住关键找到方向，并能随时根据环境变化做出调整。最深的感触是即使在我们这个日用行业，小东西也可以做大，我不就在这样一个公司吗？对我来说，要抓住产品。一遍下来，还有很多没有领悟。
评分以战略的眼光看待公司发展，纵观全局抓住关键找到方向，并能随时根据环境变化做出调整。最深的感触是即使在我们这个日用行业，小东西也可以做大，我不就在这样一个公司吗？对我来说，要抓住产品。一遍下来，还有很多没有领悟。
评分大前研一一定要读！！！
评分噢，懂了，大前研一！——是来读“孙子兵法”的。【20世纪60年代,日本将<<孙子兵法>>引进了企业管理. 日本学者村山孚说:日本企业的生存和发展有两个支柱,一个是美国的现代管理制度,一个是<<孙子兵法>>的战略和策略. 日本企业家大桥武夫撰写了<<兵法经营学>>,讲述……
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有