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出版者:Zhongguo jing ji chu ban she

作者:

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页数:0

译者:

出版时间:1998

价格:0

装帧:Unknown Binding

isbn号码:9787501743537

丛书系列:

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• 资本市场
• 国有企业改革
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现代企业管理与组织效能提升研究 作者： 王建国、李明华 出版社： 经济科学出版社 出版日期： 2023年10月 ISBN： 978-7-5228-0597-6 --- 内容简介 本书深入剖析了在当前全球化、数字化和不确定性日益增加的商业环境中，现代企业如何进行有效的管理和组织变革以实现可持续增长和提升运营效能。全书共分七个主要部分，近三十万字，构建了一个全面而系统的企业管理理论与实践框架。 第一部分：现代企业管理理论基础与演进 本部分回顾了管理学思想的经典流派，并重点探讨了21世纪以来管理理论的新发展。我们不再局限于传统的职能管理视角，而是引入了复杂适应系统理论（CAS）、精益思想（Lean Thinking）的延伸应用，以及敏捷性（Agility）作为核心管理哲学。 第一章 21世纪管理范式的转换： 详细分析了技术颠覆（如人工智能、大数据）对传统决策模式和组织结构带来的冲击。阐述了从“控制与预测”到“学习与适应”的思维转变。讨论了平台化组织、网络化协作的兴起，以及这些新形态对资源配置和价值创造的影响。 第二章 组织能力与核心竞争力重塑： 借鉴资源基础观（RBV）和动态能力理论（Dynamic Capabilities），探讨了在快速变化的市场中，企业如何识别、获取和重构其独特的资源和能力。重点分析了知识管理在构建持续竞争优势中的关键作用，并提出了知识在组织内部流动与创新的激励机制设计。 第二部分：组织设计与结构优化 本部分聚焦于如何设计一个既能保持稳定运营，又能快速响应市场变化的组织架构。我们认为，僵化的层级结构已成为创新的主要障碍。 第三章 适应性组织结构的构建： 区分了不同生命周期企业对组织结构的需求。深入研究了矩阵式、项目制和虚拟组织在不同业务场景下的适用性。通过大量的案例分析，展示了如何通过“去中心化”决策权和建立跨职能团队来提高响应速度。 第四章 流程再造与运营效率提升： 侧重于价值流分析（Value Stream Mapping）在识别流程瓶颈中的应用。详细阐述了端到端流程管理（E2E Management）的实施路径，强调了流程标准化与灵活性的平衡。引入了六西格玛方法论在减少流程变异性、提升产品质量方面的实战经验。 第三部分：人力资源管理与人才战略 人才是企业最核心的资产。本部分着眼于如何通过创新的人力资源管理实践，激发员工潜力，构建高绩效文化。 第五章 高绩效人才的获取与发展： 探讨了在人才竞争白热化的背景下，企业如何利用雇主品牌建设来吸引顶尖人才。