具体描述
《成本与管理会计》主要内容：成本与管理会计是将现代化管理与会计融为一体，为企业的领导者和管理人员提供成本管理信息的会计。它是现代企业会计学的两个分支之一，是会计为适应现代管理要求而发展的必然结果。
《成本与管理会计》系统介绍了成本与管理会计的基本理论与具体应用方法，其主要内容包括四部分共十一章。第一部分为成本管理会计总论，由第一章成本信息与企业会计组成。第二部分为成本会计，由第二章至第五章组成，着重阐述成本计算的基本原理、分批成本计算法、分步成本计算法和作业成本计算。第三部分为决策与规划会计，由第六章至第九章组成，着重阐述成本性态分析、变动成本法、本量利关系的分析、短期经营决策分析和生产经营的全面预算。第四部分为控制与业绩评价会计，由第十章和第十一章组成，着重阐述标准成本系统和责任会计。 点击链接进入新版 ：
成本与管理会计(第2版)
作者简介
吴革，对外经济贸易大学国际商学院会计系教授，中国金融会计学会第四届理事会常务理事，中国会计学会财务成本分会第六届理事会理事。1989年毕业于江苏省南京师范大学数学系，获理学学士学位；1994年毕业于天津南开大学会计系，获经济学硕士学位；2008年毕业于对外经济贸易大学金融学院，获经济学博士学位。主要研究方向为成本管理会计、会计实务和国际会计。在《会计研究》、《南开管理评论》等专业刊物上发表学术论文50余篇，其中十多篇被中国人民大学报刊复印资料《财务与会计导刊》全文转载。出版专著有《简明国际会计》、《现代管理会计》、《国际会计产权制度研究》、《财务报告粉饰手法的识别与防范》、《财务报告陷阱》、《跨越财务报告陷阱》、《中国会计国际化))和《财务迷城》等。
目录信息
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读后感
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用户评价
关于绩效评估和责任会计的部分，这本书的处理手法显得尤为成熟和审慎。很多会计书籍在谈到责任中心划分时，总是把问题描述得过于理想化，仿佛只要划分清楚了贡献中心、利润中心、成本中心，问题就迎刃而解了。但这本书非常诚实地指出了这种划分可能带来的“子系统最优而整体次优”的固有矛盾，并引入了转移定价机制的复杂性来加以平衡。作者没有给出一个万能的解决方案，而是列举了不同行业、不同规模企业采用的多种转移定价模型，并清晰地分析了每种模型的优缺点，以及它们对各部门经理人行为的潜在激励或扭曲效应。这种不偏不倚、辩证分析的态度，极大地提升了这本书的专业性和可信度。它教会我，在复杂的组织架构中，没有绝对完美的会计制度，只有在特定目标下寻求最优平衡点的管理智慧，这比死记硬背一套僵化的理论要宝贵得多。
评分读完关于作业成本法（ABC）的那几个章节后，我简直有种醍醐灌顶的感觉，这部分内容的处理方式堪称教科书级别的典范。很多其他教材在讲ABC时，恨不得把每一个成本动因都用复杂的数学符号勒死你，读完后依然抓不住重点，只记得一堆名词。但这本书的厉害之处在于，它用了一个贯穿始终的、虚拟的制造业公司的案例——“精益制造科技公司”，对ABC的实施过程进行了极其细致和流程化的分解。作者没有将理论与实践割裂，而是将理论作为工具，嵌入到公司的采购、生产、质检、售后等各个环节中去展示其应用效果。尤其是关于如何识别和量化间接费用驱动因素那一部分，作者用大量的图表和流程图，清晰地展示了传统分摊法和ABC法的差异，那种视觉冲击力，比单纯的文字描述强了百倍。我甚至能想象出，如果我真的在一家中等规模的电子元件厂工作，应该如何拿着这本书，一步步指导团队去重新设计我们的成本核算系统。这种深度和广度兼备的讲解，彻底颠覆了我对传统成本会计的刻板印象，让我看到了数据背后驱动企业价值创造的真正逻辑。
评分最后要提的是，这本书的“软技能”部分，也就是它如何引导读者进行沟通和报告撰写的部分，常常被其他教材所忽视，但恰恰是决定一个管理会计师职业高度的关键要素。在论述如何撰写管理报告以影响高层决策时，作者建议要像讲故事一样组织数据，强调清晰度、简洁性和对管理层关注焦点的聚焦。书中甚至附带了一些极具参考价值的报告模板和演示文稿设计原则，教我们如何将复杂的边际贡献分析图表，转化为高管一眼就能看懂的利润驱动因素仪表盘。这体现了作者的匠心独运，他深知，再完美的分析，如果不能被有效传达，就等于零。这种对应用层面的极致关注，让这本书超越了单纯的学术著作，更像是一份资深顾问提供的实操手册。合上书本时，我感受到的不是知识的堆砌，而是一种被系统性武装起来的信心，准备好去迎接商业世界中那些真实的、充满挑战的财务决策。
评分管理会计的精髓在于预测和控制，而这本书在处理预算编制和差异分析这两个核心模块时，展现出了令人赞叹的深度和灵活性。它没有满足于讲解标准的固定预算和变动预算，而是花了大量篇幅讨论了零基预算（ZBB）和滚动预算的应用场景和局限性。作者的观点非常超前，他强调在当前快速变化的市场环境下，僵化的年度预算往往是束缚企业手脚的枷锁，鼓励管理者采纳更具适应性的预算编制方法。更让我印象深刻的是，在讲解成本和效率差异分析时，作者并没有仅仅停留在计算公式的对错上，而是深入探讨了管理层应该如何解读这些差异——哪些是可控的，哪些是外部因素造成的，以及如何根据差异报告来调整运营策略，追究责任，而不是简单地指责某一个部门的绩效不佳。这种立足于“人”和“决策”的管理思维，让原本冰冷的数字分析瞬间鲜活了起来，充满了战略意义，读起来让人感觉像是在参与一次高层经营会议的讨论，而不是在做题。
评分这本书，说实话，刚拿到手的时候，我内心是有点抗拒的。封面设计得朴实无华，带着一种老派教科书的沉闷感，字体排版也相当传统，完全没有现在市面上那些精装书的“网红脸”。我本来期待能有什么新颖的视角或者生动的案例来打破我对“成本与管理会计”这个学科的固有印象——枯燥、数字堆砌、理论大于实践。然而，翻开第一页，映入眼帘的并不是那些晦涩难懂的公式推导，而是一篇作者精心撰写的导读，语气非常诚恳，仿佛一位经验丰富的老会计师在跟你唠家常，解释为什么这些看似陈旧的知识体系，在今天的商业环境中依然是企业的“中枢神经系统”。这种娓娓道来的叙事方式，一下子拉低了学习的心理门槛。它没有急于抛出复杂的计算模型，而是从一个企业管理者真正关心的痛点——如何定价、如何控制浪费、如何进行有效的资源配置——切入，让我意识到，这不仅仅是一门计算的学问，更是一门决策的艺术。那种感觉，就像是有人递给你一张详尽的地图，告诉你如何穿过信息迷雾，直达盈利的核心地带。我立刻被这种务实的态度所吸引，开始期待接下来的内容能够真正解决我工作中的实际难题，而不是停留在象牙塔里的纸上谈兵。
评分企业的管理职能主要包括：决策、计划预算、控制经营活动和组织实施四个方面。
评分不错，由浅入深
评分企业的管理职能主要包括：决策、计划预算、控制经营活动和组织实施四个方面。
评分不错，由浅入深
评分企业的管理职能主要包括：决策、计划预算、控制经营活动和组织实施四个方面。
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