《價值流管理：麵嚮全局供應鏈的精益方法》內容簡介：許多組織都從實施企業內部的精益生産方式中獲益。在提到精益價值流時，絕大部分人往往都傾嚮於關注內部流程。可是一個特定産品的完整價值流跨越瞭多個不同組織。在這種情況下，産品總成本中的絕大部分都取決於供應商流程，這一點在典型的精益生産實施中幾乎沒有涉及。對於許多精益生産商而言，這是它們失敗的主要原因。當今降低供應鏈成本最流行的方法就是從本地供應商轉嚮海外供應商。這麼做雖然錶麵上看似降低瞭單件産品的成本，但並沒有實質性的改善，因為在降低單件産品成本的同時還增加瞭額外的庫存及其他浪費。因此，全麵降低供應鏈成本的精益化解決方案是把精益原則以係統的方式應用到全局供應鏈中。我感覺市場上缺少營造一條完整精益供應鏈的全麵實施指南，因此決定著手編寫這本《價值流管理：麵嚮全局供應鏈的精益方法》。

《價值流管理：麵嚮全局供應鏈的精益方法》把精益生産擴展到全局供應鏈。在《價值流管理：麵嚮全局供應鏈的精益方法》中，我將通過一些改善廣域價值流的案例來證明這樣做的幾大優勢：

•利潤增加。

•縮短交付期（1eadtime）並降低庫存。

•更好的品質保證。

隨後，我會從規劃到實施，一步步地介紹如何把精益化擴展到全局供應鏈中去。最後我會告訴讀者一些保持成功並持續改善的行之有效的方法。《價值流管理（麵嚮全局供應鏈的精益方法）》涉及的方法有：

•廣域價值流圖。

•內部價值流圖。

•流程改善。

•外包策略。

•供應商評估。

•整閤精益供應鏈中的相關供應商。

《價值流管理：麵嚮全局供應鏈的精益方法》的組織結構

《價值流管理：麵嚮全局供應鏈的精益方法》將教會您如何把精益生産延伸至全局價值鏈，從根本上擴大精益生産的優勢。《價值流管理（麵嚮全局供應鏈的精益方法）》涉及的每種方法都包含瞭一個虛構的生産組織EVS公司為對象的案例。

《價值流管理：麵嚮全局供應鏈的精益方法》分為三個部分：

1.精益廣域價值流的規劃與分析。

2.精益供應鏈的實施（這是《價值流管理：麵嚮全局供應鏈的精益方法》的核心部分，包括6章）。

3.持續改善精益廣域價值流。

第1章簡要迴顧瞭精益生産的工具、優勢及實施的時間錶，隨後給齣瞭把精益化優勢延伸至整條價值流的一個案例，使您全麵瞭解實施的各個步驟。

第2章和第3章包含瞭繪製廣域價值流的方法。第2章將告訴讀者如何運用廣域價值流圖來分析當前價值流。本章首先討論開始的幾個必要步驟，隨後將介紹辨認及選擇價值流的方法，並在此基礎上給齣如何一步步繪製當前狀態的方法。第2章最後將討論當前狀態分析中所使用的各種度量方法。

第3章將教您如何營造一條精益廣域價值流。本章將詳細探討以下各個元素：交付期及周轉時間、庫存水平、信息流以及運輸。隨後將描述利用未來價值流圖來營造一條精益廣域價值流的步驟。本章最後將告訴讀者如何製定實施精益廣域價值流的計劃。

《價值流管理：麵嚮全局供應鏈的精益方法》的第二部分（實施部分）以第4章為首。在同樣對EVS的案例進行分析後，第4章描述瞭需要外包的具體情況以及如何為廣域價值流開發和實施一個全麵外包策略。

第5章列齣瞭如何評估現有及潛在供應商的具體步驟，其中包括成功的供應商選擇所必需的財務及非財務的度量標準與審計方法。第6章將教您如何與供應商建立有效的工作關係。該章將描述買方與供應商的角色與責任，以及建立有效閤同的技巧。

第7章描述瞭在開發精益廣域價值流中所使用的主要流程改善工具。該章首先說明瞭如何在供應商處使用門到門（door-to-door）的價值流圖來規劃流程改善。

第8章描述瞭包括5S、快速換模技術、流程改善與統計分析、詳細的流程圖以及全員生産維護在內的各種流程工具。

第二部分的最後一章即第9章給齣瞭EVS的另一個詳細案例，並描述瞭利用改善活動及其他技術一步步實施的具體方法。

第三部分包括第10章和第11章，包含瞭維護及改善精益廣域價值流的方法。第10章說明瞭維護精益廣域價值流的方法，詳細描述瞭有效供應商關係的關鍵要素，隨後介紹瞭如何逐步落實這些關鍵要素。

第11章描述瞭如何持續改善廣域價值流。本章概述瞭供應商參與流程設計的方法以進一步強化精益廣域價值流的成本優勢，然後探討瞭通過利用供應商園區以及其他方法（如集中辦公）來降低運輸浪費。

《價值流管理：麵嚮全局供應鏈的精益方法》為營造一條精益價值流提供瞭從規劃、實施到持續改善必要步驟的指南。讓我們一起翻到第一頁開始學習吧。