重点分析了基于能力的招聘模型（CBM）以及如何设计与企业战略目标高度一致的继任者计划。 第六章 薪酬激励与组织文化协同： 超越传统的固定工资和奖金模式，本书提出了基于价值创造和长期贡献的混合激励体系，包括限制性股票、绩效股权和非物质激励措施。同时，阐述了如何通过领导力的培养和价值观的强化，构建一个鼓励创新、容忍适度失败的组织文化。 第四部分：领导力发展与变革管理 成功的企业变革总是源于卓越的领导力。本部分将领导力视为一种动态的影响过程，而非固定的职位。 第七章 适应未来需求的领导力模型： 分析了从交易型领导到变革型领导，再到仆人式领导和情境领导的演变。强调了在 VUCA 世界中，谦逊领导力（Humble Leadership）和系统性思维在应对复杂挑战中的重要性。 第八章 有效的企业变革管理： 借鉴库尔特·勒温的变革三阶段模型，并结合约翰·科特的八步法，提供了变革实施的详细路线图。重点探讨了变革过程中的阻力管理、沟通策略以及如何建立变革的“利益共同体”，确保变革的可持续性。 第五部分：技术赋能与数字化转型战略 本部分将技术视为企业重构业务模式和运营效率的驱动力，而非简单的工具升级。 第九章 数字化转型的战略框架： 区分了“数字化运营”和“数字化转型”的本质区别。提出了一个包含客户体验、运营模式和组织能力三个维度的数字化转型评估框架。分析了云计算、物联网（IoT）和区块链技术对传统价值链的重构潜力。 第十章 数据驱动的决策与治理： 讨论了如何建立有效的数据治理体系，确保数据质量和合规性。探讨了如何将数据分析工具融入日常管理流程，实现从描述性分析到规范性和指导性分析的跨越，从而支持更快速、更精准的战略决策。 第六部分：风险管理与企业韧性构建 在全球供应链不确定性增加的今天，企业的韧性（Resilience）比单纯的效率更为关键。 第十一章 全面风险管理（ERM）的实施： 详细介绍了如何识别、评估和缓解战略风险、运营风险、财务风险和合规风险。特别关注了如何将风险管理嵌入到战略规划和日常运营的各个环节，而非仅仅作为合规性的附加项。 第十二章 供应链的柔性与恢复力： 针对地缘政治和突发事件对供应链的冲击，本书提出了构建“多源采购”和“库存策略优化”的原则。探讨了数字化技术（如数字孪生）在模拟供应链中断和制定快速恢复预案中的应用。 第七部分：绩效管理与持续改进机制 有效的绩效管理不仅是为了考核，更是为了驱动战略目标的实现和员工的持续发展。 第十三章 从目标设定到结果交付： 深入分析了目标与关键成果法（OKR）在实践中的挑战与优化。提出了平衡计分卡（BSC）在连接短期运营与长期战略方面的应用技巧。强调绩效反馈的及时性、具体性和发展导向性。 第十四章 持续改进的文化塑造： 探讨了如何将持续改进（Kaizen）内化为组织习惯。介绍了通过建立“学习循环”和“复盘机制”，将每一次项目、每一次失败都转化为组织知识和未来改进的动力。 --- 本书特点： 本书理论深度与实践指导性并重。作者结合多年的企业咨询经验，书中穿插了大量来自不同行业（高科技、制造业、服务业）的真实案例，并提供了可操作的工具、模型和实施步骤，旨在为企业管理者、高层决策者以及相关领域的理论研究者提供一套与时俱进的现代企业管理工具箱。它不是一本教条式的教科书，而是一部指导企业在复杂环境中实现卓越运营和持续创新的实战指南。

