第一章 5S概述 第一節 5S的起源與內容 一、5S的起源 二、5S的內容 第二節 工廠開展5S的必要性 一、工廠推行5S的現實理由 二、推行5S活動對生産綫的好處 三、推行5S活動對企業的整體效能第二章 5S活動的推行步驟 第一節 5S活動策劃 一、收集信息 二、企業診斷 三、效果測定的方法 第二節 5S活動組織構建 一、5S推行委員會 二、5S推行事務辦公室 三、各部門負責人及行動組組長 第三節 擬訂5S活動文件 一、擬訂推行方針及目標 二、製訂5S活動計劃 三、製定5S活動實施辦法 範例1：5S活動實施辦法 四、製定5S製度章程 範例2：5S活動管理製度 第四節 實施5S教育培訓 一、培訓對象及內容 二、培訓方式方法 三、製訂培訓計劃 四、考核檢查 第五節 5S活動前宣傳造勢 一、活動口號徵集和5S標語製作 二·、利用內部刊物 三、製作宣傳闆報 四、標語牌 五、製作推行手冊 第六節 建立5S樣闆區 一、為什麼要建立5S樣闆區 二、開展樣闆區5S活動的程序 三、樣闆區的選擇原則 四、樣闆區的活動重點 五、樣闆區5S活動效果確認及總結報告 第七節 全麵推進5S活動 一、領導強有力的支持 二、管理者要進行經常性的現場巡查 三、全員參與 四、區域負責製 第八節 開展5S評比與考核 一、評比與考核的範圍 二、評比與考核準備 範例5：整理、整頓檢查內容及重點 範例4：清掃檢查重點內容 三、評比與考核實施 四、評比與考核結果總結第三章 5S活動的推行手法 第一節 定點攝影 一、什麼是定點攝影法 二、定點攝影的作用 三、定點攝影的要求 四、照片的運用 第二節 尋寶活動 一、什麼是尋寶活動 二、開展尋寶活動的意義 三、尋寶活動的遊戲規則 四、尋寶活動的開展步驟 第三節 紅牌作戰 一、什麼是紅牌 二、貼附紅牌的對象 三、紅牌作戰的實施方法 四、紅牌作戰的實施步驟 五、紅牌作戰的注意事項 第四節 油漆作戰 一、油漆作戰的原因 二、油漆作戰的意義 三、油漆作戰的實施 四、油漆作戰的具體作法 第五節 定置管理 一一、定置管理的含義 二、定置管理的內容 三、生産現場定置的標準 四、定置管理實施步驟 第六節 標誌大行動 一、標誌的對象 二、閤理標誌的規劃 三、標誌行動的步驟 四、標誌的統一第四章 5S活動的實施 第一節 整理活動的實施 一、整理的目的 二、整理的三個判斷基準 範例1：物品的使用頻率與保管場所． 範例2：不要物的處理審核清單 三、整理的推進步驟 範例5：非必需品處理程序 四、整理的注意事項 第二節 整頓活動的實施 一、整頓的作用 二、整頓的三定原則 三、整頓的推行步驟 四、整頓的具體操作 五、整頓的注意事項 第三節 清掃活動的實施 一、清掃的作用 二、清掃的主要對象 三、清掃前的準備工作 範例4：辦公設備清掃作業標準 四、實施清掃工作 範例5：發動機運行點檢錶 五、檢查清掃結果 六、清掃的注意事項 第四節 清潔活動的實施 一、清潔的目的 二、維護前3 S 三、5S目視化 四、5S標準化 第五節 素養活動的實施 一、素養活動的目的 二、素養活動的錶現 三、素養活動的內容 範例6：公司員工行為規範 四、素養活動的實施 五、檢查素養效果參考文獻
· · · · · · (收起)