具體描述
《管理大師阿代爾係列•正確決策》的主要研究對象是決策形成的整個過程，也就是決策的心理活動，簡而言之，即思維。決策意味著從多個不可能性之中進行選擇。思維是權衡每一種行為過程中正麵與負麵影響的主要工作。決策者是一個有權停止思維開始行動的人。決策者要知道自己的目標是什麼，但情況往往並不總是這樣。他必須長期不斷、竭盡全力地考慮組織的目的和任務。
著者簡介
約翰·阿代爾是世界上公認的領導學權威，被譽為歐洲的彼得．德魯剋。他畢業於英國劍橋大學，是世界上第一位領導學教授。他為巴剋菜銀行、勞埃德TSB銀行、英美煙草公司、杜邦公司、英國皇傢空軍、英國奧委會等提供管理谘詢服務，他是許多企業、政府部門、非政府組織的管理顧問。他提齣的“戰略領導”、“以行動為中心的領導力”等理念與方法，啓發和激勵瞭整整一代的管理者。他的著作有《從卓越到偉大》、《戰略領導》等，本套叢書(共7冊)是其管理培訓課程的配套讀物．因實用性和針對性突齣而廣受好評。
圖書目錄
前言第一章 管理者的環境 決策的重要性 理性管理者 五步計劃 影響決策的要素 如何支配時間 有價值的資源還是令人生厭的廢物 人是整體，不是零部件 讓員工參與決策第二章 瞭解思維 大腦的力量 三大能力傢族 深層意識運用 管理者的情緒 學習的障礙 本章小結第三章 分析能力 良好分析思維的標誌 管理中的分析能力 嚮自己提問的技巧 邏輯學傢們的分析方法 逆嚮思維 組織事實 情景邏輯 分析能力測試第四章 整閤思維 融閤的視野 融閤的方法 整體思考問題 自然和成長 融閤計算能力第五章 概念思維 概念的定義 概念思維與決策 反省思維 本章小結第六章 想象思維 用圖畫思考 思考和想象 想象思考 想象思維擴展 正確看待想象第七章 評價能力 評價的獨立性 思考者的原則 谘詢專傢 評價展望第八章 直覺運用 相信直覺 情緒與直覺 經營纔能 本章小結第九章 深層意識運用 利用原則 一些指導方針第十章 確定可選項 可選項的範圍 曆史上錯誤的假定 影響管理選擇的一些限製 産生更多的選項 評估結果 概率的重要性 本章小結第十一章 爭論能力 為何會産生誤解 本章小結第十二章 創新思維 創造力 需求是發明之母 拓寬類推的跨度 深層意識的維度 觀念庫 革新 管理行為第十三章 思維技能培養 有效的決策 一緻的目標 有效的思考者 技能羅列 在工作中學習 保持心理健康 如何避免激勵不足 本章小結附錄 問題解答
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