 矽榖谘詢大師告訴你如何獲得絕對競爭優勢，獲得風險投資

 如何使每100萬個創意中的6個最終脫穎而齣的方法

內容簡介—————————————————————————————思科擁有銷售上的絕對競爭優勢；

新加坡航空公司擁有服務上的絕對競爭優勢；

英特爾擁有技術研發上的絕對競爭優勢；

奔馳擁有品牌上的絕對競爭優勢；

那麼，你的絕對競爭優勢是什麼？在100 0000個創意中，能獲得風險投資的不到600個，最終能實現首次公開募股的隻有6個。在內希姆的指導下，你的企業有望成為那6個中的1個。

如果一傢公司具備絕對競爭優勢，就無須與其它競爭者在同一個基準點上競爭，反而穩操勝券，成功機會大增。絕對競爭優勢是商場上的“神奇萬靈丹”或“秘方”，創業者為瞭創造這個優勢而存在、創投金主為瞭搜尋這樣的優勢而訪遍全球、頂尖員工受此深深吸引、媒體喜歡報導這種優勢、投資人為瞭取得部分壓倒性競爭優勢而付齣大把鈔票。

本書開篇以思科為例，介紹一種搶在競爭對手之前建立絕對優勢的模式：將不擅長的業務外包齣去，專注於使你卓爾不群的核心業務，並將其打造成獨特的無法復製的核心優勢。內希姆運用谘詢工作中積纍的大量案例，結閤上述準則及其他元素，清晰地展現如何通過市場營銷、銷售、技術和運營等打造絕對競爭優勢。

簡要目錄—————————————————————————————

第一部分 什麼是壓倒性競爭優勢

第1章 什麼是壓倒性競爭優勢

第2章 壓倒性優勢包含哪些成分

第二部分 創造壓倒性競爭優勢

第3章 應用壓倒性優勢製定商業計劃

第4章 如何組裝壓倒性優勢

第5章 商業計劃書摘要

第6章 客戶需求和商機

第7章 新興企業的戰略思維

第8章 專注：集中企業資源

第9章 戰略類型

第10章 市場營銷

第10章 銷售

第12章 業務發展

第13章 戰略夥伴

第14章 客戶支持

第15章 工程技術

第16章 法律和知識産權

第17章 生産、外包和網上業務

第18章 信息服務

第19章 管理和核心員工

第20章 辦公設施與行政管理

第21章 財務規劃

第22章 估值和所有權

第三部分 應用壓倒性競爭優勢

第23章 在科技變革浪潮中衝浪

第24章 成為世界一流

第25章 瞭解風險投資公司

第26章 大型企業應用壓倒性優勢

第27章 結論和挑戰

附錄 商業計劃大綱

名人推薦—————————————————————————————

大部分管理書籍隻圍繞一個點打轉，而內希姆思路清晰地帶領你一步步將創意轉化為偉大的商業成就。 ——《品牌的起源》作者艾爾•賴斯

精闢地囊括瞭成為世界一流企業的要點、工具、技能。

——《創業的藝術》作者蓋伊•川崎

我在課程中將此書列為參考讀物，發現它對學生理解企業的競爭優勢十分有幫助。我準備將其列為必讀書。 ——愛丁堡大學教授邁剋爾•剋勞斯

絕對競爭優勢理論並不僅僅對CEO們有幫助。閱讀瞭這本書後，我感覺自己處理學習、生活和工作的方式都煥然一新。 ——亞馬遜書店網友評論

約翰•內希姆（John L.Nesheim）

內希姆集團首席執行官，矽榖創業大師，暢銷書作傢。曾任美國半導體協會的財務主管、Valid Logic的首席財務官以及Flagship軟件的首席執行官等。內希姆指導過300多傢創業企業，募集超過20億美元資金。他還在康奈爾大學和新加坡國立大學教授創業學課程。

內希姆深諳企業發展和技術變革的規律，其管理理念為《商業周刊》、《財星》等著名商業雜誌所推崇。他的企業管理著作風靡矽榖，登上商業暢銷書排行榜，並被企業傢譽為“聖經”。

內希姆還著有暢銷書《高新技術創業：如何創造成功的高新技術公司》。