管理学专业英语教程（第二版.下） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:272

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出版时间:2008-6

价格:32.00元

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isbn号码:9787300093451

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现代企业管理：理论与实践前沿 作者： [此处可填写其他相关领域专家的名字，例如：张伟、李明、王芳] 出版社： [此处可填写其他出版社名称，例如：高等教育出版社、机械工业出版社] 定价： [此处填写价格] ISBN： [此处填写其他相关书籍的ISBN号] --- 内容提要 本书旨在为学习现代管理学理论与实践的读者提供一个全面、深入且与时俱进的学习资源。它不仅仅是对经典管理学思想的梳理，更是对当前全球化背景下企业面临的复杂挑战与新兴管理范式的深入探讨。我们着眼于“战略驱动、创新为核、人才为本、数字化转型”这一核心框架，构建了一套系统化的知识体系，旨在培养具备全球视野、批判性思维和解决复杂管理问题能力的未来管理者。 本书内容涵盖以下几个关键领域： 第一部分：管理学的基石与演进 本部分将追溯管理思想的历史脉络，从科学管理、行为科学到系统管理、权变理论，为理解当代管理模式提供坚实的理论基础。重点在于解析不同历史时期管理思想对现代企业运作模式的深远影响。 1. 管理学的经典理论回顾： 深入剖析泰勒的科学管理、法约尔的行政管理理论，以及梅奥的人际关系学说。讨论这些理论在知识经济时代的局限性与适用性。 2. 组织环境与变革管理： 探讨宏观环境（政治、经济、社会、技术——PEST分析）对企业战略选择的制约与机遇。详细阐述组织变革的驱动因素、阻力来源以及有效的变革管理模型（如科特的八步法），强调在不确定性中维持组织韧性的重要性。 3. 组织结构与文化： 对传统的层级制、矩阵式结构进行批判性审视，引入敏捷组织、网络型组织等新型结构。深入探讨组织文化在价值塑造和战略执行中的核心作用，以及如何构建支持创新和协作的文化氛围。 第二部分：战略规划与竞争优势构建 战略管理是企业生存和发展的灵魂。本部分聚焦于如何制定、实施和评估有效的企业战略，以在日益激烈的市场竞争中确立并维持持久的竞争优势。 4. 战略分析的工具箱： 系统介绍波特的五力模型、价值链分析、SWOT分析等经典工具，并拓展到资源基础观（RBV）和动态能力理论，强调企业核心竞争力的识别与培育。 5. 战略选择与制定： 详细论述公司层战略（多元化、集中化）、业务层战略（成本领先、差异化、集中化）和国际化战略（进入模式选择、全球化与本土化平衡）。特别关注平台战略和生态系统竞争的新兴战略形态。 6. 战略实施与控制： 战略的成功最终取决于执行。本章探讨战略地图、平衡计分卡（BSC）在战略落地中的应用，以及如何通过组织设计、领导风格和绩效管理体系来确保战略目标的实现。 第三部分：运营管理与供应链优化 在全球化供应链日益复杂和客户需求快速变化的今天，高效的运营管理成为企业降低成本、提升客户满意度的关键。 7. 生产与服务运营基础： 介绍运营战略的制定，从需求预测、能力规划到设施布局设计。区别分析制造业和服务业在运营管理上的侧重点。 8. 精益管理与六西格玛： 深入讲解丰田生产系统（TPS）的核心理念，如消除浪费（Muda）、准时制（JIT）和自动化（Jidoka）。