管理会计学

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出版者:
作者:
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页数:403
译者:
出版时间:2008-6
价格:38.00元
装帧:
isbn号码:9787542920492
丛书系列:
图书标签:
  • 管理会计
  • 会计学
  • 财务管理
  • 成本管理
  • 企业管理
  • 经济学
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具体描述

《高等院校经济管理类"十一五"规划教材•管理会计学》内容:为了满足高等院校对管理会计教学的需要,编者编写了这本《高等院校经济管理类"十一五"规划教材•管理会计学》教材。《高等院校经济管理类"十一五"规划教材•管理会计学》从中国实际出发,理论联系实际,避免生搬硬套国外管理会计教材的现成内容,全面、系统地阐述了管理会计的理论与实务。结构合理、内容新颖、注重理论联系实际,并具有前瞻性。无论在内容的组织、体系的安排,还是体例的设计等各方面都充分考虑到学生学习和掌握管理会计的基本理论、基本方法和基本操作技能的需要,能真正以学生为中心。

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读后感

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用户评价

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这本书的封面设计实在称不上出彩,那种略显老旧的蓝色调和字体选择,让我一开始还以为是某种过时的教材。翻开内页,首先映入眼帘的是密密麻麻的公式和复杂的图表,对于初次接触这门学科的人来说,可能会立刻产生一种畏惧感。内容上,它似乎将重点过多地放在了理论的严谨性上,每一个概念的引入都伴随着冗长的历史背景和学界争论的概述,这使得阅读的节奏显得非常拖沓。我花了很长时间才适应这种“学术化”的叙事风格,感觉自己更像是在啃一本厚重的学术专著,而不是一本旨在帮助实践者理解和应用的工具书。书中大量的案例分析也倾向于制造业巨头的传统模式,对于当下快速迭代的服务业和新兴数字经济领域的成本控制和决策支持,着墨甚少,显得有些力不从心,无法真正贴合现代企业的实际需求。整体而言,这本书在知识的广度和深度上是毋庸置疑的,但其呈现方式和案例的时效性,极大地削弱了它作为一本优秀学习材料的吸引力。

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这本书的排版和印刷质量,真的让人怀疑出版商是否在追求成本控制上走了极端。页边距窄得可怜,字体小到眯眼,而且大量使用浅灰色字体来标注次要信息,这使得眼睛非常容易疲劳。更要命的是,书中那些本应清晰展示的数据表格,很多都没有进行良好的对齐处理,有些数字甚至因为装订的缘故而被裁切掉了一部分,这对于需要精确核对数字的学习者来说是不可容忍的错误。我尝试使用荧光笔做标记,但很快发现很多页面的纸张材质非常薄,墨水很容易洇到背面,破坏了下一页的阅读体验。这种对阅读体验的漠视,反映出出版方对读者的尊重程度。一本严肃的专业书籍,理应在物理呈现上做到专业和舒适,这本书在这方面无疑是彻底失败的,使得原本就艰深的知识学习过程,又增加了一层生理上的不适感。

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这本书在讨论决策分析时,引用了过时的数据和案例,这极大地影响了其说服力。比如,书中反复引用的一个关于新产品投资的案例,其成本数据和市场增长率都明显是十年前的水平,这对于要求精确预测未来现金流的决策分析来说,简直是一种误导。现代管理会计越来越强调实时数据、大数据分析和敏捷反应能力,但这本书似乎停留在上个世纪末的管理哲学中。它似乎忽略了技术进步对成本结构和利润驱动因素的颠覆性影响。我尝试将书中的模型套用到我们公司最近的一次供应商选择上,发现由于模型假设的局限性,计算出的“最优”方案与实际操作中更为灵活、考虑更多非量化因素的方案相去甚远。因此,这本书在理论上提供了一个框架,但在方法论上显得过于僵化和保守,缺乏面向未来的前瞻性视角,让人感觉它更像是一部历史文献,而非指导未来行动的指南。

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老实说,这本书的章节安排简直是一场灾难。逻辑链条跳跃得厉害,仿佛是把不同年份、不同作者的讲义生硬地拼凑在一起。比如,讲到作业成本法时,作者突然插入了一大段关于标准成本法历史演变的讨论,完全打断了我的思路。我期待的是一种循序渐进的、由浅入深的学习路径,但这本书给我的感觉是,它假设读者已经对基础知识点烂熟于心,然后直接跳到了一些非常尖端和晦涩的议题上。更让人抓狂的是,书中的术语定义前后不一致的情况时有发生,比如在第三章里对“相关成本”的界定,与第十章进行差异分析时的理解略有出入,这在需要精准定义的管理领域是致命的缺陷。我不得不频繁地在不同章节间往返查阅,试图拼凑出作者真正的意图,这极大地增加了理解的难度和时间成本。如果说学习一门学科本身就是一场攀登,那么这本书提供的地图就是一张残缺不全、充满误导性标记的草图。

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我购买这本书的初衷是希望它能提供一些能够立刻上手应用的“干货”,尤其是在预算编制和绩效评估方面。然而,这本书对这些实操层面的指导,简直可以用“蜻蜓点水”来形容。预算部分,它详细阐述了各种预算编制的理论模型,比如滚动预算、零基预算的优劣,但对于如何在一个真实的、充满变数的企业环境中,实际操作这些模型,缺乏具体的步骤指导和Excel模板的辅助说明。绩效评估那部分,更是重灾区,通篇都在讨论各种杜邦分析法的变体和平衡计分卡(BSC)的哲学意义,却很少提供一个清晰的案例,展示如何设定关键绩效指标(KPIs)、如何量化非财务指标,以及如何将这些结果有效地反馈给运营部门进行改进。读完后,我感觉自己对管理会计的理论框架有了一定的了解,但当我回到我的工作台前,面对那些实际的报表和决策难题时,我发现这本书提供的帮助微乎其微,它更像是一本“告诉你要做什么”的书,而不是“教你如何去做”的书。

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