《績效管理實戰真經》具有三大特點：1.實操性：一是快速精確提煉績效指標，係統介紹瞭指標提煉的技巧，包括指標提煉原則和提煉方法，讓指標的提煉由難變易；二是係統介紹瞭科學定義績效指標和績效指標評價的方法上讀者很快掌握科學評價績産指標的要領；三是重點介紹瞭考核結果與薪酬掛鈎的方法，還分彆舉例介紹考核結果與薪酬掛鈎的一般應用和靈活應用。
2.獨特性：以專門章節論述績效管理人員應掌握的重要知識眯，以此提醒績産管理人員應重視廣泛涉獵企業管理知識，做到融會貫通，提煉績産指標更加得心應用；在績效考試指標的提煉和評價上，用瞭專門的章節論述，力圖化難為易，直觀易學。
3.創新性：在考核方法上，總結齣瞭“工作規範計分法”，並對其應用作瞭詳細論述。創造性提齣瞭利用工作分解錶建立員工考核體素，為快速、高鏟建立員工績效考核體係提齣瞭新的思路和途徑，極大地降低瞭建立員工績效考核體係的難度，提高瞭推行員工績效考核工作的效率。
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