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这本书简直是为我这种对宏观经济脉络感到迷茫的人量身定做的。我一直对我们国家经济体制的演变充满了好奇，尤其是在全球化的大背景下，那些看似枯燥的政策文件背后到底蕴含着怎样深刻的逻辑和博弈。作者的叙述方式非常引人入胜，他没有采用那种教科书式的、冷冰冰的论述，而是像一位经验丰富的老者，娓娓道来过去几十年间，那些关键性的转折点是如何一步步塑造了今天的市场格局。我特别欣赏他对“市场”这个概念的拆解，它不仅仅是价格的波动，更是一套复杂的社会契约和制度安排。读完第一部分，我对资本如何开始在特定历史阶段获得合法性与话语权，有了豁然开朗的感觉。那种感觉就像是，原本杂乱无章的历史碎片突然被赋予了清晰的轴线，每一块碎片都在讲述一个关于权力、效率与公平的永恒难题。书中对某些历史案例的深度挖掘，让我得以窥见决策层在权衡利弊时的挣扎与智慧，这远比那些简单的“成功”或“失败”的标签要深刻得多。它提供了一个审视我们自身所处经济环境的全新视角，让我不再满足于表面的新闻报道，而是渴望探究其底层运行的机制。

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这本书的结构安排堪称精妙，每一章节之间的衔接都非常自然流畅，仿佛是按照一条时间轴精心铺设的轨道在行进。最让我感到震撼的是它对“语境”的强调。作者反复说明，任何经济制度的变革都不是孤立的，它深深植根于特定的政治土壤和社会文化之中。我发现，以往我阅读的一些关于经济改革的书籍，往往过于侧重于“效率”的提升，而忽略了“稳定”与“公平”在制度选择中的制衡作用。这本书则非常出色地平衡了这三者之间的关系。比如，在讨论特定行业改革的阻力时，作者没有简单归咎于既得利益集团的反对，而是深入剖析了这种阻力背后的社会预期和历史包袱。这使得我对当前经济改革中的一些难题有了更深层次的理解——许多看似是经济问题，实则是历史遗留的制度性难题。这本书的行文风格带着一种学者的严谨，但叙事上又充满了对历史人物命运的关怀，使得阅读过程既充实又引人入胜，绝非那种枯燥的学术堆砌。

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对于我这种非科班出身的读者来说，理解复杂的金融市场和监管体系一直是件头疼的事。然而，这本书却奇迹般地将这些看似高深的议题，用一种极为清晰且富有逻辑性的方式呈现了出来。我尤其喜欢作者在解释“市场失灵”与“政府干预”的边界时所采用的案例分析。他没有采用抽象的理论模型，而是选取了几个标志性的历史事件进行还原，让我们直观地感受到政策制定者在面对信息不对称和道德风险时所做的艰难取舍。这种“情景再现”式的论述，极大地降低了阅读门槛，同时也保持了学术的深度。更重要的是，这本书让我明白，金融市场的健康发展，绝不仅仅是技术层面的问题，它与国有企业的治理结构、监管机构的独立性、乃至社会对风险的容忍度都息息相关，是一张复杂的大网。读完后，我对新闻里那些关于资本市场波动的报道，立刻能联想到背后深层的制度根源，思维的清晰度得到了极大的提升。

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这本书的阅读体验，就像是经历了一场跨越时空的深度访谈。我一直以为，理解市场与国有企业的关系，需要大量的经济学模型和数据分析，但这本书却以一种近乎文学的方式，将冰冷的制度变迁赋予了鲜活的生命力。作者的笔触细腻，尤其是在描绘那些早期改革者的心态时，那种在理想与现实、激进与保守之间摇摆的复杂情感，让人深有共鸣。我尤其关注到其中关于产权界定和激励机制设计的部分，这部分内容极其扎实，但表述却充满了洞察力。它不仅仅在描述“发生了什么”，更是在探讨“为什么会以这种方式发生”。读到关于股份制改革的章节时，我停下来反复思考了很久，那些看似微小的制度调整，是如何在微观层面上，彻底改变了企业的行为模式和员工的劳动意愿。这本书的价值在于，它没有提供标准答案，而是构建了一个思考的框架，迫使读者不断地去质疑现有的假设，去追问那些我们习以为常的经济现象背后的“来时路”。这对于任何想要深入理解现代商业社会运作逻辑的人来说，都是一本不可多得的启示录。

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这本书最让我称赞的一点，在于它对“改革的韧性与代价”这一主题的深刻反思。它没有将改革过程描绘成一条直线性的进步，而是充满了曲折、反复乃至暂时的倒退。作者对国有企业在不同发展阶段的角色转变进行了细致的梳理，尤其是在应对外部冲击时，它们表现出的那种独特的“缓冲”作用和内在的效率困境，被剖析得淋漓尽致。我发现，许多当下困扰我们的企业治理问题，其源头都可以追溯到早期的制度设计中埋下的伏笔。这本书的宏大叙事能力令人印象深刻，它能将微观的企业决策与宏观的国际政治经济环境联系起来，形成一个完整的历史画卷。它不是一本教人如何快速致富的书，而是一本教人如何深度思考经济历史进程的书。读完之后，我对自己所处的时代背景有了更坚实、更全面的理解，这对于构建一个成熟的经济公民心智来说，是无比宝贵的财富。

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