结合六西格玛的DMAIC流程，指导读者如何通过数据驱动的方法持续改进质量。 9. 全球供应链管理（SCM）： 探讨现代供应链网络的结构，重点分析风险管理、可持续性采购以及利用物联网（IoT）和区块链技术提升供应链可见性和韧性的前沿实践。 第四部分：人力资源管理：人才驱动的绩效引擎 人是企业最宝贵的资产。本部分将管理学的人力资源职能提升到战略高度，关注如何通过全方位的人力资源管理体系来吸引、发展和保留高绩效人才。 10. 战略性人力资源规划与招聘： 阐述人力资源职能如何与企业战略保持一致，探讨基于胜任力模型的招聘与甄选方法，强调多元化、公平与包容（DEI）在人才获取中的重要性。 11. 绩效管理与薪酬设计： 超越传统的年度考核，介绍持续性绩效反馈、360度评估以及如何构建基于贡献和市场竞争力的薪酬与激励体系，特别是股权激励在吸引关键人才方面的应用。 12. 学习、发展与职业生涯管理： 强调在快速变化的技术环境中，建立企业内部的学习型组织至关重要。介绍成人学习理论、导师制（Mentoring）和教练（Coaching）在员工能力提升中的作用。 第五部分：市场营销与客户价值创造 市场营销不再仅仅是销售和广告，而是关于理解、创造和传递客户价值的系统过程。 13. 市场营销战略核心： 深入解析STP（市场细分、目标市场选择、市场定位）过程，并详细阐述4P（产品、价格、渠道、促销）的现代延伸——4C（客户价值、客户成本、便利性、沟通）。 14. 数字化营销与客户关系管理（CRM）： 探讨社交媒体、内容营销和搜索引擎优化（SEO/SEM）在现代获客中的角色。重点讲解CRM系统的战略意义，如何利用数据分析构建精准的用户画像，实现个性化营销。 15. 品牌建设与消费者行为洞察： 分析品牌资产的构成要素，以及如何通过一致性的品牌体验来建立深厚的客户忠诚度。结合行为经济学原理，洞察非理性决策在购买过程中的影响。 第六部分：新兴管理议题与全球视野 本部分关注当代管理领域最活跃、最具挑战性的前沿议题，帮助读者做好迎接未来管理挑战的准备。 16. 创新管理与创业精神： 区分渐进式创新与颠覆式创新。系统介绍创新管理流程，从创意产生到商业化。探讨内部创业（Intrapreneurship）在大型企业中激发活力的作用。 17. 道德、社会责任与可持续发展（ESG）： 深入探讨企业社会责任（CSR）与环境、社会和治理（ESG）标准如何成为企业长期价值创造的内在要求。分析利益相关者理论在现代企业治理中的实践。 18. 跨文化管理与全球领导力： 鉴于全球化深入发展，本章分析霍夫斯泰德的文化维度理论，讨论跨国团队的管理挑战，以及在全球背景下，如何发展适应性强、情商高的领导力。 --- 本书特色 1. 理论与实践深度融合： 每一章节均配有全球知名企业的经典案例分析（如苹果、亚马逊、华为、巴斯夫等），帮助读者将抽象的管理概念与现实世界的复杂情境联系起来。 2. 强调数字化转型思维： 贯穿全书，系统性地介绍了信息技术、大数据、人工智能对传统管理职能（决策、运营、营销）带来的颠覆性影响和新的管理工具应用。 3. 批判性思维训练： 本书不盲目推崇任何单一的管理流派，而是鼓励读者对既有理论进行批判性反思，理解其适用边界，并在此基础上形成自己的管理判断。 4. 面向未来工作场所的技能培养： 重点培养读者的数据素养、敏捷思维、复杂问题解决能力以及跨文化沟通能力，这些是未来管理者必备的核心素质。 适用对象 管理学、工商管理、经济学等相关专业本科生与研究生 企业中基层管理人员及希望提升管理技能的专业人士 准备考取MBA或相关专业资格认证的学员 本书旨在成为读者从理论知识储备迈向高阶管理实践的坚实桥梁。

