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读后感
这本书的英文：The Mind of the strategist，最早的名字应该是：战略家的思想。总体来说还是不错。
评分 评分1，如何实现战略优势？ （1）关注KSF：产业链的每个环节都有KSF即关键驱动因素，这些因素决定了什么样的公司可以在这里获胜。比如研发类公司注重技术能力，而消费品公司则注重渠道或品牌。战略家不会在各个方面都进行竞争，而是找出KSF，在有限的领域内打穿。 （2）你有什么相...
评分巨人的观点 CP01 分析：起点 分析是战略思维的关键起点 战略将看起来是一个整体的事物分解成几个部分，然后了解这些部分的意义，之后按照使其利益最大化的方式重新把它们组合起来 战略目的在于创造对自己最有利的条件，精确地判定出击或撤...
评分这本书的英文：The Mind of the strategist，最早的名字应该是：战略家的思想。总体来说还是不错。
用户评价
第一遍读完，感觉还是有收获的。感觉大部分理论自己已经了解了，定位、竞争优势、客户、产品、细分市场、商战等等。新了解到的是战略自由度，通过刨根问底式的提问和思考对各个方面进行怀疑进而创新，也就是think different。现在缺乏的是判断，到底是自己做的不够好，还是说目前的市场上自己几乎没有竞争优势
评分85年翻译的书，啧啧~~~大前的思想、技术被广泛接受，在中国，用了近20年~~~
评分大前研一一定要读！！！
评分凡事应该从打破常规的方式思考
评分结构很清晰，既兼顾了理论的阐述也包含了大量实战内容。在简单和明快的讲解中清晰的表述了他对于战略的理解。
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