具体描述
《纺织高等教育"十一五"部委级规划教材·纺织服装外贸跟单》结合纺织服装产品贸易的实际需要，注重国际贸易经济学科与纺织服装工程学科的交叉，注重理论与实践的结合，在简要介绍纺织服装生产跟单基本知识、基本理论的基础上，着重介绍了纺织服装企业外贸跟单的基本理论、基本方法与适用技巧。全书内容按跟单流程主线编排，主要内容包括：跟单工作基本业务程序、接单与审单、质量跟单、包装跟单、运输及运输保险跟单、结算跟单、通关跟单、外包跟单等。
《纺织高等教育"十一五"部委级规划教材·纺织服装外贸跟单》既可作为普通本科和高职高专的国际贸易、市场营销、物流管理、纺织工程、服装工程等专业的教材，也可作为纺织企业、纺织外贸企业内部员工培训的教材；同时，可适应全国跟单员资格考试培训所需或供相关从业人员查阅参考。
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目录信息
读后感
边读边笔记-纺织服装外贸跟单 ===第一章 跟单概述=== 跟单员，Merchandiser/Order Supervisor/Quality Controller/Order Manager (OM) ===第二章 工作流程=== 1）跟单分类 按业务：前期（推广->洽谈->合同->审证->备货->商检->出口仓库） 中期（报关->出...
评分边读边笔记-纺织服装外贸跟单 ===第一章 跟单概述=== 跟单员，Merchandiser/Order Supervisor/Quality Controller/Order Manager (OM) ===第二章 工作流程=== 1）跟单分类 按业务：前期（推广->洽谈->合同->审证->备货->商检->出口仓库） 中期（报关->出...
评分边读边笔记-纺织服装外贸跟单 ===第一章 跟单概述=== 跟单员，Merchandiser/Order Supervisor/Quality Controller/Order Manager (OM) ===第二章 工作流程=== 1）跟单分类 按业务：前期（推广->洽谈->合同->审证->备货->商检->出口仓库） 中期（报关->出...
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评分边读边笔记-纺织服装外贸跟单 ===第一章 跟单概述=== 跟单员，Merchandiser/Order Supervisor/Quality Controller/Order Manager (OM) ===第二章 工作流程=== 1）跟单分类 按业务：前期（推广->洽谈->合同->审证->备货->商检->出口仓库） 中期（报关->出...
用户评价
我更倾向于从“流程优化”的角度来看待这本书。在我看来，跟单的本质就是一场与时间、质量和成本赛跑的效率战。我的日常工作中，最多的时间是花在整理和核对各种版本的确认单、工艺单和质量报告上，邮件往返的效率低下常常是导致延误的罪魁祸首。因此，我希望这本书能提供一套高度标准化的SOP（标准操作流程）模板，特别是那种可以直接用于内部培训，并且能够被ERP系统集成的流程框架。比如，如何用一套清晰的图示或清单，来保证在“初样确认——中样确认——大货生产”的每一个关键节点，信息传递都是无损耗、无遗漏的。如果这本书能够深入探讨如何运用技术手段（比如项目管理软件或在线协同工具）来提升跟单效率，而不是停留在“多打电话”、“多发邮件”这种低效建议上，那它无疑是一本极具现代感的实操指南，能帮我们真正把“跟”字做到极致，把“单”字管得服服帖帖。
评分这本书的封面设计得非常专业，那种深沉的蓝色调和简洁的字体排版，一下子就给人一种严谨、可靠的感觉。我拿到这本书的时候，第一印象是它肯定不是那种泛泛而谈的入门读物，而是直指行业痛点、干货十足的工具书。我目前在一家中型外贸公司担任业务助理，主要负责跟进一些纺织品和成衣的订单。坦白说，我过去主要依靠在职培训和前任同事的经验积累，对于整个供应链的每一个环节，特别是那些隐藏在合同条款和生产排期背后的风险点，心里总是有些没底。我一直在寻找一本能够系统梳理从接单、验厂、验货到出货结算全流程的实战手册。这本书的厚度和内容详实度让我看到了希望，它仿佛一位经验丰富的老前辈，准备手把手地教我如何识别那些容易让人踩坑的“隐形地雷”。我尤其期待看到它对不同类型面料的质量标准和检验方法的详细解读，以及在面对突发质量问题时，如何运用专业的术语和流程进行有效沟通和责任界定。如果这本书能做到，那它对我的帮助将是无可估量的。
评分从一个资深采购的角度来看，我非常看重这本书对于“供应商管理”和“合同风险”的深度剖析。很多跟单人员只关注生产环节的执行，却忽略了前期供应商选择和合同签订时的陷阱。比如，在价格波动的环境下，如何锁定一个合理的、能够保障双方利益的采购价格条款？在涉及知识产权（IP）的仿单风险控制上，跟单员应该在哪个环节进行第一次“红旗预警”？我尤其关注它对“不可抗力条款”的解读，这在近几年的国际贸易环境中显得尤为重要。如果这本书能提供一套成熟的供应商绩效评估体系（Vendor Scorecard）的构建方法，让跟单员不仅是催促者，更能成为帮助工厂成长的合作伙伴，那么这本书的立意就拔高了，它不再仅仅是一本技能书，而是一本关于如何建立长期、稳定、高质量供应链关系的“战略手册”。我需要知道如何通过日常跟单工作，把工厂从一个被动的执行者，转化成一个主动的质量控制者。
评分说实话，我对这类行业书籍的期待往往比较谨慎，因为很多教材都会陷入理论的窠臼，堆砌着晦涩难懂的术语，读起来非常枯燥，根本无法落地。然而，这本书的目录结构看起来非常务实，它似乎跳过了那些大而空的宏观经济分析，直接切入了“跟单”这个最核心的操作层面。我关注的重点在于“沟通的艺术”和“风险控制的细节”。在跟单过程中，最考验人的不是懂不懂T/T还是L/C，而是如何协调工厂的生产进度、买家的不断修改要求，以及船务物流的紧张时间表，这中间的平衡简直是一门艺术。我希望这本书能提供一些真实的案例分析，比如某个订单因为一个批次的面料染色不均导致全盘延迟，最终是如何通过有效的跟单手段，既保住了客户关系又控制了工厂的损失。如果它能像一个经验丰富的项目经理那样，教我如何制定更精密的跟单时间表（Timeline），并预留出足够的缓冲时间来应对不可预见的延误，那这本书的价值就远超一般指导手册的范畴了。
评分我对这本书的兴趣点在于它对于新兴市场和新材料的覆盖程度。我们现在接到的订单类型越来越多样化，不再局限于传统的欧美市场。比如，南美和东南亚的客户在包装要求、标签合规性上都有着自己独特的标准，而且这些标准变化得非常快。我非常想知道，这本书是否收录了针对这些新兴市场的特定跟单注意事项，例如针对特定国家的进口检验标准（SPS/TBT协定下的具体要求）或者可持续性认证（如BCI、GRS等）在跟单执行层面的操作细节。如果它仅仅停留在十年前的通用规则上，那么对于我们这些需要不断应对新挑战的从业者来说，参考价值就会大打折扣。优秀的跟单书籍应当具备“前瞻性”，它应该能够预测行业下一个可能出现的问题点，并提前给出预案，而不是仅仅记录已经发生过的事情。我期待看到它在“绿色供应链”和“数字化跟单”方面有没有前沿的探讨。
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