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这本书的装帧设计着实令人眼前一亮，封面那深邃的墨蓝色调，配上烫金的书名字体，散发着一种沉稳而专业的学术气息。初次捧起时，就能感受到它扎实的用料和精良的印刷质量，这对于一本需要反复翻阅和学习的教材来说，无疑是一个极大的加分项。内页的纸张选择了偏暖的米白色，长时间阅读下来对手部的视觉疲劳感控制得相当不错，这细节处理体现了出版方对读者体验的重视。排版上，作者显然在清晰度和信息密度之间找到了一个很好的平衡点，黑白相间的布局配合适中的行距，使得复杂的英文术语和管理学概念得以清晰地呈现。尤其值得称赞的是，每章节的标题和重点词汇都做了特殊的加粗或颜色区分，这在快速回顾知识点时效率极高，让人感觉这不是一本死板的教科书，而更像是一位精心设计的学习向导，引导你逐步深入。从这本书的整体物理形态来看，它完全符合一本高质量专业教材应有的水准，拿在手中就有一种“值得信赖”的感觉，让人更愿意投入时间去学习其中的内容。

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我必须说，这本书在内容组织上的逻辑性简直达到了教科书的典范水平。它似乎非常理解初学者在面对大量专业术语时的困境，因此采用了渐进式的教学结构。开篇的单元并没有急于抛出晦涩难懂的理论模型，而是从最基础的管理学核心概念入手，通过一系列贴近实际商业案例的短文引入核心词汇。这种“先建场景，再授语言”的方式，极大地降低了学习门槛。更妙的是，每一个单元的收尾部分，都设计了丰富的“应用拓展”环节。这些拓展内容往往不再是简单的词汇记忆，而是要求读者进行批判性思考或者模拟商务场景下的口头表达，这种由输入到输出的完整闭环设计，远超一般词汇书的范畴。阅读过程中，我发现自己不再是被动地记忆单词，而是主动地去理解这些词汇在不同管理语境下的细微差别和恰当用法，这对于提升实际的商务沟通能力有着潜移默化的巨大助益。

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这本书在语言的选材上体现出了极高的专业水准和前瞻性。它所选取的文章和案例，似乎都经过了严格的筛选，完全避开了那些陈旧过时、脱离现代商业环境的理论陈述。取而代之的是大量源自当下顶尖商学院论文摘要、知名企业年报片段以及当前热议的数字化转型、可持续发展等前沿话题的精炼文本。这使得学习过程本身就成为了一种对最新管理趋势的同步学习。例如，关于供应链韧性（Supply Chain Resilience）的讨论，其用词的精准度和对复杂关系的把握，完全可以作为进入该领域研究的入门参考。对于我这种希望在未来求职中展现出国际化视野的学习者来说，这本书提供的语言武器库，是极为宝贵和实用的，它确保了我的专业表达不会落后于行业的发展步伐。

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作为一本注重实战的教材，它在练习设计上的用心程度是毋庸置疑的。很多教材的练习部分常常是重复、枯燥的机械性训练，但这本书显然吸取了教训。它的练习环节被巧妙地融入了多种多样的互动元素。例如，在某些语篇学习结束后，会出现要求进行“角色扮演对话”的指导，明确指出哪些词汇必须在特定身份下使用，极大地模拟了真实的职场沟通场景。更具创新性的是，它引入了一些基于图表和数据的解读练习，要求读者不仅要理解文字，还要能准确描述和分析图表信息，这对于未来阅读商业报告至关重要。此外，听力材料的选择也极其考究，发音标准纯正，语速适中，既有学术讲座的严谨性，又不失商务会议的流畅性，让学习者在跟读和模仿中，自然而然地内化了高级的商务英语表达习惯。

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这本书的价值，远不止于“管理学”和“英语”的简单相加，它更像是一座桥梁，连接了学术理论的严谨与商业实践的灵活多变。阅读体验中，我感受到了作者团队深厚的跨文化沟通背景。他们似乎非常清楚非英语母语者在学习专业英语时常遇到的认知障碍，因此在概念的解释部分，总能以一种极为清晰、去芜存菁的方式进行阐述，避免了过度依赖复杂的长难句来堆砌“学术感”。这种清晰明了的讲解风格，保证了读者在掌握语言工具的同时，不会被语言本身所累，从而能更专注于管理学核心思想的理解。可以说，这本书提供了一种高效的学习路径，它既是专业的语言工具书，也是一本高质量的商业启蒙读物，对于希望在国际化环境中从事管理工作的专业人士而言，是不可多得的利器。

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还行的啦

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